•••Siêu khẩn•••<<<FLC + PVX sẽ khuấy tung 2 sòng sáng mai>>>

http://vietbao.com.au/article/chien-luoc-toi-uu-cua-flc-245018.html

Chiến lược tối ưu của FLC
Năm 2014 sẽ là năm bản lề ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu hoạt động bất động sản của Tập đoàn FLC sau giai đoạn tích lũy trước đó, với việc ra mắt hàng loạt sản phẩm đa dạng, ở nhiều phân khúc. Để đạt được điều đó, lãnh đạo FLC đã có hàng loạt chiến lược hiệu quả - đó là khẳng định của ông Doãn Văn Phương, TGĐ FLC với DĐDN.




Điều hành linh hoạt

Những năm gần đây, kinh tế vĩ mô có nhiều khó khăn, không ít DN
phá sản, giải thể. Tuy nhiên, với FLC, công tác dự báo diễn
biến thị trường trong những năm qua khá tốt, nên chúng tôi đã
kịp thời xác định hướng đi phù hợp để đảm bảo hiệu quả hoạt
động.

- Nhưng nhà đầu tư biết đến FLC là một DN với lĩnh vực then
chốt là BĐS, mà trong cả năm qua, FLC chưa có một sản phẩm nào
mới?
FLC là tập đoàn đa ngành nghề, trong đó then chốt là kinh doanh
BĐS, đầu tư tài chính, khai thác khoáng sản, và thương mại dịch
vụ. Tùy từng bối cảnh nền kinh tế và thị trường mà chúng tôi ưu
tiên phát triển các lĩnh vực có lợi thế để đảm bảo khả năng
sinh lời cao nhất cho đồng vốn của cổ đông. Nhưng nói vậy không
có nghĩa là chúng tôi dừng hoặc từ bỏ các lĩnh vực kinh doanh
chủ đạo.


Mấy năm qua, nhiều DN BĐS thua lỗ, mất thanh khoản, phải bán rẻ
hoặc cắt lỗ tài sản, dự án bằng mọi giá, thì FLC vẫn có kết quả
kinh doanh khả quan, không chịu áp lực lãi vay ngân hàng.

Đây là lý do, hai năm qua, khi thị trường BĐS gặp nhiều khó
khăn, FLC không đưa sản phẩm ra thị trường. Ngược lại, chúng
tôi tập trung thực hiện các thủ tục xin được giao làm chủ đầu
tư dự án và mua, góp vốn vào các dự án tiềm năng để tích lũy,
phục vụ cho chiến lược phát triển trong 5 năm tiếp theo của FLC
trong lĩnh vực này.

Đầu tiên, FLC đã thực hiện toàn diện việc tái cơ cấu các hoạt
động đầu tư, cơ cấu về tổ chức, nhân sự, ngành nghề và đẩy mạnh
hoạt động thương mại, xuất khẩu lao động, đào tạo nghề. Đối với
các đơn vị hoạt động không hiệu quả, FLC thoái vốn, giải thể,
sáp nhập. Đối với các lĩnh vực tiềm năng, chúng tôi mạnh dạn
đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật và áp dụng các chính sách đãi
ngộ nhân sự, tạo môi trường làm việc lý tưởng để thu hút cả ê
kíp có kinh nghiệm làm việc nhằm đẩy nhanh các hoạt động. Ngoài
ra, chúng tôi tập trung thu hồi nợ của khách hàng, đẩy mạnh
hoạt động cho thuê văn phòng, cắt giảm đầu tư, chi phí hoạt
động…

Quan điểm trong điều hành của FLC là linh hoạt. Khi xây dựng kế
hoạch bao giờ cũng có phương án dự phòng. Chúng tôi sẽ không
mạnh tay đầu tư nếu không thấy hiệu quả kinh tế, kể cả trong
lĩnh vực BĐS, dù đây là mảng cốt lõi của FLC.


Phối cảnh dự án FLC Garden City với quy mô gần 8 ha tại Từ
Liêm, Hà Nội

Ngoài ra, Tập đoàn còn tập trung vào các hoạt động thương mại,
đào tạo, hiện đang hoạt động khá tích cực.

