IDV là ITA và IJC.có 3,5 triệu cổ phiếu

acb.stb · 02/09/2010, 09:31

NN múc ITA nhiều

acb.stb · 02/09/2010, 14:18

HinhKiemPhong said: ↑

Bao giờ IDV lên sàn đủ 6 tháng thì mới có sóng.
Click to expand...

mr.tu · 02/09/2010, 14:35

ngonguyen818 said: ↑

Giới Thiệu Công Ty Cổ Phần Phát Triển Hạ Tầng Vĩnh Phúc ( Cập nhật ngày: 06/08/2008)

Quá trình

Tên tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG VĨNH PHÚC

Tên viết tắt: VPID JSC

Tên tiếng Anh: VINH PHUC INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT JOINT STOCK COMPANY

ĐKKD: Lần đầu số:1903000030 do Sở KH-ĐT tỉnh Vĩnh Phúc cấp ngày 16/06/2003;
Lần cuối số: 2500222004 do Sở KH-ĐT tỉnh Vĩnh Phúc cấp ngày 17/08/2009.

Mã số thuế: 2500222004 do Cục Thuế Vĩnh Phúc cấp ngày 12/08/2003.

Vốn điều lệ: ban đầu 10 tỷ đồng

: tăng lên 15 tỷ đồng vào tháng 1/2006

: tăng lên 27 tỷ đồng vào tháng 3/2007

: tăng lên 30 tỷ đồng vào tháng 3/2008

: tăng lên 35,285 tỷ đồng vào tháng 8/2008

Trụ sở chính: KCN Khai Quang, thành phố Vĩnh Yên - Vĩnh Phúc

Điện thoại: (0211) 3 720 945 - 3 721 797 Fax : (0211) 3 845 944

Website: www.vpid.vn Email : [email protected]

Tên chi nhánh: CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG VĨNH PHÚC

ĐKKD số: 0613000076 do Sở KH-ĐT tỉnh Hà Nam cấp ngày 19/09/2007

Mã số thuế : 2500222004-001 do Cục Thuế Hà Nam cấp ngày 05/11/2007

Địa chỉ : SN 4 – Lô 3 Tập thể Cty xi măng Bút Sơn, Châu Sơn, Phủ lý, Hà Nam

Điện thoại: (0351) 6 252 137 Fax : (0351) 6 252 138

Website: www.vpid.vn Email : [email protected]

Văn phòng HĐQT: Số 11 ngõ 118 Nguyễn Khánh Toàn - P. Quan Hoa - Q. Cầu Giấy - TP. Hà Nội.

Điện thoại: (04) 37671314 Fax : (04) 37671314

Website: www.vpid.vn Email : [email protected]

Lĩnh vực họat động chính
Đầu tư xây dựng và kinh doanh hạ tầng khu, cụm công nghiệp, khu đô thị, nhà ở; Kinh doanh bất động sản; Kinh doanh các dịch vụ du lịch; Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi ; Sản xuất và mua bán cây xanh …
Năng lực

Do có chiến lược đầu tư dài hạn đúng đắn từ 05 năm qua, đến nay Công ty đã có bước phát triển vượt bậc về năng lực tài chính. Hiện tại Công ty đang làm chủ đầu tư xây dựng, kinh doanh hạ tầng kĩ thuật các dự án khu, cụm công nghiệp sau:

Dự án KCN Khai Quang có qui mô 262 ha, tại thành phố Vĩnh Yên, tỉnh Vĩnh Phúc. Hiện nay, KCN Khai Quang được đầu tư xây dựng xong tương đối hòan chỉnh các hạng mục hạ tầng : giao thông, thóat nước mưa, thóat và xử lý nước thải, điện, nước, chiếu sáng, vỉa hè, cây xanh. Tỷ lệ lấp đầy đạt trên 73,5% với 50 nhà đầu tư thứ cấp đã vào xây dựng nhà xưởng sản xuất.

