Siêu Tên Lửa đã sẵn sàng trên bệ phóng

Quá hay

Đưa tên lửa Taepodong2 lên bệ phóng !

Rốt cuộc là em nào vậy bác ?

Chắc là em STL đây!

Đẳng cấp thật của Siêu Tên Lửa là đây (các bác tham khảo):

http://nhadat.net/ong-nguyen-tri-dung-chu-tich-hdqt-tong-giam-doc-cong-ty-cp-song-da-thang-long-6068

Ông Nguyễn Trí Dũng chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc công ty CP Sông Đà – Thăng Long

Xây dựng lòng tin và tạo điểm nhấn khác biệt Trên thương trường, anh được biết đến với cương vị chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc một công ty kinh doanh BĐS uy tín: Công ty cổ phần Sông Đà – Thăng Long. Rất ít người biết được rằng, Sông Đà – Thăng Long con sản xuất thép, nhựa PVC, đồ nội thất cao cấp và thậm chí cả …dược phẩm! Hẳn có người chặc lưỡi: “Làm nhiều nhưng không biết làm có cho ra làm?”
Nhà &Đất đã có cuộc trò chuyện cùng ông Nguyễn Trí Dũng. Ông không ngại đối diện với những câu hỏi nghi vấn như trên, bởi ngay bản thân anh để có thành công như hôm nay đã trải qua một hành trình dài luôn phải tự vượt qua những câu hỏi phản biện của chính mình.
Đôi khi tiết giảm sự phản biện từ chính bản thân mình, cuộc sống sẽ nhẹ nhàng hơn phải không thưa anh?
Sẽ là không thẳng thắn nếu không thừa nhận rằng tôi đã, đang và sẽ còn tiếp tục tạo áp lực cho mình thông qua việc lật đi lật lại các bài toán phương trình nhiều bậc về thế giới xung quanh cũng như cuộc sống của chính tôi. Đáng ra khi thấy mình làm dăm ba dự án có kết quả tạm được thì nên đi chậm lại một nhịp, tìm cơ hội chắc thắng để ghi bàn tiếp nhưng tôi đã không làm thế! Nói thập là cái kiểu chắc đủ đường không hợp với bản tính của tôi.

​

Không hài lòng với thành tích quá khứ, vật vã với những áp lực do chính mình vạch ra, với Nguyễn Trí Dũng, hành trình vẫn còn tiếp diễn?
Tôi thừa nhận cá tính của mình “liều và lì”. Tôi cảm nhận rất rõ những điều bố mẹ, vợ con, bạn bè… băn khoăn, lo lắng cho mình. Giá như tôi không “liều và lì” nhỉ. Nhưng giả sử chỉ mãi là giả sử! Tư tưởng tấn công, tìm tòi khiến cuộc sống của tôi và mọi người xung quanh tôi đều biến thành một dòng chảy sôi động. Nhưng nhìn lại, có tình huống nào trong làm ăn mà chẳng phải phán quyết nhanh trong đầu. Tôi cứ nghĩ đơn giản thế này: Nếu thành công thì cái sự quyết nhanh, làm nhanh ấy sẽ ở mức rất cao, còn nếu thất bại thì hậu quả hẳn cũng rất thảm khốc. Không sao! Tôi chấp nhận! Mỗi ngày tốc độ quyết định của tôi một nhanh hơn, nhiều dự án đã khởi đầu như thế. Nhưng quyết nhanh không có nghĩa là quyết cội, thiếu tính toán mà đồng nghĩa với một quá trình trưởng thành dày dặn hơn, từng trải hơn…
Quan điểm của ông về việc tìm kiếm lợi nhuận thông qua hoạt động đầu tư xây dựng? Trước hai vấn đề : Lợi ích và lợi nhuận, cái gì phải hy sinh và nhường bước?
Nếu là một con buôn thông thường, câu trả lời đã quá rõ. Nhưng tôi không chần chừ phút giây nào để đặt lợi ích cho cộng đồng lên trên, dù rằng phải chấp nhận phần nào thua thiệt… Đầu tư – xây dựng trước hết phải nghĩ tới lợi ích của cộng đồng, đặc thù của nghề này là phải hướng tới cộng đồng nhưng nếu thua chính bản thân mình phải chấp nhận trước.