Trong năm qua, FLC nhận được sự quan tâm của nhiều tổ chức nước
ngoài, với mong muốn trở thành cổ đông chiến lược. HĐQT đang
nghiên cứu, xem xét, đánh giá cơ hội và có thể trình ĐHCĐ thông
qua phương án trong cuộc họp tới.

3 yếu tố cốt lõi

- Theo ông, làm sao để FLC duy trì được sự quan tâm của
công chúng đầu tư với Cty ?

Theo tôi, có 3 yếu tố quan trọng nhất để duy trì được sự quan
tâm của công chúng đầu tư với DN.

Thứ nhất, luôn có sản phẩm, dịch vụ ưu việt. Các NĐT đều muốn
đầu tư vào những Cty mạnh, có sản phẩm dịch vụ ưu việt, độc
đáo, nổi bật. Một trong những dấu hiệu về mặt tài chính để thấy
được sản phẩm hay dịch vụ của DN vẫn còn chỗ đứng trên thị
trường là tỷ lệ lợi nhuận cao.

Thứ hai là công khai, minh bạch. Tại FLC, chúng tôi coi minh
bạch, giữ chữ tín với cổ đông là điều kiện quan trọng trong
điều hành, ứng xử với cổ đông. Tôi cho rằng, sự quan tâm của
NĐT, diễn biến giá cổ phiếu FLC thời gian qua cũng cho thấy,
công chúng đầu tư đã ghi nhận nhiều hơn những nỗ lực đó của Tập
đoàn.

Thứ ba là có đội ngũ quản lý giỏi. Không phải DN có triển vọng
nào cũng có đội ngũ các nhà quản lý giỏi, nhưng HĐQT, Ban điều
hành DN phải là những người có kinh nghiệm, có khả năng làm
việc trên tinh thần hợp tác và có hiểu biết sâu sắc về ngành,
thị trường, khách hàng. Điều này sẽ tạo ra sự an tâm cho các
NĐT vốn ít liên quan trực tiếp đến quá trình hoạt động của DN.

Thực tế, nhiều người tin rằng, các nhà quản lý giỏi là những
người biết được sự chuyển biến của thị trường và có khả năng
đưa DN đi đúng hướng trong bất kỳ bối cảnh nào.

- Xin cảm ơn ông!


Theo Vinh Phạm
DDDN

" CHUYỂN TỪ TAY NHỎ SANG TAY TO ĐẤY ": Câu chim mồi được xem là Bịp nhất trong thời gian qua sau khi đã xả 10 triệu CP LCG vào đầu các cổ đông nhỏ lẻ. Tự nhiên có ngày có thằng bảo mình: Cậu là Tay To nhé !

Tin mới đây >
http://vietbao.com.au/article/chien-luoc-toi-uu-cua-flc-245018.html


Chiến lược tối ưu của FLC
vietbao 29/12/2013 01:12:01 - vinacorp.vn

Pvx nóng kinh điển, Nhs ngon kinh điển.

FLC sẽ qua mặt VinGroup, trở thành ông tổ BDS VN trong time tới

Bác này xạo quá

Thật không bác

http://pvc.vn/Client/upload/News/Us...i_chinh_hop_nhat_TCT_da_dc_kiem_toan_2011.PDF
năm 2011 sau kiểm toán pvx lãi sau thuế 295 tỷ .....cty mẹ lãi sau thuế 195 tỷ

Chơi 30 giờ trong 2 ngày thì có thể - ra 30 lần trong 2 ngay thì không thể
PVX lãi quí 4 thì có thể - trụ lại sàn thi không thể!

" CHUYỂN TỪ TAY NHỎ SANG TAY TO ĐẤY ": Câu chim mồi được xem là Bịp nhất trong thời gian qua sau khi đã xả 10 triệu CP LCG vào đầu các cổ đông nhỏ lẻ. Tự nhiên có ngày có thằng bảo mình: Cậu là Tay To nhé !