GTN - Cập nhật các thông tin cơ bản về doanh nghiệp Nông nghiệp tăng trưởng hàng đầu Việt Nam

Từ giấc mơ biến Mộc Châu thành đại nông trường đến… giấc mơ 100.000 con bò sữa


“Làng bò sữa” Mộc Châu đã thay đổi rất nhiều và những thay đổi này được gói gọn trong 2 giấc mơ lớn: “Giấc mơ biến Mộc Châu thành đại nông trường” và “Giấc mơ 100.000 con bò sữa”.
Đến Mộc Châu bây giờ, người ta thấy không khác gì mấy chục năm về trước với đồng cỏ rộng mênh mông và những chú bò nhởn nhơ gặm cỏ. Trên độ cao 1.050 mét so với mực nước biển, thị trấn Mộc Châu có đủ điều kiện thiên thời, địa lợi cho việc chăn nuôi bò lấy sữa nên từ xưa hơn nửa thế kỷ nay, người dân vẫn lấy nghề chăn nuôi bò sữa làm nghề chủ đạo của mình.

Những người tìm hiểu kỹ hơn một chút thì sẽ thấy, thực ra, “làng bò sữa” Mộc Châu đã thay đổi rất nhiều và những thay đổi này được gói gọn trong 2 giấc mơ lớn: “Giấc mơ biến Mộc Châu thành đại nông trường” và “Giấc mơ 100.000 con bò sữa”.


Ông Trần Công Chiến- Vị “thuyền trưởng” đầy nhiệt huyết đã chèo lái, phát triển sữa Mộc Châu suốt gần 40 năm qua
Từ giấc mơ biến Mộc Châu thành đại nông trường…

Từ năm 1959, khi lên thăm trại bò Mộc Châu, Bác Hồ đã nhận ra tiềm năng lớn cho nghề nuôi bò sữa ở đây. Khi ấy, một con bò Mộc Châu chỉ cho lượng sữa trung bình 4 lít/ngày, con cao nhất mới cho 7 lít/ ngày. Hơn 50 năm sau, con bò Mộc Châu có năng suất cao nhất (bò đạt danh hiệu Hoa hậu) có khả năng cho tới 75,6 lít sữa trong 1 ngày sau hàng loạt nỗ lực cải tạo chất lượng đàn bò.

Trưởng thành từ kỹ sư chăn nuôi, trưởng phòng chăn nuôi và bắt đầu nhậm chức Tổng Giám đốc Công ty cổ phần giống Bò sữa Mộc Châu (Mộc Châu Milk) vào tháng 4/1999, Ông Trần Công Chiến nhận thấy mô hình nuôi bò tập trung không thể mang lại bước phát triển đột phá cho Mộc Châu Milk. Việc nuôi tập trung không chỉ khiến tình trạng “cha chung không ai khóc” mà còn kéo theo rủi ro dịch bệnh cao. Bò nuôi theo mô hình tập trung sẽ không được chăm chút như bò của nhà dẫn đến sản lượng sữa thấp. Sau khi nghiên cứu, ông cùng ban lãnh đạo Công ty quyết tâm triển khai mô hình khoán hộ, đưa toàn bộ đàn bò của Công ty về nuôi trong các hộ dân.

Ông Chiến cho rằng, mô hình khoán hộ sẽ giúp đàn bò của công ty tăng lên nhanh chóng, tạo mối quan hệ hữu cơ giữa công ty, người chăm bò, chính quyền và khách hàng. Ông mơ đến con số 10.000 con bò sữa-một con số viển vông trong mắt của rất nhiều người vào thời điểm đó. Ông cũng tổ chức kết hợp với các huyện, bản quanh Mộc Châu để liên kết trồng cỏ và ngô bán cho hộ dân của Mộc Châu Milk với giá bao tiêu, phân đất cho người dân quản lý, tạo điều kiện để họ vay tiền xây trang trại và mua bò giống, tổ chức đào tạo làm khuyến nông bằng cách hướng dẫn người dân chăn nuôi, vắt sữa, trồng nguyên liệu, chế biến thức ăn và có một đội ngũ bác sĩ thú y được đào tạo chuyên môn cao để thụ tinh cho bò, chăm sóc thú y cùng người dân. Đảm bảo bao tiêu sản phẩm đầu ra cũng như lợi nhuận của người nông dân. Bên cạnh những việc đó, Mộc Châu Milk cũng áp dụng các biện pháp kỉ luật rất cao về chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm. Nếu hộ nào vi phạm sẽ bị phạt tiền, dừng thu mua sữa, cao nhất là thu hồi đất và đàn bò.

Ngoài mô hình khoán hộ, ông Chiến còn quyết tâm làm một chuyện “chưa ai làm” là Xây dựng chương trình bảo hiểm cho bò: chủ đàn bò đóng 600 nghìn đồng tiền bảo hiểm cho mỗi con bò, nếu bò không may bị chết sẽ được bồi thường 12 triệu đồng. Bò bị ngã phải thải loại được đền bù 10 triệu đồng, đủ để mua một con bê con thay thế. Tương tự, chính sách bảo hiểm giá sữa với một phần vốn đối ứng của công ty và người dân đóng góp 50 đồng/kg, nếu sữa giảm giá sẽ được trợ giá 60% số tiền…Cho dù có những lúc giá sữa tại Việt Nam xuống thấp và người dân tại các địa phương khác phải đổ đi nhưng Mộc Châu Milk vẫn thu mua theo cam kết. Mộc Châu Milk là doanh nghiệp đầu tiên ở Việt Nam thành lập quỹ bảo hiểm giá sữa và bò nuôi để giảm thiểu rủi ro cho người nông dân.

“Có lúc tôi thấy… hơi run vì không biết kiểu khoán hộ mình áp dụng cho công ty đúng hay sai. Nhưng sau đó mạnh dạn làm và rút kinh nghiệm vì nghĩ mình làm thực sự bằng cái tâm”- ông Chiến chia sẻ. Những chính sách, cách thức về mô hình khoán hộ đã mang lại kết quả bất ngờ, có thêm nhiều hộ dân hăng hái đăng kí. Dần dần mô hình này được triển khai rộng rãi và tiếp tục áp dụng đến hiện tại.

