SRB - Giao dịch rất đáng ngờ !

[FONT=Arial,Helvetica,sans-serif]Mình sưu tầm được 1 câu chuyện khá hay về cách thức làm giàu của người Hoa,mong được chia sẽ cùng mọi người !

[/FONT]

[FONT=Arial,Helvetica,sans-serif]Quán cháo người Hoa...
[/FONT]​

[FONT=Arial,Helvetica,sans-serif]Phóng viên (PV): Thưa ông trước khi bán cháo ông làm gì?
Chủ tiệm (CT): Ngộ bưng cháo cho cha ngộ bán.
PV: Vậy cửa hàng này có bao nhiêu năm?
CT: Không có năm, chỉ có đời. Mấy đời lận. Bà cố ngộ bán cháo. Ông nội ngộ bán cháo. Cha ngộ bán cháo. Ngộ bán cháo. Con trai ngộ…
PV: Trời ơi! Không có gì khác ư?
CT: Khác chớ, ngày trước có một cửa hàng ở Quảng Châu, bây giờ có hai cái ở Sài Gòn, ba cái ở Hoa Kỳ, bốn cái ở Úc.
PV: Người ta thành công thì sẽ cho con cái làm Giám đốc, còn ông?
CT: Ngộ có thành thì vẫn cho con làm chủ cửa hàng.
PV: Ông không muốn chúng đi học sao?
CT: Muốn nhiều, con ngộ một đứa có bằng Thạc sĩ kinh doanh cháo, đứa khác vừa bảo vệ luận án Tiến sĩ cơm
PV: Ở trong bếp à?
CT: Ở Đại học Havard, Mỹ.
PV: Học xong chúng nó về đâu? Thành ông gì?
CT: Về nhà này, thành người rửa bát cho “papa” chúng.
PV: Ông gọi khách hàng là vua hay thượng đế?
CT: Gọi không quan trọng. Quan trọng là đối xử thế nào?
PV: Truyền thuyết kể lại rằng nhiều tỷ phú người Hoa đi lên từ một thùng đậu phụng rang, đúng không?
CT: Không, những ngày đầu tiên làm sao có tới cả thùng, chỉ vài trăm hột thôi.
PV: Có tiến mà ông mặc bộ đồ vải thô thế này à?
CT: Dạ, người vô đây chủ yếu là người bình dân. Họ sẽ còn vô nếu thấy chủ tiệm cũng giống như họ.
PV: Lý do gì khiến người Hoa hay chọn kinh doanh ăn uống.
CT: Thưa, đơn giản vì kinh doanh đó phục vụ cái bụng con người. Nếu phục vụ cái đầu sẽ phát sinh nhiều rắc rối lắm.
PV: Ông bán cháo tim gan mà sao sáng ra nhà ông ăn toàn cháo trắng với củ cải muối?
CT: Dạ, nếu ngộ cứ ăn cao hơn khả năng của ngộ thì thế nào cũng tới lúc ngộ phải nhảy vào nồi cháo.
PV: Chắc là ông ít vay vốn ngân hàng?
CT: Nhà băng có tiền, nhưng không bao giờ có cách nấu cháo để mượn cả.
PV: Bây giờ tôi muốn ăn một tô, nhưng tôi chưa có tiền mai thanh toán được không, thưa ông?
CT: Dạ không phải là ngày mai mà 20 năm sau cũng được.
PV: Nhưng lúc ấy lãi suất thế nào?
CT: Dạ, lãi là ông luôn nghĩ tới hàng cháo này, đấy mới là lãi to.

[/FONT]

