DNY một VIS của HNX

các bác chú ý cái cục 20k giá trần đi đâu nhé

Theo dõi sát sao vào, Bác làm thế nào cho nó biến mất đi.

thôi, em làm việc đây.
cả buổi sáng chưa đc việc gì
Sếp la chết

động thái mua bán của DNY rất bất thường

Cuối tuần này DNY mới thực sự chạy các bác ợ

cứ kéo đều đều như hnay đến hết tuần, sang tuần quất mạnh cho nó phi là ổn

Chạy đâu hết rồi các bác DNY ơi? sáng nay e mua thêm hẳn 100 nhé

P.V: Trước tình hình tăng giá thép đến mức “chóng mặt” như hiện nay, là Tổng Giám đốc Công ty CP thép DANA-Ý - một DN thép có thương hiệu ở Đà Nẵng và miền Trung, ý kiến của ông về vấn đề này ra sao?

Tổng Giám đốc Hồ Nghĩa Tín (TGĐ H.N.T): Nhận định của các phương tiện thông tin truyền thông hoàn toàn chính xác khi cho rằng nguyên nhân chính của việc tăng giá thép trong thời gian qua là do giá nhiên liệu và nguyên liệu đầu vào cho ngành Thép tăng cao. Cụ thể giá quặng thế giới từ ngày 1-4 đã tăng 50%, than mỡ tăng 80%, điều này đẩy giá thép buộc phải tăng cao bởi 75% nguyên liệu sản xuất thép của Việt Nam nhập từ thế giới. Tuy nhiên, việc một số nhà sản xuất điều chỉnh giá một cách đột biến (có khi đến 800.000 đồng/ tấn cho một lần tăng) và khoảng cách chênh lệch giữa giá xuất xưởng và giá bán lẻ trên thị trường là điều cần phải xem xét. Đối với các nhà sản xuất, việc tăng giá đột ngột chứng tỏ công tác thông tin dự báo, dự đoán thị trường của ngành Thép nói chung và của các DN nói riêng còn thiếu và yếu.

Do vậy, DN hạn chế tính chủ động trong việc chuẩn bị nguồn lực cho sản xuất dài hạn dẫn đến phải áp dụng biện pháp tăng giá tình thế để giải quyết bài toán bảo toàn vật chất. Bên cạnh đó cũng không loại trừ ảnh hưởng của cơ chế cam kết “Tăng giá một tháng một lần” đã tước đi tính linh hoạt khi cần điều chỉnh giá. Đối với các nhà phân phối, việc giá có xu hướng tăng liên tục tạo ra tâm lý tích trữ hàng chuẩn bị cho mùa xây dựng cao điểm ở một số nhà phân phối là có thật. Việc trữ hàng lại tạo ra tình trạng khan hàng ảo trên thị trường, đồng thời trực tiếp đẩy giá thép lên thêm một bước để bù đắp chi phí lưu kho, lãi vay và chi phí khác của các nhà phân phối.

P.V: Trước đây, trong lần trả lời phỏng vấn Báo ******* Đà Nẵng, lãnh đạo Cty CP Thép DANA-Ý cho rằng, sự hiện diện của sản phẩm thép DANA-Ý ngoài mục đích sản xuất kinh doanh còn góp phần bình ổn thị trường. Vậy ở thời điểm này, Thép DANA-Ý cụ thể hóa chủ trương “ bình ổn thị trường” này ra sao ?

TGĐ H.N.T: Thực tế chứng minh rằng từ khi thép DANA-Ý xuất hiện trên thị trường đã trở thành một đối trọng về giá cả, chất lượng, số lượng đối với thép xây dựng cùng chủng loại có xuất xứ từ các nhà sản xuất khác bởi lẽ thị trường khu vực đã có thêm một nguồn cung tại chỗ luôn đáp ứng những nhu cầu cấp thiết của các công trình, làm giảm đi áp lực lo lắng thiếu hàng của hệ thống phân phối và chủ đầu tư các công trình. Hiện tại thép DANA-Ý tiếp tục tập trung các nguồn lực duy trì sản lượng ở mức cao nhất có thể, đảm bảo nguồn hàng đủ cung ứng góp phần bình ổn giá tại thị trường khu vực. Xin nhấn mạnh: Thép DANA-Ý chỉ có thể “góp phần bình ổn thị trường” vì với sản lượng hiện tại chỉ chiếm 0,1% sản lượng thép xây dựng toàn quốc, do vậy đặt vấn đề trở thành DN định hướng bình ổn giá thị trường quả thật vượt quá xa khả năng của DANA-Ý.

P.V: Nói như vậy có nghĩa giá bán sản phẩm của Cty Thép DANA-Ý sẽ mềm hơn giá bán thép trên thị trường, vậy làm thế nào để có được giá bán hợp lý, vừa có lợi cho người tiêu dùng nhưng vẫn đảm bảo cho DN kinh doanh có lãi?

TGĐ H.N.T: Đúng vậy. DANA-Ý luôn có mức giá bán thấp hơn các nhà sản xuất khác từ 400.000 đồng/tấn đến 600.000 đồng/tấn. Để duy trì được mức giá hợp lý mà vẫn đảm bảo lợi nhuận kỳ vọng của các cổ đông là nhờ DANA-Ý phát huy triệt để các ưu thế. Về suất đầu tư, với tầm nhìn sáng suốt, HĐQT DANA-Ý đã quyết định đầu tư dây chuyền sản xuất vào thời điểm giá cả thiết bị, vật liệu xây dựng đang ở mức đáy (giá thép quyết toán cho công trình 7.000 đồng/kg) cùng với hình thức quản lý đầu tư “tự thực hiện” đã giảm suất đầu tư tối thiểu 30% so với các dự án tương tự. Về quản lý, Công ty coi nhân tố con người và công tác quản lý là yếu tố quyết định thành công, nhờ đó, DANA-Ý đã tập hợp và xây dựng một đội ngũ lãnh đạo, công nhân viên chuyên môn giỏi, vừa có kinh nghiệm quản lý DN truyền thống, vừa có khả năng áp dụng phương pháp quản lý sản xuất hiện đại khoa học có tính hệ thống.

Việc kết hợp nhuần nhuyễn ưu thế của hai trường phái quản lý trên cùng với quan điểm đột phá sáng tạo áp dụng nhanh chóng các thành quả công nghệ mới đã giúp DANA-Ý đạt được mức tiêu hao nguyên vật liệu, năng lượng và các chi phí quản lý khác luôn ở thấp so với bình quân trong ngành. Bên cạnh đó, chi phí vận chuyển thấp do cơ sở sản xuất đặt ngay trung tâm thị trường cũng là một lợi thế của thép DANA-Ý. Cũng cần phải nói thêm rằng: Thời gian qua DANA-Ý mới sản xuất các loại thép dây D6-D8, hiện tại DANA-Ý đang lắp đặt dây chuyền cán hiện đại công suất 250.000 tấn/năm với dãy sản phẩm từ D6-D8 cuộn đến D10-D32 cây đạt tiêu chuẩn quốc tế. Dây chuyền mới sẽ đi vào hoạt động vào cuối năm 2010 sẽ tạo ra một lượng cung đáng kể làm tăng hiệu quả tham gia bình ổn giá tại thị trường khu vực.

mua đi mua đi. Nhanh nào

Đang mua đây, ông kêu lắm thế tím bây giờ