Dân số già hóa, đầu tư cổ bán lẻ FRT và MCH

MCH – Dân số Việt Nam già hóa: Vì sao Masan Consumer có thể hưởng lợi từ một “cuộc thay đổi giỏ hàng” khổng lồ?
Khi nói về dân số già hóa, phần lớn nhà đầu tư thường nghĩ đến:

bệnh viện – dược phẩm – bảo hiểm – chăm sóc người cao tuổi.

Nhưng tôi cho rằng có một ngành khác cũng đáng chú ý:

Hàng tiêu dùng thiết yếu.

Bởi người Việt có thể ít đi, già đi, nhưng vẫn phải:

ăn – uống – nấu ăn – vệ sinh – chăm sóc bản thân.

Vấn đề không nằm ở việc người Việt có tiêu dùng hay không.

Mà nằm ở:

Họ sẽ tiêu tiền vào sản phẩm nào?

Và đây chính là lý do tôi cho rằng MCH – Masan Consumer đáng được nhìn dưới góc độ dài hạn.

1. Việt Nam đang bước vào một cuộc thay đổi cơ cấu dân số
Theo UNFPA, Việt Nam dự kiến trở thành xã hội có dân số già vào khoảng năm 2036.

Trong vòng một thập kỷ tới, hơn 20% dân số sẽ trên 60 tuổi.

Đến năm 2050, tỷ trọng này có thể vượt 25%.

Nhưng có một điều quan trọng:

Già hóa không có nghĩa là tiêu dùng biến mất.

Nó có nghĩa:

Cơ cấu tiêu dùng thay đổi.

Đây là khác biệt rất lớn.

2. Sai lầm là nghĩ dân số giảm → FMCG giảm
Giả sử dân số tăng rất chậm.

Điều đó không đồng nghĩa thị trường FMCG phải tăng trưởng thấp tương ứng.

Bởi doanh thu FMCG có thể được hình dung đơn giản:

Số người tiêu dùng × mức chi tiêu/người.

Nếu:

Dân số tăng 0,3%

nhưng

chi tiêu FMCG/người tăng 6–7%

thì thị trường vẫn tăng trưởng rất tốt.

Vì vậy, đối với MCH, tôi quan tâm hơn đến:

“Người Việt sẽ chi bao nhiêu cho mỗi lần mua?”

thay vì chỉ:

“Việt Nam có bao nhiêu người?”

3. Đây là nơi “premiumization” xuất hiện
Khi thu nhập thấp:

Người tiêu dùng ưu tiên:

giá rẻ – đủ dùng – tiện lợi.

Khi thu nhập tăng:

Họ bắt đầu quan tâm:

ngon hơn – tốt hơn – thương hiệu hơn – tiện lợi hơn – an toàn hơn.

Đây gọi là:

Premiumization
Và tôi cho rằng đây sẽ là một trong những động lực quan trọng nhất của MCH trong 10 năm tới.

Không nhất thiết người Việt phải ăn nhiều hơn.

Họ chỉ cần:

chi nhiều tiền hơn cho sản phẩm họ ăn.

4. Một ví dụ rất dễ hiểu: mì ăn liền
Hãy tưởng tượng hai người.

Người A:

mua một gói mì giá thấp.

Người B:

mua sản phẩm mì cao cấp hơn, giá cao hơn nhiều lần.

Cả hai đều:

ăn một bữa.

Nhưng doanh thu mà nhà sản xuất thu được khác nhau rất lớn.

Đây là lý do những thương hiệu như Omachi quan trọng đối với MCH.

Trong 7 tháng đầu năm 2026, Omachi được Masan Consumer ghi nhận tăng trưởng 17,6%.

Điều này cho thấy câu chuyện MCH không chỉ là:

“bán càng nhiều sản phẩm càng tốt.”

Mà là:

nâng giá trị trên mỗi giỏ hàng.

5. Và MCH có một lợi thế mà rất ít doanh nghiệp Việt Nam có
Đó là thương hiệu đã nằm trong căn bếp của người Việt.

Những cái tên như:

• Chin-su
  
  
• Nam Ngư
  
  
• Omachi
  
  
• Kokomi
  
  
• Wake-up
  

đã có độ nhận diện rất cao.

Đây là tài sản vô hình cực kỳ giá trị.

Bởi khi người tiêu dùng bước vào giai đoạn trưởng thành, họ không nhất thiết phải thay đổi hoàn toàn thương hiệu.