[FONT=Arial,Helvetica,sans-serif]Quán cháo người Hoa....sau 20 năm...[/FONT]​

[FONT=Arial,Helvetica,sans-serif]20 năm sau, PV quay lại tiệm cháo, gặp ông chủ tiệm lúc này đã trên tuổi 70.
PV : Chào cụ, tôi đến trả tiền bát cháo 20 năm về trước.Cụ còn nhớ chăng?
CT : Ngộ nhớ. Cám ơn ngài đã quay lại.
PV :Cụ vẫn nhớ thật sao?
CT : Làm cho khách nhớ mình đã khó, mình phải nhớ khách bội phần khó hơn.Nhưng bản tiệm làm được điều đó.
PV : .Tiệm của cụ vẫn không có gì thay đổi.
CT : Không có gì thay đổi.
PV : Các tiệm khác ở Mỹ, ở Úc...vẫn không thay đổi chứ.
CT : Nếu còn thì cũng không thay đổi.
PV : Không còn sao?
CT: Không còn.
PV : Sao vậy?
CT : Không có ai trong nhà này nấu cháo ở những nơi đó nữa.
PV : Các con cụ đâu?
CT : Ngộ yếu rồi, các con ngộ phải về đây nấu thay ngộ.
PV : Cụ từng nói:cụ của cụ nấu cháo, ông của cụ nấu cháo, cha của cụ nấu cháo, cụ nấu cháo, con cụ làm tiến sỹ cũng nấu cháo, vậy các cháu cụ...
CT : Cụ của ngộ nấu cháo, ông của ngộ nấu cháo, cha của ngộ nấu cháo, ngộ nấu cháo, con ngộ làm tiến sỹ cũng nấu cháo, các cháu ngộ không nấu cháo nữa.
PV : Ô! Sao vậy? Các cháu cụ làm gì khác ư?
CT : Chúng thành lập tập đoàn và thuê người nấu cháo.
PV :
CT : Chúng sản xuất cháo hàng loạt, cháo ăn liền.Chúng có 20 chủng, 80 loại, trên 100 nhãn hiệu.Một đứa phụ trách một loạt các nhà máy sơ chế nguyên liệu, một đứa phụ trách hàng loạt nhà máy bao bì, một đứa chuyên thành phẩm, một đứa chuyên phụ gia, một đứa chuyên Truyền thông, một đứa chuyên phân phối sản phẩm trên toàn Thế Giới, một đứa chuyên phân phối đến các vùng sâu vùng xa như cho các khu dân cư mới trên mặt trăng, các trạm vũ trụ có người ở...
PV : Nhưng trước đây cụ nói...
CT : Cụ của ngộ nấu cháo, ông của ngộ nấu cháo, cha của ngộ nấu cháo, ngộ nấu cháo, con ngộ làm tiến sỹ cũng nấu cháo.Mỗi bát cháo nấu mất nửa giờ, lãi 1 đô.Các cháu ngộ chúng nó nói chúng cũng nấu cháo.Chúng nó "nấu cháo điện thoại", mỗi lần nấu mất 1 giờ, lãi tỉ đô.
PV : Vậy bây giờ cụ có thèm lấy tiền bát cháo 20 năm trước của tôi không?
CT : Đội ơn Ngài, ngộ vẫn xin nhận.Cháu ngộ có cách kiếm tiền của cháu ngộ.Ngộ và các con ngộ vẫn giữ cách kiếm tiền của ngộ và các con ngộ.
[/FONT]
[FONT=Arial,Helvetica,sans-serif]10 tiêu chí kinh doanh của người Hoa
1. Biết mình, biết người

Có rất nhiều cơ hội kinh doanh tại Trung Quốc nhưng đừng nghĩ là người tiêu dùng bản địa dễ dãi, chỉ một sự lựa chọn là đủ. Sản phẩm hay dịch vụ của bạn cần phải thay đổi cho phù hợp với nhu cầu và lợi ích của người dân địa phương. Việc dành thời gian tìm hiểu người tiêu dùng trước khi xâm nhập thị trường là rất quan trọng. Ở các quốc gia châu Á, chính quyền rất sẵn lòng tư vấn thị trường miễn phí.

2. Bàn đạp Hồng Kông

Cái lợi lớn nhất của việc sử dụng Hồng Kông làm căn cứ để xâm nhập thị trường Trung Quốc là do vùng lãnh thổ này có cơ sở hạ tầng tài chính và pháp luật rất đầy đủ và đáng tin cậy; mức thuế trung bình ở mức thấp (15%); dễ dàng thành lập doanh nghiệp và có thể thuê nhân viên và tư vấn người địa phương có kinh nghiệm, nói tiếng Anh tốt.

3. Học ăn, học nói

Cách thức đàm phán kinh doanh của người Mỹ và người Trung Quốc rất khác nhau. Chào bằng tiếng Hoa và trao danh thiếp bằng hai tay thể hiện sự bày tỏ lòng kính trọng và chắc chắn ngay sau đó bạn sẽ nhận được sự tôn kính từ họ.

