CAD- Phải chăng tin mật đòi được nợ 5triệu usd hay cấn trừ 800ha đất đã hé lộ??? đã thắng kiện nhưng

Cu 3 lúa này khó hiểu thiệt??[r2)] phải như 2 lúa thì dễ[r2)]

Về CAD em ko biết gì nhwng cụ ballua thì em thấy lăn chỗ nào cũng chê bai, không biết cụ ấy đang bị kẹp nát bi hay sao mà chê bai ghê thế

Nếu thiệt thì mai múc sớm[r2)]

Kha năng CAD hôm nay cei rất cao do đã giảm nhiều ngày[r2)]

$$$$$$$$$$$$$$$$$$

TT chung xấu thì đa số cp đều giảm thôi, hiện tại đúng là nhìn giá cp mà thèm, chỉ một bát phở đã mua dc 5-6cp. Từ khi đầu tư ck đến giờ đúng là tui chưa lúc nào có thể hình dung một cty như CADOVIMEX lại có giá bèo đến thế. Dù CAD bị lỗ 2 năm liên tiếp nhưng so với mức lỗ 1 năm của các cty khác như TLC, FBT, BAS, TRI, HPC vẫn chưa ăn thua gì. Vố chủ sở hữu vẫn 160 tỷ/88 tỷ vốn điều lệ, CAD lại có 51% cổ phần của công ty con là CADOVIMEX II đang phát triển rất nhanh.
Hiện tại đến lúc này đây bác Ballua khuyên bán CAD là đang đúng, nhưng nói về lâu về dài thì điều này thời gian sẽ trả lời, nếu ai xác định mua CAD thì hãy xác định luôn là mua để đầu tư trung và dài hạn, còn lướt sóng thì tui nghĩ chưa nên.

Nhìn gương thằng MHC

Hôm qua bán ATC không hết còn 780 cp
Hôm nay bán ATC khớp lệnh tới 4 lần, vãi lúa. Tôi nghĩ toàn nhỏ lẻ mua thôi

CADOVIMEX II (công ty con của CAD): Sức sống mới, giá trị mới

Khởi tạo bởi : diembao | Đăng bởi : tinkinhte | Cập nhật: 29/04/2010 11:11E-mail | Bản in | Lưu xem sau


Sau gần hai năm hình thành và phát triển, Cty cổ phần thuỷ sản CADOVIMEX II đã nhanh chóng khẳng định được thương hiệu, trở thành một trong số ít các DN thuỷ sản VN được bạn bè, đối tác quốc tế đánh giá cao. CADOVIMEX II thành công nhờ có chiến lược đúng khi biết phát huy tốt các thế mạnh của mình và biết liên kết với các đối tác, cùng phát huy thế mạnh để tạo ra những giá trị mới. Tiềm năng đã mở ra cho Cty những cơ hội vàng đồng thời cũng đặt ra những trọng trách nặng nề. DĐDN đã có buổi phỏng vấn ông Võ Thành Tiên – Chủ tịch HĐQT, TGĐ Cty bên lề Festival Thuỷ sản Cần Thơ 2010.
- Thưa ông, đâu là lý do CADOVIMEX quyết định thành lập CADOVIMEX II ?
CADOVIMEX II được thành lập với 51% vốn góp của CADOVIMEX. Chủ trương của chúng tôi là đa dạng hoá các mặt hàng, đa dạng thị trường để các mặt hàng hỗ trợ lẫn nhau về doanh số, thị trường, doanh thu, đảm bảo ổn định phát triển. Trước đây, CADOVIMEX chỉ có thế mạnh về xuất khẩu tôm, các sản phẩm biển nên việc CADOVIMEX II ra đời với thế mạnh là sản phẩm từ cá da trơn (cá tra, ba sa) chính là lộ trình đã được tính toán từ trước. Mục đích của chúng tôi là xây dựng CADOVIMEX II thành một thương hiệu xuất khẩu cá da trơn hàng đầu Việt Nam. Dĩ nhiên, ngay từ đầu, để linh hoạt, nhanh chóng nắm bắt cơ hội trong phát triển kinh doanh CADOVIMEX II là DN hoạt động độc lập với CADOVIMEX.
- Ra đời dựa trên nền tảng thành công của CADOVIMEX, ắt hẳn CADOVIMEX II có không ít thuận lợi ?
Đúng vậy, CADOVIMEX II có rất nhiều thuận lợi từ việc thừa hưởng thương hiệu CADOVIMEX, nhất là kinh nghiệm quản lý. Tuy nhiên, đó chỉ là điều kiện tiền đề, CADOVIMEX II mang trong mình trọng trách nặng nề. Thứ nhất, cá da trơn không phải là thế mạnh trước đó của CADOVIMEX, trong khi cạnh tranh không phải là nhỏ khi VN có rất nhiều DN thuỷ sản xuất khẩu cá da trơn đã tạo được thương hiệu từ trước đó. Vì thế, việc tạo dựng thương hiệu, chiếm lĩnh thị trường là không đơn giản. Thứ 2, CADOVIMEX đã là một thương hiệu vô giá, CADOVIMEX II có nhiệm vụ phải nhanh chóng phát triển thế mạnh mới mà không làm ảnh hưởng đến uy tín, thương hiệu của CADOVIMEX. Vì thế, mọi việc đều phải rất bài bản và không được quyền mắc sai lầm: từ việc thăm dò tìm kiếm thị trường; đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao; xây dựng quy trình quản lý, sản xuất an toàn, khép kín, hiện đại từ con giống, nguyên liệu đầu vào đến sản phẩm cuối cùng đều phải đáp ứng những yêu cầu khắt khe nhất…
“Nếu các DN Việt biết phát huy các thế mạnh về vốn, con người, có kế hoạch dài hơi, liên kết và hỗ trợ nhau cùng phát triển thì chắc chắn các DN không chỉ trụ vững trước dòng chảy của hội nhập mà sẽ có bước tiến mạnh”.Rất vui là đến nay CADOVIMEX II đã có những thành tựu nhất định, được Bộ NN-PTNN - Cơ quan Nafiqad kiểm tra, đánh giá đạt tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm (HACCP), các tổ chức SGS (Thụy Sĩ), Intertek (Anh quốc) công nhận đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001-2008, BRC, IFS với mã đăng ký DL 483. CADOVIMEX II là một trong các nhà cung ứng uy tín các sản phẩm đông lạnh được chế biến từ cá tra, cá ba sa ở thị trường Châu Âu, Australia, Bắc Mỹ, Ả Rập và các nước trên thế giới, nhất là thị trường Mỹ (CADOVIMEX II là một trong số rất ít Cty thuỷ sản VN được hưởng thuế suất 0% khi xuất khẩu cá tra, cá ba sa vào thị trường Mỹ).
- Việc CADOVIMEX II nhanh chóng thành công phải chăng là nhờ việc liên kết theo cả hai chiều là vừa xây dựng các nhà máy, xí nghiệp trực thuộc theo chiều dọc, vừa liên kết với các DN, đối tác khác ?

