$ HSG đang bị thị trường định giá thấp, đây là cổ phiếu được NĐT tổ chức gom hàng miệt mài $

Thấy rẻ quá đâm ra tham, chơi gối đầu cho nó có cảm giác

HSG đã chính thức đưa lợi nhuận quý 4 vào rồi: 154 tỷ[r2)]

Như vậy EPS: 8.1
P/E: 5.93

Với mức vốn hóa tầm trung và kết quả kinh doanh như vậy, phải nói HSG sẽ trở nên hấp dẫn cho giới đầu tư.

http://cafef.vn/hose/HSG-cong-ty-co-phan-tap-doan-hoa-sen-hoasen-group.chn

Hơi bực mình vì hôm nay nó không chịu giảm mạnh một cái như mấy thằng khác để mình còn gom thêm, mả cha BBs...

Mịa khỉ cái thèng BBs, gom hết giá thấp của bố... ~X

Thế là cuối cùng cũng múc được cục 46.x

Ngày đưa tin: 29/01/2010 Phải là người đàng hoàng

Ông Lê Phước Vũ​

Chủ tịch HĐQT – TGĐ Hoa Sen Group​

Tôi gặp ông Lê Phước Vũ – Chủ tịch HĐQT - Tổng Giám Đốc Hoa Sen Group – nhiều lần và lần nào cũng “hứng” được cái khí thế, hiên ngang, tự tin của con người này thông qua giọng nói, cử chỉ, cái nhìn. Trong buổi sơ giao, có lẽ, ai cũng có cảm giác ngộp thở trước cái giọng hùng hồn của ông, những câu phát biểu bao hàm nhiều sự lớn lao. Hẵn rồi, ông là con người thương trường, có nhiều thành công, là tấm gương cho lớp trẻ phấn đấu trên con đường làm giàu.
Có lẽ nói về cách làm giàu của “một trong 10 người giàu nhất trên thị trường chứng khoán VN 2009” này một chút. Trước đây ông đã kể với tôi về con đường làm giàu nhiều vất vả, có lúc thất bại thảm hại mà tôi nhớ như in. Giai tài của vợ chồng ông buổi hàn vi chỉ là 2 chỉ vàng với 200.000 đồng tiền mặt rồi chạy vạy mượn thêm mới đủ mở một đại lý tôn thép. Nhưng để có 2 chỉ vàng đó, lúc mới ra trường ông phải đi lái xe khách đường trường, lái xe cho sếp, đi buôn gỗ, làm quản đốc xưởng, làm ăn từTây Ninh, Dăk Lăk, Quảng Nam, Bình Định, Bình Thuận… với biết bao nhiêu cực nhọc nhưng tay trắng vẫn hoàn trắng tay.
Có tiền mở đại lý và năm 1994 đánh dấu con đường kinh doanh bắt đầu khi ông cầm trên tay những đồng lợi nhuận ban đầu. Và từ đó, ông lao vào kinh doanh với một ý chí sắt đá: làm giàu, bởi quãng đời trước đã cực nhọc quá nhiều rồi. Năm 1997, ông mở xưởng cán tôn. Thời điểm này, có nhiều công ty sắt thép mạnh vì gạo bạo vì tiền trên thương trường nên cái xưởng nhỏ nhoi của ông “không là cái đinh gì” nên bị đánh cho “lên bờ xuống ruộng”. Thế nhưng với ý chí mãnh liệt và thấm nhuần tư tưởng đạo Phật nên dần dà ông cũng vượt qua. Và Hoa Sen Group (biểu tượng của đạo Phật) ra đời là phần thưởng lớn cho đức tính nhẫn nại ấy. “Khi kể quãng đường kinh doanh thì dễ, nói một mạch không vấp từ nào nhưng có dấn thân thì mới biết bao cực khổ, khó khăn. Quá khứ như một cuốn phim quay chậm hằng ngày nhắc nhỡ tôi rằng cần cố gắng nữa dù tài sản bây giờ lên đến hàng trăm triệu USD”, ông Vũ thường nói thế.
Và thật, Hoa Sen Group (HSG) bây giờ là một trong những doanh nghiệp “có miếng”, đã niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam từ năm 2008. Năm 2004 doanh thu HSG đạt 625 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 18,8 tỷ đồng; năm 2005 doanh thu đạt hơn 1.071 tỷ đồng, lợi nhuận 21 tỷ đồng; năm 2006 doanh thu đạt hơn 1.700 tỷ đồng, lợi nhuận hơn 110 tỷ đồng; trong niên độ tài chính năm 2007, doanh thu đạt hơn 2.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế trên 151 tỷ đồng; đến niêm độ tài chính năm 2008 (1/1 – 30/9/2008), lợi nhuận ròng đạt 198 tỷ đồng. Và trong niên độ tài chính 2008 – 2009 (1/10/08 – 30/9/2009), HSG đã đạt lợi nhuận sau thuế hơn 189 tỷ đồng… Những con số này chứng minh hùng hồn nhất về tốc độ phát triển của Hoa Sen Group trong thời gian qua. Đây là nền tảng vững chắc để ông Vũ tiếp tục đầu tư vào nhiều dự án mới, lớn hơn để phát triển Tập đoàn lên tầm cao mới.
* PV: Người ta hay nói là ông Vũ có cách kinh doanh khác người, rằng ông đi xây dựng hệ thống phân phối của mình với chi phí lớn chứ không lệ thuộc vào đại lý nào khác?
