SDU Cổ phiếu Sông Đà giá 9x trong tầm tay khi ra tin 1:1

Em chỉ có mỗi một từ: MÚC
kiểm chứng nhé

không sao hoa thơm mỗi người hưởng một tý

SDU se co 1 vai phien dieu chinh. Khogn the bung dc thanh luy 70. Keo duong gia tro lai va xu huong tang lai tiep tuc.

[r2)]

SDU đang được gom mạnh?

VNDIRECT

Kính gửi Anh/Chị,
Phòng Phân tích và Tư vấn Đầu tư, Công ty Cổ phần Chứng khoán VNDIRECT gửi tới anh chị báo cáo phân tích về cổ phiếu SDU của Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng và phát triển đô thị Sông Đà. Quan điểm đầu tư của chúng tôi về cổ phiếu này được tóm tắt dưới đây:
“Nghị định 69/2009/NĐ-CP mới ban hành quy định giá đền bù và chuyển mục đích sử dụng tăng lên khá nhiều so với trước đây, nhìn chung đã tạo thêm những khó khăn cho các công ty bất động sản (BĐS) có dự án chưa đền bù giải tỏa. Mô hình phát triển nhà biệt thự và liền kề, với tỷ lệ khai thác thương mại trên đất mặt bằng thấp có thể không còn ghi nhận biên lợi nhuận cao. Phát triển nhà cao tầng tại các vị trí đắc địa, trong trung tâm các thành phố như các dự án của SDU có nhiều tính cạnh tranh hơn về hiệu quả khai thác quỹ đất.
Được thành lập từ 2007 với kỳ vọng phấn đấu là một trong các công ty hàng đầu có vốn góp của Tổng Công ty Sông Đà trong phát triển BĐS, SDU hiện đang sở hữu danh mục các dự án BĐS khá lớn. Trong đó, các dự án đang triển khai bao gồm: (1) tòa nhà hỗn hợp Sông Đà-Hà Đông 34 tầng, trên diện tích mặt bằng 3.562m2; (2) Tòa nhà 25 Tân Mai 17 tầng, diện tích mặt bằng là 2.935m2; Các dự án chuẩn bị triển khai trong nửa đầu năm 2010: (1) Hai tòa nhà hỗn hợp cao 35 và 40 tầng trên diện tích đất mặt bằng 11.370m2 của Bến Xe Hà Đông; (2) Tòa nhà hỗn hợp G9 – G10 cao 36 tầng, hiện là trụ sở của Tổng Sông Đà, mặt đường Nguyễn Trãi, diện tích mặt bằng 5.549m2; (3) Cải tạo xây dựng Tòa nhà 25 tầng tại 26 Liễu Giai trên diện tích mặt bằng 2.616m2, cùng nhiều dự án đang trong giai đoạn hoàn thiện hồ sơ. Chúng tôi đánh giá cao năng lực phát triển dự án của SDU trên cơ sở lợi thế từ sự hỗ trợ của Tổng Sông Đà và kinh nghiệm của ban lãnh đạo.
Dự báo năm 2009, SDU có thể đạt được 55,6 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế. Năm 2010, những dự án lớn của SDU sẽ bắt đầu phát huy hiệu quả và được ghi nhận doanh thu lớn hơn nhiều so với 2009. Dựa vào việc phân tích tiến độ thực hiện, chúng tôi ước tính tổng doanh thu thuần của SDU trong năm 2010 có thể đạt được 785 tỷ đồng, tăng 4 lần so với năm 2009, cùng với mức lợi nhuận ròng 145 tỷ đồng.
Với mức giá 67.000 đồng/cp, SDU được giao dịch với mức P/E và P/B năm 2009 ước tính là 12 và 4,2 lần. P/E và P/B ước tính cho năm 2010 tương ứng là 4,6 và 2,4 lần – mức hấp dẫn để đầu tư.
Trên cơ sở đó, chúng tôi khuyến nghị MUA đối với SDU cho chu kỳ đầu tư trung và dài hạn. Nhu cầu vốn cho phát triển mở rộng các dự án mới, gợi ý về kế hoạch tăng vốn trong năm 2010 được coi như là một yêu tố xúc tác đầu tư. Rủi ro lớn nhất của SDU là tính thanh khoản không cao do là cổ phiếu mới niêm yết có tỷ lệ sở hữu của cổ đông lớn và nội bộ cao ~70%.”
Chúng tôi hy vọng những thông tin trong báo cáo sẽ giúp anh/chị có cái nhìn đầy đủ hơn về cổ phiếu SDU, phục vụ cho việc phân tích và ra quyết định đầu tư phù hợp với mỗi cá nhân.
Trân trọng,
Phòng Phân tích và Tư vấn Đầu tư
Khuyến cáo:
Những thông tin đưa ra trên đây được lấy từ những nguồn đáng tin cậy, tuy nhiên chúng tôi không đảm bảo tính chính xác và đầy đủ. Thông tin thể hiện quan điểm của tác giả về vấn đề đang xem xét, không được coi là quan điểm của VNDIRECT và chỉ có giá trị khuyến nghị tại thời điểm gửi thông tin, VNDIRECT không chịu trách nhiệm trước mọi khoản thua lỗ do sử dụng những thông tin cung cấp.