Nếu một thương hiệu đã được sử dụng trong gia đình nhiều năm:

niềm tin ↑

→ khả năng mua lại ↑

→ khả năng thử sản phẩm mới cùng thương hiệu ↑.

Đây chính là sức mạnh của một portfolio thương hiệu lớn.

6. Nhưng tôi nghĩ thesis MCH còn sâu hơn thế
Có một thay đổi rất quan trọng đang diễn ra:

Hộ gia đình Việt Nam ngày càng nhỏ hơn.
Khi quy mô gia đình giảm:

nấu ăn tại nhà giảm về khối lượng

nhưng

nhu cầu tiện lợi tăng.

Một gia đình 5–6 người có thể mua nguyên liệu với quy mô lớn.

Một hộ 1–3 người lại có xu hướng:

• mua sản phẩm tiện lợi;
  
  
• khẩu phần nhỏ;
  
  
• thực phẩm chế biến;
  
  
• đồ ăn nhanh;
  
  
• sản phẩm dễ sử dụng;
  
  
• sản phẩm có chất lượng cao.
  

Đây là một thay đổi cấu trúc có lợi cho các doanh nghiệp FMCG có thương hiệu mạnh.

7. Già hóa còn tạo ra một thay đổi khác: “ăn ngon” chuyển dần thành “ăn tốt”
Khi người tiêu dùng trẻ:

“Ngon là được.”

Khi bước vào tuổi 40–60:

“Ngon nhưng phải tốt cho sức khỏe.”

Đây là một sự thay đổi rất đáng chú ý.

Người tiêu dùng bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến:

• thành phần;
  
  
• dinh dưỡng;
  
  
• lượng đường;
  
  
• chất lượng nguyên liệu;
  
  
• nguồn gốc;
  
  
• an toàn thực phẩm;
  
  
• sản phẩm tiện lợi nhưng tốt hơn.
  

Nếu MCH có thể dịch chuyển danh mục sản phẩm theo hướng:

đại trà → cao cấp → tốt cho sức khỏe

thì doanh thu trên mỗi khách hàng có thể tiếp tục tăng ngay cả khi tốc độ tăng dân số giảm.

8. Đây chính là lý do tôi thích MCH hơn một doanh nghiệp FMCG đơn thuần
MCH có khả năng xây dựng một vòng xoáy:

Thương hiệu mạnh

↓

độ phủ cao

↓

khách hàng trung thành

↓

ra sản phẩm mới

↓

premiumization

↓

giá bán bình quân tăng

↓

doanh thu/khách hàng tăng

↓

biên lợi nhuận tăng

Đây là mô hình rất khác với một doanh nghiệp chỉ tăng trưởng bằng cách:

“bán thêm nhiều gói mì/nước mắm.”

9. Retail Supreme có thể là mảnh ghép rất quan trọng
Một trong những thay đổi đáng chú ý nhất ở MCH là chiến lược Retail Supreme.

Mục tiêu là xây dựng mạng lưới phân phối sâu hơn và trực tiếp hơn.

Đến đầu năm 2026, Masan Consumer cho biết mạng lưới đã đạt khoảng 500.000 điểm bán hoạt động, tăng mạnh so với trước khi triển khai mô hình.

Masan đặt mục tiêu tiếp tục mở rộng lên khoảng 1 triệu điểm bán hoạt động.

Điều này rất quan trọng.

Bởi FMCG có một nguyên tắc:

Sản phẩm tốt nhưng không có trên kệ thì không bán được.

Mạng lưới phân phối càng sâu:

khả năng tiếp cận ↑

→ doanh số ↑

→ dữ liệu ↑

→ khả năng triển khai SKU mới ↑.

10. Và đây là nơi tôi thấy MCH có thể “compound”
Hãy tưởng tượng MCH có:

500.000 điểm bán

và mỗi điểm bán bán:

10 SKU

thì tổng số “cơ hội bán hàng” rất lớn.

Nếu MCH tăng:

số điểm bán

số SKU/điểm bán

giá trị trung bình/SKU

thì doanh thu có thể tăng mà không cần dân số tăng tương ứng.

Đây là lý do tôi cho rằng:

Dân số không phải biến số duy nhất quyết định tăng trưởng MCH.

Quan trọng hơn là:

wallet share – tỷ lệ chi tiêu của người tiêu dùng mà MCH chiếm được.

