HTG: Tổng CTCP Dệt may Hòa Thọ- CP Đầu tư Cực chất

Chúc các cổ đông Hoà Thọ vững vàng trong hành trình mới cùng NewF319
Chúc sức khoẻ và thành công!!!

Mới thấy thông báo trả cổ tức - cổ phiếu chưa thấy thông báo về trả cổ tức tiền mặt nhỉ. Mỹ có thuế mới - xuất kharu VN lại phải thích nghi, giờ xem ai xoay xở giỏi.

--- Gộp bài viết, 12/06/2026, Bài cũ: 12/06/2026 ---

Mới thấy thông báo trả cổ tức - cổ phiếu chưa thấy thông báo về trả cổ tức tiền mặt nhỉ. Mỹ có thuế mới - xuất kharu VN lại phải thích nghi, giờ xem ai xoay xở giỏi.

Cổ tức đợt 2/2025
5% tiền +20% CP
Chúc mừng cổ đông Hoà Thọ!!!

Chưa bao giờ cổ đông của dệt may bị thử thách cao độ như lúc này khi LS cao làm lợi thế so sánh D/P của dệt may bị cạnh tranh dữ dội. Thế giới bất định, lạm phát & sức mua toàn cầu suy giảm làm cho đầu ra của dệt may cũng gặp khó khăn.

Chương 1: Hình thành và phát triển
Vào thời hồng hoang, sơ kỳ (1962), tông môn mới chỉ là một nhà máy non trẻ, như một vị đệ tử ngoại môn cần mẫn trong Công ty Kỹ nghệ Bông vải. Kiếp nạn năm 1975 là lần trọng sinh, đánh dấu bước vào cảnh giới Ngưng Thần – nắm giữ vận mệnh của chính mình. Bước ngoặt lớn nhất đến vào tháng 2 năm 2007, khi lão tổ quyết định "Kết Đan" – cổ phần hóa, chính thức lập nên Tổng Công ty Cổ phần và tung ra trường đấu chứng khoán với thanh kiếm mã HTG (HOSE), từ đó thăng hoa thành đại tông.

Để đạt đến cảnh giới Kim Đan kỳ hôm nay, Hòa Thọ đã tu luyện song song hai đại thần thông: Sợi và May. Bảo khố của tông môn sở hữu 2 nhà máy kéo sợi (73.600 cọc sợi, như 73.600 thanh phi kiếm) và 8 đạo tràng may, mỗi năm xuất ra 23 triệu sản phẩm, đủ bọc trọn vạn dặm sơn hà. Nhờ tu luyện các tâm pháp thượng thừa như ISO 9001, ISO 14001 và Oeko-Tex Standard 100, tông môn đã vượt qua "tam đại thiên kiếp" về chất lượng, môi trường và an toàn, chiêu mộ được các đại khách hàng từ Thượng giới như Calvin Klein, Burton, Haggar – chính là những minh chứng sống cho uy danh của môn phái.

Tính đến năm 2025, tông môn đạt doanh thu 5.050 tỷ, trở thành một trong những trụ cột vững chắc của ngành Dệt May Việt Nam. Hành trình còn dài, nhưng với bề dày hơn 60 năm lịch sử và nội tình hùng hậu, Hòa Thọ chắc chắn sẽ còn bước tiếp trên con đường Đại thừa, sánh vai cùng thiên hạ đại tông.

Chương 2: Đấu tranh sinh tồn
Hành trình đăng cơ của Hòa Thọ chưa bao giờ là con đường trải đầy hoa hồng, mà là một cuộc "đại chiến sinh tử" liên miên với thiên địa và chính nội tâm mình.

