SJE, STP, SNG đang chuẩn bị có biến

Cuối phiên ce một cái lấy khí thế nào các bác. bên dư bán chỉ còn 2.100 cp
Khớp/KHối lượng mua /khối lượng bán
45.800/ 55.200 /47.900

Cuối phiên ce một cái lấy khí thế nào các bác. bên dư bán chỉ còn 2.000 cp
Khớp/KHối lượng mua /khối lượng bán
45.900/ 55.200 /47.900

Một lệnh nữa thôi là thay đổi cả tên gọi

Đã có màu xanh rồi mai ce chắc chắn. găm hàng

hôm nay em tường thuật trực tiếp em nay: Giá đã lên đến 78

Giá 78 lần thứ nhất

giá 78 lần thứ 2

Phiên đấu giá hôm nay tạm dừng ở mức giá 78.
Ngày mai 17/3/2010 phiến đấu giá SNG sẽ được tiếp tục và bắt đầu vào hồi 8h30
Kính mong quý vị khán giả và các nhà đầu tư quan tấm đến SNG chúng ta sẽ lại có mặt tại sàn đấu giá
T/M Ban Tổ chức kính Chúc quý vị một ngày làm việc hiệu quả và thật sáng suốt để sáng ngày mai sẽ đưa ra những quyết định đúng đắn nhất

TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ
CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 10.1
Số: 06 SĐ10.1/NQ- HĐQT​

CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc

Hà Nội, ngày 15 tháng 3 năm 2010


NGHỊ QUYẾT HỌP HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CÔNG TY

​

Ngày 15 tháng 03 năm 2010 tại Hà Nội; Hội đồng quản trị Công ty đã tổ chức họp dưới sự chủ trì của ông Trần Ngọc Lan -Chủ tịch HĐQT để xem xét các nội dung sau:
1. Xem xét thông qua báo cáo hoạt động năm 2009 và chương trình hoạt động năm 2010 của HĐQT Công ty.
2. Thông qua báo cáo kiểm điểm của Hội Đồng quản trị Công ty nhiệm kỳ 1.
3. Xem xét báo cáo của Ban kiểm soát về tình hình hoạt động năm 2009.
4. Xem xét thông qua kết quả SXKD, các mặt quản lý điều hành năm 2009 và Kế hoạch SXKD, các giải pháp thực hiện năm 2010.
5. Thống nhất kế hoạch phân phối lợi nhuận năm 2009.
6. Thống nhất kế hoạch thù lao HĐQT năm 2010.
7. Thống nhất lựa chọn đơn vị kiểm toán năm 2010.
8. Thông qua phương thức bầu và cơ cấu HĐQT, Ban kiểm soát nhiệm kỳ 2 từ 2010 đến 2015 trình Đại hội đồng cổ đông.
9. Thống nhất các nội dung trình Đại hội đồng cổ đông thường niên năm tài chính 2009.
Sau khi nghe báo cáo của các ông trong Hội đồng quản trị, Hội đồng quản trị đã thảo luận và nhất trí thông qua nghị quyết với những nội dung chính như sau:
I. THÔNG QUA CÁC BÁO CÁO CỦA HĐQT:
1. Báo cáo hoạt động năm 2009 và chương trình hoạt động năm 2010 của HĐQT Công ty (Báo cáo kèm theo).
2. Báo cáo kiểm điểm hoạt động nhiệm kỳ I của HĐQT Công ty (Báo cáo kèm theo).
II. THÔNG QUA KẾT QUẢ SXKD, CÁC MẶT QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH NĂM 2009 VÀ KẾ HOẠCH SXKD, CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN NĂM 2010
1. Kết quả SXKD, công tác quản lý điều hành năm 2009
1.1. Các chỉ tiêu chính Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2009.
+ Giá trị SXKD: 200,236 tỷ đồng/180,346 tỷ đồng đạt 111% kế hoạch năm.
+ Doanh thu: 178,794 tỷ đồng/161,040 tỷ đồng đạt 111% kế hoạch năm.
+ Lợi nhuận: 24,70 tỷ đồng+/19,015 tỷ đồng đạt 130% kế hoạch năm.
+ Nộp ngân sách nhà nước: 13,673 tỷ đồng/11,896 tỷ đồng đạt 115% kế hoạch năm.
+ Số tiền khấu hao TSCĐ: 15,210 tỷ đồng/18,560 tỷ đồng đạt 82% kế hoạch năm.
+ Tỷ lệ khấu hao TSCĐ năm: 20%
+ Giá trị đầu tư: 55,724 tỷ đồng/60,964 tỷ đồng đạt 91,4% kế hoạch năm.
1.2. Các mặt quản lý điều hành: Thống nhất với báo cáo của Ban điều hành.
2. Kế hoạch SXKD và các giải pháp thực hiện năm 2010:
2.1. Các chỉ tiêu chính của Kế hoạch SXKD năm 2010:
+ Tổng giá trị SXKD : 260,232 tỷ đồng
+ Tổng doanh thu : 230,313 tỷ đồng
+ Lợi nhuận : 30,108 tỷ đồng
+ Nộp ngân sách nhà nước : 22,111 tỷ đồng
+ Số tiền khấu hao TSCĐ : 24,943 tỷ đồng
+ Tỷ lệ khấu hao TSCĐ năm : 20%
+ Giá trị đầu tư : 40,19 tỷ đồng
+ Thu nhập bình quân : 6,732 triệu đồng/người/tháng
2.2. Các giải pháp thực hiện:
- Giải pháp về điều hành sản xuất:
+ Hoàn thiện tổ chức bộ máy của Công ty; sửa đổi bổ sung các quy chế, quy định theo hướng phân cấp để đảm bảo quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm của các Chi nhánh, Công trường trong hoạt động SXKD trước Công ty và Pháp luật. Lành mạnh hoá hoạt động tài chính, đổi mới và nâng cao hiệu quả SXKD.
+ Tiếp tục hoàn thiện bộ máy tại Chi nhánh Tây Nguyên để tự chủ hơn trong hoạt động sản xuất của Chi nhánh, xem xét việc thành lập Chi nhánh Miền Trung - tại công trường thuỷ điện Đăk Mi 4.
+ Tiếp tục nghiên cứu, sửa đổi để hoàn thiện các quy chế, quy định về quản lý điều hành từ Công ty đến các Chi nhánh, Công trường.
+ Chuẩn bị tốt các điều kiện sản xuất, đảm bảo kỹ thuật và chất lượng các sản phẩm: Xây lắp, công nghiệp... để khẳng định được thương hiệu, sản phẩm của Công ty.
