KLS, VND, TNG, SCR, ICG cách đây 10 ngày đều giá 11, còn hôm nay?

ất chấp khó khăn chung của nền kinh tế, đà phát triển của TNG từ sau bước tiến cổ phần hóa vẫn luôn đi lên không ngừng, dần chứng tỏ bản lĩnh và sức mạnh của một doanh nghiệp có tầm cỡ trong ngành Dệt may.

Nhớ lại Đại hội cổ đông thường niên tổ chức giữa tháng 5 vừa qua, phát biểu tại đại hội, Chủ tịch hội đồng quản trị (HĐQT) Nguyễn Văn Thời nhiều lần lặp đi lặp lại từ “ngoạn mục” khi nói về thành công của TNG trong 8 năm cổ phần hóa kể từ năm 2003. Vốn chủ sở hữu tăng từ 9,3 tỷ lên trên 134 tỷ đồng; tỷ suất lợi nhuận/doanh thu luôn đạt trên 5%; người lao động tăng từ 1.150 người lên trên 6.000. Từ một xí nghiệp may gia công xuất khẩu có cơ sở vật chất nghèo nàn đến nay TNG đã sở hữu 140 chuyền may công nghiệp hiện đại. Những thành công mang tính nhảy vọt trong giai đoạn vừa qua đã đưa TNG trở thành một hình mẫu phát triển của các DNNN sau cổ phần hóa, được các cơ quản lý Trung ương và địa phương ghi nhận.

Bước tiến của TNG còn thể hiện qua uy tín thương hiệu TNG trên thị trường dệt may quốc tế. Câu chuyện kinh doanh giữa TNG và nhà nhập khẩu hàng dệt may hàng đầu của EU là C&A là một minh chứng. Nếu như năm 2004, đại diện C&A đã thẳng thừng từ chối khi lãnh đạo TNG đến tìm kiếm đơn hàng may gia công với lý do vốn điều lệ của TNG quá thấp, không đủ khả năng bồi thường hợp đồng, thì tới đầu năm 2011 nhà nhập khẩu danh tiếng này lại tự tìm đến TNG để ký kết hợp đồng và đồng ý để TNG tự mua nguyên phụ liệu cho các đơn hàng. Bước tiến dài trong quan hệ của TNG và C&A không phải ngẫu nhiên, mà trong nhiều năm qua thương hiệu quốc tế TNG đã được khẳng định với khả năng nhận các đơn hàng trực tiếp từ các nhà bán lẻ hàng đầu thế giới như Columbia, TCP, Perry Ellis, Levis…

Chiến lược phát triển chiều sâu

Theo chiến lược phát triển của TNG giai đoạn 2011 – 2015, sản xuất hàng may mặc xuất khẩu tiếp tục được xác định là ngành nghề sản xuất kinh doanh cốt lõi của TNG với mục tiêu trở thành DN dệt may hàng đầu Việt Nam. Sau các dự án mở rộng sản xuất quy mô lớn được thực hiện trong giai đoạn 2008 – 2010, quy hoạch sản xuất của TNG sẽ ở mức 172 chuyền may công nghiệp vào năm 2012. Với quy mô này, TNG đã trở thành một trong những nhà sản xuất hàng dệt may lớn nhất Việt Nam với cơ cấu mặt hàng đa dạng và chuyên nghiệp như hàng dệt kim, hàng dệt thoi, quần jean, áo Jacket. Tại thị trường quốc tế, duy trì khách hàng mục tiêu là những nhà bán lẻ hàng đầu tại thị trường Mỹ và EU như: Walmart, C&A, Columbia, Levis…Làm tốt phương thức kinh doanh FOB, tập trung vào công tác đơn hàng và thiết kế mẫu, từng bước chuyển dần sang kinh doanh theo phương thức ODM (tự thiết kế mẫu – bán mẫu – tự tìm mua nguyên phụ liệu sản xuất bán thành phẩm cho khách hàng). Thị trường nội địa sẽ chào hàng dòng sản phẩm: quần sooc, quần áo trẻ em cao cấp, áo Jacket, chủ yếu tập trung bán cho các nhà phân phối lớn như Metro, BigC… Ông Lê Quốc Ân, nguyên chủ tịch Hiệp hội dệt may Việt Nam đã đồng ý trở thành cố vấn cao cấp của TNG trong việc xây dựng thương hiệu thời trang TNG tại thị trường nội địa.