Dự án KCN Châu Sơn có qui mô 170 ha, tại thành phố Phủ Lý, tỉnh Hà Nam. Hiện nay, KCN Châu Sơn đã hòan thành xong tòan bộ khâu GPMB, đang được đầu tư xây dựng các hạng mục hạ tầng : giao thông, thóat nước mưa, điện, nước, san lấp mặt bằng. Tỷ lệ lấp đầy đạt trên 30% với 13 nhà đầu tư thứ cấp đã vào xây dựng nhà xưởng sản xuất .

Dự án CCN Xuân Sơn -Thanh Mỹ có qui mô 108,7 ha, tại thành phố Sơn Tây, thủ đô Hà Nội: Đã có văn bản chấp thuận của UBND tỉnh Hà Tây (cũ) về chủ trương giao cho Công ty làm chủ đầu tư và kinh doanh hạ tầng; Đã được Chủ tịch UBND tỉnh Hà Tây (cũ) phê duyệt Quy hoạch chi tiết 1/2000 tại quyết định số 1413/QĐ-UBND ngày 07 tháng 08 năm 2007; UBND tỉnh Hà Tây (cũ) đã cấp Giấy chứng nhận đầu tư số 03121000159 ngày 21 tháng 11 năm 2007. Công ty đang tiếp tục triển khai các bước tiếp theo về thủ tục GPMB.

Tham gia cổ phần chi phối vào Công ty cổ phần Phát triển hạ tầng Phú Thành - Hoà Bình tiến hành đầu tư 02 dự án đầu tư kinh doanh hạ tầng Cụm công nghiệp Phú Thành II (có qui mô 138ha) và Làng sinh thái Đá Bạc (có qui mô 80,19 ha), thuộc xã Phú Thành, huyện Lạc Thuỷ, tỉnh Hoà Bình.

Kim chỉ nam hành động

Hạ tầng kĩ thuật khu, cụm công nghiệp do Công ty đầu tư phù hợp hài hòa với cảnh quan thiên nhiên và thân thiện môi trường – là cầu nối cho VPID JSC cùng nhà đầu tư thứ phát đi tới thành công bền vững.

Một số hình ảnh về kết quả đầu tư của công ty

Với khả năng tiếp cận các nhà đầu tư thứ phát có nhu cầu thực sự và giá cho thuê hạ tầng cạnh tranh cùng những chính sách ưu đãi linh họat khác nên Công ty đã thu hút được nhiều nhà đầu tư trong, ngoài nước đến thiết lập nhà xưởng sản xuất tại các KCN Khai Quang và Châu Sơn.

Các Tin Đã Đưa
Bản cáo bạch VPID
Báo cáo tài chính Quí I năm 2010
Tin thời sự VTV1 về khu công nghiệp Khai Quang
Ba việc cần làm ngay ở khu công nghiệp khai quang
Công ty CP Phát triển hạ tầng Vĩnh phúc - 3 năm đồng hành và lớn mạnh cùng KCN Khai Quang
Click to expand...

trước sau sẽ được lên mây xanh yên tâm

8800N · 02/09/2010, 16:28

mới lên sàn bọn trên OTC nó con kẹt đầy thị trường tốt dậm chân tại chỗ lình xình thì chỉ có giảm

muaxehoi · 02/09/2010, 22:21

saigonhanoi said: ↑

IDV khởi nghiệp năm 2004 với số vốn thực 200 triệu mà nay đã tăng lên 35 tỷ rồi.

Nội bộ chỉ còn giữ 12%.

Sao so được với ITA
Click to expand...

-----------1/6 ita thôi

muaxehoi · 02/09/2010, 23:19

mỗi a nhìn mỗi hướng

saigonhanoi · 02/09/2010, 23:30

saigonhanoi said: ↑

“Thay cho lời… muốn nói” <P style=[/IMG]( Cập nhật ngày: 09/08/2010)
Cuộc họp thường kỳ HĐQT VPID tháng 8/2010 vừa thông qua kết quả bầu Ông Văn Phụng Hà - Phó Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ, giữ chức Chủ tịch HĐQT VPID thay Ông Trịnh Việt Dũng - xin từ nhiệm vì lý do 'sức khỏe'. Chúng tôi xin gửi đến cổ đông VPID cuộc trao đổi của chúng tôi với tân CT HĐQT tìm hiểu bản chất bên trong sự kiện “quan trọng” này.
Thưa tân CT HĐQT, giữa Ông và nguyên CT HĐQT VPID nghe đồn đã có mâu thuẫn từ lâu không thể hợp tác cùng nhau được nên Ông đã “gây áp lực” buộc nguyên CT HĐQT VPID phải từ chức?