4. "Người thứ ba"

Nên biết rằng quan hệ marketing quốc tế tại Trung Quốc nói riêng và châu Á nói chung chỉ hiệu quả khi bạn xây dựng quan hệ và làm việc trực tiếp với đội ngũ nhân viên người bản địa. Hãy sử dụng "trung gian" bởi đó là điều không thể thiếu khi làm việc với người Trung Quốc, thậm chí ngay cả sau khi bạn đã từng gặp gỡ đối tác.

5. Có đi, có lại

Các công ty Trung Quốc đang đẩy mạnh xâm nhập thị trường nước ngoài. Nếu bạn ra tay giúp thì khi cần họ sẽ đáp lại nhiệt tình hơn.

6. Biết "lì xì"

Khi ai đó giới thiệu bạn với đối tác, hãy "cám ơn" họ, và nếu có thể nên kín đáo gửi họ một khoản tiền nhỏ. Người Trung Quốc có thể xua tay nói không, nhưng bạn đừng thấy thế mà "đóng hầu bao lại". Người Trung Quốc không nói thẳng như người Mỹ, họ nói thế nhưng không hoàn toàn là thế!

7. Nói đi đôi với làm

Bạn cần biết kiên trì và nhẫn nại thì mới có nhiều khả năng giành thắng lợi. Mặc dù người Trung Quốc có thể không phản ứng khi bạn tiếp xúc với họ hoặc làm như họ không quan tâm tới những gì bạn chào mời, song nên nhớ rằng, những hành động nỗ lực thu hút họ chú ý quan trọng hơn rất nhiều những lời mời chào "suông" của bạn.

8. Đừng tiếc thời gian nhậu

Gặp gỡ đối tác trong bữa trưa hay bữa tối là cơ hội để bạn thấy đừng quá vội vàng mà cần phải chậm bước khi kinh doanh tại Trung Quốc. Các bữa ăn tại Trung Quốc thường kéo dài hơn thời gian bạn nghĩ. Hãy kiên nhẫn và linh hoạt. Khoảng thời gian giao tiếp trên bàn ăn chính là sự đầu tư cho hoạt động kinh doanh trong tương lai của bạn ở xứ sở này.

9. Không phát ngôn bừa bãi

Nhã nhặn và chín chắn là hai điều rất quan trọng. Không người Trung Quốc nào muốn làm ăn, kể cả trên mạng hoặc trên thực tế, với những người không tôn trọng cách sống và cách kinh doanh của họ. Hãy thận trọng khi đưa ra những lời bình luận về chính trị. Người Trung Quốc không muốn bày tỏ ý kiến với bạn về những gì họ nghĩ về chính sách của Chính phủ, trừ khi bạn cực kỳ thân thiết với họ.

10. Chiến thuật số đông

Để có được sự hiện diện và mang lại lợi nhuận cho bạn tại Trung Quốc đòi hỏi phải có những sản phẩm bảo đảm chất lượng, giá cả phù hợp với túi tiền của đa số người dân.Và tốt nhất là nên cố gắng khơi gợi người tiêu dùng ham muốn sử dụng sản phẩm của bạn.

Sưu tầm
[/FONT]

con hàng lõm này quý 2 kiếm được bao nhiêu nhỉ

đất đai thì chả có 1 miếng cắm dùi

toàn của công ty mẹ, ndt phải hiểu điều này


đừng quá ngây thơ nữa

ôi anh VIKKI YÊU DẤU CỦA em, năm xưa anh từng làm chim nhợn KSH - S96 - KSS - SSM - SHN - PVA....

VIKKI, I LOVE YOU ![};-[};-[};-[};-[};-

Vía chim nhợn của anh nó thiêng lắm ! cực thiêng luôn í...........

Cụ Chun nhà ta chả hổ danh nhà báo hehe. Mới đi Cà Mau về hỉ?

