Mong sẽ là một sân chơi , nơi chia sẻ của những NĐT thản nhiên...

Thường người ta bán khi:

1. Giá mua quá hấp dẫn làm cho không kiềm chế được
2. Công ty phát triển đến mức vượt quá khả năng kiểm soát của ông chủ
3. Bán tài sản để trả nợ mặc dù không đành lòng kiểu chị Dậu bán chó bán con
4. Chủ không muốn duy trì kinh doanh mà muốn nghỉ hưu và không có người thừa kế

Nếu xây và chuyển giao kiểu BT sẽ không hiệu quả và phổ biến, vì những năm đầu tiên vất vả nhất, nhưng đến lúc hái quả ngọt lại đem bán thì không logic lắm, trừ khi vào trường hợp 1 nói trên.

Xây để bán có lẽ nhiều nhất ở mô hình startup công nghệ nhưng startup thành công và bán được không nhiều, và một doanh nghiệp chuyên xây để bán cũng hiếm.

Phải thành lập thêm hội đồng giám sát bác N vì bác ấy vừa bảo thủ vừa cực đoan

Theo lý thuyết về tâm lý trên TTCK emotion là kẻ thù của logic. Bác thử search emotion vs logic sẽ thấy nhiều.

Cho nên nếu để cảm xúc (sợ hãi, yêu thương, hưng phấn, tham lam...) lấn át lý trí là khi đó chúng ta hành động ít logic nhất và điều đó rất nguy hiểm.

Vì vậy người ta dạy phải vô cảm khi giao dịch trên thị trường. Nếu bác hỏi tôi % của các cảm xúc thì tôi cho rằng nó tiến tới 0% là tốt nhất.

Bác Nguyên đang nhầm lẫn giữa một Developer và một Deptor.
He he he.

--- Gộp bài viết, 21/08/2016, Bài cũ: 21/08/2016 ---

Phải lập thêm một hội đồng giám sát chính cái hội đồng giám sát ấy!
He he he.

Hi hi , nếu VIC có CP lớn ở TTF sẽ ngon hơn cá nhân bác Vượng có CP lớn ở TTF . TTF sẽ sớm phải thay nguyên dàn sếp lớn nhỏ thui , còn HAG thì dàn sếp lớn nhỏ vưỡn y nguyên và vưỡn lay hoay hoài mà hỏng tìm được lối ra .
Khi cty khó khăn thì phải tái cấu trúc , mà cách hay nhất , đơn giản nhất và cả ít tốn kém nhất là thay dàn sếp hay có công ty mới mạnh tham gia trực tiếp điều hành

Debtor = Chị Dậu bán chó bán con, đúng không bác. Hihi

Bác nói đúng, muốn công ty thay đổi mà vẫn lãnh đạo cũ thì lãnh đạo phải thay đổi nhận thức, mà cái này khó vô cùng. Sau khi lãnh đạo thay đổi lại phải cải tổ và tái cơ cấu, không quyết liệt cũng đổ bể như thường.

Mấy mươi năm trước , khi ô tô Nhật tràn sang Âu , Mỹ... General ô tô của Mỹ đối diện bờ vực phá sản . HĐQT lập tức tìm TGĐ thay thế. Vị TGĐ này ( Tên gì quên quách rồi ...!!!) áp dụng liệu pháp sốc : Ông ta sa thãi gần 50% trong hệ thống , đồng thời nâng lương cao cho số còn lại , cùng với một số cải cách qui chế ... Kết quả , General trụ vững bức phá trở lại , tồn tại vững chãi đến ngày nay...

Hì hì...><

Mình chém về VNM ( Vinamilk ) :
* VNM đã từng từ chối cho tây lông nắm . Dzậy hỏng phải cứ tây lông năm nhiều là ngon
* Có lúc nhà máy sữa VNM chỉ sản xuất 5 % công suất nhà máy . Dzậy hỏng phải gặp khó khăn là sau này vưỡn khó khăn
* VNM tìm thị trường xk ở Iraq lúc Iraq đang oánh nhau kịch liệt . Dzậy cái gì dễ hỏng đến mình
* VNM từ bỏ mặt hàng bia , cà phê . Lúc bỏ thì ai cũng nói đúng , nhưng sau này sếp VNM nói có thể đã vội vàng .
* Các sếp VNM hầu như hỏng để cập đến gía cổ bi nhiu là hợp lý , chỉ lo làm thui .
VNM có nhìu cái để ngâm cứu nhắm