Với những bài học kinh nghiệm được rút ra từ thực tiễn phát triển của VPID nói riêng và của các doanh nghiệp chuyển đổi mô hình quản trị “Từ Công ty gia đình thành Công ty cổ phần” ở Việt Nam nói chung, thì cách tiếp cận của tôi đã được hầu hết các thành viên HĐQT VPID ủng hộ. Tôi tin tưởng vào tính khả thi của cách tiếp cận này.

Quá trình để đi đến phương án thay đổi đó trong nội bộ và giữa tôi với anh Dũng qủa thật là cũng đầy cam go, quyết liệt gây đau đầu và những cảm xúc “tiêu cực” giằng co khó mà kiềm chế nổi chẳng thua kém gì khi chúng tôi vật lộn ở ngoài thương trường. Trên đời này có mấy ai được may mắn đi trên con đường đã vạch sẵn mà thành công đâu. VPID cũng không nằm ngoài qui luật đó nên phải tự mò mẫm mà đi. Nếu kết quả thực tiễn sau vài ba năm tới chứng minh rằng tôi đã “lái con tàu VPID” đi chệch hướng dẫn đến bị “mắc cạn giữa biển” khi mới đi được 1/3 chặng đường thì tôi tin rằng anh Dũng lúc đó sẽ là người “cứu hộ” kéo “con tàu VPID” thoát nạn và trực tiếp “cầm lái” đưa “con tàu VPID” tiếp tục cuộc hành trình vượt đại dương “ngàn dặm” cập bến an toàn chứ không có ai khác trong HĐQT, vì anh Dũng là con người vừa có TẦM vừa có TÂM nên không thể đành lòng bỏ mặc chúng tôi “chìm giữa biển” được. Dù gì anh Dũng vẫn cứ lấy làm tiếc, vì tôi đã bỏ qua cơ hội thực hịện “ý tưởng” của anh Dũng đối với VPID trong giai đọan hiện nay ???

Cho nên thiên hạ thường hay nhìn sự việc theo cách quan sát của họ từ bên ngoài, kèm thêm trí tưởng tượng phong phú của những “trinh thám An Nam” thì sự kiện trênsẽ trở thành “vở kịch” hay để họ xem và bình luận (cười).

Thưa tân CT HĐQT, nói như Ông thì sự kiện trên là bước đi hợp lý cho việc thay đổi mô hình quản trị theo hướng hiện đại nhưng phải có lộ trình, tiến từng bước vững chắc mới có thể đưa “con tàu VPID” vượt “đại dương” hoàn thành “hành trình ngàn dặm” cập bến an toàn?

Tân CT HĐQT: Đúng như vậy, tất cả các cổ đông chúng ta ai cũng mong muốn VPID phát triển bền vững và đều nhất trí cao chủ trương tái cấu trúc Công ty. Lãnh đạo Công ty phải tự giác rời bỏ thói quen điều hành thuận tiện, ngầm hiểu kiểu công ty gia đình mà phải chuyển sang quản trị bằng chuẩn hóa các nguyên tắc làm việc minh bạch, công khai theo đúng qui định của pháp luật. Tuy nhiên việc rời bỏ thói quen cũ là việc khó, cho nên phải từng bước thay đổi thông qua việc nâng cấp từng bộ phận. Cách đi như thế sẽ hạn chế được những đỗ vỡ không cần thiết nếu như chúng ta tái cấu trúc bằng “một cuộc cách mạng trong nội bộ”. Làm như vậy, tức là: “Doanh nghiệp vẫn ra khơi, quyết tâm chuyển đổi. Nhưng chuyển đổi phải trong tâm thế cẩn trọng và hạn chế tổn thương từ những cơn bão bên ngoài”. Việc VPID niêm yết trên sàn HNX cũng nằm trong “gói” giải pháp chuyển đổi tái cấu trúc lại Công ty do tôi khởi xướng và chủ trì thực hiện.