Thuở sơ khai (1962), đạo tràng vừa khai sơn đã phải hứng chịu "hỏa kiếp chiến tranh" tàn khốc, tàn phá mọi cơ sở, khiến tông môn suýt bị xóa tên khỏi giới tu chân. Mãi đến năm 1975, khi thiên địa sơ minh, sơn môn mới được tái lập, dù linh khí hao tổn nhưng ngọn lửa đạo tâm chưa bao giờ tắt. Bước sang những năm 1993 - 1997, Hòa Thọ bắt đầu "bế quan - khổ tu", dốc toàn bộ gia sản đổi lấy 2 vạn cọc sợi và 400 máy dệt để mở mang sơn môn, nhưng cũng phải đối mặt với vô vàn kiếp nạn từ sự khắc nghiệt của thương trường. Kiếp nạn lớn nhất đến vào năm 2007, khi Hòa Thọ quyết định "Kết Đan" - cổ phần hóa, tự chặt đứt xiềng xích của kiếp trước để hóa thân thành đại tông, một bước đi đầy mạo hiểm nhưng cũng là bước ngoặt đưa tông môn lên một tầm cao mới.

Kể từ đó, Hòa Thọ phải thường xuyên chống chọi với các "tam tai - tứ sát" đến từ dịch bệnh, thiên tai và những cơn bão giá trên thị trường. Nhưng khác với các môn phái tầm thường, Hòa Thọ lấy "Nhân tâm" làm trụ cột, lấy công phu tu luyện của hơn 10.000 đệ tử làm nội lực để vượt qua từng kiếp nạn. Nhờ sự cần mẫn đó, tông môn đã vinh dự được sánh vai cùng các thương hiệu thượng giới như Calvin Klein, Snickers, chứng minh cho thiên hạ thấy rằng, chỉ có đấu tranh không ngừng mới có thể đạt tới cảnh giới Đại thừa.

Chương 3: Tông môn chính phái
Không chỉ là một đại tông môn luyện sợi, Hòa Thọ còn được thiên hạ ca tụng vì "song trọng Thánh Điển" của mình: một mặt là Bố Thí Pháp Bảo (trả cổ tức cao) cho các hộ pháp – cổ đông, mặt khác là Truyền Công Bồi Dưỡng (chăm lo đệ tử) cho hàng vạn môn nhân. Đây chính là bí quyết để tông môn giữ vững địa vị bá chủ trong suốt mấy chục năm qua.

Về phương diện "Bạch Ngân chi Đạo" (tài chính), Hòa Thọ được giới tu chân mệnh danh là "cỗ máy ban phát linh thạch". Suốt nhiều kỷ nguyên, tông môn luôn duy trì mức cổ tức bằng tiền mặt cực cao, có năm lên đến 30 - 35%, như một đại trận tụ linh bố thí phúc lành cho các hộ pháp. Mỗi khi tông chủ tuyên bố chia cổ tức, thanh kiếm HTG trên đại đạo tràng chứng khoán lại bừng sáng, thu hút vô số tán tu và tông môn nhỏ tìm đến đầu quân. Khác với các môn phái khác thường bòn rút nội lực để trung sinh, Hòa Thọ coi việc chia lộc là "sát kiếp tăng phúc" – cho đi linh thạch để đổi lấy khí vận lớn hơn, tạo ra vòng tuần hoàn công đức vững bền.

Song song đó, Hòa Thọ còn luyện "Nhân Tâm Quyết", xem 10.000 đệ tử ngoại môn và nội môn là bảo vật trấn sơn quý giá nhất. Nơi đây thường xuyên mở các đại hội "Bồi dưỡng Công pháp" (đào tạo nâng cao tay nghề), ban phát "linh y, bảo giáp" (trang phục bảo hộ và phúc lợi) cho mọi môn nhân. Vào mỗi độ cuối năm, tông môn mở tiệc "Linh Đan" (thưởng Tết) và tổ chức các kỳ thi tuyển chọn, khen thưởng những đệ tử có công lớn. Có người kể lại rằng, nhiều gia đình có tới ba đời đều gửi gắm con em vào Hòa Thọ tu luyện, bởi nơi này không chỉ dạy nghề – trao thanh kiếm, mà còn dạy cách sống – đạo làm người.

