LAS - Có duyên với dòng phân bón

23/6/2025 là ngày giao dịch ko hưởng quyền nên nắm LAS hết tuần này là nhận cổ tức rồi bác.

HAI SỰ KIỆN – MỘT DẤU MỐC, ĐÁNH DẤU BƯỚC TIẾN QUAN TRỌNG TRONG HÀNH TRÌNH ĐỔI MỚI CỦA SUPE LÂM THAO
Ngày 20/6/2025, tại Supe Lâm Thao sẽ diễn ra: Lễ gắn biển công trình chào mừng Đại hội đại biểu Đảng bộ Tập đoàn Hóa chất Việt Nam lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025–2030 và Lễ khởi công Dự án đầu tư xây dựng dây chuyền sản xuất SOP công suất 20.000 tấn/năm
Một trung tâm hiện đại – mở rộng cánh cửa kết nối thị trường
Một dự án trọng điểm – kiến tạo tương lai sản xuất xanh, sạch, hiệu quả
Supe Lâm Thao, chuyển mình mạnh mẽ, hướng tới phát triển bền vững.
Nguồn: Supe Lâm Thao - Bạn Của Nhà Nông's post

Đầu tư nhàm chán nhưng đỡ đau đầu với las

Đoạn này thôi, đoạn trước cũng đỡ đau nhưng do cắm đầu!

Mai múc thêm chút

--- Gộp bài viết, 19/06/2025, Bài cũ: 19/06/2025 ---

Oánh nhau trung đông … dk, phân bon lại phi

Dự án xây dựng dây chuyền sản xuất kali sunfat (SOP) công suất 20.000 tấn/năm của Supe Lâm Thao được Tập đoàn Hóa chất Việt Nam chấp thuận nay chính thức khởi công.
https://nongnghiepmoitruong.vn/kali...-moi-di-tu-goc-cua-supe-lam-thao-d758967.html

Phân tích thực trạng danh mục sản phẩm NPK của Supe Lâm Thao
Hiện tại công ty đang có quá nhiều công thức phân NPK-S với tỷ lệ dinh dưỡng na ná nhau, ví dụ: Nhóm Một số công thức gây trùng lặp NPK-S bổ sung trung lượng 8-8-4+7S, 8-10-14+8S, 10-5-5+5S, 10-5-5+3S, 12-3-13+8S, 12-3-10+7S… NPK-S hàm lượng cao + vi lượng 16-16-8+8S, 16-8-16+4S, 15-15-15+2S, 13-13-13+4S, 12-8-8+9S…
Các công thức này: Khác biệt nhỏ trong tỷ lệ N–P–K và S, nhưng tạo ra gánh nặng vận hành sản xuất (thay đổi phối trộn, kiểm nghiệm, bao bì…)
Khách hàng khó phân biệt, khó chọn đúng loại phù hợp → dễ bị phân tán doanh số. Gây phân mảnh truyền thông, dàn trải ngân sách marketing, tồn kho cục bộ.

Đề xuất chiến lược tối ưu danh mục sản phẩm
1. Phân tích dữ liệu bán hàng thực tế Xác định top 3–5 sản phẩm NPK bán chạy nhất theo vùng địa lý, mùa vụ. Dừng hoặc gộp các mã sản phẩm có doanh số thấp, không tạo ra khác biệt rõ ràng. xin ý kiến đóng góp từ nhà phân phối.
2. Thu gọn dòng sản phẩm Nên gom lại theo mục tiêu sử dụng: Mục tiêu Đề xuất giữ lại Phát triển thân – lá NPK-S 16-16-8+8S Ra hoa – đậu quả NPK-S 12-3-13+8S Tăng năng suất – rễ khỏe NPK-S 10-5-5+5S Cây ăn quả dài ngày NPK-S 15-15-15+2S Đặc thù vùng núi, đất nghèo vi lượng 1 công thức duy nhất có TE rõ ràng
3. Tạo "Combo giải pháp" thay vì công thức rời rạc Ví dụ: Bộ 3 NPK: Bón lót – Thúc – Nuôi quả (1 combo duy nhất theo từng loại cây) Dòng sản phẩm chuyên biệt theo cây: Combo cho lúa, cà phê, cam, chè... 4. Giảm chi phí – tăng lợi nhuận Tối ưu tồn kho nguyên liệu và bao bì. Rút gọn dây chuyền sản xuất – giảm khấu hao.
Tăng tốc độ quay vòng hàng hóa → cải thiện dòng tiền.

Đề xuất công ty cần tập trung vào sản phẩm chiến lược, thu gọn danh mục để: Dễ bán hơn Marketing hiệu quả hơn Tối ưu sản xuất – tăng lợi nhuận.
ai đi đhcd có nđt nào góp ý bộ phận nghiên cứu phát triển sp, marketing....
Quán an menu càng dài lợi nhuận càng ngắn...là thế.

Tóm tắt dự án SOP:

• Công suất 20K tấn (tổng công suất dự kiến 40k tấn)
• Vốn đầu tư: gần 120 tỉ, 70% vốn tự có, 30% vốn vay
• Dây chuyền SOP hiện đại nhất VN tính đến thời điểm này.
• Thời gian khởi công: 20/06/2025
• Thời gian hoàn thành: 12/2025

Sớm nhất, cuối tháng 12/2025 LAS đã có thể có sản phẩm SOP bán ra thị trường.

Thứ 2 ăn cổ tức ngon.