KLS----> con đường trở thành penny

Chạy khỏi KLS đi. Giá cổ phiếu phản ảnh tình hình hoạt động kết quả kinh doanh của Cty.

Thử ngẫm và hỏi đ/c Thành, Nam, Bằng, Khang, Tuấn:
Sau 3 năm các ông đã là được gì cho KLS?
+Tư vấn số 1 à?
+Môi giới số 1 à?
+Thị phần số 1 à?
+Chất lượng số 1 à?
+ Dịch vụ tài chính số 1 à?
+ Công nghệ số 1 à?
+ Tự doanh số 1 à?

Không thể đợi các ông trả lời. Câu trả lời đã rõ là không.

Lại hỏi tiếp:

+ KLS tập trung vào tự doanh. Nhưng đã có đội tự doanh chuyên nghiệp và thực sự nhạy cảm với thị trường chưa. Hay toàn những người ko đầu tư cá nhân đi tự doanh cho Cty và danh mục thì theo cả Index.

+ Lương nhân viên KLS ổn chưa? Đãi ngộ tốt chưa?

Cần công nhận:

Sau 3 năm các ông đã làm được:

+ KLS là công ty có tốc độ tăng vốn chóng mặt mà chẳng cần quan tâm đến hiệu quả sử dụng của đồng vốn. Năm 2007 là 18 tỷ. Nay đã 1000 tỷ. Cuối năm là 2000 tỷ. Không cần bấm máy tính để có con số cụ thể, chỉ cần tính sơ sơ đã thấy tăng hơn 100 lần.

+ KLS cũng là công ty có lợi nhuận biến động hoàng tráng. Năm 2007 lãi hơn 100 tỷ (do 1 số vụ tự doanh như SD2, KBC, SJS...). Năm 2008 lỗ hơn 300 tỷ (cũng do tự doanh). Năm 2009 lãi hơn 300 tỷ (cũng do tự doanh. Điều này cho thấy tự doanh chưa thực sự chuyên nghiệp. Ăn khi cả làng ăn và chết thảm khi cả làng chết thảm. Thực tế cho thấy, KLS tuy có đội phân tích tự doanh thật nhưng đây là công ty tư nhân nên quyền quyết là của 1 số đại ca như Nam, Thành, Khang. Các đại ca tự mua tự bán, đôi khi thậm chí còn tự săn cổ OTC.

+ Điều tiếp theo cần đề cập đến đó là việc điều hành không chiến lược của lãnh đạo Cty. Anh chị em có thể thấy trên diễn đàn hô hào về chiến lược cty chứng khoán hàng đầu, cty tập trung tự doanh. Nhưng nếu đặt câu hỏi: tiêu chí nào cho cty chứng khoán hàng đầu? Tiêu chí nào cho cty chứng khoán tập trung tự doanh? sau đó áp cho KLS sẽ thấy sự thật không như bánh vẽ.

Dẫu vẫn biết việc điều hành doanh nghiệp không đơn giản. Điều hành công ty chứng khoán trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt càng khó hơn. Nhớ những năm 2008 khi KLS chuyển về Thành Công, Nam còi có 1 góc tiểu cảnh nuôi toàn cá chọi và ví von những con cá chọi đó như từng cty chứng khoán trên TTCk VN, cùng chung sống nhưng cạnh tranh gay gắt và sẵn sàng đánh nhau. Năm 2010, giật mình nhận ra cá chọi đã chết hết, chẳng còn có 1 con nào. Phải chăng phong thuỷ ko tốt cũng là một yếu tố để bao biện.

Ai cũng biết, qui mô có thể tăng nhưng trình độ quản lý, chất lượng dịch vụ... phải tăng theo tương ứng. Bạn điều hành DN với quy mô vốn 18 tỷ cực tốt, 318 tỷ rất tốt.....ko có nghĩa 1000 tỷ còn tốt, và 2000 tỷ.....