Ông đã đi nhiều nơi và tới thăm những trang trại bò của người dân Nhật Bản, Úc ... Ông thấy họ chăm chút những con bò của mình như những thành viên trong gia đình. Bằng cái tâm với người nông dân và mong muốn tri ân đàn bò, ông Chiến đã tổ chức thành công cuộc thi Hoa hậu Bò sữa Mộc Châu suốt 14 năm qua, khiến nó trở thành 1 ngày hội của cả vùng Tây Bắc, thu hút rất nhiều du khách trong và ngoài nước đến thăm thú. Cuộc thi đã khuyến khích việc người nông dân gắn bó, thân thuộc hơn với từng con vật nuôi, giúp họ cảm thấy tự hào hơn với những sản phẩm do chính mình làm ra và hơn nữa là nghề nghiệp của mình, đó dần trở thành chỉ dấu rõ nhất cho sự bền vững của nghề nuôi bò sữa ở Mộc Châu.


Cuộc thi Hoa hậu Bò sữa Mộc Châu được tổ chức hàng năm tại Mộc Châu, ngày hội tôn vinh nghề nuôi Bò sữa độc đáo và duy nhất tại Việt Nam
Với mô hình khoán hộ và bảo hiểm cho bò, 12 năm sau, giấc mơ 10.000 con bò của ông Chiến đã thành hiện thực. Mộc Châu Milk đã có đàn bò gần 10.000 con, với hơn 500 hộ chăn nuôi tính đến khoảng giữa năm 2012. Tới thời điểm hiện tại, Mộc Châu Milk đã có ba trại chăn nuôi tập trung với quy mô 1.000 con bò, tổng cộng khoảng 3.000 con, số lượng bò khoán tại các hộ dân là gần 20.000 con, 1.000 ha đất nông nghiệp tập trung cùng khí hậu thổ nhưỡng mát mẻ, chủ động được nguồn thức ăn sạch góp phần tạo ra được những sản phẩm sữa tươi ngon, tinh khiết nhất, đạt tiêu chuẩn Châu Âu. Mô hình của Mộc Châu Milk hiện nay tương tự mô hình của Israel, gồm các trại lớn của công ty và trại nhỏ các nông hộ, tạo thành hệ sinh thái nông nghiệp mà doanh nghiệp, nhà nước, người tiêu dùng và người chăn nuôi bò cùng hưởng thành quả từ sự phát triển này.


Hệ sinh thái chăn nuôi bò sữa hoàn hảo đạt tiêu chuẩn Quốc tế


...Đến giấc mơ 100.000 con bò sữa

“Nhìn bản thân mình thì thấy Mộc Châu Milk đã lớn nhanh như Thánh Gióng sau mô hình khoán hộ nhưng…thực hiện xong giấc mơ 10.000 con bò sữa cũng là lúc Mộc Châu Milk nhìn thấy nhiều doanh nghiệp lớn, vốn lớn đã bước chân vào ngành sữa. Quy mô đàn bò của Mộc Châu Milk dù rất lớn nhưng nếu muốn lớn hơn nữa thì công ty lại cần một lần nữa-như 15 năm trước đây-tạo ra đột phá.”

“Nhưng đột phá bây giờ không phải dễ. Tự Mộc Châu Milk sẽ không làm được. Nếu như trước đây, Mộc Châu Milk đột phá nhờ thay đổi từ bên trong thì bây giờ, Mộc Châu Milk chỉ có thể tạo được đột phá khi mạnh dạn thay đổi để tiếp nhận thêm sức mạnh từ bên ngoài” – ông Chiến chia sẻ.

“Sức mạnh Mộc Châu Milk cần lúc này là Vốn lớn và Năng lực quản trị. Vốn thì dễ hiểu rồi, còn Năng lực quản trị là thứ mà công ty cực kỳ khát khao thì không nhiều người có thể hiểu được”- ông Chiến nói.

“Chăn nuôi bò sữa là ngành nông nghiệp công nghệ cao, đòi hỏi cả về công nghệ, kiến thức, tài chính và đất đai. Mộc Châu Milk có kiến thức, có đất đai nhưng muốn đi ra được sân chơi lớn hơn thì còn cần đầu tư nhiều hơn nữa về công nghệ, tài chính… Mộc Châu Milk cũng cần đầu tư mạnh hơn vào hệ thống phân phối nữa để thúc đẩy bán hàng. Đó là chưa kể đến Mộc Châu Milk còn muốn rất nhiều thứ như xây dựng mô hình trang trại du lịch…”

Cơ hội đã đến với Mộc Châu Milk đúng lúc doanh nghiệp sữa có truyền thống hơn nửa thế kỷ này khát khao nhất: GTNfoods muốn tìm các công ty nông nghiệp lâu đời, quy mô lớn để M&A và tiến vào ngành nông nghiệp. GTNfoods sẽ đồng hành cùng Mộc Châu Milk giúp quá trình phát triển này diễn ra nhanh chóng và mạnh mẽ hơn.

Rất nhiều chuyên gia đầu ngành đã thành công ở nhiều doanh nghiệp lớn trên thế giới được GTNfoods đưa đến cùng đồng hành với Mộc Châu Milk để đưa giấc mơ 100.000 con bò thành hiện thực như Tiến sĩ Michael Rosen là người không những nổi danh về năng lực huy động vốn, ngân hàng đầu tư và quản lý điều hành, mà còn có kinh nghiệm nhiều năm hoạt động trong các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực nông nghiệp thực phẩm... Hay ông Lars Kjaer là người có 30 năm kinh nghiệm trong các thị trường đang phát triển, M&A và hoạch định chiến lược, cải thiện vận hành, tái cấu trúc và phát triển doanh nghiệp đặc biệt các doanh nghiệp thuộc ngành FMCG, ông từng đảm nhận vị trí giám đốc điều hành công ty Carlsberg Đan Mạch, thành viên hội đồng quản trị công ty Coca-cola, Masan, Hòa Phát…Chuyên gia về mạng lưới phân phối và quản lý là ông Anthony Stamford, người có 25 năm kinh nghiệm trong việc tái cấu trúc các doanh nghiệp nhà nước và các công ty ở thị trường đang phát triển cũng đã đồng hành giúp Mộc Châu Milk mở rộng mạng lưới phân phối của mình.