Nhờ kết hợp nhuần nhuyễn "Ban lộc cho hộ pháp" và "Dưỡng tâm cho môn nhân", Hòa Thọ đã xây dựng được một "phong ấn tín niệm" vô song: các cổ đông sẵn sàng đồng hành qua bão tố, và các đệ tử sẵn sàng hiến dâng công phu để bảo vệ tông môn. Đó chính là cảnh giới tối thượng trong thương đạo, nơi lợi ích và nhân tình hòa làm một, tạo nên sức mạnh viên mãn tựa Thái Cực Đồ.

"Trăm năm trồng cây, trăm năm trồng người" – câu châm ngôn ấy, Hòa Thọ đã và đang thực hành mỗi ngày, như một vị tiên trưởng thọ trì chính pháp giữa dòng đời vạn biến.

https://nguoiquansat.vn/doi-thu-lon-nhat-cua-det-may-viet-nam-lao-dao-vi-thieu-dien-300964.html
Đối thủ lớn nhất của dệt may Việt Nam lao đao vì thiếu điện
Nhật Hạ • 30/06/2026 - 09:16
Trong tháng 5, trung bình Dhaka và các khu vực lân cận bị cắt điện tới 2 giờ mỗi ngày.

Cuộc chiến tranh mà Mỹ và Israel phát động nhằm vào Iran có thể đang hạ nhiệt, nhưng những hệ lụy mà nó để lại vẫn còn kéo dài.

Hãy nhìn vào Bangladesh, thủ phủ dệt may của thế giới. Với lợi thế chi phí nhân công thấp, năng lực sản xuất quy mô lớn và nhiều ưu đãi thuế quan, Bangladesh được xem là đối thủ đáng gờm nhất của ngành dệt may Việt Nam trên thị trường xuất khẩu, đặc biệt tại Mỹ và châu Âu.

Tuy nhiên, các nhà máy kéo sợi, dệt kim và nhuộm của đất nước này tiêu thụ lượng lớn khí đốt và các sản phẩm hóa dầu trong khi 95% nguồn cung dầu khí của nước này đến từ vùng Vịnh. Kết quả là, các nhà máy dệt may đang rơi vào khó khăn nghiêm trọng.

Chi phí tăng cao đang siết chặt hoạt động của các doanh nghiệp. Ngày 6/6, Al-Muslim Group, một doanh nghiệp xuất khẩu may mặc lớn, đã sa thải gần 1.900 lao động tại các nhà máy dệt kim và denim ở Dhaka, thủ đô Bangladesh.

Hơn 4 triệu người Bangladesh, phần lớn là phụ nữ, đang làm việc trong ngành này, sản xuất quần áo cho các thương hiệu phương Tây như Zara và H&M. Khoảng 40 triệu người - tương đương 25% dân số - phụ thuộc vào ngành may mặc. Năm ngoái, hàng may mặc chiếm 80% kim ngạch xuất khẩu của Bangladesh và đóng góp 13% GDP. Chỉ có Trung Quốc xuất khẩu quần áo nhiều hơn Bangladesh.



Biểu đồ kim ngạch xuất khẩu may mặc của Bangladesh qua các năm (đơn vị: tỷ USD)
Tuy nhiên, ngành này vốn đã chịu nhiều áp lực. Cuộc nổi dậy do sinh viên dẫn đầu, lật đổ bà Sheikh Hasina Wajed vào năm 2024, cũng làm suy giảm niềm tin của các nhà mua hàng đối với Bangladesh với tư cách là một đối tác đáng tin cậy, ông Mehdi Mahbub, một nhà phân tích ngành, cho biết.

Khi người dân Bangladesh xuống đường biểu tình, nhiều nhà máy may mặc đã phải ngừng hoạt động. Năm nhà máy bị phóng hỏa. Một số nhân vật cấp cao thuộc đảng Awami League bị bắt giam cũng là chủ sở hữu các nhà máy may. Trong ba năm qua, hơn 400 nhà máy may mặc đã đóng cửa.

