OCH - Kem tràng tiền gắn liền tuổi thơ

Ăn cả giá 6.9 ngon quá.....

(CafeF) One Capital Hospitality (OCH) đón đầu mục tiêu thu 60 nghìn tỷ và 12 triệu khách quốc tế của tỉnh Khánh Hoà

Là một trong những thiên đường du lịch biển nổi tiếng cùng hàng loạt khách sạn, resort chất lượng quốc tế, Nha Trang – Khánh Hòa có lợi thế quan trọng trong phát triển kinh tế du lịch, và đang hiện thực hoá mục tiêu tham vọng đề ra trong năm 2025.

Khánh Hoà dự kiến “bỏ túi” 60.000 tỷ đồng từ du lịch

Năm 2025, du lịch Khánh Hòa đặt mục tiêu đón 11,8 triệu lượt khách, trong đó khoảng 5,2 triệu lượt khách quốc tế, 6,6 triệu lượt khách nội địa, doanh thu du lịch đạt 60.000 tỷ đồng.

Đó là kế hoạch tham vọng được ông Phan Đình Phùng – Phó Giám đốc Sở Du lịch tỉnh Khánh Hòa đưa ra trong hội nghị gặp mặt các doanh nghiệp du lịch được tổ chức mới đây.

Khánh Hòa, trong đó có thành phố Nha Trang được biết đến là một trong những điểm đến du lịch biển nổi tiếng không chỉ ở Việt nam mà còn quốc tế, với bãi biển đẹp, khí hậu dễ chịu và các hoạt động giải trí, nghỉ dưỡng phong phú. Sự nổi bật này đã góp phần tạo nên sức hút bền vững cho du lịch địa phương. Năm 2024, Khánh Hòa đã đón hơn 10,6 triệu lượt khách, tăng 45,5% so với năm 2023.

Số lượng khách quốc tế đến Nha Trang vượt xa so với các “thiên đường” du lịch khác như Đà Nẵng, Quảng Ninh và gấp tới 5 lần Phú Quốc.



Nha Trang – thành phố biển nổi tiếng, không chỉ làm say lòng du khách trong nước mà còn ghi dấu ấn trên bản đồ du lịch quốc tế!

Nâng cấp danh mục khách sạn hiện có và đầu tư mới thêm nhiều dự án trọng điểm tại thành phố Nha Trang

Là một trong những thiên đường du lịch biển nổi tiếng, Nha Trang sở hữu những bãi biển và hòn đảo từng được vinh danh trong loạt bảng xếp hạng danh giá thế giới như: Top 10 điểm lặn biển đẹp nhất thế giới 2020, Top 50 bãi biển đẹp nhất hành tinh và nằm trong danh sách 29 vịnh biển quyến rũ nhất thế giới. Nhờ đó, thành phố này luôn là điểm đến hấp dẫn, thu hút du khách trong và ngoài nước.

Những năm gần đây, Nha Trang không ngừng đầu tư vào hạ tầng và nâng cao chất lượng dịch vụ du lịch nhằm gia tăng sức hút với du khách quốc tế. Để hiện thực hóa mục tiêu đạt doanh thu 60.000 tỷ đồng từ du lịch vào năm 2025, UBND tỉnh Khánh Hòa đã triển khai nhiều giải pháp chiến lược, từ phát triển sản phẩm du lịch đặc thù đến nghiên cứu mô hình du lịch bền vững.

Đón đầu chủ trương kích cầu du lịch và tham vọng đón hàng triệu du khách quốc tế cũng như nội địa của tỉnh, Công ty Cổ phần One Capital Hospitality (OCH) đã dồn rất nhiều nguồn lực vào thành phố biển Nha Trang. Trong năm 2024, OCH hoàn thành nâng cấp Star City Hotel & Condotel Beachfront Nha Trang, mang đến diện mạo mới cho dòng khách sạn ven biển. Tiếp nối thành công, năm 2025, công ty sẽ tiếp tục nâng cấp một phần khách sạn 5 sao Sunrise Beach & Spa Hotel trên trục đường Trần Phú sầm uất, đồng thời bắt đầu triển khai dự án MGallery Ninh Vân Bay tại Hòn Hèo với quy mô 20ha mặt đất và 10ha mặt biển.



Khách sạn 5 sao Sunrise Beach & Spa Hotel sẽ được OCH nâng cấp một phần trong năm 2025!

“Sau một quá trình cải tổ mạnh mẽ về con người, chiến lược, và nhận được chỉ đạo mục tiêu rõ ràng đến năm 2030 của Hội đồng quản trị, Ban điều hành OCH đã quyết liệt hành động trong suốt thời gian qua. “Quả ngọt” là khách sạn StarCity Nha Trang đã chính thức được công nhận là khách sạn 5 sao vào tháng 12/2024. Cũng trong năm 2025, chúng tôi sẽ hoàn thiện xây dựng và đưa vào vận hành khách sạn 5 sao Dusit Cung điện Từ Hoa tại Hà Nội”, Ban lãnh đạo OCH chia sẻ.