Mộc Châu Milk đảm bảo sản xuất ra những sản phẩm chất lượng tốt nhất nhằm mở rộng chuỗi phân phối tại thị trường miền Nam và xuất khẩu.

GTNfoods và Mộc Châu Milk đã cùng ngồi lại với nhau để vạch ra chiến lược phát triển trong tương lai, bởi Mộc Châu Milk còn nhiều lợi thế chưa khai thác hết, con đường mà Mộc Châu Milk sẽ đi để đạt đến mục tiêu 100.000 con bò sữa dựa trên những gì công ty đã thành công trong quá khứ kết hợp với những nguồn lực mới. Mộc Châu Milk sẽ giữ phương thức chăn nuôi đang thành công hiện nay là chăn nuôi kết hợp giữa hộ gia đình và các trại nuôi tập trung, đồng thời tạo bước đột phá bằng việc nâng cao quản trị, đẩy mạnh truyền thông, xây dựng kênh phân phối và mở rộng chăn nuôi.

Thị trường miền Nam sẽ là một thị trường mà công ty sẽ trọng tâm mở rộng thêm bên cạnh việc giữ vững thành trì chắc chắn tại thị trường miền Bắc. Công ty cũng coi thị trường xuất khẩu là một phần quan trọng trong chuỗi phân phối của mình.

Và cuối cùng, Mộc Châu Milk và GTNfoods đang đi những bước đầu tiên trong kế hoạch xây dựng dự án phân bón hữu cơ. Dự án này sẽ giúp công ty xử lý được nguồn chất thải từ các trang trại, đảm bảo môi trường sống trong lành cho đàn bò, lại có hiệu quả về kinh tế thông qua việc cung cấp phân bón cho các vùng nguyên liệu. GTNfoods luôn hướng tới và dần trở thành công ty nông nghiệp sạch lớn mạnh hàng đầu trong khu vực Đông Nam Á cung cấp các sản phẩm sữa, trà, rượu vang.

“Cùng sự hỗ trợ của công ty mẹ GTNfoods, chúng tôi tự tin sẽ đạt được tham vọng đàn bò sữa 100.000 con”- vị thuyền trưởng của Mộc Châu Milk Trần Công Chiến tự tin chia sẻ.

Sở hữu Sữa Mộc Châu, GTNfoods công bố doanh thu và lợi nhuận tăng vọt

TT đạt mốc 1000 ponit

Từ giấc mơ biến Mộc Châu thành đại nông trường đến… giấc mơ 100.000 con bò sữa


“Làng bò sữa” Mộc Châu đã thay đổi rất nhiều và những thay đổi này được gói gọn trong 2 giấc mơ lớn: “Giấc mơ biến Mộc Châu thành đại nông trường” và “Giấc mơ 100.000 con bò sữa”.
Đến Mộc Châu bây giờ, người ta thấy không khác gì mấy chục năm về trước với đồng cỏ rộng mênh mông và những chú bò nhởn nhơ gặm cỏ. Trên độ cao 1.050 mét so với mực nước biển, thị trấn Mộc Châu có đủ điều kiện thiên thời, địa lợi cho việc chăn nuôi bò lấy sữa nên từ xưa hơn nửa thế kỷ nay, người dân vẫn lấy nghề chăn nuôi bò sữa làm nghề chủ đạo của mình.

Những người tìm hiểu kỹ hơn một chút thì sẽ thấy, thực ra, “làng bò sữa” Mộc Châu đã thay đổi rất nhiều và những thay đổi này được gói gọn trong 2 giấc mơ lớn: “Giấc mơ biến Mộc Châu thành đại nông trường” và “Giấc mơ 100.000 con bò sữa”.


Ông Trần Công Chiến- Vị “thuyền trưởng” đầy nhiệt huyết đã chèo lái, phát triển sữa Mộc Châu suốt gần 40 năm qua
Từ giấc mơ biến Mộc Châu thành đại nông trường…

Từ năm 1959, khi lên thăm trại bò Mộc Châu, Bác Hồ đã nhận ra tiềm năng lớn cho nghề nuôi bò sữa ở đây. Khi ấy, một con bò Mộc Châu chỉ cho lượng sữa trung bình 4 lít/ngày, con cao nhất mới cho 7 lít/ ngày. Hơn 50 năm sau, con bò Mộc Châu có năng suất cao nhất (bò đạt danh hiệu Hoa hậu) có khả năng cho tới 75,6 lít sữa trong 1 ngày sau hàng loạt nỗ lực cải tạo chất lượng đàn bò.

Trưởng thành từ kỹ sư chăn nuôi, trưởng phòng chăn nuôi và bắt đầu nhậm chức Tổng Giám đốc Công ty cổ phần giống Bò sữa Mộc Châu (Mộc Châu Milk) vào tháng 4/1999, Ông Trần Công Chiến nhận thấy mô hình nuôi bò tập trung không thể mang lại bước phát triển đột phá cho Mộc Châu Milk. Việc nuôi tập trung không chỉ khiến tình trạng “cha chung không ai khóc” mà còn kéo theo rủi ro dịch bệnh cao. Bò nuôi theo mô hình tập trung sẽ không được chăm chút như bò của nhà dẫn đến sản lượng sữa thấp. Sau khi nghiên cứu, ông cùng ban lãnh đạo Công ty quyết tâm triển khai mô hình khoán hộ, đưa toàn bộ đàn bò của Công ty về nuôi trong các hộ dân.

Ông Chiến cho rằng, mô hình khoán hộ sẽ giúp đàn bò của công ty tăng lên nhanh chóng, tạo mối quan hệ hữu cơ giữa công ty, người chăm bò, chính quyền và khách hàng. Ông mơ đến con số 10.000 con bò sữa-một con số viển vông trong mắt của rất nhiều người vào thời điểm đó. Ông cũng tổ chức kết hợp với các huyện, bản quanh Mộc Châu để liên kết trồng cỏ và ngô bán cho hộ dân của Mộc Châu Milk với giá bao tiêu, phân đất cho người dân quản lý, tạo điều kiện để họ vay tiền xây trang trại và mua bò giống, tổ chức đào tạo làm khuyến nông bằng cách hướng dẫn người dân chăn nuôi, vắt sữa, trồng nguyên liệu, chế biến thức ăn và có một đội ngũ bác sĩ thú y được đào tạo chuyên môn cao để thụ tinh cho bò, chăm sóc thú y cùng người dân. Đảm bảo bao tiêu sản phẩm đầu ra cũng như lợi nhuận của người nông dân. Bên cạnh những việc đó, Mộc Châu Milk cũng áp dụng các biện pháp kỉ luật rất cao về chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm. Nếu hộ nào vi phạm sẽ bị phạt tiền, dừng thu mua sữa, cao nhất là thu hồi đất và đàn bò.

