GTN - Cập nhật các thông tin cơ bản về doanh nghiệp Nông nghiệp tăng trưởng hàng đầu Việt Nam

VDL cuối năm lại có biến

Người “thợ xây doanh nghiệp” Michael Louis Rosen: Tôi đã có những trải nghiệm thực sự khác biệt tại GTNfoods


Michael đã từng đề ra chiến lược xây dựng một doanh nghiệp về nông nghiệp thực phẩm mang tầm khu vực và huy động vốn từ các nhà đầu tư quốc tế như GIC và IFC trước khi phổ biến tại Việt Nam. Và, GTNfoods cho ông cơ hội này.
Từ Mỹ, Michael- Michael Louis Rosen, đến Việt Nam. Ông được nhà đầu tư trên thị trường chứng khoán biết đến nhiều hơn kể từ khi ông làm việc tại GTNfoods.

Michael bất ngờ đến với GTNfoods (mã chứng khoán GTN) khi GTNfoods vẫn còn mang tên Thống Nhất và bắt đầu có những bước đi đầu tiên vào ngành nông nghiệp. Nếu nói về kỳ vọng của nhà đầu tư trên thị trường chứng khoán vào GTNfoods thời điểm Michael đến thì có lẽ là con số 0 tròn trĩnh. GTNfoods lúc đó không có gì nổi trội. Bây giờ, GTNfoods đã là doanh nghiệp lớn ngành nông nghiệp với doanh thu hàng nghìn tỷ đồng.

Thưa ông, vì sao ông lại quyết định đến với GTNfoods?

GTNfoods đưa đến cho tôi một cơ hội thú vị là xây dựng lại các doanh nghiệp nhà nước, một công việc mà tôi đã từng thực hiện như với nhiều doanh nghiệp trước đó tôi đã làm. Tôi đã từng đề ra chiến lược để xây dựng một doanh nghiệp về nông nghiệp thực phẩm mang tầm khu vực và huy động vốn từ các nhà đầu tư quốc tế như GIC và IFC trước khi điều này trở nên phổ biến tại Việt Nam.

Cơ hội tại GTNfoods, huy động vốn để mua Vinatea và Vilico, cũng như sở hữu Sữa Mộc Châu (Mộc Châu milk) thật sự là trải nghiệm khác biệt của tôi.

Mộc Châu milk là một trong những công ty khá thú vị tại Việt Nam, không phải là lớn nhất trong ngành nhưng thật sự là một doanh nghiệp phát triển đàn bò bền vững. Công ty này sản xuất ra sữa tự nhiên, ngon và chất lượng bậc nhất, hàm lượng dinh dưỡng cao tại Việt Nam.

Cơ hội để làm việc với Mộc Châu milk thực sự là một trong những lí do tôi tham dự vào GTNfoods.

Ông có thể nói rõ sự đóng góp hiện tại của các tổng công ty tiền thân là của nhà nước Vinatea, Vilico, Sữa Mộc Châu vào kết quả kinh doanh hiện tại của GTNfoods?

Sau khi hợp nhất với GTNfoods thì bản thân những doanh nghiệp nhà nước cũng đạt được hiệu quả tốt hơn. Ví dụ điển hình là doanh số của Vinatea gần như tăng trưởng gấp đôi so với trước khi cổ phần hóa. Thương hiệu và nhận diện cũng được làm mới nhiều hơn. Vilico sau khi về với GTNfoods cũng giảm nhiều về chi phí quản lý, tinh gọn hơn.

Đối với công ty mẹ GTNfoods, mọi người có thể nhận ra sự thay đổi phản ánh qua con số của báo cáo tài chính bán niên 2017. Tiền mặt hợp nhất tăng lên gần 1.300 tỷ đồng, doanh thu đạt 2.000 tỷ trong 6 tháng, tăng 72%, tổng tài sản đạt 4.000 tỷ.

Ông có thể chia sẻ rõ hơn về Sữa Mộc Châu là đơn vị đóng góp đến hơn 60% doanh thu của GTNfoods trong 6 tháng vừa qua?