​

Thua thiệt theo triết lý của một doanh nhân cần hiểu thế nào cho chính xác và trọn vẹn?
Ví dụ ở Khu đô thị mới (KĐTM) Usilk City (Văn khê – Hà Đông), những gì là tâm huyết nhất, tốt nhất để thiết lập một đẳng cấp thực sự cho dự án này tôi đều không ngần ngại, tiếc rẻ tính toán hơn thiệt. Đây là một dự án được quản lý chặt chẽ nguyên liệu đầu vào với những vật liệu phẩm cấp tốt nhất. Chưa kể, những thiết bị máy móc hiện đại về thi công của Đức, Mỹ, Áo đều được đưa về… Usilk City xứng đáng là một khu đô thị đẳng cấp vượt trội ngay từ khâu triển khai hoạt động đầu tư xây dựng với sự tham gia của các công ty tư vấn chuyên nghiệp hàng đầu như: Thiết kế tổng thể dự án Plan ADD (Hàn quốc), thiết kế cơ điện Space (Anh), thiết kế kiến trúc ARUP (Anh), thiết kế kiến trúc Franken (Đức), giám sát thi công tại hiện trường là các chuyên gia Partner (Hàn quốc). Để có từng ấy tên tuổi bảo đảm cho chất lượng công trình, để tôi được hài lòng với chính mình, mãi tự hào về công trình của cuộc đời mình, đương nhiên tôi chấp nhận bỏ ra nhiều hơn các nhà đầu tư khác trong khi đầu của tôi và họ chỉ như nhau.
Lợi nhuận sẽ giảm nếu mình đưa thêm chi phí vào, vậy các cổ đông khác, các bạn hữu của anh, những người trên cùng một chuyến tàu họ phản ứng thế nào?
Chúng tôi đã cùng “chơi”, cuộc chơi nhiệt huyết đầy đam mê nhưng cũng đầy dồn nén. Tôi làm thủ lĩnh, tôi chịu trách nhiệm – đúng, nhưng mà chưa đủ có phải chỉ riêng mình chịu trận đâu. Vừa rồi khi quyết định đầu tư toàn bộ hệ mặt dựng tấm nhôm hợp kim cao cấp Shuco của CHLB Đức với tác dụng ngăn gió bão an toàn hơn rất nhiều so với dùng cửa nhựa gia cường, tôi thông báo rất nhẹ nhàng với chủ tịch HĐQT Công ty của nhựa U – Window (một DN thành viên của Sông Đà Thăng Long) thế này: “Thôi, chú chịu khó tìm thị trường bên ngoài, đừng trông chờ vào Usilk City nữa”. Như thế đồng nghĩa với một nhà máy của nhựa lõi thép gia cường đang đầu tư hoàn toàn bằng công nghệ của Đức lên tới 2,5 triệu euro của mình chấp nhận khó khăn ngay trong bước đầu khởi động. Còn tôi thì lại móc tiền ra cho cuộc chơi đẳng cấp. Thế đấy, có rất nhiều ví dụ sống động và tương tự như thế ở công ty Sông Đà Thăng Long này.
Một câu trả lời rất thẳng thắn nhé, tại sao anh làm như vậy?
Thẳng thắn mà nói: không ai quá giàu và thừa tiền để làm như vậy. Quan trọng là xác định rõ mục đích dấn thân vào cái nghiệp đầu tư kinh doanh BĐS là gì? Tôi vẫn thường tự chất vấn mình: làm gì?, làm như thế nào?.. Thiên hạ nhiều tấm gương thành công rồi, người thất bại cũng lắm. Đi tới tận cùng sự phản biện, tôi nhận ra vì sao người thành, người bại và tôi quyết định đã làm là làm hết mình, không muốn làm ra những thứ để người đời quay lưng huỵch toẹt cho là mình làm đồ rởm. Thành ra chi phí bị đội lên thật nhưng khách hàng sướng là mình cũng sướng theo. Thậm chí thấy hạnh phúc! Tôi yêu việc xây dựng và khó chịu vô cùng mỗi khi nhìn những tòa nhà lập khuôn, cửa tò vò nhân bản khắp nơi. Với tôi, xây nhà cao tầng phải giống như một tác phẩm nghệ thuật. Từ cái sảnh đã phải mang dáng dấp đẳng cấp của một khách sạn hạng sang. Thang máy, thiết bị cũng thế. Nếu thay vì mua thang máy hiệu Mitsubishi sản xuất tại Nhật Bản bằng một thang máy cùng một nhãn hiệu nhưng sản xuất tại Thái Lan có thể tôi đã tiết kiệm được nửa tiền, Nhưng tôi thẳng thừng từ chối cách tính như vậy, vì sản phẩm của tôi là đáp ứng tiêu chí sống an toàn cho hàng nghìn cư dân nên không thể coi thường giá trị lợi ích cộng đồng.

