HNG một doanh nghiệp đang được kỳ vọng sẽ là Doanh nghiệp nông nghiệp số 1 tại Việt Nam

Doanh thu 1 số tập đoàn sản xuất, kinh doanh nông nghiệp hàng đầu tại Việt Nam:
1. CP Việt Nam: 60.000 tỷ ( Mô hình Feed-Farm-Food, sản phẩm về gà, heo, thủy sản)
2. MML (Masan Meatlife): 15.000 tỷ ( Cũng là mô hình 3F, sản phẩm chủ yếu về heo)
3. Thủy sản Minh Phú: 17.000 tỷ ( 3F với thủy sản, tập trung mạnh Tôm)
4.DABACO: 7.300 tỷ (3F tập trung heo, gà, dầu ăn)
5. Mảng nông nghiệp của Hòa Phát: 10.000 tỷ. (cám và chăn nuôi heo, bò, gà)
Về HNG:
+ Hiện tại: 4.000 tỷ (Cây ăn trái, cao su)
+ Nhìn vào hiện tại thì thấy HNG quá là nhỏ bé, nhưng HNG của 2021 sẽ khác HNG của 2020 trở về trước rất nhiều vì:
- HNG sẽ có thêm hàng trăm ngàn con heo được xuất chuồng mỗi năm
- HNG sẽ có thêm hàng trăm ngàn con bò Úc vỗ béo được xuất chuồng mỗi năm
- HNG sẽ có thêm nhà máy điện Năng lượng mặt trời lớn hàng đầu thế giới, công suất phát điện khoảng 2.000M (tương đương công suất phát điện của Thủy Điện Hòa Bình)
- HNG sẽ sớm có trên 40.000ha cây ăn trái gồm chuối, xoài, dứa, mít,… và còn tiếp tục tăng mạnh.
- Hàng chục hecta nhà máy chế biến nông sản. Với sản lượng hàng triệu tấn/năm.
Các anh em hay đánh giá, nguồn lực đâu để làm việc đó, cụ thể là tiền đâu để làm. Câu trả lời sẽ ngắn gọn đến từ đây. Nói 1 cách khái quát thì sẽ là thế này:
1.Việc THACO sẽ chiếm lấy chân dài HNG chỉ là vấn đề thời gian (bước 1 là thâu tóm, bước 2 sẽ là sáp nhập các mảng kinh doanh khác vào HNG). Có lẽ bây giờ là đã đến thời điểm chín mùi để đoạt lấy HNG với những mục đích sau:
a. Các vườn cây đã bước vào giai đoạn thu hoạch, với lượng xuất khẩu khổng lồ khoảng 30.000 container chuối và trái cây khác dự kiến cho năm 2021 thì Thaco cần chủ động để chi phối được các khâu từ Đầu vào như Vật tư- Phân thuốc- và đầu ra là Logictic và thị trường. Để chi phối được và hạ giá thành 1 cách tối đa nhất thì phải đủ Size về sản lượng và chất lượng. Ở HNG có được mọi thứ mà Thaco đang cần.
b. Việc HNG sẽ về tay Thaco- Thaco sẽ tận dụng tất cả mọi thứ từ nông nghiệp-Ở nông trường- tỉ lệ chuối và trái cây khác thải bỏ không xuất khẩu được tầm 15 %/ tổng sản lượng. Với 15% đó THACO sẽ tận dụng tối đa giá trị thặng dư này- Bước tiến đầu tiên của ông là chăn nuôi lợn và bò (Lợn đã hơn 50.000 con và đã nhập khẩu bò ) và tiếp theo là chế biến các sản phẩm từ hoa quả.
c. Hoàn thiện mô Hình Holding Group của THACO. Với việc kiểm soát HNG, tức là toàn bộ 30.000 container (giai đoạn 2020) sẽ dc ghi nhận cho mảng Logistic (cảng biển, kho bãi, xe container vận chuyển), toàn bộ máy móc nông nghiệp THACO có toàn quyền sản xuất, thử nghiệm. Các nhà máy sản xuất trái cây chuyên sâu THACO cũng toàn quyền sản xuất, thử nghiệm, buôn bán, vận chuyển,... Túm lại, từ việc hoàn tất thâu tóm HNG, THACO sẽ tiết kiệm thời gian hoàn thiện 5 tổng công ty con của mình: cơ khí, logictic, Nông Lâm nghiệp, Thương mại. Thời gian rút ngàn từ 10-15 năm.
d. Còn 1 cơ hội đang ở phía trước nữa đó là Dự án Điện NL MẶT TRỜI-Với diện tích 2000 ha. Với nguồn tiền và nhân sự khổng lồ- Thaco có thể sẽ triển khai và đưa vào hoạt động trong thời gian sướm nhất. Với dự án này, THACO dễ dành và nhanh chóng được Bank giải ngân 1-2 tỷ USD.
Ghi chú: Theo quan điểm của bác Bốc phét.
P/s
Biểu đồ kỹ thuật:
https://www.upsieutoc.com/image/0yCv1b