FPT tại sao không mua?

tại sao Tây mua thỏa thuận FPT mà không mua trên sàn?

nghi vấn đang đánh xuống ể múc vào

Có phải SSI bán để lấy tiền trả nợ nên nó không tăng nổi phaỉ không?

FPT CITY Đà nẵng

Đà nẴng đất hẹp nên đầu tư BDS Ở đây sẽ rất tiềm năng

Skidmore, Owings & Merrill LLP (SOM) đã nhận được bằng khen của hội đồng cho quy hoạch tổng thể dự án FPT city Đà Nẵng, Việt Nam. Kế hoạch sơ bộ của tập đoàn FPT cho một cộng đồng áp dụng những kỹ thuật tiên tiến và mang tính chất bền vững tại vùng phụ cận thành phố Đà Nẵng đã được sự hoan nghênh từ chính quyền địa phương, bao gồm những nhà quản lý quy hoạch thành phố và Ủy Ban nhân dân thành phố Đà Nẵng. Hiện nay, SOM đang làm việc chặt chẽ cùng các cơ quan trên nhằm hoàn thành thiết kế dự án và bảo đảm bàn giao đúng tiến độ. Đây là ‘thắng lợi’ thứ hai của tập đoàn SOM tại Việt Nam sau thành công với dự án Green Tech City tại Hà Nội.

Chủ đầu tư dự án là tập đoàn FPT, một tập đoàn lớn mạnh trong lĩnh vực công nghệ thông tin và truyền thông tại Việt Nam có hơn 10.000 nhân viên. Với diện tích hơn 180ha, dự án là một kết cấu liên hợp với những khu vực chuyện biệt , bao gồm khu trung tâm, khu vực kinh doanh và một loạt các khu dân cư. Bên cạnh đó, dự án còn dành một diện tích cho trường đại học FPT – là trường chuyên ngành về công nghệ thông tin, phát triển phần mềm và dịch vụ điện tử. Bên trong khuôn viện trường đại học FPT sẽ bao gồm một viện nghiên cứu và trung tâm đào tạo dành cho nhân viên FPT với mục đích phát triển các công nghệ mới hơn nữa, đồng thời trực tiếp đưa vào ứng dụng thực tiễn.

Dự án FPT city Đà Nẵng sẽ được hình thành dựa trên nguyên tắc tiên quyết là giảm thiểu nhu cầu về năng lượng, khí thải carbon bằng cách khuyến khích việc phát triển các phương thức tái sử dụng trong một khu vực với nhiều khu nghỉ mát sang trọng và những khu dân cư chỉ áp dụng các phương pháp sử dụng năng lượng truyền thống hiện tại. Thay vào đó, FPT city sẽ thúc đẩy một cộng đồng dân cư đa dạng hóa cùng việc tích hợp các dịch vụ trong phạm vi nội bộ thông qua những con phố đi bộ với mái che hoặc được các tán cây che bóng mát. Ngoài hệ thống những tuyến phố xanh, dự án còn kết hợp một mạng lưới các cơ sở hạ tầng thông minh. Sẽ là nhà cung cấp chính các giải pháp về công nghệ thông tin, tập đoàn FPT cam kết đảm bảo việc cung cấp đầy đủ các dịch vụ về truyền thông và công nghệ thông tin tới mọi doanh nghiệp và hộ gia đình trong cộng đồng.

Đồ án thết kế quy hoạch tổng thể thuộc tập đoàn SOM tạo nên một tầm nhìn phát triển mới của thành phố Đà Nẵng dựa trên nền tảng cảnh quan kiến trúc văn hóa địa phương và các di sản đô thị hiện tại. Dự án đồng thời cũng tính đến những sự phát triển trong tương lai của thành phố với việc thiết lập cảnh quan độc đáo và cung cấp những tiện ích cần thiết nhằm phục vụ cho cộng đồng dân cư trong tương lai có thể vượt quá 30.000 người. Một môi trường sống đô thị hoàn chỉnh sẽ được tạo nên bao gồm một loạt các loại hình nhà ở kết hợp với trường học, nhà trẻ, phòng khám y tế, thể dục thể thao và nhiều hình thức dịch vụ công cộng khác. Một trong những điểm nhấn chính tại trái tim của khu trung tâm là khu vực bến cảng nhộn nhịp bên bờ sông, đây sẽ trở thành khu hội chợ, đồng thời cũng sẽ trở thành không gian chính dành cho các cuộc họp mặt cho cộng đồng dân cư mới này.

