tài khoản x10 lần trong T+90?????

ôi cha mẹ ôi. ai đây??

dĩ nhiên để có một chút tin còm trên em cũng phải lặn lội ra bắc đoá
giờ ko nói nữa
nhà em ở Quận 5 rảnh đi uống cafe
em hay đi mát xa ở KS Phước Lộc Thọ- ở đó có chú em mat xa chân khá hay

Dạo này anh Sinh cũng biết PR đánh bóng gớm nhỉ- làm quả bùng nổ đây- năm sau nhận danh hiệu Anh Hùng Lao động[r2)] TLT rũ bùn đứng lên
Ư DUY LÃNH ĐẠO TẠO NÊN SỰ KHÁC BIỆT 29/10/2010 12:13:41
Việc xây dựng thương hiệu cho chính cá nhân đứng đầu doanh nghiệp, nếu nhìn nhận đúng thì tính tới mặt công nhận xã hội thì người ta thường né tránh việc này. Thương hiêu cá nhân đương nhiên đóng góp rất lớn cho thương hiệu doanh nghiệp, nhưng tại thời điểm hiện tại, vấn đề này chưa được nhận thức đầy đủ.

​

​

Ông Nguyễn Văn Sinh - Phó tổng Giám đốc Tổng Công ty Viglacera;
Chủ tịch HĐQT, Kiêm giám đốc Công ty.

​

Với mô hình công ty tư nhân, phương thức gắn thương hiệu với một cá nhân hoàn toàn có thể áp dụng, vì chính cá nhân đó là người xây dựng, sở hữu. Còn với doanh nghiệp vốn sở hữu nhà nước thì không thể. Nhưng để đứng đầu một doanh nghiệp nhà nước, hình ảnh cá nhân lãnh đạo cũng rất quan trọng. Ngoài năng lực chuyên môn, năng lực quản lý, kiến thức xã hội… người lãnh đạo còn cần có khả năng chịu áp lực nữa. Đó là một người có Tâm và phải có cả Tầm, nhưng để hoàn thiện được như vậy thì rất khó. Điều tôi tâm đắc nhất và luôn trăn trở đí là chiến lược kinh doanh khác biệt hóa mà Viglacera Thăng Long áp dụng. Hiện nay, sản lượng 8 triệu m2/năm của Viglacera Thăng Long so với con số 340 triệu m2/ năm của các nhà máy trên cả nước thì thực sự nhỏ. Nhưng cái vượt trội và là “vũ khí” để chúng tôi tự bảo vệ chính mình chính là chiến lược kinh doanh không đi theo lối mòn, luôn luôn tiên phong, thay đổi liên tục để tạo sự khác biệt.
Điều đó tạo một ấn tượng tốt cho thương hiệu phát triển bền vững và cũng tạo ra sân chơi riêng cho mình. Tôi chủ trương để cho các đối thủ canh tranh nhau ở phía dưới, còn Viglacera Thăng Long chọn cách đi riêng chứ không đối đầu. Ví dụ như sản xuất sản phẩm ngói tráng men, khi tất cả mọi người đi theo ốp đứng thì tôi chọn cách ốp ngang chẳng hạn.
Có lẽ tôi là người khó tính và khắt khe với cấp dưới của mình nhưng cũng chỉ vì tôi muốn đào tạo anh em trưởng thành, từ đó phát triển công ty. Môi trường kinh doanh bây giờ và 10 năm về trước đã thay đổi quá nhiều. Việc dễ hay khó là tùy thuộc vào từng người, nhưng cơ bản kinh doanh trong giai đoạn hiện nay gặp nhiều khó khăn hơn khi thực sự theo kinh tế thị trường, thương trường là “chiến trường”.
Chính vì vậy mà tôi yêu cầu toàn thể cán bộ công nhân viên của mình phải luôn tự nâng cao trình độ của mình. Tất cả các cấp lãnh đạo phải có trình độ thạc sĩ trở lên, và sẽ không chỉ dừng lại ở đó. Bản thân tôi cũng tự xác định phải luôn trau dồi, học về kinh doanh, ngoại ngữ, vi tính… Trong giai đoạn hiện nay, nếu không có tri thức mà chủ dựa vào kinh nghiệm thì điều hành công việc khó hiệu quả và không làm được việc lớn.

Nguồn: Báo kinh doanh số 61 ngày 11/10 -17/10/2010.

Viglacera năm sau có 2 công ty lên sàn
bọn này đều vốn hoá bé- nhưng làm ăn cực lãi
eps >9k và toàn có ý định chia thưởng tăng vốn
năm nay DTC cũng chia thưởng 1:1, VTS cũng thế
vừa qua họp kế hoạch LN cả năm cho DTC- thông qua kế hoạch LN 25 tỷ/VDL 10tỷ
như vậy EPS là 25k

bi quan thế em gái

chủ thớt tham quá

công bằng nếu TLT mà thành công vụ xk sang ÚC và hưởng lợi tỷ giá thì nó ngon nhất Viglacera đó

giờ mọi cái vữn chưa
đặc biệt ko thích hợp lướt sóng
nếu đầu tư trung và dài hạn thì túc tắc nhập giá đỏ

tháng 12 anh vào sg
em để lại PM phone cho anh nhé
anh mời em cafe

Con này BookValue có 2,3k mà bây giờ giá 14k.
làm gì có đất cát mà bán!

giá cao rồi
chờ về 10 mua [r24)]