Một chuyên gia Châu Âu đã nói với tôi rằng: Sữa Mộc Châu là một trong những công ty sữa tốt nhất Việt Nam. Anh ấy giải thích rằng Thung lũng Mộc Châu là vị trí thuận lợi để cho Bò sữa được cung cấp đầy đủ thức ăn và có môi trường thoải mái. Thời tiết là hoàn hảo – Mộc Châu là vùng nhiệt đới một phần, không phải nhiệt đới toàn phần như những vùng khác Việt Nam. Bò Sữa không phải động vật nhiệt đới nên bò sẽ không thoải mái và không đạt năng suất tốt. Đó là lý do tại sao khi Cuba tài trợ cho Việt Nam, Mộc Châu được chọn với lí do là có điều kiện thuận lợi nhất.

Chúng tôi thật vui khi được hợp tác với Ông Trần Công Chiến Chủ tịch, Tổng Giám Đốc và là người định hướng của Sữa Mộc Châu cùng với đội ngũ công ty đã cùng phát triển doanh nghiệp trong những thập kỉ qua. Sữa tươi được làm ra từ bò sữa, tất cả bà mẹ và trẻ em đều biết điều đó. Với tôn chỉ đấy chúng tôi định hướng sản xuất sữa bò tươi nguyên chất, đấy cũng là nền tảng để chúng tôi có thể sản xuất phô mai và bơ.

Trà và thịt lợn cũng là một trong những mảng sản xuất của công ty. Mặc dù đây là những mảng đóng góp doanh thu không lớn nhưng đây cũng từng là doanh nghiệp nhà nước có thương hiệu. Các sản phẩm trà xanh, trà tuyết, trà đen của chúng tôi đều có chất lượng tốt đẳng cấp thế giới. Sản phẩm chúng tôi cũng bắt đầu đóng gói trong mẫu mã bao bì đẹp hơn.

Nói như vậy là GTNfoods bây giờ khác xa trước đây khi không có Vinatea, Vilico hay Sữa Mộc Châu?

Tôi đến với GTNfoods từ năm 2016 nên tôi không biết rõ trước đây công ty như thế nào. Tôi chỉ có thể nói rằng, điều chúng tôi đang tập trung làm hiện nay là chuyên nghiệp hóa tất cả mọi mặt từ Công ty mẹ đến công ty con.

Nghe thì có vẻ dễ nhưng công việc này không dễ chút nào. Tuy nhiên, đến thời điểm này, chúng tôi đã từng bước hiện thực hóa một số công việc và đã có kết quả rõ ràng.

Làm nông nghiệp vốn dĩ không thể nhanh và cũng phải mất đến 2 năm thì GTNfoods mới bắt đầu nhìn thấy từng chút thành quả, vì sao ông chọn phát triển công ty theo hướng này?

Cả thế giới đều cần thực phẩm. Một lần nữa, điều này nghe tưởng chừng đơn giản. Tuy nhiên, cả thế giới đều cần một lượng lớn lương thực được phát triển bền vững và an toàn.

Một trong những thế mạnh của Việt Nam là cơ sở sản xuất nông nghiệp. Việt Nam là một trong những quốc gia hàng đầu về lương thực như: gạo, cà phê, điều, tiêu, cá. Việt Nam cũng có khả năng rất lớn về sản xuất tôm, trái cây, trà và nhiều thứ khác. Tuy nhiên, trong tất cả những lĩnh vực trên, Việt Nam là nước thiên về số lượng và giá thấp. Đây là một thiệt thòi lớn cho những nhân tố tham gia vào ngành.

Để tăng thêm thu nhập cho nông dân, nhà chế biến, người kinh doanh và người dân nói chung, Việt Nam cần tập trung xây dựng giá trị vào thương hiệu cho sản phẩm.

GTNfoods đang làm và nỗ lực hết mình để thực hiện điều này. Với Sữa Mộc Châu, chúng tôi không chỉ làm ra những sản phẩm để xuất khẩu mà còn đáp ứng cho cả sự phát triển lâu dài của dân số với những sản phẩm ngon và dinh dưỡng, chất lượng sữa tốt cho sức khỏe của gia đình và cộng đồng, đến từ đàn bò của chúng tôi.

Thương hiệu là yếu tố cơ bản. Đưa ra sản phẩm chất lượng, đạt được hiệu quả cao về mặt sản xuất với kênh phân phối tốt là các yếu tố then chốt. Tất cả những yếu tố đó đều xoay quanh chiến lược thương hiệu.