+ Tăng cường công tác nghiệm thu, thanh toán để giảm giá trị dở dang, tăng vòng quay vốn, nâng cao hiệu quả của hoạt động SXKD.
- Giải pháp về đầu tư:
+ Mục tiêu đầu tư của Công ty trong năm 2010 là:
Cân đối số lượng, chủng loại thiết bị để đáp ứng tiến độ thi công, đặc biệt là thi công bê tông ...
Cân đối, rà soát lại các dự án đầu tư, chỉ đầu tư những dự án thật sự cần thiết, đảm bảo hiệu quả.
+ Giá trị đầu tư năm 2010 dự kiến: 40,190 tỷ đồng, tập trung toàn bộ vào xe máy, thiết bị phục vụ chủ yếu thi công công trình Đồng Nai 4
+ Liên danh liên kết với các Doanh nghiệp trong và ngoài Tổng công ty để thành lập các công ty cổ phần trong các lĩnh vực đầu tư như: xây dựng thủy điện, công nghiệp và các lĩnh vực khác.
- Giải pháp về xây dựng và phát triển nguồn lực:
+ Để đáp ứng tốc độ tăng trưởng và tiến độ thi công, nhu cầu nhân lực năm 2010, Công ty sẽ tiến hành cân đối và tuyển dụng cụ thể:
+ Kỹ sư, cử nhân : 19 người
+ Cao đẳng, trung cấp: 05 người
+ Công nhân kỹ thuật: 89 người.
Trong đó chú trọng đén công tác tuyển dụng vớic các loại thợ để đáp ứng yêu cầu tại các Chi nhánh, công trường. Với kinh phí đào tạo năm 2010 là: 584.082.000 đồng
+ Cân đối, sắp xếp lực lượng lao động cho phù hợp với nhu cầu công việc của từng Chi nhánh, công trường.
+ Phối hợp chặt chẽ với các cơ sở đào tạo để tuyển dụng kỹ sư, công nhân kỹ thuật phù hợp với ngành nghề kinh doanh của Công ty
+ Tăng cường hợp tác trong nước và quốc tế trên các lĩnh vực chuyển giao công nghệ và quản lý nhằm phục vụ cho hoạt động SXKD của Công ty đạt hiệu quả cao nhất
+ Tập trung đào tạo cán bộ kỹ sư, cử nhân mới tuyển dụng nhanh chóng nắm bắt được yêu cầu công việc của Công ty, nhằm đáp ứng yêu cầu về nhân lực của các chi nhánh, công trường
+ Xây dựng chính sách thu hút đối với người lao động có tay nghề cao, đặc biệt đối với các công trường ở vùng sâu, vùng xa
- Giải pháp kỹ thuật, chất lượng và an toàn lao động:
+ Nâng cao chất lượng công tác lập biện pháp trước khi thi công và thiết kế biện pháp tổ chức thi công.
+ Xây dựng đội ngũ cán bộ làm công tác thiết kế chuyên nghiệp, tạo sự gắn kết, trao đổi thông tin giữa bộ phận kỹ thuật thiết kế và thi công để tạo ra các sản phầm thiết kế cho tính ứng dụng, phù hợp với điều kiện thực tế.
+ Hoàn chỉnh quy trình kiểm soát chất lượng sản phẩm, đảm bảo đáp ứng yêu cầu tiến độ và hiệu quả kinh tế
+ Tổ chức thi công theo đúng thiết kế, điều kiện kỹ thuật đã được phê duyệt.
+ Khuyến khích cán bộ đề xuất các biện pháp, phương án thi công tối ưu cho các hạng mục công trình đơn vị đang đảm nhận
+ Hoàn chỉnh các quy định về công tác an toàn và bảo hộ lao động.
+ Tăng cường công tác giám sát an toàn đảm bảo thi công tuyệt đối an toàn (nhất là trong thi công hầm) và quy định về bảo hộ lao động.
- Giải pháp về kế hoạch:
+ Để hoàn thành kế hoạch SXKD năm 2010 cần phải thực hiện các giải pháp về kế hoạch sau:
+ Giao đầy đủ các kế hoạch về sản lượng, dự toán về chi phí sản xuất, chi phí quản lý cho các Chi nhánh, Công trường và các điều kiện để các chi nhánh, công trường có đủ cơ sở thực hiện nhằm đạt được hiệu quả cao nhất.
+ Xây dựng công tác kế hoạch khoa học, sát thực, phù hợp với năng lực và khả năng phát triển. Xây dựng kế hoạch phải đảm bảo đầy đủ các nội dung, cụ thể làm sơ sở cho việc tổ chức sản xuất và chuẩn bị đầy đủ cơ sở vật chất kỹ thuật, xe máy thiết bị, nhân lực.
