Khiếp---Chủ hàng trăm hecta khu công nghiệp,trăm hecta bất động sản nhà vườn,mà chỉ có 35 tỷ

hailuadb · 07/09/2010, 23:49

saigonhanoi said: ↑

2 đời chủ tịch HĐQT là người ngoại ban bị phải từ chức.

- Trần Hoài Bắc, TGĐ KCN Nam Thăng Long, kim CT HĐQT IDV đã từ chức tháng 9/2009, bán sạch cp.

- Tiến sĩ Trịnh Việt Dũng, chủ tịch Hiệp hội Việt-Tiệp lên làm CT HĐQT IDV được 1 năm, từ chức tháng 9/2010, còn nắm 13% cp chưa bán.

- Bác Thắng nắm 12% nhưng không tham gia HĐQT hoặc BGĐ thì biết rồi.

Đã đẩy hết ngoại ban ra ngoài, chỉ con anh em đồng đội chiến hữu dễ bề "hoạt động".

IDV và L18 có máu tham lam thuộc tầm "kẻ tám lạng, người nửa cân" chơi với nhau.

Giống ITA?????????????????
Click to expand...

Thì ra là thế.

hailuadb · 07/09/2010, 23:52

saigonhanoi said: ↑

ITA kiểu gì mà nội bộ dùng mọi thủ đoạn đánh nhau.

--------------------------

“Thay cho lời… muốn nói” <P class=imageattach alt=[/IMG]( Cập nhật ngày: 09/08/2010)
Cuộc họp thường kỳ HĐQT VPID tháng 8/2010 vừa thông qua kết quả bầu Ông Văn Phụng Hà - Phó Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ, giữ chức Chủ tịch HĐQT VPID thay Ông Trịnh Việt Dũng - xin từ nhiệm vì lý do 'sức khỏe'. Chúng tôi xin gửi đến cổ đông VPID cuộc trao đổi của chúng tôi với tân CT HĐQT tìm hiểu bản chất bên trong sự kiện “quan trọng” này.
Thưa tân CT HĐQT, giữa Ông và nguyên CT HĐQT VPID nghe đồn đã có mâu thuẫn từ lâu không thể hợp tác cùng nhau được nên Ông đã “gây áp lực” buộc nguyên CT HĐQT VPID phải từ chức?

Với những bài học kinh nghiệm được rút ra từ thực tiễn phát triển của VPID nói riêng và của các doanh nghiệp chuyển đổi mô hình quản trị “Từ Công ty gia đình thành Công ty cổ phần” ở Việt Nam nói chung, thì cách tiếp cận của tôi đã được hầu hết các thành viên HĐQT VPID ủng hộ. Tôi tin tưởng vào tính khả thi của cách tiếp cận này.

Quá trình để đi đến phương án thay đổi đó trong nội bộ và giữa tôi với anh Dũng qủa thật là cũng đầy cam go, quyết liệt gây đau đầu và những cảm xúc “tiêu cực” giằng co khó mà kiềm chế nổi chẳng thua kém gì khi chúng tôi vật lộn ở ngoài thương trường. Trên đời này có mấy ai được may mắn đi trên con đường đã vạch sẵn mà thành công đâu. VPID cũng không nằm ngoài qui luật đó nên phải tự mò mẫm mà đi. Nếu kết quả thực tiễn sau vài ba năm tới chứng minh rằng tôi đã “lái con tàu VPID” đi chệch hướng dẫn đến bị “mắc cạn giữa biển” khi mới đi được 1/3 chặng đường thì tôi tin rằng anh Dũng lúc đó sẽ là người “cứu hộ” kéo “con tàu VPID” thoát nạn và trực tiếp “cầm lái” đưa “con tàu VPID” tiếp tục cuộc hành trình vượt đại dương “ngàn dặm” cập bến an toàn chứ không có ai khác trong HĐQT, vì anh Dũng là con người vừa có TẦM vừa có TÂM nên không thể đành lòng bỏ mặc chúng tôi “chìm giữa biển” được. Dù gì anh Dũng vẫn cứ lấy làm tiếc, vì tôi đã bỏ qua cơ hội thực hịện “ý tưởng” của anh Dũng đối với VPID trong giai đọan hiện nay ???