11. Một điều rất đáng chú ý: MCH đang có biên lợi nhuận cao
Masan Consumer đặt mục tiêu năm 2026 đạt doanh thu khoảng 42.500–44.000 tỷ đồng, đồng thời hướng tới biên lợi nhuận sau thuế khoảng 22%.

Trong quý I/2026, biên NPAT trước lợi ích cổ đông thiểu số đạt khoảng 21,2%.

Đây là một điểm cực kỳ quan trọng.

Bởi với doanh nghiệp FMCG:

Doanh thu tăng 10%

chưa chắc đã hấp dẫn.

Nhưng:

Doanh thu +10%

biên lợi nhuận tăng

→ lợi nhuận có thể tăng 15–20%.

Đây mới là thứ nhà đầu tư dài hạn cần tìm.

12. MCH có một lợi thế khác: nhu cầu mang tính thiết yếu
Dân số già hóa có thể làm giảm nhu cầu đối với một số ngành:

• ô tô;
  
  
• bất động sản nhà ở;
  
  
• giáo dục trẻ em;
  
  
• hàng xa xỉ.
  

Nhưng khó có chuyện người dân:

“không ăn nữa.”

Đó là lý do FMCG thường có tính phòng thủ cao hơn nhiều ngành tiêu dùng khác.

Vấn đề không phải:

có tiêu dùng hay không.

Mà là:

tiêu dùng sản phẩm nào.

Nếu MCH có thể tiếp tục chuyển người tiêu dùng:

từ sản phẩm giá thấp → sản phẩm giá trị cao

thì tăng trưởng vẫn còn rất lớn.

13. Nhưng đây cũng chính là điểm cần phản biện
Không nên biến MCH thành một câu chuyện “mua vì dân số già”.

Có ít nhất 5 rủi ro.

1. Dân số già không tự động làm FMCG tăng trưởng
Đây chỉ là một yếu tố.

Tăng trưởng MCH vẫn phụ thuộc vào:

thu nhập + thị phần + sản phẩm + giá bán + phân phối.

2. Người tiêu dùng trẻ có thể thay đổi khẩu vị
Gen Z và thế hệ sau có thể ưu tiên:

• đồ ăn ngoài;
  
  
• thực phẩm healthy;
  
  
• thương hiệu mới;
  
  
• sản phẩm quốc tế.
  

MCH phải liên tục đổi mới.

3. Cạnh tranh
FMCG là ngành cạnh tranh rất khốc liệt.

4. Chi phí marketing
Thương hiệu mạnh nhưng vẫn phải chi rất nhiều để duy trì vị thế.

5. Định giá
Đây là rủi ro mà nhà đầu tư cần đặc biệt quan tâm.

MCH là doanh nghiệp chất lượng cao.

Nhưng:

Doanh nghiệp tốt ≠ cổ phiếu luôn rẻ.

14. Tôi sẽ theo dõi MCH bằng 6 chỉ số
① Doanh thu tăng trưởng
Mục tiêu dài hạn nên duy trì mức tăng trưởng hai chữ số.

② Premiumization
Tỷ trọng sản phẩm cao cấp tăng hay giảm?

③ Giá bán bình quân
Có tăng được mà không làm mất sản lượng quá nhiều?

④ Độ phủ
Retail Supreme có thực sự làm tăng doanh thu/điểm bán?

⑤ Biên lợi nhuận
Đây có thể là động lực lớn nhất của EPS.

⑥ Dòng tiền
Lợi nhuận phải chuyển hóa thành dòng tiền.

15. Tôi nhìn MCH trong 10 năm như thế nào?
Tôi không đặt cược vào:

“Dân số Việt Nam sẽ tăng.”

Tôi đặt cược vào:

“Mỗi người Việt sẽ tiêu nhiều tiền hơn cho những sản phẩm tốt hơn.”

Đây là khác biệt rất lớn.

Thesis của tôi là:

Việt Nam già hóa

↓

hộ gia đình nhỏ hơn

↓

nhu cầu tiện lợi tăng

↓

thu nhập tăng

↓

người tiêu dùng quan tâm chất lượng/sức khỏe hơn

↓

premiumization

↓

giá trị mỗi giỏ hàng tăng

↓

MCH tăng doanh thu/khách hàng

↓

biên lợi nhuận duy trì ở mức cao

↓

lợi nhuận compound dài hạn.

16. Kết luận
Tôi cho rằng một trong những sai lầm lớn khi phân tích dân số già là chỉ nhìn vào:

“số lượng người tiêu dùng giảm.”