​

Từ lâu, CADOVIMEX đã chuẩn bị kỹ về mọi mặt để mở rộng đầu tư hợp tác với các DN trong và ngoài nước với việc cam kết cùng liên kết hỗ trợ, phát huy thế mạnh của nhau để tạo ra những giá trị mới cho chính mình, cho khách hàng và cho xã hội. CADOVIMEX II ra đời là sự hợp tác, góp vốn của CADOVIMEX cùng những cổ đông là đối tác phân phối của CADOVIMEX ở thị trường Mỹ, Australia, Hàn Quốc, Singapore... Tất cả cùng quan tâm, hướng về những lợi ích, mục đích chung, cùng nhau nắm bắt cơ hội trong bối cảnh cạnh tranh và hội nhập hiện nay.
- Ông có thể chia sẻ cụ thể những ưu thế mà CADOVIMEX II có được từ chiến lược liên kết của mình ?
Một phần trong triết lý kinh doanh của CADOVIMEX II là chúng tôi muốn được tham gia trong suốt quá trình làm ra một sản phẩm, rồi tiêu thụ sản phẩm và các lĩnh vực cùng tương hỗ qua lại. CADOVIMEX đã có sự nghiên cứu kỹ lưỡng khi liên kết với các đối tác cùng tầm với mình và có nhu cầu gắn bó dài lâu với nhau. Đó là những đối tác và cũng là khách hàng tiêu thụ, phân phối sản phẩm của CADOVIMEX ở các thị trường khác nhau, lợi thế của họ là có thị trường, hệ thống phân phối, tiêu thụ, còn thế mạnh của mình là vùng nguyên liệu và nhân công rẻ. Mặt khác, một yếu tố quan trọng khác là họ rất am hiểu thị trường, bản sắc văn hoá vì họ là người địa phương. Đơn cử như thị trường Mỹ: đó là một thị trường mà người tiêu dùng mua những món họ thích chứ không phải mua thứ họ cần. Với một xã hội thừa về thực phẩm, bao bì bắt mắt, nhãn hiệu sản phẩm, tên gọi sản phẩm vô cùng quan trọng. Chưa kể với mỗi vùng miền, cộng đồng riêng ở Mỹ lại có thói quen tiêu dùng khác nhau nên DN xuất khẩu phải uyển chuyển, không nên bán hàng theo thói quen cố hữu.
Riêng khách hàng Châu Âu, họ rất chú trọng nguồn gốc của sản phẩm thuỷ sản. Họ muốn biết trong quá trình nuôi cá tra, thuốc có để lại dư lượng trên sản phẩm hay không. Những sản phẩm đạt chuẩn sẽ giúp khách hàng an tâm hơn khi sử dụng. Ngay từ đầu, để đáp ứng yêu cầu khắt khe của thị trường thế giới về vệ sinh, an toàn thực phẩm và bảo vệ môi trường trong sạch. CADOVIMEX II đã xây dựng quy trình sản xuất khép kín hiện đại luôn được kiểm soát chặt chẽ, nghiêm ngặt từ lựa chọn con giống, nuôi trồng cho đến sản xuất, xuất khẩu. Chúng tôi đã không ngừng mở rộng và phát triển các vùng nguyên liệu (đầu tư trang trại nuôi cá Cadofish, vùng nuôi hợp tác với các ngư dân trong khu vực với diện tích trên 100 ha), đầu tư xây dựng nhà máy chế biến thức ăn thủy sản và các phụ phẩm cá tra, cá ba sa, kho lạnh với sức chứa 10.000 tấn.
- CADOVIMEX II đã nhanh chóng thành công và khẳng định được thương hiệu, chắc hẳn ông rất hài lòng ?
Rất vui là chúng tôi đã có những thành tựu nhất định, đó là thành quả của một quá trình dài chuẩn bị, xây dựng chiến lược phù hợp với lộ trình phát triển. Tuy nhiên, điều mà chúng tôi tâm đắc nhất là thương hiệu CADOVIMEX không ngừng được khẳng định. Bản thân chúng tôi luôn quan niệm, nếu các DN Việt biết phát huy các thế mạnh về vốn, con người, có kế hoạch dài hơi, liên kết và hỗ trợ nhau cùng phát triển thì chắc chắn các DN không chỉ trụ vững trước dòng chảy của hội nhập mà sẽ có bước tiến mạnh.
- Xin cảm ơn ông.
(Theo Gia Hòa // Diễn đàn doanh nghiệp)