Quy hoạch mở rộng của dự án cũng đồng thời khắc họa đậm nét hơn những đặt điểm về không gian xanh của Đà Nẵng. Dự án sẽ cho phép kết hợp chặt chẽ việc mở rộng các tuyến đường phủ bóng cây xanh dành cho hoạt động giải trí và quản lý nguồn nước mưa. Hệ thống công viên này sẽ hỗ trợ trong việc kiểm soát lũ, ngăn nước mưa tràn vào những khu vực xung quanh, lọc và làm sạch nước bẩn đồng thời cung cấp nguồn nước sạch dùng cho việc tưới tiêu trong tương lai. Những tuyến phố xanh này sẽ được liên kết trực tiếp đến dòng sông tại khu trung tâm của thành phố. Những không gian công cộng mới cũng sẽ được hình thành tại trung tâm của mỗi khu đô thị và khu dân cư, điều này được bảo đảm dành cho người dân, sinh viên và công nhân cũng như tất cả những ai sinh sống trong vòng bán kính 3 phút đi bộ xung quanh khu vực trên.

Dự án cũng đồng thời hình thành nên một khu sinh thái dọc theo bờ sông thuộc địa phận giữa Đà nẵng và Hội An, một điểm đến hứa hẹn sẽ trở thành trung tâm du lịch trong tương lai của Việt Nam. Một công viên hoang dã được thiết kế xung quanh một hồ lớn tại khu vực cuối dòng sông nhằm tham gia vào kế hoạch phục hồi, bảo vệ và nâng cấp môi trường sống hoang dã suốt dọc chiều dài cũng như khu vực xung quanh chu vi của bờ hồ.

FPT city là sự bổ sung rất lớn trên phạm vi toàn thế giới đối với những thiết kế quy hoạch tổng thể mang đậm sự sáng tạo và tính bền vững từ tập đoàn SOM, đây cũng đồng thời là một trong bốn dự án với quy mô lớn được phát triển bởi SOM. Tiểu biểu có thể kể đến bản thiết kế quy hoạch tổng thể cho công ty Nam Sài Gòn tại thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam được hoàn thành vào cuối những năm 1990. Hiện tại, các giai đoạn chính của dự án đã được hoàn thành, gây ấn tượng nhất cần phải kể đến chính là khu Phú Mỹ Hưng. Ngoài ra còn có thể kể đến một số dự án ấn tượng khác từ tập đoàn SOM như dự án quy hoạch tổng thể Baietan tại trung tâm thành phố Quảng Châu, Trung Quốc, Khu quy hoạch mới Binhai ở Thiên Tân, Trung Quốc và khu trung tâm kinh tế Bắc Kinh (CBD) – dự án mở rộng quy hoạch Đông Bắc Kinh.

Trên toàn thế giới, tập đoàn SOM cũng có những dự án thiết kế lớn tại Châu Mỹ, Châu Âu, Trung Đông, Ấn Độ và Châu Á. Bao gồm dự án quy hoạch tổng thể Canary Wharf tại London, dự án quốc gia thuộc Vương Quốc Bahrain và chiến lược tái phát triển cho các di tích lịch sử Đông Harbour tại thành phố Alexandria, Ai Cập. Tập đoàn SOM tập trung chủ yếu nhắm đến các thành phố, những nơi đang có sự đổi thay mạnh mẽ cùng nhu cầu bức thiết để xác định rõ những vấn đề về nhiệm vụ, khả năng và sự tăng trưởng. Tập đoàn SOM đã đáp lại những nhu cầu trên bằng cách thành lập nên những dự án dài hạn dành cho toàn bộ thành phố, khu trung tâm, những khu vực ven sông cùng những khu đô thị, nơi có các dự án trọng điểm về xây dựng nhà ở và khu vực làm việc.