Trong thực tế, điều quan trọng hơn là:

“mỗi người sẽ tiêu tiền vào đâu?”

Một xã hội Việt Nam trong tương lai có thể:

ít trẻ em hơn

nhưng:

nhiều người trung niên hơn

nhiều người cao tuổi hơn

thu nhập cao hơn

hộ gia đình nhỏ hơn

nhu cầu tiện lợi cao hơn

nhu cầu chất lượng cao hơn.

Đó chính là môi trường mà một doanh nghiệp FMCG có thương hiệu mạnh như MCH có thể hưởng lợi.

Tôi không xem MCH là cổ phiếu “già hóa dân số” thuần túy.

Tôi xem MCH là cổ phiếu của:

sự thay đổi cấu trúc tiêu dùng Việt Nam.

Và trong 10 năm tới, nếu MCH tiếp tục làm được ba việc:

1. Tăng độ phủ

2. Premiumize danh mục

3. Duy trì biên lợi nhuận cao

thì ngay cả trong bối cảnh dân số tăng chậm và già hóa nhanh, doanh nghiệp vẫn có khả năng tăng trưởng lợi nhuận đáng kể.

Đó mới là thesis khiến tôi quan tâm đến MCH trong một danh mục đầu tư dài hạn.​

Thị trường dược phẩm Việt Nam năm 2025 ước đạt 7,5–8 tỷ USD, tăng trưởng khoảng 6–8%/năm và dự kiến vượt 10 tỷ USD vào giai đoạn 2028–2030, thuộc nhóm tăng trưởng nhanh nhất Đông Nam Á.

Đà tăng trưởng này được thúc đẩy bởi ba động lực chính gồm: nhu cầu chăm sóc sức khỏe gia tăng trong bối cảnh dân số già hóa nhanh và tỷ lệ mắc bệnh mạn tính ngày càng cao; chính sách tăng đầu tư công cho y tế và mở rộng bảo hiểm y tế; cùng với sự phát triển mạnh của các chuỗi nhà thuốc hiện đại và hệ thống phân phối dược phẩm chính ngạch.

Theo báo cáo Chứng khoán Sài Gòn - Hà Nội (SHS), Việt Nam hiện có gần 8.000 nhà phân phối dược phẩm và hơn 95.000 điểm bán lẻ trên cả nước. Song, thị trường vẫn khá phân mảnh khi các chuỗi nhà thuốc hiện đại chỉ chiếm dưới 10% thị phần.

Một số chuỗi nhà thuốc hiện đại có thể kể đến như FPT Long Châu, Pharmacity, An Khang, Trung Sơn Pharma, Phano Pharmacy… Và trong số các ứng viên kể trên, Pharmacity, Long Châu và An Khang là bộ ba nổi bật nhất.

Tốc độ mở rộng thần tốc của Long Châu
Từ 22 nhà thuốc vào năm 2018, Long Châu nhanh chóng cán mốc hơn 900 cửa hàng vào năm 2022. Kể từ đó trở đi, chuỗi này liên tiếp mở thêm các điểm bán mới với tốc độ đáng kinh ngạc. Tính đến cuối tháng 6 năm nay, chuỗi này sở hữu hơn 2.600 nhà thuốc.

Bước ngoặt cạnh tranh diễn ra trong giai đoạn 2022–2024. Năm 2022, Long Châu mới chỉ có 937 nhà thuốc, xấp xỉ Pharmacity với 936 điểm bán và cao hơn An Khang với 500 nhà thuốc.

Đến cuối năm 2024, Long Châu tăng lên 1.943 nhà thuốc, bỏ xa Pharmacity với 898 điểm bán và An Khang với 326 nhà thuốc. Tính đến quý II/2026, số nhà thuốc Long Châu (2.639) còn lớn hơn cả số nhà thuốc Pharmacity (1.118) và An Khang (415) cộng lại.



Theo dữ liệu thống kê, tăng trưởng của Long Châu ngày càng được hỗ trợ bởi sự cải thiện về hiệu quả hoạt động, thay vì chỉ đến từ việc mở rộng mạng lưới. Điều này thể hiện qua việc doanh thu tiếp tục tăng nhanh hơn số lượng cửa hàng trong cả năm 2025 và quý I/2026.

Đến cuối quý I/2026, doanh thu bình quân đạt 1,26 tỷ đồng/cửa hàng/tháng, tăng 1,3% so với cùng kỳ, trong khi doanh số trên cùng cửa hàng (SSSG) đạt khoảng 10%.