Miền Tây thì em đi về như cơm bữa ạ....[};-[};-[};-

Em cứ thắc mắc một câu hỏi không lời giải đáp: Thằng em trai SRA có giá 4x và chưa biết đâu là bến bờ chẳng lẽ SRB không có giá = 1/2 thằng em sao? Em là em nghi ngờ đội oánh SRA đã qua tiếp quản và bắt tay vào việc với SRB cả 2 tuần nay rồi.... Họ làm việc rất chuyên nghiệp nhưng không kém phần lịch lãm, bằng chứng là ai muốn lên xuống tàu đều được đáp ứng, mấy hôm nay khách vô ra nhà ga SRB nườm nượp. Nói chung em thấy đội oánh SRA và SRB rất chuyên nghiệp, rất bài bản và có phần nghệ thuật nữa...nghệ thuật lừa tình...úp hết mấy em gái vào rọ.....Chắc các anh tốt nghiệp hệ chính qui ra.....[};-[};-[};-[};-[};-

Vụ này mới hay ho và gay cấn nè....


SRB: 03/07/2010 Tổ chức ĐHĐCĐ thường niên 2010 lần ba
​

Normal 0 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt; mso-para-margin:0in; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:#0400; mso-fareast-language:#0400; mso-bidi-language:#0400;} Sở GDCK Hà Nội trân trọng thông báo toàn văn thông báo số 60/2010/TB.HĐQT.SRB ngày 21/06/2010 của CTCP Sara về việc tổ chức ĐHĐCĐ thường niên 2010 lần ba như sau:
“Theo chương trình của Hội đồng quản trị, CTCP Sara sẽ tổ chức ĐHĐCĐ thường niên năm 2010 lần hai vào lúc 7h30’ ngày 19/06/2010. Các thủ tục để thực hiện việc Đại hội đã được Công ty thực hiện theo đúng quy định của pháp luật.
Tuy nhiên qua kiểm tra tư cách cổ đông, theo báo cáo của Ban tổ chức thì số lượng cổ đông tham dự đại diện không đủ tỷ lệ 51% trên vốn của Công ty. Như vậy, theo quy định của Điều 102 Luật Doanh nghiệp và Điều lệ hoạt động của Công ty thì ĐHĐCĐ lần hai không tiến hành tổ chức được mà phải hoãn lại và tổ chức Đại hội lần thứ ba.
Hội đồng quản trị CTCP Sara dự kiến sẽ tổ chức Đại hội lần ba vào ngày 03/07/2010”.

HNX​

SARA Việt Nam và SIAN HOLDINGS hợp tác triển khai dịch vụ Mobile Payment
​

[FONT=arial,helvetica,sans-serif][/FONT]
[FONT=arial,helvetica,sans-serif]Toàn cảnh lễ ký kết hợp đồng hợp tác liên doanh giữa hai phía
[/FONT]
​

[FONT=arial,helvetica,sans-serif]Sau một thời gian trao đổi hợp tác, tìm hiểu, nghiên cứu thị trường Việt Nam và kinh nghiệm triển khai hệ thống thanh toán qua điện thoại di động tại Hàn Quốc. Công ty CP SARA Việt Nam và công ty SIAN HOLDINGS đã có lễ ký kết hợp đồng hợp tác liên doanh thành lập Công ty CP SARA-SIAN tại khách sạn Dawoo vào lúc 16h00 ngày 04/06/2010. Lễ ký kết diễn ra tốt đẹp, đánh dấu một bước hợp tác mới giữa SARA và phía Hàn Quốc, nhằm mục đích đưa hệ thống thanh toán triển khai rộng khắp Việt Nam góp phần hạn chế tiền mặt trong các giao dịch mua bán thương mại (đây là chủ trương chung của nhà nước), tạo ra một môi trường thanh toán thuận lợi. Với số lượng người sử dụng điện thoại chiếm 60% dân số Việt Nam, bất cứ ai cũng có thể sử dụng được điện thoại do vậy hình thức thanh toán này rất gần gũi với người tiêu dùng.[/FONT]
[FONT=arial,helvetica,sans-serif]Mobile payment sẽ mang lại nhiều tiện lợi cho người tiêu dùng như: không phải mang theo tiền mặt mà có thể chi trả cho các giao dịch mua bán của mình, tăng tính an toàn cho bản thân và tài sản, rất dễ sử dụng và kiểm soát tài chính của mình trong tài khoản.[/FONT]
[FONT=arial,helvetica,sans-serif]Khi dịch vụ thanh toán này được triển khai đánh dấu cho sự phát triển một kênh thanh toán đa năng, tiện dụng giúp thúc đẩy phát triển thương mại điện tử và giao thương điện tử trên phạm vi lãnh thổ Việt Nam và khu vực châu Á nói chung.[/FONT]