Như tôi đã trả lời trước đó, chúng tôi đang thực hiện cả 2 mô hình: B2C và B2B và chiến lược thương hiệu của chúng tôi phục vụ cho cả 2 mô hình này. Mong muốn của chúng tôi là các bà mẹ dù ở Hà Nội hay Hải Phòng, khi chọn sữa cho gia đình đều có thể thể nhận biết Sữa Mộc Châu là sữa tươi được tạo ra từ những con bò nuôi trên cao nguyên Mộc Châu chứ không phải sữa pha từ nguyên liệu nhập khẩu từ nước ngoài. Điều này cũng sẽ đúng với một người tiêu dùng tại Luân Đôn khi họ mua sản phẩm trà xanh hay đen của Vinatea vì họ tin vào chất lượng tuyệt vời của chúng tôi.

GTNfoods vừa công bố kết quả kinh doanh bán niên với doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng vượt bậc và theo lý giải của công ty thì đây là “trái ngọt” từ M&A mấy năm qua công ty theo đuổi. Ông có thể chia sẻ các dấu mốc quan trọng trong quá trình biến GTNfoods từ công ty đầu tư đa ngành thành một công ty nông nghiệp?

Thật sự, ở Việt Nam rất ít quan tâm về an toàn, hiệu quả và phát triển nông nghiệp bền vững – Việt Nam cần phát triển mạnh hơn về an toàn vệ sinh thực phẩm, chất lượng. Hiện tại, tại Việt Nam chưa mấy doanh nghiệp quan tâm về chất lượng tốt và bền vững. GTNfoods hiện đang trở thành một doanh nghiệp dẫn đầu trong ngành. Chúng tôi kinh doanh trong lĩnh vực trà (Vinatea) và thịt lợn (Vilico), và thông qua Vilico, chúng tôi tự hào khi bước chân vào thị trường sữa bằng việc sở hữu Sữa Mộc Châu. Dân số Việt Nam trẻ, thông minh và đang được trang bị kiến thức tốt. Mọi người đang dần thấy được tầm quan trọng của thực phẩm an toàn, sạch và truyền thông đến thế hệ đi trước.

Với việc tập trung vào nông nghiệp, đây cũng là một việc tương đối thuận lợi vì nông nghiệp đóng góp lớn cho nền kinh tế Việt Nam. Ở Việt Nam, phần lớn lao động trong lĩnh vực nông nghiệp và thực phẩm hơn các lĩnh vực khác, nhiều người ở nông thôn hơn thành thị. Mặc dù hơn 50% dân số Việt Nam tập trung trong lĩnh vực nông nghiệp nhưng giá trị thặng dư đóng góp cho nền kinh tế chỉ bằng một nửa con số đấy bởi vì sự kém hiệu quả của mảng nông nghiệp so sánh với các nước phát triển. Nông dân thì vẫn tiếp tục nghèo và sản phẩm thì không đạt chất lượng tốt và vòng xoay cứ tiếp tục nếu không thay đổi.

Theo chia sẻ của ông, có vẻ như GTNfoods đã có những định hướng rõ ràng dài hạn. Tuy nhiên, nông nghiệp là ngành cần thời gian rất lâu mới có thể chứng minh được hiệu quả rõ ràng chứ không như lĩnh vực bất động sản, ngân hàng, tài chính hay xây dựng. Vậy đâu là cơ hội cho nhà đầu tư khi lựa chọn cổ phiếu GTN?

Thứ nhất, GTNfoods may mắn khi mua được doanh nghiệp tốt, tài sản tốt.

Thứ hai, Mộc Châu Milk và Vinatea là những thương hiệu có tầm quốc tế.

Thứ ba: Chúng tôi có kinh nghiệm trong tái cơ cấu kể cả tập đoàn mẹ đến các công ty con.

Việc thay đổi diễn ra nhanh, theo đúng lộ trình chiến lược. Việt Nam cũng là một trong những điểm đến thu hút đầu tư đối với nhà đầu tư quốc tế và chúng tôi là một trong những doanh nghiệp phù hợp vì đáp ứng được cả tiêu chí trong nước và đang dần chuyển hóa theo hướng quốc tế.