+ Lập kế hoạch đúng thời gian quy định để đảm bảo cho công tác quản lý, chỉ đạo điều hành từ Công ty đến các công trường, các đội sản xuất được chính xác, nhịp nhàng nhằm hoàn thành mục tiêu và nhiệm vụ SXKD đề ra.
- Giải pháp kinh tế tài chính: Để đảm bảo hiệu quả kinh tế, xã hội trong sản xuất kinh doanh năm 2010, Công ty phải tiếp tục thực hiện các giải pháp Kinh tế - Tài chính sau:
+ Rà soát, sửa đổi, bổ sung Định mức - Đơn giá. Hoàn thiện bộ định mức kinh tế kỹ thuật của Công ty có tính hiệu quả và tính cạnh tranh cao.
+ Tiếp tục thực hiện cơ chế khoán chi phí sản xuất đến từng Tổ, Đội và từng Người lao động. Cơ sở để khoán là dự toán được lập trên cơ sở Định mức - Đơn giá nội bộ và các quy định của Công ty.
+ Sửa đổi, hoàn thiện Quy chế về phân cấp quản lý tài chính cho phù hợp với các quy định của Pháp luật và điều kiện thực tế của Công ty trên nguyên tắc phát huy cao độ quyền chủ động sáng tạo, tự chịu trách nhiệm của các Chi nhánh, Công trường.
+ Nâng cao chất lượng công tác ký kết hợp đồng kinh tế để đảm bảo tối đa lợi ích của Công ty, đúng quy định của Pháp luật.
+ Thực hiện tốt công tác đấu thầu mua sắm vật tư, thiết bị và đấu thầu xây lắp.
+ Thực hành tiết kiệm chống lãng phí, quan liêu, tham nhũng.
+ Nâng cao trình độ nghiệp vụ cán bộ trong công tác tiếp thị đấu thầu.
+ Quan tâm đến thị trường mới và tiềm năng như: sản xuất kinh doanh điện thương phẩm, đầu tư kinh doanh bất động sản; xử lý nền móng công trình; xây dựng các công trình ngầm giao thông...
+ Tăng cường công tác quảng cáo, tiếp thị năng lực và thương hiệu của Công ty trên thị trường.
- Giải pháp Vật tư - Cơ giới:
+ Tăng cường công tác quản lý vật tư, nhiên liệu trong sản xuất tránh thất thoát, láng phí.
+ Cân đối theo nhiệm vụ và kế hoạch sản xuất hàng tháng; hàng qúy để có kế hoạch dự trù đầy đủ các loại vật tư, phụ tùng; thiết bị nhất là các loại vật tư phụ tùng đặc chủng phải nhập khẩu. Tuy nhiên cần tránh tình trạng tồn đọng gây lãng phí hoặc không có phụ tùng thay thế để đáp ứng kịp thời tiến độ thi công, trách trường hợp phải dừng sản xuất.
+ Kiểm tra đôn đốc các chi nhánh, công trường thực hiện nghiêm túc việc quyết toán vật tư, nguyên liệu chủ yếu đến từng tổ, đội và cá nhân.
+ Sử dụng tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu, phấn đấu giảm giá trị vật tư tồn kho
+ Tăng cường công tác quản lý xe máy, bảo dưỡng sửa chữa theo đúng định kỳ nhằm đảm bảo thiết bị luôn hoạt động tốt, tăng thời gian sử dụng, nâng cao năng suất máy phục vụ cho hoạt động sản xuất và tiến độ các công trình. Với những thiết bị chưa sử dụng đến cần đưa vào bảo dưỡng, sửa chữa sẵn sàng phục vụ cho những công trình mới.
+ Cân đối, tổ chức kiện toàn bộ máy quản lý cơ giới trong toàn Công ty, bổ sung thêm lực lượng kỹ sư, thợ lành nghề, thiết bị nhà xưởng để nâng cao năng lực sửa chữa duy tu thiết bị cho các công trường.
+ Bố trí và điều chuyển thiết bị xe máy phải phù hợp với nhiệm vụ sản xuất của từng đơn vị, từng công trình. Nắm chắc các đặc tính sử dụng của xe máy để phát huy tối đa công suất làm việc đồng thời hạn chế tối thiểu các tác nhân gây hại.
+ Thường xuyên kiểm tra các thiết bị an toàn cơ giới đặc biệt là các thiết bị thi công trong trong hầm.
- Một số giải pháp khác :
+ Thực hiện đầy đủ mọi chế độ cho người lao động về tiền lương, bảo hiểm xã hội, y tế, ăn ca, đảm bảo trả lương đúng kỳ hạn
+ Kết hợp với các đoàn thể quần chúng triển khai các phong trào thi đua lao động sản xuất, thực hành tiết kiệm, các hoạt động văn hoá, thể thao, làm sạch đẹp môi trường tại các chi nhánh, công trường đơn vị tham gia thi công