Qúi Cổ đông quan tâm sâu sắc đến VPID, xin hãy đọc lại bài “Từ Công ty gia đình thành Công ty cổ phần” sẽ hiểu rõ hơn những thách thức mà HĐQT VPID đang phải đối mặt hiện nay và xin được trích dẫn đọan thơ sau trong bộ phim lịch sử Tam Quốc diễn nghĩa của Trung Quốc, đặng kết thúc cuộc trao đổi này thay cho lời… muốn nói!

Trường giang cuồn cuộn… đổ về đông,

Bao lớp sóng xô… bấy lớp anh hùng,

Ngoảnh đầu lại… nhân tình thế thái,

Được mất, bại thành… bỗng hóa hư không!

Biết mấy tịch dương nhuộm hồng sóng nước,

Bao kiếp ngư tiều bơi chảy theo dòng,

Đắm mình với gió xuân, chung chén rượu nồng thêm thỏa chí,

Dưới ánh trăng thu càng thắm thiết cuộc trùng phùng.

Chuyện xưa chuyện nay, bại thành được mất,

Dốc hết nổi niềm thư thái ung dung…

Bao lớp sóng xô, bấy lớp anh hùng,

Ngoảnh đầu lại, nhân tình thế thái,

Được mất bại thành…bỗng chốc hóa hư không …

Xin cảm ơn tân CT đã có cuộc trao đổi thẳng thắn.
Click to expand...

ITA?????

muaxehoi · 03/09/2010, 17:10

saigonhanoi said: ↑

saigonhanoi said: ↑

“thay cho lời… muốn nói” <p style=[/img]( cập nhật ngày: 09/08/2010)
cuộc họp thường kỳ hđqt vpid tháng 8/2010 vừa thông qua kết quả bầu ông văn phụng hà - phó chủ tịch hđqt kiêm tgđ, giữ chức chủ tịch hđqt vpid thay ông trịnh việt dũng - xin từ nhiệm vì lý do 'sức khỏe'. Chúng tôi xin gửi đến cổ đông vpid cuộc trao đổi của chúng tôi với tân ct hđqt tìm hiểu bản chất bên trong sự kiện “quan trọng” này.
thưa tân ct hđqt, giữa ông và nguyên ct hđqt vpid nghe đồn đã có mâu thuẫn từ lâu không thể hợp tác cùng nhau được nên ông đã “gây áp lực” buộc nguyên ct hđqt vpid phải từ chức?

với những bài học kinh nghiệm được rút ra từ thực tiễn phát triển của vpid nói riêng và của các doanh nghiệp chuyển đổi mô hình quản trị “từ công ty gia đình thành công ty cổ phần” ở việt nam nói chung, thì cách tiếp cận của tôi đã được hầu hết các thành viên hđqt vpid ủng hộ. Tôi tin tưởng vào tính khả thi của cách tiếp cận này.

quá trình để đi đến phương án thay đổi đó trong nội bộ và giữa tôi với anh dũng qủa thật là cũng đầy cam go, quyết liệt gây đau đầu và những cảm xúc “tiêu cực” giằng co khó mà kiềm chế nổi chẳng thua kém gì khi chúng tôi vật lộn ở ngoài thương trường. Trên đời này có mấy ai được may mắn đi trên con đường đã vạch sẵn mà thành công đâu. Vpid cũng không nằm ngoài qui luật đó nên phải tự mò mẫm mà đi. Nếu kết quả thực tiễn sau vài ba năm tới chứng minh rằng tôi đã “lái con tàu vpid” đi chệch hướng dẫn đến bị “mắc cạn giữa biển” khi mới đi được 1/3 chặng đường thì tôi tin rằng anh dũng lúc đó sẽ là người “cứu hộ” kéo “con tàu vpid” thoát nạn và trực tiếp “cầm lái” đưa “con tàu vpid” tiếp tục cuộc hành trình vượt đại dương “ngàn dặm” cập bến an toàn chứ không có ai khác trong hđqt, vì anh dũng là con người vừa có tầm vừa có tâm nên không thể đành lòng bỏ mặc chúng tôi “chìm giữa biển” được. Dù gì anh dũng vẫn cứ lấy làm tiếc, vì tôi đã bỏ qua cơ hội thực hịện “ý tưởng” của anh dũng đối với vpid trong giai đọan hiện nay ???