Giới thiệu về tập đoàn SOM:
Skidmore, Owings & Merrill LLP (SOM) là một trong những tập đoàn hàng đầu thế giới về kiến trúc, thiết kế nội thất, thi công và quy hoạch đô thị. Với uy tín 75 năm trong lãnh vực thiết kế cùng một danh mục với hàng loạt công trình được biết đến như những tuyệt tác trong ngành kiến trúc của thế kỷ 20 và 21. Kể từ khi thành lập, tập đoàn SOM đã trở thành nhân tố tiên phong trong việc nghiên cứu và phát triển các kỹ thuật chuyên môn, các quy trình mới cùng những ý tưởng sáng tạo độc đáo, rất nhiều trong những thành tựu này đã ảnh hưởng mạnh mẽ đến lĩnh vực thiết kế chuyên ngành và môi trường vật lý. Đã có hơn 1.400 giải thưởng trong lãnh vực thiết kế và kỹ thuật xây dựng được trao tặng cho tập đoàn SOM nhằm vinh danh đối với những đóng góp về mặt chất lượng, sự đổi mới và công tác quản lý. Viện kiến trúc Hoa Kỳ đã hai lần vinh danh tập đoàn SOM với những danh hiệu cao quý nhất, giải thưởng công ty kiến trúc xuất sắc nhất vào năm 1962 và một lần nữa vào năm 1996. Hiện tập đoàn đang duy trì các văn phòng tại Chicago, New York, San Francisco, Washington.DC, London, Hong Kong, Thượng Hải, Brussels, Abu Dhabi và Dubai.

FPT mua để 3 tháng nữa lãi 100%

Tuan sau FPT sẽ có giá 47

tren 45 mua vao la bi kep....nuoc ngoai mua gia 45..nhung dang sau no.van co the co uu dai gi them chang han....

ngoài việc nội bộ đấu đá ra thì không có tin gì bất lợi cả, với nhà đầu tư thì đó là cơ hội mua giá thấp khi quay đầu thì không mua được

với tin này bạn có nghĩ rằng tuần sau FPT sẽ tăng trần không?


theo tôi thì FPT là công ty duy nhất trên thị trường chứng khoán VN TĂNG TRƯỞNG BỀN VỮNG NHÂT

với mức giá thấp hiện tại thì đầu tư là an toàn.

Tân Giám đốc chiến lược FPT: Vì sao bỏ Tây về ta?

Nguyễn Hữu Thái Hòa - Việt kiều Canada, trở thành Giám đốc Chiến lược Tập đoàn FPT từ ngày 1/1/2011.

• (

like code
Nguyễn Hữu Thái Hòa, Việt kiều Canada, Giám đốc Chiến lược của FPT từ đầu năm 2011, từng là Tổng Giám đốc Chất lượng Công nghệ ISC khu vực châu Á - Thái Bình Dương của Tập đoàn Schneider Electric (Pháp). Đối với tân Giám đốc Chiến lược của FPT, thần tượng một cá nhân là khái niệm nhất thời hình thành từ trạng thái cảm xúc nhiều hơn là bản chất, bởi “nhân vô thập toàn”.
Trước khi về nước, Nguyễn Hữu Thái Hòa, Việt kiều Canada, Giám đốc Chiến lược của FPT từ đầu năm 2011, từng là Tổng Giám đốc Chất lượng Công nghệ ISC khu vực châu Á - Thái Bình Dương của Tập đoàn Schneider Electric (Pháp), trụ sở chính đặt tại Hồng Kông. Anh kể: “Tôi mất một tháng đắn đo để quyết định chia tay Schneider Electric sau 13 năm hợp tác”.

