Liệu có trường hợp này sẩy ra - mua trong T6, cuối năm lãi 200%

Em tiến cử thêm chú STB. NAV
Đợi STB giảm xuống 65.000 mua, cuối năm chắc lãi 100%.

Lý do:
STB tốc độ tăng trưởng lợi nhuận = tốc độ tăng vốn.
2006: vốn 2nghìn tỷ, LNTT = 600tỷ
2007: vốn 4.4 nghìn tỷ, LNST = 1200tỷ

NAV tốc độ tăng vốn >> tốc độ tăng lợi nhuận.
2006: vốn 25tỷ, LNTT = 18tỷ
2007: vốn 50tỷ, LNTT Q1 = 9tỷ, dự kiến cả năm 36tỷ

Còn con nào không các bác ơi.

Mua thằng BF1 đi giá rẻ vãi đái ra, giá mới có 13.1
Chẳng mấy mà kiếm được mấy khìn phần trăm heheeee

Chào bác chipheoHCM,

Hồi còn đi học CK, thầy Minh - giám đốc TTDTCK có nói, đối với các công ty quản lý quỹ thì giá mua nên < giá NAV của quỹ.

Mà NAV của các công ty quản lý quỹ thì tăng chậm lắm, thị trường mà tèo thì nó cũng giảm khủng luôn. Vậy nên khó có thể lãi 200% vào cuối năm, em tránh xa các chú này.

Đó là kinh nghiệm của em, tuy nhiên thị trường thì khó đoán.

Tiếp tục tiến cử các bác ơi!

Em xin tiến cử POT, PTC

Nhưng hãy đợi đến T8 mua thì mới hiệu quả.
Vì Q3, Q4 thì kết quả kinh doanh mới khủng.

Mua/bán, kinh doanh thiết bị viễn thông vào đây xem.
www.e-markettrading.com

Múc LAF cuối năm lãi 300%

LAF Q1 2007 lỗ 3.644 tỷ.

Làm sao mà lãi 300% được hả bác.

?

Em thấy NAV có vẻ ổn đó, nhưng không biết bây giờ mua được chưa.
STB thì để xem đã.

Vẫn niêm yết được các bác à.

Việc niêm yết thành công sẽ là một hình thức quảng bá cực kỳ hiệu quả cho công ty niêm yết cũng như cho TTCK VN. Công ty và chính phủ đều biết điều đó nên sẽ hỗ trợ hết cỡ. Các bác cứ yên tâm đi.

Hôm nay em vợt thêm được 2k NAV rồi. Cứ từ từ múc thôi

NAV: Cổ phiếu đã đến lúc đầu tư

*********************
THÁNG CAO ĐIỂM XUẤT HÀNG

Hàng năm từ tháng 10 đến tháng 12 là khoảng thời gian mà Công ty Navifico đẩy nhanh tiến độ sản xuất để hòan thành bằng mọi giá các đơn hàng và xuất hàng đúng hẹn cho khách hàng, vì đây là thời điểm mua bán nhộn nhịp nhất trong năm trước các ngày Lễ lớn của Châu Âu và Bắc Mỹ như Giáng Sinh (Christmas) và Năm Mới (New Year). Đây cũng là thời điểm mà Xí nghiệp Gỗ Nhà Việt phải nổ lực để hoàn thành kế hoạch doanh thu xuất khẩu 6.000.000 USD mà Tổng Giám Đốc Công ty đã giao trong năm 2006.

Để thực hiện được điều này cần có sự phối hợp đồng bộ của tất cả các đơn vị trong toàn công ty, từ Ban Tổng Giám Đốc đến Ban Giám Đốc các xí nghiệp, các phòng chức năng, các xưởng sản xuất và đến từng công nhân. Trong đó việc chuẩn bị nguyên liệu phục vụ sản xuất là khâu được chú tâm hàng đầu, từ kế hoạch nhập khẩu nguyên liệu đến các phụ liệu. Phải đặt hàng đúng lúc, hàng về đến cảng đúng ngày để kịp tiến độ sản xuất và xuất hàng đúng thời gian quy định của hợp đồng.

Việc tăng ca trong mùa cao điểm là điều không thể tránh khỏi, tuy nhiên việc bảo đảm sức khỏe cho người lao động, cũng như các quy định về an toàn lao động trong thời gian tăng ca thì Navifico luôn luôn tuân thủ rất nghiêm. Đối với Navifico môi trường làm việc được hết sức quan tâm, nhất là đối với cán bộ quản lý và công nhân trực tiếp tại các xưởng sản xuất. Năng suất lao động không thể tách rời với điều kiện làm việc, sức khỏe của người lao động cũng như vệ sinh môi trường. Tất cả các xưởng gỗ đều được lắp đặt hệ thống hút bụi Optiflow theo công nghệ tiên tiến của Đan Mạch, giúp cho không gian trong xưởng được thông thoáng và ít bụi. Tại các phòng sơn, các booth sơn đều được trang bị hệ thống màn nước để hạn chế tối đa sự khuyếch tán của bụi sơn ra môi trường xung quanh. Hệ thống hút bụi Optiflow, booth sơn màn nước? đều nhắm đến việc bảo vệ môi trường làm việc tốt nhất và giới hạn tối đa các tác nhân xấu ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe của người lao động.

************
Như vậy Q3,Q4 sẽ có LNTT rất cao.
Gom hàng dần thôi các bác ơi