Cũng ngon. Tôi có theo dõi và đưa vào watching list

SDU hôm nay có đội nào ủn mà mạnh thế.

Tiếp sức cho kinh tế khởi sắc ​

Bất chấp bóng ma suy thoái kinh tế vẫn còn lởn vởn trên toàn cầu, VN được xem là quốc gia thoát khủng hoảng nhanh, dự báo sẽ có những bước phát triển ấn tượng trong năm 2010.



“Thế nhưng, qua quý I/2010, đã xuất hiện một số rủi ro ảnh hưởng đến tính bền vững của nền kinh tế và các doanh nghiệp (DN) trong nước”. TS Vũ Thành Tự Anh, Giám đốc chương trình giảng dạy Fulbright tại VN, nhận định tại Diễn đàn Kinh tế VN lần thứ nhất vừa được Hội Doanh nhân trẻ TPHCM và Báo Sài Gòn Tiếp Thị tổ chức với sự tham dự của 500 đại diện DN.
Tăng trưởng - lạm phát giằng co
Triển vọng kinh tế năm 2010 của nước ta đang trên đà phục hồi, GDP quý I/2010 đạt 5,8%, cao hơn nhiều so với năm 2009 (chỉ 3,1%). Giá trị sản xuất công nghiệp đã tăng trở lại, trong đó công nghiệp chế biến tăng 5,9% so với 2,8% của năm 2009 và doanh thu bán lẻ tăng khoảng 15%.
Tuy nhiên, theo PGS-TS Trần Đình Thiên, Viện trưởng Viện Kinh tế VN, căn nguyên bất ổn của nền kinh tế là lạm phát có dấu hiệu tăng cao. Hàng loạt chỉ số của quý I năm nay đều đáng lo ngại như CPI tăng 8,5%, xuất khẩu tăng trưởng âm, nhập siêu 3,5 tỉ USD, thâm hụt thương mại khoảng 9 tỉ USD.
Nhiều doanh nghiệp chuyển hướng sang khai thác thị trường nông thôn.
Ngoài ra, trong khi lãi suất cho vay của các ngân hàng thương mại tại các quốc gia khác sau thời gian phục hồi luôn giảm hoặc giữ nguyên khoảng 6%-7% thì ở VN một thời gian dài “ngự” mức 15%-17%.
TS Vũ Thành Tự Anh cho rằng: “Kinh tế VN 2010 có sự giằng co về chính sách, giằng co giữa hai mục tiêu giữa tăng trưởng và lạm phát. Đến lúc này có thể nói mục tiêu kìm giữ CPI năm nay khó đạt được, chỉ còn hy vọng vào mục tiêu tăng trưởng kinh tế”.
Quan tâm hơn kinh tế dân doanh
Trong những giai đoạn nền kinh tế khó khăn nhất, khu vực kinh tế dân doanh vẫn đạt được những kết quả ấn tượng. Cụ thể: Đóng góp 47% GDP, 32% tổng vốn đầu tư xã hội, thu hút hơn 87% lao động (so với khu vực kinh tế Nhà nước lần lượt là 34%; 33,3% và 9%).