Star City Nha Trang Hotel chính thức được Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam công nhận là khách sạn 5 sao vào tháng 12/2024!



Trong năm 2025, OCH cũng sẽ hoàn thiện xây dựng và đưa vào vận hành khách sạn 5 sao Dusit Cung điện Từ Hoa tại Hà Nội!

“ Trong chiến lược phát triển giai đoạn tiếp theo, OCH đặt mục tiêu tiếp tục mở rộng và nâng cấp danh mục khách sạn cao cấp. Kế hoạch năm 2025 của One Capital Hospitality sẽ tiếp tục xây dựng, cải tạo, phát triển các khách sạn 5 sao trong danh mục hiện tại và M&A thêm các tài sản lớn tại các thành phố du lịch trọng điểm tương tự như Thành phố Nha Trang. Hội đồng quản trị hướng tới mục tiêu đưa OCH thành một nhà phát triển bất động sản hàng đầu về khách sạn và tòa nhà văn phòng hạng A tại Việt Nam”, bà Lê Việt Nga, chủ tịch HĐQT của Ocean Group (OGC) và ông Nguyễn Đức Minh – Tổng Giám đốc One Capital Hospitality (OCH) cùng chia sẻ.

(Theo CafeF)

--- Gộp bài viết, Mar 23, 2025, Bài cũ: Mar 23, 2025 ---

Quy mô doanh thu của OCH trong 5 năm tới dự kiến đạt khoảng 4.000 tỷ đồng, với lợi nhuận khoảng 1.000 tỷ đồng mỗi năm. Múc khi OCH còn giá 7.x.....

Tự nhiên lăn ku đơ

Bán shb tất tay och giá 6.4

--- Gộp bài viết, Mar 27, 2025, Bài cũ: Mar 27, 2025 ---

Ngon quá

Haha. Tài thật. Ôm bom mà vẫn khen

Vòng trước múc từ 6.7 đến 7.2.....bán 9.....

--- Gộp bài viết, Mar 27, 2025, Bài cũ: Mar 27, 2025 ---

Vòng này múc từ 6.4 đến 7.9.... chưa biết có chết không?

Nếu định giá 2018 samurai power bỏ 31 triệu $ vào ids và 2026 nhận 19.7 triệu cp och và 2018 nhà đầu tư mua ids giá 85k. Bây h och thâu tóm ids thì tôi cá nhân định giá och 250k ogc 200k còn rất rẻ

--- Gộp bài viết, Jun 21, 2026 ---

--- Gộp bài viết, Jun 21, 2026 ---

Clb 100

--- Gộp bài viết, Jun 21, 2026 ---

100x

--- Gộp bài viết, Jun 21, 2026 ---

https://nhadautu.vn/tam-ao-moi-cua-och-d105117.html

Hải Hà Kotobuki về tay OCH: Hoàn thiện mảnh ghép chiến lược trong hệ sinh thái tiêu dùng
Thứ 5, 25/06/2026 08:48 GMT+7
0
Đây không đơn thuần là một giao dịch M&A mà được xem là bước đi chiến lược nhằm hoàn thiện hệ sinh thái hàng tiêu dùng của OCH, bên cạnh các thương hiệu lâu đời mang tính biểu tượng.
Mới đây,mảng FMCG (Hàng tiêu dùng) của One Capital Consumer (OCC) – công ty con củaCông ty Cổ phần One Capital Hospitality (OCH) vừa hoàn tất thương vụ mua lại 70% vốn góp tại Công ty TNHH Hải Hà - Kotobuki (HKC). Đây không đơn thuần là một giao dịch M&A mà được xem là bước đi chiến lược nhằm hoàn thiện hệ sinh thái hàng tiêu dùng của OCH, bên cạnh các thương hiệu lâu đời mang tính biểu tượng như Kem Tràng Tiền, Givral Bakery và Fuji Foods…

Bổ sung mảnh ghép quan trọng cho chiến lược FMCG

Được thành lập từ năm 1992, Hải Hà - Kotobuki là liên doanh bánh kẹo đầu tiên tại miền Bắc, với 70% vốn của Vinataba và 30% của Tập đoàn Kotobuki Holdings (Nhật Bản), và là chủ sở hữu thương hiệu bánh tươi Origato lớn nhất Hà Nội.


Hải Hà - Kotobuki là thương hiệu có lịch sử hơn 30 năm, chủ sở hữu thương hiệu bánh tươi Origato lớn nhất Hà Nội!