Chúng tôi cũng đầu tư vào doanh nghiệp nhà nước có lịch sử lâu đời, thường là có thương hiệu tốt hoặc có quản trị ổn định. Chúng tôi có kinh nghiệm về xây dựng thương hiệu và hiện đại hóa một số mảng sản xuất kinh doanh và tăng hiệu quả của quản trị cũng như hợp nhất. Bây giờ là thời điểm lịch sử của Việt Nam cho nông nghiệp và những mảng khác của kinh tế. Chúng tôi biết làm thế nào để bắt kịp thời thế. Một ví dụ điển hình là chúng tôi đang thuê The Purpose Group để tái định vị thương hiệu Mộc Châu.

Cũng phải nó thêm rằng, ngành nông nghiệp tuy là ngành cần thời gian rất lâu để đầu tư và chứng minh được hiệu quả rõ ràng. Tuy nhiên, những công ty mà GTNfoods thực hiện M&A là những công ty đã có sẵn và mình tham gia tái cơ cấu tăng năng suất chứ mình không phải đi chập chững từng bước từ đầu. Thời gian chờ đợi thành quả vì thế sẽ rút ngắn lại rất nhiều.

Sau nhiều năm âm thầm M&A, GTNfoods công bố doanh thu, lợi nhuận tăng vượt bậc nhờ hợp nhất các công ty con

VINATEA và con đường từ thế giới quay về Việt Nam
















VINATEA là nhãn hiệu trà Việt Nam nổi tiếng được thành lập từ năm 1958 nhưng lại khá xa lạ với người tiêu dùng trong nước bởi một thời gian dài nhãn hiệu này tập trung vào việc xuất khẩu, gần như bỏ trống thị trường bán lẻ trong nước. Bên cạnh việc giữ vững sản lượng xuất khẩu, gần hai năm nay, VINATEA chính thức quay lại tái chinh phục thị trường nội địa bằng quy trình chế biến trà sạch.

Vượt qua kiểm định khắt khe của thị trường quốc tế

Việt Nam là một quốc gia có diện tích trồng trà khá rộng lớn trên cả miền Bắc, miền Trung và Tây Nguyên. Tuy nhiên, việc xuất khẩu trà của nước ta thường gặp khó khăn và thiếu ổn định khi phải vượt qua khâu kiểm định nghiêm ngặt về an toàn vệ sinh thực phẩm, cụ thể là dư lượng thuốc trừ sâu, và các vấn đề khác như chất lượng trà không cao, bán dưới dạng nguyên liệu là chính, việc xây dựng thương hiệu cho trà cũng chưa được quan tâm...


Từng là một công ty đóng vai trò trụ cột, tập hợp những cơ sở và cá nhân ưu tú nhất trong cả nước, VINATEA có nhiều kinh nghiệm để khắc phục vấn đề này và mỗi năm đều xuất khẩu ra thế giới sản lượng lớn. Hiện nay, VINATEA có quan hệ thương mại với hơn 120 công ty và tổ chức thương mại tại 50 quốc gia và vùng lãnh thổ trên khắp thế giới. Thị trường xuất khẩu của VINATEA vẫn đang được mở rộng từng ngày, có thể kể đến là Mỹ, Nga, Đài Loan,...

Các sản phẩm xuất khẩu của VINATEA chủ yếu là trà đen và trà xanh thành phẩm được phân cấp từ cao đến thấp tùy theo nhu cầu của nhà nhập khẩu. Trong tương lai, bên cạnh các thị trường xuất khẩu chính, VINATEA sẽ hướng tới phát triển thêm các mảng thị trường xuất khẩu ra Châu Âu, Úc...



Gầy dựng niềm tin với người tiêu dùng nội địa

Sau khi đã khẳng định được chất lượng trà của mình với thế giới, VINATEA làm một cuộc quay trở lại chinh phục thị trường Việt Nam với mong muốn người tiêu dùng trong nước được sử dụng trà sạch và ngon. Hiện nay, thị trường trà Việt Nam đang có những bước chuyển mình khả quan sau một thời gian dài im ắng, các sản phẩm trà nội cũng không gây được tiếng vang lớn. Gần đây, thị trường trà mới nóng lên do có sự xuất hiện của nhiều sản phẩm mới đa dạng với mẫu mã và bao bì bắt mắt hơn. Tuy nhiên, số lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn sạch và an toàn thực phẩm là rất ít.