Chiến lược đầu tư theo chiều sâu của TNG trên thực tế đã được khởi động từ cuối năm 2010, bằng việc nâng cao trình độ quản trị doanh nghiệp và chất lượng nguồn nhân lực. Hiện nay công nghệ thông tin (CNTT) đã được ứng dụng rất sâu trong hoạt động trong hoạt động quản trị điều hành của HĐQT và Ban lãnh đạo TNG. Các phần mềm quản trị nhân sự, quản trị sản xuất, quản trị đơn hàng, quản lý gia thành đã được ứng dụng thành công và tới cuối năm 2011 sẽ tiếp tục hoàn thành phần mềm quản trị tài chính. Việc ứng dụng rộng rãi CNTT là chìa khóa minh bạch hóa hoạt động và tối ưu hóa lợi nhuận của TNG. Ví dụ bất kỳ sự hoạt động nào của lực lượng lao động trên 6.000 người đều được kiểm soát trên hệ thống thông tin toàn công ty, phục vụ việc hoạch định chính sách và chiến lược người lao động. Hoặc thay vì cách quản lý đơn lẻ trước đây, hiện nay toàn công ty có thể trực tiếp kiểm soát trên phần mềm trên 500 đơn hàng trị giá trên 40 triệu USD do phòng kinh doanh thực hiện ký kết.

Một tác động tích cực đáng kể của chiến lực phát triển chiều sâu trong thời điểm hiện nay là giảm áp lực tăng vốn. Điều này càng làm yên lòng các nhà đầu tư của TNG trong bối cảnh thị trường chứng khoán không thuận lợi. Kế hoạch chia 20% cổ tức là kỷ lục cao nhất trong ngành Dệt may năm 2011.

Ưu thế vượt trội

Nếu như thành công của TNG đã được tính toán trong chiến lược phát triển dài hạn, bám sát vào ngành nghề cốt lõi là may mặc xuất khẩu, thì một thông tin tiếp tục gây chú ý của Chủ tịch HĐQT Nguyễn Văn Thời là cả 8 kỳ tiến hành đại hội cổ đông, lần nào TNG cũng sửa đổi điều lệ công ty. Nhìn từ bên ngoài, có thể có ý kiến cho rằng đó là biểu hiện của sự thiếu ổn định trong quản trị điều hành. Ngược lại, với lãnh đạo TNG, đó chính là khả năng tự đổi mới liên tục để thích ứng với sự phát triển và hội nhập quốc tế.

Bà Trần Thúy Ngọc – Phó tổng giám đốc công ty TNHH Deloitte – một đơn vị kiểm toán có uy tín cao tại thị trường Việt Nam đã đánh giá : “Trong 10 năm sau cổ phần hóa, có nhiều DN không thành công, nhiều DN không thể thành công, số doanh nghiệp thành công tột đỉnh như TNG không nhiều. DN muốn phát triển phải có thị trường, có khách hàng, có đội ngũ lao động giỏi, có bộ máy quản lý tốt. Và những điều này TNG đều có”.

only TNG

sang phiên mai lại theo đuối TNG về nơi xa...

vol hôm nay vậy quá ổn rồi.không xa lắm đâu

Only ICG...

chưa đâu bác....đợt này HNX phá 66 đó bác

sau 1 đến 2 phiên thanh khoản rồi mới đến 1 vài phiên kém thanh khoản... Thận trọng bác à

TT chung còn lình xình thế này, múc con nào thì cũng....cut loss hết thôi, cầm xèng mà đi uống ...cafe cho rảnh nợ...Ngâm cứu làm gì cho đau đầu...

gio ma phan ra ban co the ngay day?
TNG vẫn ngon với cổ tức 20% bằng tiền mặt.
TNG ngày càng lớn mạnh chỉ tiếc là không còn tiền để múc thôi

bác thích cứ múc đi....mềnh không nói nó xấu, mà rất tốt, nhưng phải theo tt