Thực tế, từ năm 2008, anh đã liên tục về Việt Nam để tư vấn và thực hiện dự án Quản lý chất lượng Vươn tới đỉnh cao (Best in Class – BiC) của Bộ Khoa học và Công nghệ, được thực nghiệm tại 2 tập đoàn Đồng Tâm và FPT. Trước khi anh về Việt Nam, Schneider Electric châu Á Thái Bình Dương đã đề nghị anh làm Tổng Giám đốc Hệ thống Chất lượng Toàn cầu cho Tập đoàn. Thư đề nghị đó cũng được anh chia sẻ với Hội đồng Quản trị FPT và người viết bài này, khi giải thích lý do quyết tâm trở về.
- Vì sao anh từ bỏ công việc ở một tập đoàn toàn cầu để về làm cho tập đoàn trong nước?
Nếu nói về doanh thu và quy mô thì tập đoàn của Pháp lớn hơn gấp 20 lần so với tập đoàn trong nước. Song ngược lại, trong lĩnh vực công nghệ, khi vai trò của bạn đã đạt đến đỉnh cao, sắp sửa đụng trần thì không còn gì mới mẻ để tìm tòi, học hỏi nữa. Nếu tôi nhận vị trí Tổng Giám đốc Hệ thống Chất lượng Toàn cầu của Schneider Electric, có nghĩa là tần suất đi lại giữa các nước càng dày thêm. Như vậy, thời gian, sức khỏe và tâm huyết dành cho giấc mơ Việt ấp ủ bấy lâu nay phải ngưng luôn.
Về FPT, tôi làm chiến lược. Với công việc này, tôi có thể nhúng tay vào rất nhiều lĩnh vực khác nhau nên kiến thức sẽ rộng hơn. Thứ nữa, độ tuổi trung bình ở FPT là 26, có thể coi là đại diện cho lứa tuổi vàng của Việt Nam đầy tâm huyết cống hiến. Cách hành xử của những người quản lý Tập đoàn cũng là điểm thu hút tôi. Họ có thừa tiền để nghỉ ngơi hưởng thụ, nhưng mỗi ngày, ở đây, họ lao vào làm việc say mê không biết mệt mỏi vì một khát vọng vươn lên tầm quốc tế.
- Quyết định về làm cho FPT có phải đến từ những lần tư vấn quản lý chất lượng theo BiC?
Cuối tháng 11.2010, dự án BiC của Bộ Khoa học Công nghệ kết thúc, được anh Bùi Quang Ngọc, Phó Chủ tịch FPT giới thiệu, tôi đã có buổi trình bày dự án với anh Trương Gia Bình, Chủ tịch FPT. Cả tôi và anh Bình đều rất ngạc nhiên khi giấc mơ Việt Nam của cả hai có nhiều điểm tương đồng đến vậy và chúng tôi đã thảo luận sâu hơn về chiến lược xây dựng FPT đạt tầm quốc tế. Khi đã có điểm chung, chúng tôi bàn nhiều về chiến lược và sau cùng mới đặt vấn đề lương bổng, đãi ngộ. Đã từng là nhà quản lý tại một tập đoàn toàn cầu, tất nhiên khi quyết định một thay đổi lớn trong cuộc đời, tôi không thể thiếu cân nhắc mà phải phôi thai từ rất lâu.
- Dự án BiC mà anh thực hiện với Đồng Tâm và FPT có còn được triển khai sau khi anh rời Schneider Electric?
Dự án BiC đang được triển khai mạnh mẽ và giai đoạn 1 được Bộ Khoa học và Công nghệ nghiệm thu ở cả cấp chuyên gia và cơ sở. Sau này, Bộ sẽ triển khai hàng loạt cho những doanh nghiệp khác như Thủy sản Bình An, Dược Hậu Giang, Cơ khí Quang Trung, Vinaxuki. Đối với FPT, Chính phủ cũng có kế hoạch hỗ trợ, nâng cấp thêm BiC giai đoạn 2 nên khi tôi về đây, việc triển khai càng dễ dàng hơn.
- Vậy thành công của dự án BiC sau 2 năm thực hiện là gì?
Là thay đổi tư duy trong chiến lược cải tiến hệ thống và nâng cao chất lượng của sản phẩm Việt Nam. Bộ Khoa học Công nghệ đã chấp nhận dùng doanh nghiệp làm chủ thể của dự án chứ không phải là khoa học lý thuyết, số lượng báo cáo hay bằng cấp học hàm, học vị. Theo tôi, nếu chúng ta muốn phát triển đất nước, nhất định phải đặt doanh nghiệp làm chủ thể.
- Chế độ đãi ngộ của FPT so với Schneider Electric khác nhau thế nào?
Đây là điều cuối cùng tôi thương thảo với FPT. Do cần tôn trọng các quy định bảo mật của hợp đồng, tôi chỉ có thể khẳng định là kết quả rất tốt cho cả 2 phía. Nói về chế độ đãi ngộ, tôi cam đoan rằng, nếu làm việc hiệu quả và thành công, chế độ đãi ngộ ở công ty Việt Nam ngày nay thừa sức cạnh tranh với các công ty nước ngoài.