Nhanh nhạy trong việc nắm bắt nhu cầu và thị hiếu của thị trường, VINATEA đã có những chiến lược về việc đưa ra thị trường những sản phẩm trà sạch và chất lượng. Năm 2017 đánh dấu một bước ngoặt lớn khi các sản phẩm trà mới của VINATEA được tiêu thụ rộng rãi và bước đầu đón nhận những phản hồi tích cực từ phía người tiêu dùng. Hiện nay, người tiêu dùng cả nước có thể dễ dàng mua trà VINATEA trong hầu hết các hệ thống siêu thị lớn trên cả nước.

VINATEA có lợi thế nổi bật là vùng nguyên liệu rộng 4.700 hecta trên những vùng trồng trà ưu việt nhất trung du - miền núi Bắc Bộ như Mộc Châu, Thái Nguyên, Yên Bái, Thái Nguyên... Các vùng trồng trà được giám sát bởi đội ngũ kỹ thuật nông nghiệp của VINATEA để hướng dẫn thời điểm bón phân, phun thuốc, thu hoạch trà. Các khâu kỹ thuật sao, tẩm trà được trang bị thiết bị kiểm soát tự động chuẩn hóa nên chất lượng sản phẩm đồng đều. Đây là một cuộc dốc sức và đầy tâm huyết của VINATEA vì tôn chỉ hoạt động dựa trên tiêu chí “Vì sức khỏe cộng đồng”.

Hiện nay, VINATEA đã tung ra thị trường hàng chục sản phẩm được chia thành 3 loại: trà thượng hạng, trà phổ thông và trà thảo mộc được chú trọng từ chất lượng đến bao bì đang được người tiêu dùng ưa chuộng.

dính phải con GTN này là dính phải c.. rồi

Ngâm được bao lâu mà gào rồi

Ha ha ha
Chia buồn các bác đã ra hàng

Sao lúc 14h30 em thấy giá vẫn đỏ mà phiên ATC giá đã 16.2 suýt tìm cơ à?

Vinatea bật mí 5 công thức pha trà cực ngon từ người lớn đến trẻ em đều thích


Theo ông La Mạnh Tiến, những người lớn tuổi có thể hài lòng với những ly trà pha từ các gói trà mà Vinatea đã đóng gói sẵn với nhiều vị khác nhau nhưng giới trẻ lại không bằng lòng với việc đó. Giới trẻ mong muốn những thứ mới mẻ hơn, thú vị hơn để trà không chỉ là món đồ uống mà còn là thú vui thưởng thức.
“Nếu trước đây, người ta chỉ biết đến Vinatea với những sản phẩm chè nguyên liệu hay những vườn chè bát ngát có quản trị tập trung thì nay, người dùng sẽ biết thêm về một Vinatea năng động trẻ trung với những sản phẩm tiêu dùng thời thượng, một Vinatea biết cảm nhận và lắng nghe khách hàng. Chúng tôi tự tin rằng, những điều chúng tôi đang làm sẽ mang lại giá trị cao và thuyết phục từ người tiêu dùng khó tính nhất”- Ông La Mạnh Tiến, Tổng Giám đốc Tổng Công ty Chè Việt Nam – CTCP (“Vinatea”), đã mở đầu như vậy trong buổi chia sẻ về những clip “bật mí” công thức pha trà cực ngon mà nhiều người, phần đông là các bạn trẻ đã like, share thời gian qua.

“Chúng ta cần hiểu, nhưng cũng cần bình tĩnh ứng xử với sự thay đổi thị hiếu tiêu dùng. Người tiêu dùng đã trải qua các trào lưu “Trà Đài Loan”, “Trà trân châu”, hay “Mỳ cay” và nay là “Trà sữa”. Là nhà sản xuất hàng thực phẩm, chúng tôi tôn trọng thị hiếu nhưng luôn duy trì giá trị cốt lõi của mình”. Giá trị cốt lõi của Vinatea là những búp trà kỳ diệu đến từ thiên nhiên và an toàn cho sức khỏe.