- Mỗi người có những cách kinh doanh riêng và không ai giống ai. Xuất thân của tôi là người bán lẻ nên có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực này. Chúng tôi không có đại lý mà tự xây dựng cho mình một hệ thống phân phối với hơn hơn 82 chi nhánh trải dài, rộng khắp cả nước (đất đai và tài sản trên đất tại các chi nhánh này thuộc sở hữu của Hoa Sen Group). Chúng tôi thực hiện chiến lược mua tận gốc bán tận ngọn, cung ứng tận tay người tiêu dùng sản phẩm chất lượng cao với giá hợp lý, điều này khắc chế được ưu thế cạnh tranh của các doanh nghiệp nước ngoài. Đây là một trong những nguyên nhân giúp Hoa Sen Group phát triển bền vững như ngày hôm nay.
* PV: Hoa Sen Group thành công lớn, tất nhiên rồi, nhưng trong 2 năm khủng hoảng kinh tế thế giới vừa qua, chắc hẳn tập đoàn của ông cũng gặp không ít sóng gió?
- Rõ ràng là thế, không ai thoát khỏi vòng xoáy của quy luật thị trường. Nhưng biết cách lèo lái con thuyền vượt qua bão dữ hay không mới là cái quan trọng nhất. Chúng tôi giống như các doanh nghiệp khác, cũng gặp khó do thị trường chùng xuống, sản phẩm không bán được, chi phí tăng cao. Do đó, buộc phải cắt giảm tối đa chi phí. Chẳng hạn như tôi không nhuận lương nhiều tháng trời, chi phí xăng xe phải bỏ tiền túi… Có nghĩa là anh em trong Tập đoàn đồng lòng chắc chiu, góp một tay “giữ cánh buồm để qua con sóng lớn”. Trong năm vừa rồi chúng tôi xoay chuyển tình thế rất nhanh. Trong thời gian rất ngắn chúng tôi tăng trưởng và tạo lợi nhuận cao. Đây là do nội lực, khả năng ứng phó, điều hành cao đã chuyển hoá bại thành thắng. Trong quý 4.2009, chúng tôi nhìn ra điểm đáy của khủng hoảng nên nhanh chóng đầu tư dự án Tôn Hoa Sen Phú Mỹ (BR-VT) với vốn đầu tư lên đến 2.500 tỷ đồng. Tháng 12.2009, có 2 dây chuyền tại dự án này đi vào hoạt động, và nếu không có gì thay đổi cuối quý 1 năm nay, dây chuyền mạ kẽm dày có công suất 450.000 tấn/năm (lớn nhất Đông Nam Á) sẽ hoạt động, giúp tăng doanh thu chúng tôi tăng gấp 3 lần so với hiện nay.
Năm 2010, chúng tôi tiếp tục đầu tư vào các lĩnh vực cốt lõi như tôn thép, vật liệu xây dựng, bất động sản và cảng biển. Mục tiêu doanh thu năm nay và các năm tới tăng từ 50 -100%/năm, đây là tốc độ tăng trưởng rất cao đã duy trì trong nhiều năm qua.
Ông Vũ nói rằng, có một kinh nghiệm trong thời gian qua mà mọi doanh nghiệp nên nhớ rằng: kể cả trong giai đoạn phát triển thì cần phải chuẩn bị nội lực để đối phó với khủng hoảng. Bởi thị trường và tương lai không thể đoán trước được. Và một bài học chúng tôi nằm lòng là không bao giờ nói dối, che dấu cái lỗ đối với nhà đầu tư một khi đã là doanh nghiệp đại chúng. Chúng tôi trung thực với cổ đông, trung thực với thị trường, nhà đầu tư, luôn luôn minh bạch mọi thông tin. Cái uy tín mới là quan trọng.
Và ai quan tâm đến giới CEO của Việt Nam đều biết ông Vũ là một Phật tử, ăn chay trường. Đối với ông, ăn chay trường là phương pháp để giữ mình. Người phàm thì tâm luôn vọng động, vô số cám dỗ lôi kéo. Ăn chay để luôn luôn giữ điều đúng, biết kiềm chế trước những điều sai, điều không phải, là phương pháp làm chủ thân tâm. Tôi là Phật tử, ăn chay cũng là một cách tránh xa những cái xấu hằng ngày. “Là người lăn lộn trên thương trường với đầy những cạnh tranh, lo toan, đủ cả hỉ, nộ, ái, ố, tôi có những nguyên tắc riêng để luôn giữ mình là người đàng hoàng, liêm chính và xây dựng tập đoàn theo đúng tiêu chí “trung thành, trung thực, tận tụy, trí tuệ và thân thiện”, ông Vũ nói.

V.Thuận
(Theo báo Thị Trường Chứng Khoán số ra ngày 24/01/2010)​

Đáy rồi....

Tây múc như phá mả, vớ vẩn nằm trong danh mục của Soros cũng nên...

Múcccccc......

Không múc em này tầm này thì quá phí, tại sao?
1. CP phát hành cho cổ đông chiến lược (trong đó có 1 quỹ nước ngoài, ai tìm giúp xem là quỹ gì?) giá đã là 45.000/cp rồi.
2. CP phát hành cho HDQT, cổ đông sáng lập giá cũng đã là 30.000/cp rồi.
(Các cty khác tăng vốn giá hầu hết là bằng mệnh giá nhé)
3. Tiềm lực sản xuất và máy móc đều thuộc dạng hiện đại nhất nhì ĐNÁ,...

mai dìm hàng HSG của Thành, hế hế...[r23)]