[CTD & Ricons] Hai case tương phản lạ lùng (đăng lại)

@Bình luận thêm ngày 08.10.2020: Sau non 1.5 năm kể từ ngày chúng tôi cảnh báo rủi ro cơ cấu sở hữu của CTD và liên tục đưa case nầy vào Watch list "10 value traps" của nhiều kỳ, đến nay chúng ta đã dần nhận ra vấn đề mấu chốt thực sự của CTD sau khi vị Chủ tịch sáng lập từ nhiệm khỏi "đứa con" thuộc hạng thành công nhất ngành xây dựng/thi công Việt Nam thập niên vừa qua...

Dù tiếc nuối, đây cũng là bài học to lớn cho các doanh nghiệp niêm yết về "con dao hai lưỡi" của trò chơi phát hành riêng lẻ mà chúng tôi thường chỉ trích, cũng như việc lựa chọn đối tác chiến lược có cùng tầm nhìn/định hướng thật cẩn trọng, tránh việc "được lòng trước, mất lòng sau", dẫn đến đổ vỡ một "công trình" lẽ ra đã có thể vươn mình ra thế giới!
---------------------
- Sự tương phản lạ lùng
- Yếu tố quan trọng trong ngành xây lắp không phải thương hiệu
- Market share cannibalization
- Ban lãnh đạo
- Thời điểm thích hợp hơn
---------------------
Chi tiết tại: https://newslettervietnam.com/ricons-ctd-hai-truong-hop-tuong-phan-la-lung/

Saigon, đăng lại ngày 08.10.2020, bởi Skopos - TGN