tuần sau múc cad từ từ là vừa rồi[r2)]

Normal 0 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt; mso-para-margin:0in; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:#0400; mso-fareast-language:#0400; mso-bidi-language:#0400;} 3 nguyên tắc khi chơi hàng nóng?

Nguyên tắc 1: Không tham lam mua quá nhiều trong 1 phiên
Hàng nóng là hàng có đội lái, nó sẽ chỉ tăng mạnh khi đội lái gom đủ hàng, vì vậy nếu có biết tin sớm cực tốt ví dụ: tăng vốn, LN đột biến, giá cp đó quá rẻ và biết rõ mười mươi có đội lái đang gom cũng không được tham lam mua quá nhiều trong một phiên. Ví dụ một mã có 3 triệu CP trôi nổi bên ngoài, mình xúc 500k thì đội lái nó đè đến bao giờ ra bớt hàng ra nó mới đánh lên. Điều này chắc như đinh đóng cột đó ( thông thường nếu một mã hàng giao dịch 5 tỷ một phiên thì chỉ nên múc 300 triệu là nhiều rồi ). Lưu ý là, khi đội lái không đánh lên thì tin tốt hoàn toàn có thể sẽ bị doanh nghiệp ém lại mà không ra tin nữa, có thể họ sẽ đợi sang cả quý sau. (SDH năm ngoái là một ví dụ khi đội lái không gom đủ hàng và không đánh sóng quý 4 và 1/2 LN quý IV 2009 đã bị chuyển sang quý I 2010
Nguyên tắc 2: Không đua tranh bằng mọi giá trong trường hợp hàng nóng đã tăng trần 3 hoặc 4 phiên liên tiếp
Khi đó đội lái sẽ phát hiện lực cầu giá trần từ nhỏ lẻ vào nhiều họ sẽ tranh thủ chốt lời một phần số hàng đó, sau đó buông cho cổ phiếu rơi vài phiên, khi hàng của nhỏ lẻ về tài khoản là lúc phải cắt lỗ hoặc bán hoà.
Nguyên tắc 3: Không ngoan cố giữ hàng nếu có lỡ mua quá nhiều hàng với mức giá cao (kẹp)
Nếu như mong muốn cổ phiếu mình nắm giữ còn tiếp tục lên giá. Nếu lỡ bị kẹp hàng trên đỉnh với khối lượng lớn, khi hàng về tài khoản lựa các bulltrap thoát bớt ra cắt lỗ và chỉ để lại một lượng phù hợp.
Nguyên tắc quan trọng nhất:
Đội lái sợ nhất những NĐT lướt sóng đu bám tàu nhưng lại giải ngân dòng tiền không hợp lý, họ sợ nhất là một NĐT nào đó (hoặc một đội khác) ôm một lượng rất lớn cổ phiếu mà đội lái không biết, khi đang đánh lên, đội lái chưa kịp xả hàng thì đã bị NĐT lớn này xả hàng gây hiệu ứng xả hàng dây chuyền từ các NĐT nhỏ lẻ khác và khi đó đội lái sẽ phải mua hàng giá cao nếu muốn tiếp tục đẩy cổ phiếu lên mốc cao hơn.
Nhà đầu tư nhỏ lẻ lướt sóng như thế nào?
Nhặt hàng túc tắc cùng đội lái, chỉ đua lệnh mua sau khi cho rằng đội lái đã gom đủ hàng và bắt đầu đánh lên, nếu đội lái chưa gom đủ mà tranh mua đua trần là họ sẽ xả hàng đang có trong tay ra với giá cao sau đó các phiên sau sẽ đè gom lại. Thoát hàng ngay khi lợi nhuận đạt kỳ vọng, tuyệt đối không tham vì nếu bị kẹp hàng nóng nó sẽ rớt rất nhanh và mạnh!


__________________________________
CP đang nắm AGC và CAD
CP quan tâm BKC, MCV và TCM