- Khi bàn luận cùng ông Bình, anh đặt ra tham vọng gì với Tập đoàn?
Cùng với FPT, tôi có nhiều tham vọng. Chẳng hạn, chúng tôi muốn xây dựng hệ thống sản phẩm và dịch vụ dành cho công dân điện tử. Khi đó, thông tin cá nhân và nhu cầu của mỗi công dân sẽ được tin học hóa và quản lý bằng điện tử, người dân không còn phải đối diện với những thủ tục hành chính phiền hà như hiện nay.
FPT cũng đang xây dựng chiến lược 20 năm - OneFPT, tức là trở thành tập đoàn toàn cầu hàng đầu Việt Nam và có tên trong danh sách 500 công ty toàn cầu của Tạp chí Forbes (Mỹ). Theo anh Bình, để chiến lược OneFPT thành công, tiến đến vị trí tập đoàn Việt Nam toàn cầu, mức tăng trưởng của FPT phải gấp 20 lần hiện tại. Năm 2000, anh Bình dự tính 10 năm sau nhân sự của FPT đạt 10.000 người. Nhiều người cho là không tưởng nhưng kết quả bây giờ đã vượt hơn mục tiêu đó với 13.000 người và nhiều tướng lĩnh của Tập đoàn nay là tỉ phú tại Việt Nam.
- Cá tính nào ở ông Bình thuyết phục anh nhất?
Tôi quý trọng anh ở cái tâm với công việc. Tôi quen nhiều người giàu hơn anh ở trong lẫn ngoài nước, nhưng cái tâm của họ với công việc khác nhau. Anh Bình đặt ra kế hoạch đến năm 2014 lợi nhuận phải tăng 4 lần. Khi hỏi căn cứ vào đâu, anh bảo đến năm 2014, vị thế của Việt Nam phải thay đổi để xứng tầm phát triển của một quốc gia “lúa nước” phát triển sau cùng trong vùng, cứ tính ngược từ mức tăng trưởng Việt Nam lúc đó rồi tính ngược lại và đưa ra tiêu chí tăng trưởng cho Tập đoàn. Tóm lại là phải biến giấc mơ thành hiện thực một cách thật khoa học và logic. Tôi nghĩ, nếu thực hiện được giấc mơ của những nhà lãnh đạo như Trương Gia Bình, kinh tế Việt Nam sẽ tiến được bước dài.
- Theo anh, sức mạnh lớn nhất của Việt Nam hiện nay là gì?
Con người. Tuổi trung bình của người Việt Nam trẻ hơn người Nhật, nhanh nhẹn và giỏi ngoại ngữ hơn người Trung Quốc. Đó là sức mạnh mà chúng ta phải nhanh nhanh tận dụng. Lúc còn làm việc ở Hồng Kông, cứ mỗi lần đứng trước cảnh phồn vinh ở đại lộ Ngôi Sao, khu Chiếm Sá Chuổi (Tsim Sha Tsui) của họ, tự ái dân tộc trong tôi lại trỗi dậy. Tôi tự vấn: Họ cũng là người da vàng mũi tẹt như mình, trí tuệ người Việt đâu thua kém họ, sao ta lại để thua họ xa đến thế.
Nên nhìn sang Trung Quốc để làm động lực phát triển. Trung Quốc đang là nước thứ 3 thế giới (sau Mỹ và Nhật) về bằng phát minh sở hữu trí tuệ, về nghiên cứu và phát triển và đang ngấp nghé vượt qua cả Nhật.
-Anh có thần tượng một nhân vật nào không?
Đã có lúc tôi thần tượng nhạc sĩ Trịnh Công Sơn, nhưng sau một vài sự việc đã thấy mình sai lầm khi đã tự biến một nghệ sĩ thành tướng quân như Trần Hưng Đạo (cười). Từ đó, tôi không còn thần tượng ai cả.
Đối với cố nhạc sĩ họ Trịnh, đơn giản là vì mối thâm tình của cha mẹ tôi (vốn là bạn học của ông) và cũng vì tôi đã yêu và hát nhạc Trịnh từ nhỏ, hát từ những kỷ niệm của riêng mình. Mười năm qua, từ sau khi anh mất, mỗi năm tôi đều đặn cho ra album về Trịnh vì một lời hứa với anh và với cả niềm đam mê của riêng mình

Theo NCĐT​

Với tôi Việt nam như là một vùng đất màu mở và sự quản lý hời hợt của chính phủ.
mức sinh lời sẽ trong thời gian sắp tới đặc biệt là các ngành bất động sản du lịch..
riêng FPT ít bị ảnh hương hơn vì lĩnh vực đầu tư vào công nghệ tri thức.

fpt thích hợp cho chúng ta đầu tư dài hạn vì ít bị rủi ro, khi nền kinh tế biến động

Nhảm nào? 57 nhé []