[FONT=arial,helvetica,sans-serif][/FONT]
​

[FONT=arial,helvetica,sans-serif]Là một Công ty có kinh nghiệm triển khai lĩnh vực thanh toán qua điện thoại tại Hàn Quốc, và sở hữu độc quyền bản quyền công nghệ trên toàn thế giới đại diện SIAN Holdings, bà Lee Hye Yeon khẳng định rằng Mobile Payment sẽ mang lại thành công và được người tiêu dùng đón nhận nồng nhiệt.[/FONT]
[FONT=arial,helvetica,sans-serif]Ông Kim Dong Jun phía SIAN HOLDINGS Hàn quốc nói về hiệu quả mang lại của Mobile payment như sau: Hệ thống dịch vụ này là một hệ thống dự trữ tiền riêng biệt, hoàn toàn đơn giản và tiện ích đối với tất cả những người sử dụng mobile phone mà không cần phải mở một tài khoản nào ở ngân hàng Hệ thống này được hỗ trợ để người sử dùng có thể sử dụng như một cách an toàn như một phương tiện thanh toán giao dịch thương mại online và offline thông qua việc hoán đổi (mobile money) một phần số tiền mà bạn đã nạp vào sim card của mình. Hệ thống được thiết kế dựa trên SMS của điện thoại di động .[/FONT]

[FONT=arial,helvetica,sans-serif][/FONT]

[FONT=arial,helvetica,sans-serif]Bà Lee Hye Yeon khẳng định rằng Mobile Payment sẽ mang lại thành công
[/FONT]​

[FONT=arial,helvetica,sans-serif]Hệ thống này mang đến cho tất cả những bên tham gia có liên quan đến dịch vụ này (người bán, người mua, các nhà mạng (mobile carrier), ngân hàng) đều có lợi ích ngang nhau.[/FONT]
[FONT=arial,helvetica,sans-serif]Đối với người mua (người sử dụng mobile): Có thể mua dịch vụ và sản phẩm bằng phương pháp tiện ích, thông qua hệ thống bảo đảm an toàn gồm có 7 bước. Khi đó người mua có thể thanh toán một cách an toàn hơn cả với việc thanh toán tiền mặt. Tiền thưởng tỉ lệ thuận với dung lượng sử dụng. Có thể tiến hành giao dịch thương mại ở nơi xa. Khi mua sản phẩm có thể nhận được lợi ích từ việc giảm giá.[/FONT]
[FONT=arial,helvetica,sans-serif]Đối với người bán (điểm giao dịch thương mại): Giảm giá thành và tiến hành marketing từ đó có thể tăng doanh thu, Đảm bảo giá cả cạnh tranh thông qua việc giảm chi phí bán hàng và chi phí quản lí. Có thể sử dụng được cơ sở dữ liệu khách hàng, lý lịch giao dịch thương mại với người mua do dó có thể duy trì CRM (quan hệ khách hàng), Target Advertising (cung cấp độc quyền ở điểm giao dịch thương mại).[/FONT]
[FONT=arial,helvetica,sans-serif]Mobile Carrier (các nhà mạng): Đảm bảo tính trung thành của khách hàng (1Mobile Phone Number = Virtual Account), nhận được phí dịch vụ giá trị gia tăng.[/FONT]
[FONT=arial,helvetica,sans-serif]Ngân hàng: Thông qua việc đảm bảo kênh dịch vụ tín dụng mới để gia tăng tiền gửi và phát triển khách hàng, giữ được khách hàng trung thành và phát triển nhiều khách hàng mới.[/FONT]

[FONT=arial,helvetica,sans-serif][/FONT]
[FONT=arial,helvetica,sans-serif]Lễ ký kết diễn ra tốt đẹp, đánh dấu một bước hợp tác mới giữa SARA và phía Hàn Quốc[/FONT]​