Ngoài mô hình khoán hộ, ông Chiến còn quyết tâm làm một chuyện “chưa ai làm” là Xây dựng chương trình bảo hiểm cho bò: chủ đàn bò đóng 600 nghìn đồng tiền bảo hiểm cho mỗi con bò, nếu bò không may bị chết sẽ được bồi thường 12 triệu đồng. Bò bị ngã phải thải loại được đền bù 10 triệu đồng, đủ để mua một con bê con thay thế. Tương tự, chính sách bảo hiểm giá sữa với một phần vốn đối ứng của công ty và người dân đóng góp 50 đồng/kg, nếu sữa giảm giá sẽ được trợ giá 60% số tiền…Cho dù có những lúc giá sữa tại Việt Nam xuống thấp và người dân tại các địa phương khác phải đổ đi nhưng Mộc Châu Milk vẫn thu mua theo cam kết. Mộc Châu Milk là doanh nghiệp đầu tiên ở Việt Nam thành lập quỹ bảo hiểm giá sữa và bò nuôi để giảm thiểu rủi ro cho người nông dân.

“Có lúc tôi thấy… hơi run vì không biết kiểu khoán hộ mình áp dụng cho công ty đúng hay sai. Nhưng sau đó mạnh dạn làm và rút kinh nghiệm vì nghĩ mình làm thực sự bằng cái tâm”- ông Chiến chia sẻ. Những chính sách, cách thức về mô hình khoán hộ đã mang lại kết quả bất ngờ, có thêm nhiều hộ dân hăng hái đăng kí. Dần dần mô hình này được triển khai rộng rãi và tiếp tục áp dụng đến hiện tại.

Ông đã đi nhiều nơi và tới thăm những trang trại bò của người dân Nhật Bản, Úc ... Ông thấy họ chăm chút những con bò của mình như những thành viên trong gia đình. Bằng cái tâm với người nông dân và mong muốn tri ân đàn bò, ông Chiến đã tổ chức thành công cuộc thi Hoa hậu Bò sữa Mộc Châu suốt 14 năm qua, khiến nó trở thành 1 ngày hội của cả vùng Tây Bắc, thu hút rất nhiều du khách trong và ngoài nước đến thăm thú. Cuộc thi đã khuyến khích việc người nông dân gắn bó, thân thuộc hơn với từng con vật nuôi, giúp họ cảm thấy tự hào hơn với những sản phẩm do chính mình làm ra và hơn nữa là nghề nghiệp của mình, đó dần trở thành chỉ dấu rõ nhất cho sự bền vững của nghề nuôi bò sữa ở Mộc Châu.


Cuộc thi Hoa hậu Bò sữa Mộc Châu được tổ chức hàng năm tại Mộc Châu, ngày hội tôn vinh nghề nuôi Bò sữa độc đáo và duy nhất tại Việt Nam
Với mô hình khoán hộ và bảo hiểm cho bò, 12 năm sau, giấc mơ 10.000 con bò của ông Chiến đã thành hiện thực. Mộc Châu Milk đã có đàn bò gần 10.000 con, với hơn 500 hộ chăn nuôi tính đến khoảng giữa năm 2012. Tới thời điểm hiện tại, Mộc Châu Milk đã có ba trại chăn nuôi tập trung với quy mô 1.000 con bò, tổng cộng khoảng 3.000 con, số lượng bò khoán tại các hộ dân là gần 20.000 con, 1.000 ha đất nông nghiệp tập trung cùng khí hậu thổ nhưỡng mát mẻ, chủ động được nguồn thức ăn sạch góp phần tạo ra được những sản phẩm sữa tươi ngon, tinh khiết nhất, đạt tiêu chuẩn Châu Âu. Mô hình của Mộc Châu Milk hiện nay tương tự mô hình của Israel, gồm các trại lớn của công ty và trại nhỏ các nông hộ, tạo thành hệ sinh thái nông nghiệp mà doanh nghiệp, nhà nước, người tiêu dùng và người chăn nuôi bò cùng hưởng thành quả từ sự phát triển này.


Hệ sinh thái chăn nuôi bò sữa hoàn hảo đạt tiêu chuẩn Quốc tế


...Đến giấc mơ 100.000 con bò sữa

“Nhìn bản thân mình thì thấy Mộc Châu Milk đã lớn nhanh như Thánh Gióng sau mô hình khoán hộ nhưng…thực hiện xong giấc mơ 10.000 con bò sữa cũng là lúc Mộc Châu Milk nhìn thấy nhiều doanh nghiệp lớn, vốn lớn đã bước chân vào ngành sữa. Quy mô đàn bò của Mộc Châu Milk dù rất lớn nhưng nếu muốn lớn hơn nữa thì công ty lại cần một lần nữa-như 15 năm trước đây-tạo ra đột phá.”

“Nhưng đột phá bây giờ không phải dễ. Tự Mộc Châu Milk sẽ không làm được. Nếu như trước đây, Mộc Châu Milk đột phá nhờ thay đổi từ bên trong thì bây giờ, Mộc Châu Milk chỉ có thể tạo được đột phá khi mạnh dạn thay đổi để tiếp nhận thêm sức mạnh từ bên ngoài” – ông Chiến chia sẻ.

“Sức mạnh Mộc Châu Milk cần lúc này là Vốn lớn và Năng lực quản trị. Vốn thì dễ hiểu rồi, còn Năng lực quản trị là thứ mà công ty cực kỳ khát khao thì không nhiều người có thể hiểu được”- ông Chiến nói.

