SBB - Bia Sài Gòn Bình Tây

Vâng, cảm ơn bác.
Viết tiếp ý trên, đồng thời cũng góp phần lý giải sự thay đổi ngoạn mục trong KQKD của SBB.

Có 2 điều lưu ý trước khi SBB về dưới mái nhà của SAB:

1. SBB có gia công cho SAB. Doanh số không hề nhỏ. Vì vị trí địa lý các nhà máy của SBB. Công suất lớn và phân bổ khắp từ Nam ra Bắc. Cho nên với tâm thế muốn chinh phục cả thị trường trong Nam lẫn ngoài Bắc. SAB sẽ tận dụng các nhà máy của SBB để gia công bia cho mình, chiếm lĩnh thị phần.

Nhưng vì chỉ là công ty liên kết 21%, nên SAB cũng không muốn phân bổ nhiều sản lượng cho SBB.

2. Khi còn độc lập thì SBB phải nuôi đội quân bán hàng. Phải lo luôn cả hoạt động thương mại. Gánh nặng chi phí bán hàng, chi phí quản lý và nhiều thứ khác. Nay về tay SAB, phần việc của SBB giờ chỉ là sản xuất. Đầu vào được SAB cung cấp, đầu ra có SAB lo. Nhẹ gánh.

Do đó, sau khi về dưới mái nhà của SAB thì SBB được lợi đôi đường. Thứ nhất, sản lượng được giao tăng mạnh, cải thiện hiệu suất hoạt động của nhà máy. Thứ hai, tổng chi phí SG&A giảm.

Cả hai đều này sẽ push lợi nhuận của SBB tăng cao kỷ lục, lên mức mà trước đây không có được khi hoạt động độc lập.


Ở phần tiếp theo: lợi nhuận tăng cao thì SBB sẽ làm gì với nó?