Trong tháng 5, Bangladesh đã cắt điện trung bình hai giờ mỗi ngày tại Dhaka và các khu vực lân cận. Tại Chattogram, thành phố lớn thứ hai của nước này, tình trạng mất điện có lúc kéo dài tới tám giờ mỗi ngày. Một số chủ nhà máy đã chuyển sang dùng máy phát điện chạy dầu diesel để duy trì sản xuất. Nhưng đối với một ngành được thiết kế xoay quanh hiệu suất, “ngay cả 10-15 phút cần để khởi động máy phát cũng có thể gây thiệt hại lớn”, ông Abil Bin Amin thuộc Ethical Trading Initiative Bangladesh nói. Sản lượng đã giảm gần 30% trong giai đoạn từ tháng 2 đến tháng 5.

Các thương hiệu toàn cầu cũng đang đặt ít đơn hàng hơn, do lo ngại tình trạng chậm trễ sản xuất, gián đoạn vận chuyển và tâm lý u ám của người tiêu dùng phương Tây, những người đã giảm mua sắm quần áo.

Ông Abdullah Hil Nakib, chủ một nhà máy sản xuất áo khoác tại Dhaka, cho biết đơn hàng đối với sản phẩm của ông đã giảm một phần năm kể từ khi chiến tranh bắt đầu. Theo Bộ Thương mại Bangladesh, trong tháng 5, xuất khẩu hàng may mặc đã giảm tháng thứ mười liên tiếp, lao dốc 8% so với cùng kỳ năm trước.

Giá dầu tăng cũng đẩy chi phí nguyên liệu lên cao. Sợi tổng hợp, thuốc nhuộm, cúc nhựa và khóa kéo chiếm khoảng 65% chi phí của một sản phẩm may mặc, và tất cả đều sử dụng hóa dầu. Tại Bangladesh, khoảng 30% hàng may mặc được sản xuất bằng sợi và chỉ polyester, các sản phẩm có nguồn gốc từ naphtha - một loại hóa dầu hiện đắt hơn khoảng một phần ba so với trước chiến tranh.

Bên cạnh đó, ngành này lại có mức độ phân mảnh cao. Bangladesh có một số nhà máy dệt tích hợp theo chiều dọc, nhưng phần lớn nhà máy chỉ đảm nhận một công đoạn trong chuỗi sản xuất. Ông Nakib ước tính chi phí vận chuyển của ông đã tăng thêm 30%.


Người lao động xuống đường biểu tình
Ngân hàng trung ương Bangladesh đã triển khai gói kích thích trị giá 600 tỷ taka, tương đương 5 tỷ USD, dành cho các doanh nghiệp gặp khó khăn trong tháng 5, trong đó phần lớn nhất được dành cho các nhà máy may mặc. Tuy nhiên, các doanh nghiệp nhận hỗ trợ vẫn phải trả lãi suất khoảng 7% cho các khoản vay này - một gánh nặng không nhỏ đối với những công ty vốn đã bị dồn vào thế khó.

Khi chi phí tăng trong đại dịch, các thương hiệu lớn từng cho thấy họ không sẵn sàng trả nhiều tiền hơn cho quần áo sản xuất tại Bangladesh. Lần này, ít nhất 9.500 công nhân tại khoảng 80 nhà máy được cho là đã mất việc kể từ tháng 1. Người ta lo ngại rằng tình trạng bất ổn giống như những gì từng xảy ra trong năm 2023 và 2024 có thể tái diễn.

Ngày 7/6, Samoli Khatun đến làm việc tại Coretex Apparels ở Madhabpur thì phát hiện thông báo cho nghỉ việc được dán trên cổng nhà máy. “Sẽ rất khó để tôi tìm được một công việc khác, và là phụ nữ, lựa chọn của tôi rất hạn chế. Có lẽ tôi sẽ phải trở về làng”.

bác chủ nắm HTG từ 2021 luôn ah, đỉnh quá... PPH cũng khá ok đó bác

Thời gian trôi thật nhanh b ah

Bác chủ nắm chắc phải 2020.
HTG chia cp nhiều hơn nên đường giá tốt hơn, PPH năm nay bắt đầu chia mà chia có 5%cp ít quá.

Một thằng tự thân vận động còn một thằng chỉ nằm ngửa ăn bám thì sao mà bằng được.