Theo lãnh đạo OCH, Hải Hà - Kotobuki được lựa chọn không chỉ bởi bề dày lịch sử thương hiệu mà còn nhờ sự tương đồng với định hướng phát triển của tập đoàn: sở hữu nền tảng sản xuất tốt, tập khách hàng trung thành và dư địa tăng trưởng còn lớn.

Hiện HKC đang sở hữu hệ thống 43 cửa hàng tại Hà Nội và sắp tới, sau khi gia nhập vào hệ sinh thái của OCH, với nhà máy sản xuất tại KCN Tiên Sơn (Bắc Ninh) được đánh giá là một trong những lợi thế đáng chú ý khi cung cấp dư địa mở rộng sản xuất với tiêu chuẩn Nhật Bản cho các dòng sản phẩm bánh công nghiệp và quà tặng.

Ông Nguyễn Đức Minh, Tổng Giám đốc OCH, cho biết thương vụ này nằm trong chiến lược dài hạn nhằm phát triển lĩnh vực Hàng tiêu dùng thành nguồn tạo dòng tiền ổn định và bền vững cho doanh nghiệp từ năm 2026 trở đi.

OCH cũng kỳ vọng sẽ áp dụng thành công mô hình tái cơ cấu cho HKC, như đã thành công trong việc làm mới lại thương hiệu Kem Tràng Tiền gần 70 năm lịch sử và hồi sinh, phát triển thành công thương hiệu bánh Givral – thương hiệu bánh Pháp với bề dày gần 80 năm lịch sử để khai thác tối đa giá trị tiềm ẩn của Hải Hà Kotobuki.

"Chúng tôi không bán những gì mình có, chúng tôi bán những gì khách hàng cần"

Tại buổi gặp mặt nhà đầu tư mới đây của OCH, nhiều nhà đầu tư đưa ra câu hỏi: Vì sao một doanh nghiệp sở hữu nhiều thương hiệu di sản cũng như danh mục bất động sản ở những vị trí đắc địa như OCH lại chưa nhận được nhiều sự quan tâm từ nhà đầu tư và thanh khoản cổ phiếu còn chưa tương xứng?

Lãnh đạo OCH cho biết: "Thực ra câu trả lời khá đơn giản. Đó là bởi câu chuyện của OCH chưa bao giờ được kể một cách đầy đủ và toàn diện. Trong đó, mảng kinh doanh Hàng tiêu dùng (FMCG) và Bất động sản sẽ là hai trụ cột chiến lược mà OCH tập trung đẩy mạnh, là nguồn lực để doanh nghiệp bứt phá trong thời gian tới".


Mảng kinh doanh Hàng tiêu dùng và Bất động sản sẽ là hai trụ cột chiến lược mà OCH tập trung đẩy mạnh, là nguồn lực để doanh nghiệp bứt phá trong thời gian tới" - Ông Nguyễn Đức Minh, Tổng giám đốc OCH cho biết!

Với mảng Hàng tiêu dùng, từ năm 2025, OCH đã thành lập One Capital Consumer (OCC) - đơn vị đóng vai trò đầu tàu trong hành trình xây dựng và phát triển thương hiệu OCH thông qua chiến lược sản phẩm cùng định hướng lấy khách hàng làm trung tâm.

Trong danh mục của OCC, có những thương hiệu đã trở thành một phần ký ức tuổi thơ, biểu tượng chất lượng và niềm tin của nhiều thế hệ người tiêu dùng Việt Nam. Tuy nhiên, thay vì ngủ quên trên những thành công của các thương hiệu lâu đời, doanh nghiệp lựa chọn cách tiếp cận bằng tư duy hiện đại: liên tục tìm kiếm và đáp ứng nhu cầu mới của khách hàng, phát triển sản phẩm phù hợp với từng phân khúc tiêu dùng.

Với sự gia nhập của HKC, danh mục sản phẩm của OCC có khả năng tiếp cận mọi phân khúc khách hàng, từ bình dân, trung cấp đến cao cấp. Dù là một em học sinh ăn chiếc bánh hay viên kẹo của Hải Hà Kotobuki, một người nội trợ chọn bánh chưng Tràng Tiền để dâng cúng tổ tiên, hay một doanh nhân đặt bánh trung thu Givral làm quà biếu đối tác, các gia đình, vận động viên chọn thịt bò Fuji để nạp đầy năng lượng… tất cả đều có thể tìm thấy sản phẩm của OCC trong cuộc sống hàng ngày.

"Chúng tôi không để khách hàng phải tìm kiếm sản phẩm. Chúng tôi luôn tìm cách đưa sản phẩm đến gần khách hàng hơn", ông Nguyễn Đức Minh - Tổng giám đốc OCH khẳng định.

arrow_forward_ios
Đọc thêm
Pause
00:00
00:12
00:30
Mute

Powered by
GliaStudios
Từ Bắc vào Nam, từ khách hàng cá nhân đến khách hàng tổ chức, từ siêu thị, cửa hàng tạp cho đến nhà hàng, quán cà phê hay trường học, các khách sạn thì hệ thống phân phối của OCC đều hiện diện.