[FONT=arial,helvetica,sans-serif]Phía Việt Nam đại diện cho SARA Việt Nam Ông Trần Khắc Hùng đưa ra một tầm nhìn vĩ mô về sự phát triền hợp tác mũi nhọn đối với Mobile payment và khẳng định sự thành công khi cả hai bên có lợi thế về thương hiệu thị trường, công nghệ, kỹ thuật, hạ tầng nhằm cung cấp một dịch vụ tốt nhất tới khách hàng[/FONT]
[FONT=arial,helvetica,sans-serif]Việc ký kết và thống nhất hợp tác liên doanh giữa SARA Việt Nam và SIAN HOLDINGS Hàn Quốc về triển khai dịch vụ thanh toán qua điện thoại di động cam kết mang đến cho người dân Việt Nam những lợi ích tiện lợi phong phú và đa dạng nhất.[/FONT]

[FONT=arial,helvetica,sans-serif][/FONT]

Theo SARA VietNam ​

Dự án

Thứ sáu, 01 Tháng 1 2010 00:00 Quản trị viên



CÁC DỰ ÁN TIÊU BIỂU ĐANG TRIỂN KHAI TẠI SARA JSC (SRB)

​

Hiện nay, SARA Jsc đang triển khai hàng loạt dự án khả thi với quy mô lớn trên cả nước.​

I. Dự án nhà máy sản xuất nhựa SARAWINDOW

​

• Thông tin về dự án đầu tư:
• Tên dự án: Dự án đầu tư xây dựng Nhà máy sản xuất SARAWINDOW.
• Địa điểm thực hiện dự án:
• Nhà máy 1:Khu C, KCN Nam Cấm, Khu kinh tế Đông Nam, tỉnh Nghệ An. Diện tích: 20 000m2.
• Nhà máy 2: Khu Công nghiệp Tiên Sơn, Bắc Ninh. Diện tích nhà xưởng 1000 m2
• Nhà máy 3: Khu Công nghiệp Mỹ Phước 5, Bình Dương. Diện tích 18.288m2
• Tổng vốn đầu tư: Hơn 82.000.000.000 Đồng
• Công suất của dự án:
• Nhà máy 1: 36 000 bộ/năm
• Nhà máy 2: 72 000bộ/năm
• Nhà máy 3: 72 000 bộ/năm
• Sản phẩm của dự án: Cửa sổ, cửa đi, vách ngăn uPVC cao cấp
• Hình thức tổ chức và quản lý dự án: Chủ đầu tư tự tổ chức, quản lý trong suốt quá trình chuẩn bị đầu tư đến triển khai hoạt động sản xuất, kinh doanh.
• Thời gian bắt đầu triển khai thực hiện dự án: năm 2008.
• Cơ quan lập dự án: Công ty Cổ phần SARAWINDOW.
• Hình thức đầu tư: Đầu tư xây dựng mới.
• ....Xem thêm+....

II. Dự án xây dựng nhà máy Rượu BORSMI

​

• Thông tin về dự án đầu tư
• Tên dự án: Dự án đầu tư xây dựng Nhà máy sản xuất rượu Borsmi
• Địa điểm thực hiện dự án: Khu C, KCN Nam Cấm, Khu kinh tế Đông Nam, tỉnh Nghệ An.
• Diện tích đất để thực hiện dự án: 30.035 m2.
• Tổng vốn đầu tư: gần 100,000,000,000 Đồng
• Công suất của dự án: Dây chuyền sản xuất rượu có công suất: 10 000 000 lít/năm
• Sản phẩm của dự án: Rượu.
• Hình thức tổ chức và quản lý dự án: Chủ đầu tư tự tổ chức, quản lý trong suốt quá trình chuẩn bị đầu tư đến triển khai hoạt động sản xuất, kinh doanh.
• Thời gian bắt đầu triển khai thực hiện dự án: năm 2008.
• Cơ quan lập dự án: Công ty Cổ phần Vinawine Sài Gòn.
• Hình thức đầu tư: Đầu tư xây dựng mới.
• Nguồn vốn để thực hiện dự án: vốn tự có và vốn vay.
• ....Xem thêm: Sản phẩm rượu Borsmi Vodka....