+ Tiếp tục xây dựng đội ngũ CBCNV giỏi về tay nghề và chuyên môn nghiệp vụ, tham gia tích cực vào các hoạt động xã hội, xây dựng chương trình và biện pháp cụ thể để từng bước nâng cao đời sống mọi mặt của CBCNV
+ Sử dụng hiệu quả Website của đơn vị trong việc xây dựng thương hiệu “SÔNG ĐÀ 10.1” và “ Văn hoá Doanh nghiệp”, quảng bá thương hiệu trên Website của Công ty, trên phương tiện thông tin đại chúng… Đổi mới và nâng cao hiệu quả hoạt động thiết thực của các tổ chức đoàn thể trong mọi hoạt động của Công ty./.
III.KẾ HOẠCH PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN NĂM 2009:
- Lợi nhuận trước thuế 24.700.502.858 đồng.
- Thuế thu nhập doanh nghiệp: 3.833.502.302 đồng.
Trong đó giảm 50% thuế TNDN bổ sung tăng quỹ đầu tư phát triển: 1.916.751.151. đồng.
- Lợi nhuận phân phối các quỹ : 22.783.751.707 đồng.
- Phương án phân phối lợi nhuận:
+ Trích quỹ dự phòng tài chính ( 5% LNST) : 1.043.350.028 đồng
+ Trích quỹ đầu tư phát triển: 12.486.950.473 đồng (Tổng quỹ ĐTPT: 14.403.701.624 đồng)
+ Trích quỹ khen thưởng, phúc lợi (10% LNST): 2.086.700.056 đồng
+ Trích quỹ thưởng Ban quản lý, Ban điều hành: 300.000.000 đồng
+ Trích ủng hộ các huyện nghèo các tỉnh Tây Bắc: 200.000.000 đồng
+ Chia cổ tức bằng tiền cho các cổ đông tỷ lệ 25% tương ứng với số tiền: 4.750.000.000 đ
IV. THÔNG QUA PHƯƠNG THỨC BẦU VÀ CƠ CẤU HĐQT, BAN KIỂM SOÁT NHIỆM KỲ 2 TỪ 2010 ĐẾN 2015 TRÌNH ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG NHƯ SAU:
- Phương thức bầu: Theo phương thức dồn phiếu.
- Điều kiện ứng cử thành viên HĐQT:
+ Cổ đông là đại diện pháp nhân sở hữu số cổ phần từ 10% vốn điều lệ trở lên hoặc thể nhân là chủ sở hữu số cổ phần 2% vốn điều lệ trở lên trong thời hạn liên tục ít nhất là 6 tháng
+ Có trình độ học vấn từ Đại học trở lên, có năng lực kinh doanh và tổ chức quản lý doanh nghiệp, có hiểu biết pháp luật.
+ Có sức khoẻ, có phẩm chất đạo đức, trung thực liêm khiết.
+ Không thuộc các đối tượng cấm của pháp luật.
- Điều kiện ứng cử thành viên Ban kiểm soát:
+ Cổ đông là đại diện pháp nhân sở hữu số cổ phần từ 5% vốn điều lệ trở lên hoặc thể nhân là chủ sở hữu số cổ phần 2% vốn điều lệ trở lên trong thời hạn liên tục ít nhất là 6 tháng
+ Có trình độ am hiểu kỹ thuật và nghiệp vụ kinh doanh của Công ty
+ Không thuộc các đối tượng cấm của pháp luật.
- Cơ cấu:
+ Thành viên HĐQT: 5 thành viên.
+ Thành viên Ban kiểm soát: 3 thanh viên.
- Đề nghị các cổ đông giới thiệu ứng cử viên để bầu HĐQT, BKS nhiệm kỳ 2.
V. CÁC NỘI DUNG TRÌNH ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM TÀI CHÍNH 2009.
- Thời gian tổ chức đại hội: 03/4/2010.
- Các nội dung trình:
+ Báo cáo kết quả SXKD năm 2009 và kế hoạch SXKD năm 2010 ( Báo cáo kèm theo)
+ Báo cáo tài chính năm 2009 ( Báo cáo kèm theo).
+ Báo cáo hoạt động của HĐQT năm 2009 và kế hoạch hoạt động năm 2010.
+ Báo cáo hoạt động của BKS năm 2009 và kế hoạch hoạt động năm 2010.
+ Báo cáo phương án phân phối lợi nhuận.
+ Báo cáo về chi trả thù lao HĐQT, BKS năm 2009 và kế hoạch năm 2010.
+ Báo cáo về việc lựa chọn đơn vị kiểm toán năm 2010.
+ Báo cáo kiểm điểm hoạt động của HĐQT, BKS nhiệm kỳ 1.
+ Báo cáo về việc bầu HĐQT, BKS nhiệm kỳ 2 từ 2010 đến 2015.
VI. TỔ CHỨC THỰC HIỆN NGHỊ QUYẾT
- Hội đồng quản trị Công ty giao Chủ tịch Hội đồng quản trị ra quyết định theo đúng pháp luật nhà nước, điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty.
- Các thành viên Hội đồng quản trị, Giám đốc Công ty theo chức trách, nhiệm vụ tổ chức thực hiện nghị quyết này.
Nơi nhận