Chênh lệch giữa hai chỉ tiêu cho thấy tác động pha loãng từ các cửa hàng mới là không nhiều, cho thấy các cửa hàng mở mới đang nhanh chóng cải thiện doanh thu, trong khi các cửa hàng hiện hữu tiếp tục duy trì tăng trưởng ổn định.

Nửa đầu năm 2026, chuỗi Long Châu (bao gồm tiêm chủng) ghi nhận 21.448 tỷ đồng doanh thu, tăng 33% so với cùng kỳ.

Biên lợi nhuận gộp của Long Châu đã tăng từ 17% năm 2020 lên 23% năm 2025, tương đương mức mở rộng tăng 1,3%/năm. Sự cải thiện này được hỗ trợ bởi hai yếu tố mang tính cấu trúc.

Thứ nhất, cơ cấu doanh thu dịch chuyển sang các nhóm sản phẩm và dịch vụ có biên lợi nhuận cao hơn, bao gồm thực phẩm chức năng, thiết bị y tế và các dịch vụ chăm sóc sức khỏe giá trị gia tăng. Thứ hai, quy mô doanh thu lớn hơn giúp Long Châu nâng cao lợi thế khi mua hàng như nhận được chiết khấu cao hơn.

Trong hơn hai thập kỷ, Masan Consumer đã xây dựng vị thế đáng kể trên thị trường hàng tiêu dùng Việt Nam. Các thương hiệu của công ty hiện diện tại khoảng 98% hộ gia đình, trong khi MCH nằm trong top 3 về thị phần tại 9 trong 12 ngành hàng tham gia và sở hữu 5 “Thương hiệu mạnh” (Power Brands) có doanh thu trên 100 triệu USD mỗi năm. Năm 2025, doanh nghiệp ghi nhận khoảng 1,2 tỷ USD doanh thu và 268 triệu USD EBIT (lợi nhuận hoạt động).

Đằng sau những con số này là nền tảng được xây dựng qua nhiều năm: thương hiệu mạnh, khả năng phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng và mạng lưới phân phối rộng khắp.

Ở mảng bán lẻ hàng hóa, doanh thu 8 tháng đạt 3.947,6 nghìn tỷ đồng, chiếm 75,4% tổng mức và tăng 12,8% so với cùng kỳ. Đáng chú ý, Đà Nẵng dẫn đầu nhóm các trung tâm kinh tế lớn với mức tăng 14,2%. Quảng Ninh đứng tiếp theo với 13,9%; Cần Thơ và Hải Phòng cùng tăng 13,1%. Hà Nội tăng 12,8%, còn TP.HCM tăng 12,2%. Bức tranh này cho thấy tiêu dùng không chỉ tăng về giá trị danh nghĩa. Mức tăng 7,6% sau khi loại trừ yếu tố giá cho thấy cầu tiêu dùng thực tế đang nhích lên, tạo thêm lực đẩy cho tăng trưởng dịch vụ trong những tháng cuối năm. Với hơn 5.235 nghìn tỷ đồng tổng mức bán lẻ và dịch vụ chỉ trong 8 tháng, thị trường tiêu dùng đang phát đi tín hiệu tích cực. Câu hỏi đáng chú ý lúc này là liệu đà tăng của sức mua có tiếp tục được duy trì trong những tháng cuối năm, khi nhu cầu tiêu dùng thường bước vào mùa cao điểm.

Thị trường sữa hơn 133.000 tỷ đồng đang thu hút nhiều doanh nghiệp. Vinamilk, TH True Milk dựa vào chuỗi sản xuất, còn Masan tận dụng năng lực FMCG và hệ thống bán lẻ để cạnh tranh.
Masan đang thử sức với ngành sữa bằng những sản phẩm đầu tiên do nhà máy của mình sản xuất và phân phối qua WinCommerce. Động thái này diễn ra khi thị trường sữa Việt Nam đã vượt 133.000 tỷ đồng, với sự hiện diện của nhiều doanh nghiệp lớn như Vinamilk, TH True Milk, Nutifood, IDP và Mộc Châu Milk.

Nếu Vinamilk và TH xây dựng lợi thế từ trang trại, vùng nguyên liệu và hệ thống sản xuất, Masan tận dụng năng lực FMCG, sản xuất và mạng lưới bán lẻ để tìm kiếm dư địa tăng trưởng.