“Chăn nuôi bò sữa là ngành nông nghiệp công nghệ cao, đòi hỏi cả về công nghệ, kiến thức, tài chính và đất đai. Mộc Châu Milk có kiến thức, có đất đai nhưng muốn đi ra được sân chơi lớn hơn thì còn cần đầu tư nhiều hơn nữa về công nghệ, tài chính… Mộc Châu Milk cũng cần đầu tư mạnh hơn vào hệ thống phân phối nữa để thúc đẩy bán hàng. Đó là chưa kể đến Mộc Châu Milk còn muốn rất nhiều thứ như xây dựng mô hình trang trại du lịch…”

Cơ hội đã đến với Mộc Châu Milk đúng lúc doanh nghiệp sữa có truyền thống hơn nửa thế kỷ này khát khao nhất: GTNfoods muốn tìm các công ty nông nghiệp lâu đời, quy mô lớn để M&A và tiến vào ngành nông nghiệp. GTNfoods sẽ đồng hành cùng Mộc Châu Milk giúp quá trình phát triển này diễn ra nhanh chóng và mạnh mẽ hơn.

Rất nhiều chuyên gia đầu ngành đã thành công ở nhiều doanh nghiệp lớn trên thế giới được GTNfoods đưa đến cùng đồng hành với Mộc Châu Milk để đưa giấc mơ 100.000 con bò thành hiện thực như Tiến sĩ Michael Rosen là người không những nổi danh về năng lực huy động vốn, ngân hàng đầu tư và quản lý điều hành, mà còn có kinh nghiệm nhiều năm hoạt động trong các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực nông nghiệp thực phẩm... Hay ông Lars Kjaer là người có 30 năm kinh nghiệm trong các thị trường đang phát triển, M&A và hoạch định chiến lược, cải thiện vận hành, tái cấu trúc và phát triển doanh nghiệp đặc biệt các doanh nghiệp thuộc ngành FMCG, ông từng đảm nhận vị trí giám đốc điều hành công ty Carlsberg Đan Mạch, thành viên hội đồng quản trị công ty Coca-cola, Masan, Hòa Phát…Chuyên gia về mạng lưới phân phối và quản lý là ông Anthony Stamford, người có 25 năm kinh nghiệm trong việc tái cấu trúc các doanh nghiệp nhà nước và các công ty ở thị trường đang phát triển cũng đã đồng hành giúp Mộc Châu Milk mở rộng mạng lưới phân phối của mình.




Mộc Châu Milk đảm bảo sản xuất ra những sản phẩm chất lượng tốt nhất nhằm mở rộng chuỗi phân phối tại thị trường miền Nam và xuất khẩu.

GTNfoods và Mộc Châu Milk đã cùng ngồi lại với nhau để vạch ra chiến lược phát triển trong tương lai, bởi Mộc Châu Milk còn nhiều lợi thế chưa khai thác hết, con đường mà Mộc Châu Milk sẽ đi để đạt đến mục tiêu 100.000 con bò sữa dựa trên những gì công ty đã thành công trong quá khứ kết hợp với những nguồn lực mới. Mộc Châu Milk sẽ giữ phương thức chăn nuôi đang thành công hiện nay là chăn nuôi kết hợp giữa hộ gia đình và các trại nuôi tập trung, đồng thời tạo bước đột phá bằng việc nâng cao quản trị, đẩy mạnh truyền thông, xây dựng kênh phân phối và mở rộng chăn nuôi.

Thị trường miền Nam sẽ là một thị trường mà công ty sẽ trọng tâm mở rộng thêm bên cạnh việc giữ vững thành trì chắc chắn tại thị trường miền Bắc. Công ty cũng coi thị trường xuất khẩu là một phần quan trọng trong chuỗi phân phối của mình.

Và cuối cùng, Mộc Châu Milk và GTNfoods đang đi những bước đầu tiên trong kế hoạch xây dựng dự án phân bón hữu cơ. Dự án này sẽ giúp công ty xử lý được nguồn chất thải từ các trang trại, đảm bảo môi trường sống trong lành cho đàn bò, lại có hiệu quả về kinh tế thông qua việc cung cấp phân bón cho các vùng nguyên liệu. GTNfoods luôn hướng tới và dần trở thành công ty nông nghiệp sạch lớn mạnh hàng đầu trong khu vực Đông Nam Á cung cấp các sản phẩm sữa, trà, rượu vang.

“Cùng sự hỗ trợ của công ty mẹ GTNfoods, chúng tôi tự tin sẽ đạt được tham vọng đàn bò sữa 100.000 con”- vị thuyền trưởng của Mộc Châu Milk Trần Công Chiến tự tin chia sẻ.

Sở hữu Sữa Mộc Châu, GTNfoods công bố doanh thu và lợi nhuận tăng vọt

Sữa năm nay doanh thu như thế nào vậy bác

Bác cứ nhìn cổ GTN giảm là biết em nó thế nào rồi

Cuối năm thị trường trà tết lên ngôi bác ơi

Cuối năm rồi là lúc doanh thu của gtn tăng đột biến đây

GTNfoods: Điển hình Start up thành công trong lĩnh vực nông nghiệp sạch


Gần đây chúng ta chứng kiến nhiều “tấm gương” khởi nghiệp, start up thành công ở hầu hết các ngành nghề khác nhau, vậy trong lĩnh vực nông nghiệp thì vấn đề này ra sao? Có rất nhiều ví dụ về khởi nghiệp thành công trong các lĩnh vực hoạt đông, kinh doanh khác nhau, bài viết này đề cập tới GTNfoods, một doanh nghiệp chuyển mình mạnh mẽ với tương lai tăng trưởng mạnh và bền vững.
Thành lập từ năm 2011, Công ty cổ phần GTNfoods (mã chứng khoán: GTN) hoạt động trong các lĩnh vực đa ngành đa nghề như: Sản xuất tre công nghiệp, xây dựng hạ tầng, nông sản, thực phẩm, vật tư nông nghiệp, khoáng sản, vật liệu xây dựng, nhựa, cáp viễn thông. Tuy nhiên, công ty đã nhanh chóng nhận thấy tiềm năng lớn của ngành nông nghiệp nên nhanh chóng xác định lại chiến lược kinh doanh, nông nghiệp và hàng tiêu dùng làm cốt lõi.