“Trà ngon là thứ mà Vinatea luôn luôn có” là khởi nguồn cho ý tưởng “bật mí 5 công thức pha trà cực ngon” mà các chuyên gia pha chế của Vinatea đã kỳ công thử nghiệm.

Theo ông Tiến, những người lớn tuổi có thể hài lòng với những ly trà pha từ các gói trà truyền thống với nhiều hương vị khác nhau: Vân Sơn, Vinatea ướp nhài… nhưng giới trẻ lại mong muốn nhiều hơn: Giới trẻ mong muốn những thứ mới mẻ, thú vị hơn để trà không chỉ là món đồ uống tao nhã với phong thái “cổ điển” mà còn là sự kết nối thưởng thức và chia sẻ. 5 công thức pha trà sau có thể giúp giới trẻ có thể được thưởng thức những ly trà ngon, sành điệu, tốt cho sức khỏe. Nguyên liệu pha chế cũng rất dễ tìm như Sữa tươi, táo, cam, dứa hay bất cứ loại hoa quả tươi nào hợp vị.

Ví dụ, công thức pha chế món trà sữa -táo chúng tôi chia sẻ và được rất nhiều bạn trẻ ưa thích. Thậm chí, nhiều người sau khi xem xong các công thức pha chế mà Vinatea chia sẻ đã dùng từ: “Ôi, vi diệu” để comment khen ngợi vì họ không thể ngờ là một ly trà ngon có thể pha dễ dàng đến vậy. Tôi lấy ví dụ, để làm được ly trà sữa-táo, chỉ cần pha ly trà đen, ép nước táo và thêm ít sữa.

Hay đơn giản hơn, đến giờ đi ngủ bạn không còn muốn quá kỳ công ép hoa quả thì có thể lựa chọn pha cho mình một ly trà ngủ ngon và đừng quên cắt thêm một lát cam tươi. Ly trà của bạn sẽ trở nên hoàn toàn khác biệt.


Vinatea bật mí 5 cách pha trà ngon.

Bên cạnh việc tung ra các sản phẩm mới, Vinatea vẫn có những “món quà” riêng dành tặng cho các khách hàng tiêu dùng lâu năm của mình. Đã từ lâu Siêu thị Trà TeaMart tại 46 Tăng Bạt Hổ - Hà Nội đã là một địa chỉ tin cậy của những người yêu trà thủ đô, mới đây Vinatea đã nâng cấp và mở rộng không gian văn hóa và tinh thần này. Đến với Siêu thị trà, giới mê trà còn được thả hồn trong Không gian văn hóa trà Việt để thưởng thức những tách trà thơm ngon nhất và nhìn ngắm những chiếc ấm trà vô cùng lạ mắt cùng muôn vàn đồ trà cụ phục vụ cho việc thẩm trà.

Có vẻ như, Vinatea đang lột xác…?




Ông La Mạnh Tiến chụp ảnh lưu niệm cùng ngài Manuja Peiris, Tổng Thư ký Hiệp hội Chè Thế giới (ITC)
Từ “lột xác” chưa phản ánh đủ những việc chúng tôi làm. Từ sau khi cổ phần hóa và được GTNfoods tiếp

quản thì việc tái cơ cấu công ty đã được thực hiện toàn diện. GTNfoods đã thực hiện việc quản trị theo chuẩn mực quốc tế. Mỗi cán bộ công nhân viên có KPI rõ ràng, có thưởng, phạt phân minh và họ có động lực làm việc…Thu nhập của cán bộ công nhân viên cũng cao hơn nhờ gắn liền lao động với hiệu quả công việc.

Ngoài ra, những nhân sự mới mà GTNfoods mang đến cho Vinatea là những người chuyên gia đầu ngành, đã có kinh nghiệm tại nhiều quốc gia khác. Họ đến, mang theo luồng sinh khí mới giúp Vinatea phát triển, nhân viên cũ học hỏi được nhiều hơn.

Ông có thể chia sẻ rõ hơn một số thay đổi lớn của Vinatea sau cổ phần hóa?

Trước đây, việc thâm canh nông nghiệp chưa được quan tâm đúng mức nên sản lượng sụt giảm. Chỉ tính riêng năm 2014, sản lượng chè giảm hơn 350 tấn so với năm 2013.