Tháng 12/2024, sản phẩm Sữa dinh dưỡng O'lala - Bổ sung sữa non 24h từ Pháp được phân phối tại các cửa hàng WiN ở Hà Nội và TPHCM. Sản phẩm gồm sữa bột, sữa bột gầy, chất béo sữa và bột sữa non tách béo. WinCommerce là đơn vị phân phối, còn Công ty TNHH Một Thành Viên Masan NG sản xuất và chịu trách nhiệm về sản phẩm tại nhà máy ở Khu công nghiệp Sông Hậu 1, Hậu Giang.

tích sản hàng ngày

Chưa đầy một tháng sau khi MCH gia nhập VN30, một cột mốc khác xuất hiện. Ngày 21/08/2026, FTSE Russell công bố bổ sung MCH cùng MSN của Masan Group vào FTSE Global All Cap, một trong những bộ chỉ số chứng khoán toàn cầu của FTSE. MCH được xếp vào nhóm cổ phiếu vốn hóa nhỏ. Tổng cộng có 27 cổ phiếu Việt Nam được bổ sung trong kỳ rà soát này.

Cột mốc diễn ra trong bối cảnh Việt Nam chuẩn bị được FTSE Russell nâng từ thị trường cận biên lên thị trường mới nổi thứ cấp, dự kiến có hiệu lực từ ngày 21/09/2026. Việc nâng hạng được kỳ vọng giúp chứng khoán Việt Nam tiếp cận rộng hơn với dòng vốn quốc tế.

Theo Chứng khoán BIDV (BSC), 28 quỹ đầu tư sử dụng các chỉ số FTSE làm cơ sở tham chiếu đang quản lý tổng tài sản khoảng 1,157 tỷ USD. BSC ước tính khoảng 1.33 tỷ USD có thể được phân bổ vào 28 cổ phiếu Việt Nam trong quá trình chuyển đổi nâng hạng, qua bốn giai đoạn từ tháng 9/2026 đến tháng 9/2027.

Quy mô vốn thực tế vào từng cổ phiếu sẽ phụ thuộc vào tỷ trọng, lượng cổ phiếu có thể giao dịch và thanh khoản. Vì vậy, con số 1.33 tỷ USD phản ánh quy mô dòng vốn ước tính dành cho nhóm cổ phiếu Việt Nam, không phải lượng vốn dự kiến dành riêng cho MCH.

Một yếu tố khác cũng đang mở rộng cánh cửa với dòng vốn ngoại. Trong năm 2026, tỷ lệ sở hữu tối đa của nhà đầu tư nước ngoài tại Masan Consumer được nâng từ 50% lên 100%, qua đó tạo thêm dư địa để nhà đầu tư quốc tế tham gia vào cổ phiếu.

Nhìn rộng hơn, chỉ trong thời gian tương đối ngắn, MCH đã đi qua một loạt cột mốc: chuyển sang HOSE, gia nhập VN30, mở room ngoại lên 100% và được bổ sung vào FTSE Global All Cap. Những thay đổi này đang từng bước mở rộng khả năng tiếp cận MCH của nhà đầu tư trong và ngoài nước.

MCH có thể được Fubon ETF mua hơn 2,4 triệu cổ phiếu

Kỳ cơ cấu tháng 9 của FTSE đang thu hút sự chú ý khi nhiều thay đổi mới được dự báo trong danh mục chỉ số. Trong đó, MCH là một trong những cổ phiếu đáng chú ý với khả năng đón thêm dòng vốn ETF. Theo dự báo của SSI Research, cổ phiếu Masan Consumer (mã MCH) có thể được bổ sung vào FTSE Vietnam 30 Index, cùng VPB, VPL, ACB và FPT.

Nếu kịch bản này diễn ra, Fubon Vietnam ETF, quỹ mô phỏng FTSE Vietnam 30, dự kiến mua mạnh MCH với khoảng 2,41 triệu cổ phiếu. Đây cũng là một trong những cổ phiếu được chú ý trong danh mục mua mới của quỹ theo ước tính của SSI Research.

Diễn biến này nối tiếp những cột mốc mới của MCH trên thị trường vốn. Đầu tháng 8, cổ phiếu chính thức gia nhập VN30. Mới nhất, FTSE Russell cũng đã bổ sung MCH vào FTSE Vietnam Index, với thay đổi có hiệu lực từ ngày 21/9.

--- Gộp bài viết, Sep 8, 2026, Bài cũ: Sep 8, 2026 ---

FRT tăng trở lại 2% nhờ lực mua khối ngoại