Để lớn nhanh trong ngành nông nghiệp, công ty đầu tư vào các Tổng Công ty của nhà nước với thương hiệu lớn, tiềm năng tăng trưởng rõ ràng, cơ sở hạ tầng tốt nhưng đang gặp nhiều rào cản trong phát triển kênh phân phối, bán hàng và marketing…Mục tiêu chiến lược của GTNfoods là xây dựng một nền tảng nông nghiệp có quy mô lớn, vững chắc, từ đó phát triển chuỗi cung ứng, cung cấp thực phẩm có chất lượng tốt, sạch và dinh dưỡng tới người tiêu dùng.

Sau gần 2 năm, đến nay, GTNfoods đã sở hữu 35% CTCP thực phẩm Lâm Đồng (mã chứng khoán VDL), 95% Tổng Công Ty Chè (Vinatea), 70,05% Tổng Công ty Chăn nuôi (Vilico) và nhờ đó gián tiếp sở hữu 51% CTCP Giống bò sữa Mộc Châu.

Theo đuổi mô hình “doanh nghiệp xã hội”

“Giá trị lớn hơn, lợi ích nhiều hơn” là triết lý kinh doanh của GTNfoods, Công ty luôn hướng tới tạo ra các sản phẩm có giá trị cao hơn và mang lại nhiều lợi ích hơn, nhiều người được hưởng lợi hơn từ quá trình sản xuất kinh doanh và cung cấp các sản phẩm thiết yếu như chè, sữa, các sản phẩm dinh dưỡng từ sữa….

GTNfoods cũng hướng đến những lĩnh vực phát triển xanh, bền vững, thân thiện môi trường, phù hợp với xu thế phát triển kinh tế xanh của thế giới. Với triết lý kinh doanh như vậy, Công ty phát triển hoạt động kinh doanh theo mô hình “doanh nghiệp xã hội”, giải quyết đồng thời lợi ích cho cổ đông và xã hội thông qua việc đầu tư vào những lĩnh vực mang lại giá trị cao đồng thời có tính lan tỏa lớn, ảnh hưởng tích cực tới sự phát triển của người dân, đặc biệt là ở những vùng sâu vùng xa. Thông qua việc đẩy mạnh phát triển kinh doanh thân thiện môi trường và có tính lan tỏa cao đối với người dân khu vực miền núi và nông thôn, GTNfoods đã và đang góp phần xóa đói giảm nghèo đồng thời bảo vệ hành tinh xanh cho các thế hệ tương lai.

Thành công nhờ lãnh đạo có trình độ, kinh nghiệm và M&A hiệu quả

Để đạt được những thành quả trên, GTNfoods đã tận dụng được thuận lợi từ thị trường để phát huy thế mạnh nội tại, chiếm lĩnh thị trường, phát triển quy mô và lợi nhuận. Cụ thể:

Cơ cấu cổ đông cô đặc, lãnh đạo có trình độ và kinh nghiệm. Thế mạnh của Công ty là đội ngũ lãnh đạo trong nước và nước ngoài có trình độ và nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nông nghiệp, hàng tiêu dùng, marketing, xây dựng kênh phân phối, tái cấu trúc doanh nghiệp và quản trị tài chính.

GTNfoods cũng là doanh nghiệp có cơ cấu cổ đông khá cô đặc với CTCP Invest Tây Đại Dương nắm giữ hơn 27% vốn cổ phần, Tael Two partners nắm giữ 22% vốn cổ phần. Sự cô đặc trong cơ cấu cổ đông giúp công ty dễ tìm được tiếng nói chung đồng thuận trong những vấn đề lớn của doanh nghiệp.

Hoạt động M&A hiệu quả. Hoạt động M&A đã tạo nền tảng cơ bản vững chắc cho GTNfoods thực hiện mảng kinh doanh cốt lõi của mình là Nông nghiệp và Thực phẩm. Năm 2016, việc 2 lần phát hành thành công cổ phần riêng lẻ không những giúp tăng vốn điều lệ từ 748 tỷ đồng lên 2.500 tỷ đồng, tăng vốn hóa thị trường từ khoảng 600 tỷ đồng lên khoảng 4.500 tỷ đồng mà còn giúp GTNfoods đủ năng lực tài chính thực hiện thành công các kế hoạch đầu tư vào các công ty tiềm năng, tiêu biểu là việc Công ty đã hoàn thành nâng tỷ lệ sở hữu tại Vinatea, Vilico để có thể hợp nhất công ty con của Vilico là CTCP Giống bò sữa Mộc Châu vào chuỗi hoạt động kinh doanh của mình.

Cũng nhờ quá trình M&A, GTN từng bước thực hiện hoàn thiện chuỗi giá trị đi từ nông trại cho đến bàn ăn hộ gia đình.

Một động thái mới đáng chú ý liên quan đến chiến lược phát triển tương lai của công ty là tại hội nghị xúc tiến đầu tư Mộc Châu - Sơn La hồi tháng 7, đại diện GTNfoods cho biết đã đầu tư tại Mộc Châu - Sơn La hơn 1.500 tỉ đồng, đồng thời cam kết đầu tư thông qua đơn vị thành viên là Vinatea với tổng giá trị 300 tỉ đồng và Mocchaumilk 510 tỷ đồng.

GTNfoods và các đơn vị thành viên Vinatea, đơn vị liên quan Mocchaumilk luôn hướng trọng tâm đầu tư lâu dài vào nông nghiệp công nghệ cao, bền vững, nông nghiệp sạch bền vững tại Mộc Châu - Sơn La. Với cam kết đầu tư này, Vinatea hướng tới việc nâng cao doanh thu gấp đôi kể từ 2020 tại đơn vị thành viên Vinatea Mộc Châu, tạo công ăn việc làm cho 3.000 lao động, góp phần đáng kể vào công tác an sinh xã hội.


Thủ tướng thăm sữa Mộc Châu.