Đáng chú ý, các thương hiệu trong hệ sinh thái OCC luôn hỗ trợ nhau, tạo thành mạng lưới bán hàng đa kênh với quy mô lớn, giúp tối ưu hiệu quả bán chéo sản phẩm. Đây là chiến lược xuyên suốt của Ban lãnh đạo OCH.

Với thương vụ M&A Hải Hà Kotobuki, theo banh lãnh đạo OCH, thị trường bánh kẹo và thực phẩm chế biến ở Việt Nam vẫn còn nhiều dư địa tăng trưởng nhờ đô thị hoá, thu nhập người dân cải thiện và nhu cầu quà tặng lễ Tết ổn định. Trong khi đó, Hải Hà Kotobuki sở hữu nhiều danh mục sản phẩm đại trà phong phú (bánh trung thu, hộp quà Tết, mứt Tết, bánh tươi Deli, Origato…), phù hợp nhiều phân khúc khách hàng từ bình dân đến trung cấp.


Hải Hà Kotobuki sở hữu nhiều danh mục sản phẩm đại trà phong phú được ưa chuộng tại thị trường miền Bắc!

Sau khi tiếp quản, OCC sẽ thực hiện chiến lược tái định vị thương hiệu cho HKC, đồng thời triển khai hàng loạt giải pháp đồng bộ với các thương hiệu thực phẩm tronghệ sinh thái: mua nguyên liệu tập trung, tối ưu vận hành, ứng dụng công nghệ nhằm nâng năng suất và hoàn thiện kênh phân phối, chính sách bán hàng.

Hệ thống phân phối sản phẩm sẵn có kết nối chặt chẽ với mạng lưới hơn 400 điểm bán của Kem Tràng Tiền và kênh B2B cao cấp của Givral sẽ giúp tạo hiệu ứng bán chéo mạnh mẽ và tối ưu dòng tiền quanh năm, giảm tính mùa vụ điển hình của ngành.

"Mục tiêu cụ thể của chúng tôi là đưa biên EBITDA của HKC từ mức 3,3% năm 2025 lên 13,3% vào năm 2030", lãnh đạo OCH cho hay.

Thương vụ không chỉ củng cố vị thế FMCG của OCH mà còn tạo nền tảng vững chắc cho các M&A tiếp theo của OCH.

Chiến lược hai trụ cột và triển vọng hợp nhất IDS

Với FMCG làm trụ cột tạo dòng tiền ổn định, hạn chế rủi ro, OCH đang đẩy mạnh trụ cột thứ hai là Hospitality & Bất động sản nghỉ dưỡng. Việc gia tăng tỷ lệ sở hữu lên khoảng 48-49% tại IDS (sau đó hướng tới sáp nhập) sẽ mang về danh mục tài sản chất lượng cao gồm khách sạn Melia Hạ Long Bay – Quảng Ninh, MGallery Ninh Vân Bay – Khánh Hoà cùng các tòa văn phòng hạng A tại Hà Nội, đẩy tổng tài sản OCH lên gần 9.000 tỷ đồng.

"Nếu nhìn dưới góc độ quy mô tài sản, hiện nay tổng tài sản của OCH đạt khoảng 3.786 tỷ đồng. Sau khi hợp nhất phần tài sản từ IDS, tổng tài sản dự kiến sẽ tăng lên khoảng 8.902 tỷ đồng. Đây là bước thay đổi rất lớn về quy mô, đồng thời tạo nền tảng cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo của doanh nghiệp", ông Nguyễn Đức Minh – Tổng Giám đốc OCH kỳ vọng.

Một bên là hàng tiêu dùng gắn bó với văn hóa người Việt, tạo dòng tiền ổn định; bên kia là bất động sản khách sạn nghỉ dưỡng hưởng lợi từ đà tăng trưởng du lịch mạnh mẽ.

Chiến lược M&A có chọn lọc tiếp tục được OCH duy trì, tập trung vào các thương hiệu có biên lợi nhuận cao, phù hợp văn hóa và có khả năng tạo giá trị gia tăng. Việc hoàn tất thương vụ M&A Hải Hà - Kotobuki không chỉ hoàn thiện hệ sinh thái FMCG mà còn khẳng định tầm nhìn dài hạn: xây dựng OCH trở thành doanh nghiệp hàng đầu với nền tảng tăng trưởng bền vững, cân bằng rủi ro và nắm bắt cơ hội trong chu kỳ phát triển mới của nền kinh tế Việt Nam.