T/M HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ​

- Như mục VI;
- UBCK Nhà nước;
- Sở GDCK Hà Nội;
- Ban kiểm soát;
- Ban lãnh đạo C.ty;
- Các phóng ban C.ty;
- Lưu HĐQT, TCHC;

CHỦ TỊCH




TRẦN NGỌC LAN​

Cấp giấy chứng nhận chào bán cổ phiếu ra công chúng cho Công ty Cổ phần Sông Đà 10.1 (11/02/2010)

Ngày 10/2/2010, Chủ tịch Uỷ ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN) cấp Giấy chứng nhận chào bán cổ phiếu ra công chúng số 515/UBCK-GCN cho Công ty Cổ phần Sông Đà 10.1 (SONG SA 10.1 JOINT STOCK COMPANY – SONG DA 10.1JSC).
Công ty Cổ phần Sông Đà 10.1 được phép chào bán 2.600.000 cổ phiếu phổ thông, mệnh giá 10.000 đồng/cổ phiếu, trong đó:​

- 1.900.000 cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu;​

- 95.000 cổ phiếu cho cán bộ chủ chốt;​

- 605.000 cổ phiếu cho nhà đầu tư chiến lược.​

Trong vòng 90 ngày kể từ ngày được Chủ tịch UBCKNN cấp Giấy chứng nhận chào bán cổ phiếu ra công chúng, Công ty Cổ phần Sông Đà 10.1 phải thực hiện đợt chào bán cổ phiếu theo phương án nêu trong Bản cáo bạch.​

Công ty Cổ phần Sông Đà 10.1 có vốn điều lệ 19 tỷ đồng. Trụ sở chính đặt tại Công trường Thủy điện Sê San 3, Xã Ia Mơ Nông, Huyện Chư Pảh, Tỉnh Gia Lai.​

Giấy chứng nhận có hiệu lực kể từ ngày ký​