​

Thưa anh, một người phóng khoáng thường dễ bị lợi dụng. Xin hỏi anh quản lý công ty Sông Đà Thăng Long của mình chặt chẽ hay cũng khoáng đạt như những câu chuyện vừa kể?
Đúng là mình có khi bị lợi dụng thật, quan trọng là tôi nhận ra để phải thiết lập một công cụ quản lý tài chính và công việc ở một đảng cấp toàn diện, một thứ quản lý công nghệ quản lý doanh nghiệp theo kiểu Châu Âu, chặt chẽ và khoa học. Bốn năm phát triển như vũ bão, tốc độ tăng trưởng đều đặn 30%/năm, tôi hiều nếu không tự đặt ra yêu cầu nghiêm ngặt về quản lý là hành động tự sát. Mới đây tôi quyết định bắt tay với công ty tư vấn chiến lược Roland Berger Strategy Consultants (Đức) bắt đầu tiến trình tái cấu trúc và cơ cấu mô hình quản trị doanh nghiệp đối với công ty. Theo đó, một nền tảng công nghệ quản lý mới sẽ thiết lập chứ không thể duy trì mãi cách làm say mồi đến lỡ phần được…
“Tái cấu trúc” doanh nghiệp có đồng nghĩa với chìa thân mình ra cho người ta mổ xẻ, kèm theo đó là trăm thứ bất lợi?
Đây chính là một công cụ hữu ích cho nghiệp vụ quản lý, nhưng qua đó Sông Đà Thăng Long sẽ đi vào quỹ đạo mới. Bản thân tôi sẽ nhận ra đâu là điểm yếu để tập trung khắc phục. Nếu Roland Berger Strategy Consultants kết luận rằng, chúng tôi chỉ đạt 40% còn 40% điểm chưa đạt, tôi cũng sẽ quyết tâm điều chỉnh mà không e dè. Điều này có thể ảnh hưởng đến các mối quan hệ với ngân hàng, các đối tắc nhưng một sự phát triển bền vững là điều đáng vì nó mà lên bàn mổ xẻ cũng cam lòng.

​

Sông Đà Thăng Long quyết tâm “Nam tiến”, gần 30 cán bộ cốt cán của công ty được điều động từ Bắc vào Nam. Nhưng đây lại là thị trường rất hùng hậu với trên 400 doanh nghiệp dày dặn kinh nghiệm, ông có cho rằng đó là một trở ngại?
Không thể gọi đây là trở ngại. Ở đâu nhìn rõ lợi nhuận, ở đó doanh nghiệp có đất sống. Tôi ưa một thương trường mà ở đó đối thủ của mình là những người dám làm và thích làm những dự án mới, độc đáo,không theo khuôn mẫu nào hết. Tôi thực sự trân trọng những đối thủ tiềm năng coi đầu tư BĐS là một nghề kinh doanh làm ra giá trị rồi hưởng lợi đích thực chứ không chỉ đơn giản thuần trông vào chênh lệch địa tô. Tôi thật sự kính trọng những doanh nghiệp tư nhân mà dư nợ hơn 7000 tỷ đồng, khả năng tiếp cận các dự án lớn của họ còn nhanh hơn các … ngân hàng. Nói chung đây là một mảnh đất có nhiều người tài và nhiều điều đáng để học hỏi.
Vậy đâu là thế mạnh của Sông Đà Thăng Long trong sân chơi này?
Đó là khả năng thi công các dự án. Nói chung chúng tôi sẽ biết phải làm gì để tạo lòng tin, mà thị trường BDDS Việt Nam là thị trường của lòng tin. Tuy nhiên, một khi người ta có thể tìm đến chiến thắng nhờ lòng tin thì cũng có thể mất tất cả vì lòng tin. Tới đây, tất cả các dự án của Sông Đà Thăng Long tại TP.HCM, từ những dự án khách sạn, chung cư cao cấp như Usilk, chung cư Tân Kiểng, Huỳnh tấn Phát… đến nhà tái định cư Trương Đình Hội (Q.8) đều tuân thủ một quan điểm đầu tư: xây dựng là kiến tạo lòng tin, đầu tư là tạo điểm nhấn khác biệt. hy vọng chúng tôi sẽ thành công.

Với cách làm của a.Dũng (1 người có tâm, có tầm) thì các bác cứ yên tâm đầu tư vào STL. Em vẫn đang mong em nó lình xình để gom tiền từ họ hàng, nhà đất...múc tất tay với em nó luôn.

Đích thị em STL, còn ai vào đây nữa. Giờ này vẫn còn kịp lên tàu. Đây là em thân yêu của tôi oánh bao nhiêu vòng mà chưa lần nào hụt sóng em ý. Cái này gọi là duyên kiếp. Chia sẻ để anh em cùng nhau kiếm tiền tiêu tết [r2)]

Thanks bác, sáng thứ 2 em sẽ xem xét lên tàu cùng bác.

You are welcome. Noel vui vẻ đã, t2 đầu phiên lên tàu em ý phi là vừa xoẳn gót chân đấy bác