Trong quý I, tốc độ tăng trưởng giá trị sản xuất công nghiệp của khu vực kinh tế tư nhân lên đến 15%, bằng với khu vực đầu tư nước ngoài và tăng hơn gấp đôi so với khu vực kinh tế Nhà nước.
Thế nhưng, cơ chế cho khu vực kinh tế dân doanh hiện chưa được quan tâm xứng tầm, trong khi động năng để phát triển giá trị sản xuất công nghiệp chính là khu vực này. Các chuyên gia cho rằng nếu muốn phát triển kinh tế theo hướng công nghiệp hóa và hiện đại hóa vào năm 2020 thì chính sách của Nhà nước phải là đòn bẩy thúc đẩy cho khu vực kinh tế dân doanh gia tăng năng suất, chất lượng để tạo ra giá trị công nghiệp cao.
Bên cạnh đó, hai vấn đề lớn mà các DN thuộc khu vực kinh tế dân doanh lưu ý là cần tìm lối đi ở thị trường trong nước, phát triển thị trường nông thôn và đầu tư nguồn nhân lực vì đây là khu vực đối mặt với nhiều cạnh tranh khốc liệt.
Theo bà Vũ Kim Hạnh, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu kinh doanh và hỗ trợ DN, cơ cấu tiêu dùng của các hộ gia đình nông thôn đã thay đổi từ chỗ chỉ toàn gạo, nhu yếu phẩm nay đã có thêm các sản phẩm chế biến với tỉ lệ chiếm 50% tổng chi tiêu, còn lại là 5% cho may mặc, 15% cho đồ dùng gia đình... Các DN quan tâm đến thị trường này cần có những kế hoạch phân phối ngành hàng phù hợp.
Về đào tạo nguồn nhân lực, ông Phạm Phú Ngọc Trai, Tổng Giám đốc Công ty Tư vấn kinh doanh hội nhập toàn cầu GIBC, gợi ý chỉ cần 10% DN VN chọn một sinh viên để đầu tư và xem đó như là kế hoạch đầu tư kinh tế thì trong vòng 6 tháng đến 2 năm, chúng ta đã có đủ lực lượng nhân tài đáp ứng nhu cầu phát triển của DN trong nước. Hiện nay mới có khoảng 7.000 nhân sự quản lý đạt trình độ tiên tiến, chủ yếu ở khu vực có vốn đầu tư nước ngoài.
Linh hoạt thích ứng
Kế sách thích ứng của mỗi DN trong giai đoạn hiện nay là rất quan trọng cho bản thân DN và cả nền kinh tế. Tổng Giám đốc Ngân hàng Á Châu (ACB) Lý Xuân Hải dự báo DN có thể còn đối mặt với những biến động về lãi suất trong thời gian sắp tới nên cần có giải pháp hạn chế rủi ro, đồng thời chú ý làm ra những sản phẩm an toàn cho người tiêu dùng, bởi hiện rất nhiều DN mở rộng quy mô sản xuất mà không nâng cao chất lượng sản phẩm. “Sắp tới, ACB sẽ đề ra chiến lược trong 10 năm trên cơ sở thực hiện những kế hoạch cụ thể chứ không dự báo suông” - ông Hải nói.
Ông Nguyễn Khắc Huy, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Kinh Đô, đưa ra giải pháp cho các DN kinh doanh đa ngành nghề là phải chia nhỏ chiến lược cho từng ngành hàng để giảm thiểu rủi ro, đồng thời giữ vững tăng trưởng ổn định. Hiện Kinh Đô tập trung vào 4 lĩnh vực như sản xuất, chế biến thực phẩm, phân phối, bất động sản và tài chính.
Từ kinh nghiệm vượt qua khó khăn để thành công, ông Lý Ngọc Minh, Tổng Giám đốc Công ty Minh Long 1, nói: “Tôi không có khả năng dự báo nên chỉ biết thay đổi kế hoạch sản xuất theo từng thời điểm nhằm thích ứng với biến động của nền kinh tế.
Chẳng hạn, hai năm nay Minh Long tập trung sản xuất sản phẩm có tính ứng dụng cao như bộ đồ ăn, nhà bếp; giảm các mặt hàng mang tính mỹ thuật, trưng bày như ấm trà, bình hoa, hàng lưu niệm...; chú trọng những bộ sản phẩm dành cho gia đình ít người với giá bán khoảng 300.000 đồng - 1 triệu đồng/bộ, thay vì giá thấp nhất 1 triệu đồng/bộ như trước đây”.
Nhờ kịp thời chuyển hướng vào thị trường trong nước với thị phần 65% nên kết quả kinh doanh của Minh Long năm 2009 tăng trưởng đến 40%. “Xác định mô hình hoạt động chỉ là DN nhỏ và vừa nên không làm quá sức, không đầu tư quá tầm tay. DN nhỏ và vừa mà quản lý tốt vẫn dễ xoay trở để thích ứng khi có biến động hơn DN lớn. Nếu các DN biết lượng sức mình, không thổi bong bóng to thì không bao giờ lo bóng vỡ” - ông Lý Ngọc Minh chia sẻ.

Theo Mai Vân
NLĐ ​

​