cho nên thiên hạ thường hay nhìn sự việc theo cách quan sát của họ từ bên ngoài, kèm thêm trí tưởng tượng phong phú của những “trinh thám an nam” thì sự kiện trênsẽ trở thành “vở kịch” hay để họ xem và bình luận (cười).

thưa tân ct hđqt, nói như ông thì sự kiện trên là bước đi hợp lý cho việc thay đổi mô hình quản trị theo hướng hiện đại nhưng phải có lộ trình, tiến từng bước vững chắc mới có thể đưa “con tàu vpid” vượt “đại dương” hoàn thành “hành trình ngàn dặm” cập bến an toàn?

tân ct hđqt: đúng như vậy, tất cả các cổ đông chúng ta ai cũng mong muốn vpid phát triển bền vững và đều nhất trí cao chủ trương tái cấu trúc công ty. Lãnh đạo công ty phải tự giác rời bỏ thói quen điều hành thuận tiện, ngầm hiểu kiểu công ty gia đình mà phải chuyển sang quản trị bằng chuẩn hóa các nguyên tắc làm việc minh bạch, công khai theo đúng qui định của pháp luật. Tuy nhiên việc rời bỏ thói quen cũ là việc khó, cho nên phải từng bước thay đổi thông qua việc nâng cấp từng bộ phận. Cách đi như thế sẽ hạn chế được những đỗ vỡ không cần thiết nếu như chúng ta tái cấu trúc bằng “một cuộc cách mạng trong nội bộ”. Làm như vậy, tức là: “doanh nghiệp vẫn ra khơi, quyết tâm chuyển đổi. Nhưng chuyển đổi phải trong tâm thế cẩn trọng và hạn chế tổn thương từ những cơn bão bên ngoài”. việc vpid niêm yết trên sàn hnx cũng nằm trong “gói” giải pháp chuyển đổi tái cấu trúc lại công ty do tôi khởi xướng và chủ trì thực hiện.

qúi cổ đông quan tâm sâu sắc đến vpid, xin hãy đọc lại bài “từ công ty gia đình thành công ty cổ phần” sẽ hiểu rõ hơn những thách thức mà hđqt vpid đang phải đối mặt hiện nay và xin được trích dẫn đọan thơ sau trong bộ phim lịch sử tam quốc diễn nghĩa của trung quốc, đặng kết thúc cuộc trao đổi này thay cho lời… muốn nói!

trường giang cuồn cuộn… đổ về đông,

bao lớp sóng xô… bấy lớp anh hùng,

ngoảnh đầu lại… nhân tình thế thái,

được mất, bại thành… bỗng hóa hư không!

biết mấy tịch dương nhuộm hồng sóng nước,

bao kiếp ngư tiều bơi chảy theo dòng,

đắm mình với gió xuân, chung chén rượu nồng thêm thỏa chí,

dưới ánh trăng thu càng thắm thiết cuộc trùng phùng.

chuyện xưa chuyện nay, bại thành được mất,

dốc hết nổi niềm thư thái ung dung…

bao lớp sóng xô, bấy lớp anh hùng,

ngoảnh đầu lại, nhân tình thế thái,

được mất bại thành…bỗng chốc hóa hư không …

xin cảm ơn tân ct đã có cuộc trao đổi thẳng thắn.
Click to expand...

ita?????
Click to expand...

------idv ....

IDV là ITA và IJC.có 3,5 triệu cổ phiếu

acb.stb Thành viên quen thuộc

acb.stb Thành viên quen thuộc

mr.tu Thành viên này đang bị tạm khóa Đang bị khóa

8800N Thành viên gắn bó với f319.com Not Official

muaxehoi Thành viên này đang bị tạm khóa Đang bị khóa

muaxehoi Thành viên này đang bị tạm khóa Đang bị khóa

saigonhanoi Thành viên rất tích cực

muaxehoi Thành viên này đang bị tạm khóa Đang bị khóa

Chủ đề cùng chuyên mục

Share This Page