Tình hình tài chính lành mạnh, dòng tiền lớn đảm bảo cho các hoạt động M&A trong tương lai

Hiện tại, GTNfoods có tình hình tài chính lành mạnh, hợp nhất được dòng tiền lớn đảm bảo cho các hoạt động M&A trong tương lai. Với đặc thù hoạt động chính của Công ty mẹ là huy động vốn để thực hiện các giao dịch đầu tư vào các công ty con, công ty liên kết, VCSH chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nguồn vốn. Tính đến 30/06/2017, VCSH của Công ty chiếm 80,89% so với nguồn vốn. Đáng chú ý, sau khi hợp nhất các công ty con khoản tiền và tương đương tiền và tiền gửi của toàn hệ thống tính đến cuối quý 2 năm 2017 đạt gần 1.300 tỷ đồng. Doanh thu từ hoạt động tài chính 6 tháng cũng tăng mạnh 65,5 tỷ đồng, tăng hơn 50,4 tỷ đồng so với cùng kỳ, trong đó riêng thu từ khoản tiền gửi hơn 37,2 tỷ đồng.

Lũy kế 6 tháng năm 2017 doanh thu và lợi nhuận sau thuế hợp nhất của GTNfoods đạt 2.078 tỷ đồng và 95,4 tỷ đồng tăng lần lượt 71% và 1.131% so với cùng kỳ năm 2016. Tỷ suất lợi nhuận gộp đạt xấp xỉ đạt 12%, tăng mạnh so với tỷ lệ chỉ 2,9% đạt được nửa đầu năm 2016. Có được kết quả kinh doanh khả quan trên là nhờ việc hợp nhất thêm hai công ty con là Vilico và CTCP Giống bò sữa Mộc Châu, điều này giúp doanh thu cũng như lãi ròng quý 2/2017 hợp nhất tăng mạnh so với cùng kỳ. Cùng với đó, quá trình tái cơ cấu và tăng hiệu quả hoạt động tại Vinatea cơ bản hoàn thành đã góp phần tác động tốt đến lợi nhuận hợp nhất của GTNfoods.



Năm 2017, GTNfoods kỳ vọng sẽ có bước tăng trưởng mạnh mẽ về cả doanh thu và lợi nhuận. Các chỉ tiêu của Công ty mẹ và các công ty con được xây dựng dựa vào các đánh giá thị trường, tình hình cạnh tranh và kế hoạch hoạt động của từng công ty trong năm 2017. Cụ thể, mảng sản xuất kinh doanh Sữa và các sản phẩm từ sữa của CTCP Giống bò sữa Mộc Châu đã được hợp nhất về GTNfoods hứa hẹn sẽ mang lại doanh thu và lợi nhuận cao. Trong khi đó, mảng sản xuất kinh doanh Chè năm 2017 cũng được kỳ vọng có những bước tăng trưởng khả quan nhờ kết quả từ việc sở hữu vùng nguyên liệu chất lượng cao, phát triển thị trường tiêu thụ, chất lượng sản phẩm được nâng cao đem lại lợi nhuận gộp tốt hơn và quá trình tái cơ cấu giúp cắt giảm chi phí quản lý. Ở mảng Chăn nuôi cho thấy việc hoạt động chăn nuôi lợn tại Tổng công ty Chăn nuôi Việt Nam - CTCP với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh rất khả quan năm 2016 hứa hẹn sẽ tiếp tục được duy trì để đem về nguồn doanh thu và lợi nhuận hợp nhất cho toàn Công ty một cách hoàn hảo nhất.

Có thể nói GTNfoods là một trong những ví dụ thành công về khởi nghiệp trong lĩnh vực nông nghiệp nhờ chiến lược kinh doanh đúng đắn, kết hợp với sự nhạy bén, sáng tạo của ban lãnh đạo. Nỗ lực nghiên cứu và khai thác tốt thị trường, am hiểu thị trường, đáp ứng đúng vào tâm lý chung cũng như nhu cầu tiêu dùng của khách hàng giúp GTNfoods phát triển mạnh mẽ và được kỳ vọng là doanh nghiệp sẽ gặt hái được nhiều thành công trong tương lai.

THƯ CẢM ƠN TỪ ỦY BAN QUỐC GIA APEC 2017 TỚI NHÀ TÀI TRỢ THỨC UỐNG CHO SỰ KIỆN

Chateau Dalat (Sản phẩm của Công ty Cổ phần thực phẩm Lâm Đồng - Ladora Winery) là thương hiệu vang duy nhất được chọn chiêu đãi APEC 2017 đã để lại sự tự hào to lớn của cộng đồng Việt với Thế giới. Từ thức uống trên bàn tiệc APEC vào cuộc sống, Chateau Dalat thực sự trở thành một phần không thể thiếu với cộng đồng.

Tuần lễ Cấp cao APEC 2017 diễn ra tại Đà Nẵng (từ 06/11- 11/11/2017) đã để lại những ấn tượng sâu sắc trong lòng hơn 11000 đại biểu, doanh nghiệp trong nước và bạn bè Quốc tế. Thành công của năm APEC 2017 đã đánh dấu một mốc son mới trong tiến trình hội nhập quốc tế sâu rộng của Việt Nam, góp phần nâng cao uy tín vị thế của nước ta trên trường quốc tế.

Vinatea và chiến lược hướng nội cơ hội để làm chủ sân nhà
TP Gần 95 triệu dân, sức mua đang gia tăng mạnh và khả năng hoà nhập khá nhanh với các xu hướng tiêu dùng mới, Việt Nam đã là một thị trường lớn mà bất kỳ...
TP - Gần 95 triệu dân, sức mua đang gia tăng mạnh và khả năng hoà nhập khá nhanh với các xu hướng tiêu dùng mới, Việt Nam đã là một Thị trường lớn mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng mong muốn chinh phục. Vì vậy, các doanh nghiệp trong nước cũng đang tăng tốc để giành lấy một vị trí thích đáng trên “sân nhà”.
Vinatea công bố chiến lược Kinh doanh sau khi hoàn tất cổ phần hoá - tái cấu trúc và ra mắt hệ thống nhận diện thương hiệu mới tại chương trình “Điều kỳ diệu thiên nhiên ban tặng”
Những diễn biến sôi động gần đây cho thấy sự quyết tâm và trưởng thành của nhiều thương hiệu Việt trong tư duy phát triển và cách tiếp cận công chúng. Vinatea ( tổng công ty Chè Việt Nam-CTCP) là một trường hợp điển hình trong bức tranh này.