Cho nên thiên hạ thường hay nhìn sự việc theo cách quan sát của họ từ bên ngoài, kèm thêm trí tưởng tượng phong phú của những “trinh thám An Nam” thì sự kiện trênsẽ trở thành “vở kịch” hay để họ xem và bình luận (cười).

Thưa tân CT HĐQT, nói như Ông thì sự kiện trên là bước đi hợp lý cho việc thay đổi mô hình quản trị theo hướng hiện đại nhưng phải có lộ trình, tiến từng bước vững chắc mới có thể đưa “con tàu VPID” vượt “đại dương” hoàn thành “hành trình ngàn dặm” cập bến an toàn?

Tân CT HĐQT: Đúng như vậy, tất cả các cổ đông chúng ta ai cũng mong muốn VPID phát triển bền vững và đều nhất trí cao chủ trương tái cấu trúc Công ty. Lãnh đạo Công ty phải tự giác rời bỏ thói quen điều hành thuận tiện, ngầm hiểu kiểu công ty gia đình mà phải chuyển sang quản trị bằng chuẩn hóa các nguyên tắc làm việc minh bạch, công khai theo đúng qui định của pháp luật. Tuy nhiên việc rời bỏ thói quen cũ là việc khó, cho nên phải từng bước thay đổi thông qua việc nâng cấp từng bộ phận. Cách đi như thế sẽ hạn chế được những đỗ vỡ không cần thiết nếu như chúng ta tái cấu trúc bằng “một cuộc cách mạng trong nội bộ”. Làm như vậy, tức là: “Doanh nghiệp vẫn ra khơi, quyết tâm chuyển đổi. Nhưng chuyển đổi phải trong tâm thế cẩn trọng và hạn chế tổn thương từ những cơn bão bên ngoài”. Việc VPID niêm yết trên sàn HNX cũng nằm trong “gói” giải pháp chuyển đổi tái cấu trúc lại Công ty do tôi khởi xướng và chủ trì thực hiện.

Qúi Cổ đông quan tâm sâu sắc đến VPID, xin hãy đọc lại bài “Từ Công ty gia đình thành Công ty cổ phần” sẽ hiểu rõ hơn những thách thức mà HĐQT VPID đang phải đối mặt hiện nay và xin được trích dẫn đọan thơ sau trong bộ phim lịch sử Tam Quốc diễn nghĩa của Trung Quốc, đặng kết thúc cuộc trao đổi này thay cho lời… muốn nói!

Trường giang cuồn cuộn… đổ về đông,

Bao lớp sóng xô… bấy lớp anh hùng,

Ngoảnh đầu lại… nhân tình thế thái,

Được mất, bại thành… bỗng hóa hư không!

Biết mấy tịch dương nhuộm hồng sóng nước,

Bao kiếp ngư tiều bơi chảy theo dòng,

Đắm mình với gió xuân, chung chén rượu nồng thêm thỏa chí,

Dưới ánh trăng thu càng thắm thiết cuộc trùng phùng.

Chuyện xưa chuyện nay, bại thành được mất,

Dốc hết nổi niềm thư thái ung dung…

Bao lớp sóng xô, bấy lớp anh hùng,

Ngoảnh đầu lại, nhân tình thế thái,

Được mất bại thành…bỗng chốc hóa hư không …

Xin cảm ơn tân CT đã có cuộc trao đổi thẳng thắn.
Click to expand...

Nhìn ảnh họp đoán chuẩn quá.

Soihoangvn · 08/09/2010, 04:40

Đội nào lái vạy ?

Khiếp---Chủ hàng trăm hecta khu công nghiệp,trăm hecta bất động sản nhà vườn,mà chỉ có 35 tỷ

hailuadb Thành viên rất tích cực

hailuadb Thành viên rất tích cực

Soihoangvn Thành viên rất tích cực

Chủ đề cùng chuyên mục

Share This Page