Tin buồn cho PVF

Vô cùng thất vọng với PVF

Quá thảm. Quả này về dưới 20 [r23)]

Mấy lần vào PVF đều thắng, mặc dù rất nhỏ do không căn đúng sóng. Bây giờ không giữa CP nào nhưng thất vọng với PVF quá !

Giá 30 mà cổ tức 7% thì sống làm sao nổi? Bọn QNC giá bằng với giá PVF mà cổ tức của nó 40% cơ mà

Thất vọng quá đi mất

U, thất vọng thật

Phải nhìn vào tiềm năng của PVF chứ. Tiềm năng của nó sau này còn hơn cả SSI với BVS đấy

CafeF đăng bố láo. Em hôm thứ 6 có sang họp bên PVF ở Ngô Quyền thì thấy tất cả các chỗ đều tre khẩu hiệu và đăng ký kế hoạch kinh doanh. Đập vào mắt từ thang máy cho đến sảnh, từ phòng họp đến phòng ăn đại loại là: Sáng tạo , vượt mọi thách thức, hoàn thành thắng lợi kế hoạch KD năm 2010. Nhưng quan trọng nhất là chỉ tiêu LNTT là 1020 tỷ. Thách bác nào dám cãi đấy.

Đây là cái gì : http://www.bsc.com.vn/News/2010/2/1/80807.aspx
Đề nghị bác chủ thớt lần sau search cẩn thận hơn đê


Kết quả thực hiện năm 2009:

1. Kết quả kinh doanh:

• Doanh thu đạt 5.658 tỷ đồng, bằng 145% kế hoạch cả năm 2009 đã được đại hội đồng cổ đông thông qua (kế hoạch: 3.900 tỷ đồng)
• Lợi nhuận trước thuế 611 tỷ đồng, bằng 153% kế hoạch cả năm 2009 đã được đại hội đồng cổ đông thông qua sau trích lập dự phòng tín dụng và trích lập dự phòng đầu tư (kế hoạch 400 tỷ đồng)
• Tổng tài sản của PVFC tính đến ngày 31/12/2009 là 64.652 tỷ đồng.

2. Một số thành tựu:

• Năm 2009, PVFC đã từng bước phục hồi sau khủng hoảng tài chính 2008, ổn định các hoạt động đồng thời xử lý được cơ bản các vấn đề tồn tại của các năm trước như: Thực hiện cơ cấu danh mục đầu tư, nâng cao chất lượng danh mục đầu tư, giảm dần sự phụ thuộc vào diễn biến thị trường chứng khoán; giảm tỷ lệ nợ xấu, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn...
• PVFC có nhiều thay đổi trong cơ cấu tổ chức, điều hành hoạt động theo hướng tinh gọn, chuyên môn hoá. Các yếu tố nền tảng cho hoạt động của một đơn vị cung cấp dịch vụ tài chính với quy mô lớn đã được triển khai xây dựng: PVFC bước đầu xây dựng hệ thống báo cáo theo Thẻ điểm cân bằng, đáp ứng nhu cầu quản trị; Xây dựng hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ; chạy thử nghiệm phần mềm nghiệp vụ hiện đại CoreBanking.
• Công tác xây dựng cơ bản được thực hiện an toàn, phù hợp với quy định của Nhà Nước. Năm 2009 PVFC đã chính thức hoạt động tại trụ sở 22 Ngô Quyền, trụ sở Chi nhánh Vũng Tàu, Thanh Hoá, Nam Định.
• Chính sách lương thưởng, đánh giá, sắp xếp, luân chuyển, bố trí cán bộ được cải cách quyết liệt với việc hoàn thiện quy chế trả lương, trả thưởng. Đảm bảo khuyến khích CBNV nâng cao năng suất lao động, thi đua hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
• PVFC đã nâng cao ý thức trách nhiệm của đội ngũ lãnh đạo và CBNV bằng việc thực hiện tốt: Cuộc vận động Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh, Chương trình hành động chống suy giảm kinh tế, đảm bảo an sinh xã hội, chống tham nhũng, thực hành tiết kiệm chống lãng phí được thực hiện đồng bộ với các chương trình, kế hoạch của Tập đoàn và của Tổng Công ty.

Chỉ tiêu, kế hoạch năm 2010:

• Doanh thu đạt 5.059 tỷ đồng
• Lợi nhuận trước thuế đạt 1.032 tỷ đồng (sau trích lập dự phòng theo quy định của Bộ Tài Chính và Ngân Hàng nhà nước)

Mục tiêu trong năm 2010:

Để hoàn thành các chỉ tiêu, kế hoạch trong năm 2010, Tổng Công ty phấn đấu thực hiện 10 mục tiêu như sau:

1. Khắc phục triệt để các tồn tại của PVFC năm 2009.

2. Phấn đấu Doanh thu, Lợi nhuận vượt 20% so với chỉ tiêu được giao. Tỷ lệ cổ tức tối thiểu 12,9%.

3. Niêm yết cổ phiếu PVFC trên Sàn giao dịch chứng khoán Singapore (SGX). Chuyển nhượng thành công 18% vốn góp của PVN tại PVFC. Đẩy mạnh hoạt động Marketing trên thị trường Quốc tế.

4. Tái cơ cấu hoạt động kinh doanh để thực hiện tốt chức năng là một định chế tài chính của Tập đoàn.

5. Đổi mới toàn diện công tác khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ: Cung cấp sản phẩm dịch vụ tới 100% khách hàng trong ngành. Đáp ứng đến 100% nhu cầu thu xếp vốn của ngành. Xây dựng phương án quản trị vốn của Tập đoàn và các đơn vị thành viên sinh lời cao.

6. Nâng cao hiệu quả danh mục tín dụng và đầu tư, tỷ lệ nợ xấu/tổng dư nợ ≤ 2%, thu hồi 100% nợ ngoại bảng, 100% các dự án đầu tư đảm bảo tỷ lệ góp vốn của PVFC không quá 11%.

7. Tập trung đẩy mạnh hoạt động nguồn vốn, đảm bảo đáp ứng nhu cầu kinh doanh của Tổng Công ty.

8. Chính sách nhân viên nhằm tạo động lực làm việc cho cán bộ. Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, đảm bảo các lĩnh vực kinh doanh chủ chốt có từ 1-2 chuyên gia và 100% các giao dịch viên được đào tạo chuyên nghiệp, chất lượng.

9. Phần mềm CoreBanking áp dụng chính thức trên toàn hệ thống trong quý 1/2010, thay thế toàn bộ phần mềm cũ và đảm bảo đạt yêu cầu chất lượng.

10. Ứng dụng thành công mô hình quản trị rủi ro theo chuẩn mực Quốc tế và hệ thống báo cáo quản trị Thẻ điểm cân bằng BSC, hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả KPI.