Mới đây, tại Hà Nội, Vinatea đã công bố chiến lược kinh doanh sau khi hoàn tất cổ phần hoá - tái cấu trúc và ra mắt hệ thống nhận diện thương hiệu mới bằng một chương trình rất lôi cuốn có tên gọi “Điều kỳ diệu thiên nhiên ban tặng”. Những ấn tượng lớn nhất mà Vinatea đã tạo được qua sự kiện chứng tỏ khả năng thấu hiểu các nhu cầu tiêu dùng của lối sống hiện đại hướng tới sức khỏe và gần gũi thiên nhiên, sử dụng chất liệu văn hoá để tạo nên môi trường cảm xúc và giá trị tinh thần cho thương hiệu, kết hợp thế mạnh từ truyền thống và sự sáng tạo đương đại để tạo nên sức hấp dẫn và tiện ích của trà…Người tiêu dùng sẽ chứng kiến những chuyển động mới của ngành trà với sự vào cuộc của Vinatea và khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường của một trong những thương hiệu trà Việt thanh thế.

Trình diễn pha trà tại chương trình Điều kỳ diệu thiên nhiên ban tặng
Vậy hành trang quan trọng của Vinatea trên hành trình tái chinh phục khách hàng nội địa sau thời gian dài tập trung cho xuất khẩu là gì? Đại diện ban lãnh đạo của Công ty nhấn mạnh các tiêu điểm mà Vinatea đang nỗ lực kiến tạo: Trà sạch, sản phẩm với chất lượng chuẩn mực, một thương hiệu Việt hiện đại và khát vọng đưa thương hiệu trà Việt sánh vai cùng các thương hiệu trà quốc tế.


Sở hữu vùng nguyên liệu rộng 4.700 hecta cùng quy trình chế biến hoàn chỉnh, chuyên nghiệp, Vinatea có thể chủ động hoàn toàn trong việc kiểm soát phẩm chất của trà
Trà sạch và đúng chuẩn chất lượng? Một khái niệm còn khá mơ hồ với người tiêu dùng của thị trường trà Việt Nam lâu nay. Trà sạch phải là trà được kiểm soát từ khâu nguyên liệu - cây trà, lá trà; cho đến quy trình chế biến. Trà đúng chuẩn chất lượng phải từ lá trà đủ chuẩn khi thu hoạch kết hợp đầy đủ công đoạn sao, vò, sấy, lên hương đúng kỹ thuật. Vinatea đang thực thi chiến lược cung cấp trà đáp ứng các tiêu chuẩn vệ sinh - an toàn sức khoẻ và đúng chuẩn chất lượng cho công chúng. Hơn một năm qua, Vinatea đã quyết liệt dốc sức cho cuộc cải tạo vùng nguyên liệu và củng cố dây chuyền thiết bị. Chiến dịch này được tiến hành đồng loạt trên 4.700 hecta diện tích trồng trà và hơn mười nhà máy mà Vinatea đang quản lý để tạo kết quả đồng bộ, chứ không đơn thuần trong một phạm vi nhỏ cho những sản phẩm chọn lọc.


Vinatea đã “lột xác” hoàn toàn thiết kế sản phẩm để chinh phục nhu cầu và thị hiếu hiện đại của công chúng
Trà Ngủ Ngon thuộc dòng trà thảo mộc, một sáng chế mới từ Vinatea làm thay đổi quan niệm trà gây mất ngủ
Theo đó, toàn bộ vùng nguyên liệu rộng lớn của Vinatea từ Mộc Châu, Yên Bái đến Thái Nguyên… đều được áp dụng chuẩn mực canh tác mới và được quản lý chặt chẽ từ lượng phân bón, thuốc trừ sâu, kiểm soát chất lượng trà trong từng đợt thu hoạch. Chất lượng trong từng mẻ trà được các nghệ nhân làm trà thường xuyên kiểm tra, sao cho tất cả các gói trà xuất xưởng có chất lượng đồng đều với hương và vị ngon nhất… Đây được ví như một “cuộc cách mạng” thật sự vì có rất nhiều thách thức phải vượt qua, đòi hỏi sự đầu tư rất lớn về ngân sách và nguồn lực chuyên môn.
Kết quả cho nỗ lực trên là đến nay, tất cả sản phẩm được mang ra thị trường của Vinatea đều đáp ứng mọi tiêu chuẩn về vệ sinh – an toàn thực phẩm và vượt trội về chất lượng. Với trà của Vinatea, người tiêu dùng có thể thực sự có được các loại trà sạch – ngon và lành.

Bên cạnh đó, để có thể chinh phục công chúng với nhu cầu và thị hiếu hiện đại, Vinatea đã “lột xác” hoàn toàn thiết kế sản phẩm. Ngoài hình thức bắt mắt, hiện đại, sang trọng, sản phẩm của Vinatea còn có tính tiện dụng cao, giúp người tiêu dùng bận rộn ngày nay có thể dùng trà dễ dàng, nhanh chóng hoặc sáng tạo thức uống khác từ trà cho cuộc sống sinh động hơn.

Với những lợi thế đó, ngay những bước thâm nhập đầu tiên, Vinatea tự tin nắm bắt cơ hội rộng mở cho những kế hoạch lâu dài. Đại diện ban lãnh đạo của Vinatea khái quát ưu điểm của doanh nghiệp mình rằng: “Chúng tôi có nền tảng vững chắc và lịch sử hơn 50 năm của doanh nghiệp đầu ngành. Vinatea đã và tiếp tục xây dựng nguồn lực mới dồi dào, đủ khả năng để thấu hiểu và đáp ứng đúng thị hiếu của thế hệ người tiêu dùng mới. Vì vậy, có thể nói, trong hành trang của chúng tôi, có 2 yếu tố quý giá nhất của một doanh nghiệp là kinh nghiệm và sức trẻ. Đây là cơ sở để chúng tôi vững tin với định hướng và sứ mệnh mang trà an toàn và chất lượng đích thực cho mọi đối tượng tiêu dùng”.

Hiện Vinatea đã tung ra thị trường dòng trà phổ thông (trà xanh Thái Nguyên, trà Hoa nhài, trà Anh quốc) và dòng trà thảo mộc (trà Gừng, trà Hoa cúc mật ong, trà Ngủ ngon). Sắp tới sẽ giới thiệu dòng trà thượng đỉnh (Bạch trà trăm năm, Sencha Nhật Bản, Shan Tuyết cổ thụ, Oolong thượng hạng).