III. Dự án xây dựng Trường Cao đẳng Công Nghệ Lào Việt

​

• Thông tin về dự án đầu tư
• Tên dự án: Trường CĐ Kinh tế - Công Nghệ Lào Việt- “ LAO VIET Technology - Economic College”
• Trường CĐKTCN Lào Việt sẽ được xây dựng tại km3 - đường 12 - Bản Xayxari - Viêng chăn - Lào trên diện tích đất 4.035m² với các hạng mục gồm: Khu giảng đường, ký túc xá, hội trường, Câu lạc bộ, khu Giáo dục thể chất… Tổng đầu tư giai đoạn 1 cho dự án thành lập trường là hơn 21 tỷ đồng . Trường Cao Đẳng Kinh tế Công nghệ Lào Việt là Trường đào tạo đa ngành, đa lĩnh vực. Bước đầu sẽ đào tạo các chuyên ngành mũi nhọn như: Công Nghệ Thông Tin, Kế toán tài chính, ngoài ra trường còn đào tạo về xây dựng, kiến trúc, Quản trị kinh doanh, ngoại ngữ, Điện - Điện tử viễn thông, Bộ môn khoa học cơ bản, Công Nghệ Sinh Học, Công Nghệ Điện - Điện tử, Ngoại ngữ...đây là những ngành nghề được đào tạo phù hợp với nhu cầu và định hướng phát triển kinh tế - xã hội của Lào nói riêng và của khu vực Đông Nam Á nói chung.
• Mục đích xây dựng Trường: Trường ra đời sẽ đào tạo, cung cấp cho CHDCND Lào một đội ngũ lực lượng lao động mới, có kỷ luật, có kỹ thuật, phục vụ cho công cuộc xây dựng, tăng cường khả năng hội nhập của con em các bộ tộc Lào trong tình hình mới. Ngoài ra việc thực hiện đề án này cũng tạo điều kiện thu hút nhân lực trong việc phát triển về hạ tầng kinh tế xã hội của Lào. Theo lộ trình phát triển Có thể nói việc thành lập Trường Cao Đẳng Kinh tế Công nghệ Lào Việt là phù hợp với nhu cầu trước mắt cũng như lâu dài của Lào, đồng thời đây cũng là một hoạt động nhằm tăng cường tình đoàn kết, hữu nghị của hai dân tộc.

​

SRA, SRB: Quý 4/2009 lỗ, doanh thu cả năm giảm so với cùng kỳ năm trước

Lợi nhuận sau thuế năm 2009 của SRA đạt 12,42 triệu đồng, lợi nhuận sau thuế của SRB lỗ 146,96 triệu đồng.

SRA – CTCP Sara Việt Nam: Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ trong quý 4 đạt 414,4 triệu đồng, doanh thu hoạt động tài chính đạt 258,05 triệu đồng; kéo tổng doanh thu trong quý 4/2009 giảm 37,67% so với quý trước và giảm 19,8% so với cùng kỳ 2008.
Doanh thu giảm song chi phí quản lý doanh nghiệp lên tới gần 306 triệu đồng khiến LNTT quý 4 của SRA âm 231 triệu đồng, LNST âm 231 triệu đồng (cùng kỳ năm 2008 lỗ hơn 700 triệu đồng).
Lũy kế 2009, tổng doanh thu của SRA đạt hơn 3,08 tỷ đồng, giảm ½ so với năm 2008; lợi nhuận trước thuế đạt 12,42 triệu đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 12,42 triệu đồng, cùng kỳ 2008 lỗ hơn 548 triệu đồng.
SRB - CTCP Sara: Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ trong quý 4 đạt 2,5 tỷ đồng, tăng hơn 600 triệu so với quý trước; tuy nhiên lợi nhuận trước thuế lỗ hơn 395 triệu đồng, trong khi quý trước SRB lãi hơn 275 triệu đồng trước thuế.
Lũy kế cả năm 2009, SRB đạt 8,185 tỷ đồng tổng doanh thu, giảm 1,8 tỷ so với năm 2008; lợi nhuận trước thuế lỗ 64 triệu, lợi nhuận sau thuế lỗ 146,96 triệu trong khi năm 2008 công ty này lãi gần 1,72 tỷ đồng.


Quý 4/2009 2009 2008
Tổng doanh thu LNST Tổng doanh thu LNST Tổng doanh thu LNST
SRA 0.67 -0.23 3.08 0.0124 6.6 -0.548
SRB 2.5 -0.4 8.19 -0.15 10.03 1.72
Kết thúc phiên giao dịch sáng nay (28/01), SRB giảm 100 đồng xuống 7.500 đồng/cp; SRA không giao dịch, đứng giá 11.500 đồng/cp.

Hoàng Ly
Theo HNX​