Sản lượng giảm nhưng chất lượng không tăng. Việc quản trị bảo vệ thực vật lỏng lẻo bên cạnh áp lực tranh mua, tranh bán, mạnh ai nấy sống bên cạnh các cơ sở chế biến chè nhỏ lẻ dẫn đến bức tranh tài chính không mấy sáng sủa: việc thua lỗ khá thường xuyên khiến cho đời sống người lao động ngày càng khó khăn.

Hiện nay Vinatea, mọi thứ đã cơ bản thay đổi. Vinatea đặc biệt chú trọng đến thâm canh nông nghiệp: Việc quản trị thâm canh nông nghiệp được thay đổi về chất giúp cho vườn chè tươi tốt hơn, an toàn hơn: sản lượng tốt hơn, lòng tin của người lao động và khách hàng đã quay trở lại.

Điểm nhấn của Vinatea là việc công ty đã thay đổi được nhận diện thương hiệu và đưa các sản phẩm cao cấp chinh phục khách hàng nội địa. Các sản phẩm trà làm ra được nghiên cứu và định vị rõ ràng. Với ưu thế về “Trà an toàn, tốt cho sức khỏe” việc marketing cũng dễ dàng hơn. 5 công thức pha chế mà chúng tôi chia sẻ là một trong số đó.




Các vùng chè lớn của Vinatea đều đạt tiêu chuẩn chứng chỉ RA (“Rainforest Alliance”) về phát triển nông nghiệp bền vững


Cũng nhờ công cuộc tái cấu trúc này, Vinatea dần dần đạt được nhiều chứng chỉ tầm vóc quốc tế như chứng chỉ Rainforest Alliance về phát triển nông nghiệp bền vững. Với những người không nghiên cứu sâu thì không biết nhưng những người trong ngành như chúng tôi thì hiểu rất rõ: đạt được chứng chỉ danh giá này thì doanh nghiệp phải đạt được những yêu cầu khắt khe trong tất cả các khâu từ công tác nông nghiệp đến công nghiệp theo tiêu chuẩn mạng lưới nông nghiệp bền vững SAN (Sustainable Agriculture Network). Bên cạnh đó, các yếu tố về cơ sở vật chất, nhà xưởng, hệ thống quản lý nội bộ hay hệ thống tài liệu lưu trữ cũng cần được tuân theo các quy định của tiêu chuẩn SAN.

Hữu xạ tự nhiên hương, Vinatea dần dần xuất khẩu được sản phẩm vào những thị trường khó tính, đòi hỏi chất lượng cao như châu Âu, Mỹ với giá bán cao hơn tại các thị trường truyền thống.

Như vậy, từ một doanh nghiệp thua lỗ triền miên và bị Trà ngoại lấn lướt thì nay chúng tôi không những đã lấy lại được vị thế trên sân nhà mà còn xuất khẩu chiếm lĩnh thị phần trà ra nhiều nước. Trong cả 2 năm 2014 và 2015, doanh thu chỉ đạt 200,7 tỷ đồng nhưng đến năm 2016 doanh thu đạt đến 374 tỷ đồng và 9 tháng đầu năm 2017 đã cán ngưỡng 333,5 tỷ đồng, dự kiến doanh thu cả năm 2017 có thể đạt tới 420 tỷ VNĐ. Tôi trân trọng những CBNV của Vinatea, những người đã đồng hành cùng tôi, vượt qua chính mình để đạt được những thành tích đó.

Vinatea còn có kế hoạch gì mới nữa không, thưa ông?

Kế hoạch trong tương lai của chúng tôi là: Không ngừng phát triển, không ngừng đẩy mạnh công tác quản trị. Tận dụng các cơ hội để quảng bá mình với bạn bè quốc tế. (Gần đây nhất, Hồi tháng 11 vừa qua, Tổng thư ký Hiệp hội Chè Thế giới (ITC) đã đến thăm và làm việc để hỗ trợ quảng bá các sản phẩm trà thương hiệu Vinatea ra thế giới).

Vinatea và chiến lược mới cho trà Việt

thấy chưa bác!!
nhìn giao dịch đi