Tập 10 - PTC - 1... 2... 3... Chạy...

Mã:

 	 	 Nhà báo & Công luận
 Số 24 Từ 11 – 17/06/2010
 Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Bưu điện (PTIC) – Hàng loạt uẩn khúc chưa được làm rõ.
 Đào Bình.
 	Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Bưu điện (PTIC) có trụ sở tại Pháp Vân, quận Hoàng Mai, Hà Nội được cổ phần hóa từ năm 2004. Trong khi trách nhiệm của những người sai phạm theo kết luận của Thanh tra chính phủ chưa được làm rõ, thi ban lãnh đạo PTIC lại có những việc làm... không giống ai: Tổ chức công ty theo kiểu gia đình trị; đầu tư dàn trải, thua lỗ liên tục và có dấu hiệu tham nhũng. Đó chính là nguyên nhân khiến nhiều cán bộ, đảng viên trong công ty bức xúc và bất bình.
 Đầu tư trái luật để thua lỗ.
 Nhà máy vật liệu viễn thông 1 (NMVLVT1) trị giá 82 tỷ đồng do PTIC đầu tư xây dựng tại xã Ngọc Liệp, huyện Quốc Oai, Hà Nội trên diện tích 4ha, sát mặt đường Láng – Hòa Lạc. Thế nhưng, chỉ một thời gian ngắn lắp đặt thiết bị và chi phí hàng tỷ đồng cho việc chạy thử, nhà máy này đành... đắp chiếu. Nguyên nhân là do thiết bị công nghệ lạc hậu; nhập dây chuyền cũ, không đồng bộ. Cuộc sống của hàng trăm công nhân lao động lao đao do mất việc làm. Điều đáng nói là ban lãnh đạo PTIC (đứng đầu là chủ tịch HĐQT Nguyễn Phong)  đã mua sắm trực tiếp, chỉ định thầu cho đơn vị ngoài thực hiện hạng mục công trình lớn hơn 1 tỷ đồng. Việc đầu tư không được thẩm định, không lập và thẩm định dự toán của dự án; hồ sơ dự án không có kế hoạch đấu thầu. Ngay cả với Tập đoàn BC-VT là cổ đông lớn nhất, ban lãnh đạo PTIC cũng không có văn bản báo cáo xin ý kiến; hoặc có văn bản báo cáo nhưng lại thực hiện theo kiểu “tiền trảm hậu tấu”. Chính vì vậy, NMVLVT1 đã ngưng hoạt động từ tháng 11 năm 2009; chi phí đầu tư xây dựng cơ bản mở rộng nhà máy trị giá gần 9 tỷ đồng cũng không phát huy hiệu quả. Chín tháng năm 2009, nhà máy lỗ thêm 5,4 tỷ đồng. Càng sản xuất, thực hiện đơn hàng,  nhà máy càng có nguy cơ lỗ cao, mất khả năng thanh toán. Thế nhưng, khi làm việc với phóng viên, Tổng giám đốc (TGĐ) PTIC Nguyễn Duy Bắc Việt lại cho rằng, thua lỗ chủ yếu là do khách quan. Nhà máy không hoạt động nữa, thì xin thành phố chủ trương cho thuê lại mặt bằng, tìm đối tác khác hoặc chuyển đổi mục đích sử dụng đất. Thế thì, 82 tỷ đồng đầu tư sẽ tính sao?
 NMVLVT1 chỉ là 1 trong những dự án mà ban lãnh đạo PTIC đầu tư ồ ạt. Hầu hết dự án tương tự đều do PTIC tự lập, không tiến hành thẩm định  cả dự án lẫn hồ sơ thiết kế và dự toán trước khi phê duyệt. Đặc biệt,  biên bản nghiệm thu và biên bản quyết tán đã được ký ngay  từ khi các hạng mục công trình còn thi công dang dở.
 Kết quả kinh doanh năm 2009 cho thấy, PTIC thua lỗ 8,5 tỷ đồng, trong khi việc đầu tư dàn trải, lãng phí, thất thoát lượng vốn lớn của các cổ đông. Kết luận của VNPT cũng cho biết, năm 2009 việc sử dụng vốn của PTIC chưa hiệu quả, một số khoản đầu tư khó có khả năng thu hồi vốn, thậm chí khó bảo toàn vỗn.  Đó là khoản: mua cổ phiếu quĩ hơn 15 tỷ đồng,  đầu tư vào dự án ZTE 22 tỷ đồng, dự án cáp đồng, ống nhựa tài sản chưa khấu hao hơn 40 tỷ đồng, chậm thanh toán các khoản công nợ với VNPT, đặc biệt là nợ cổ tức lên đến hơn 6 tỷ đồng. Theo qui chế của PTIC, nếu kinh doanh bị thua lỗ, ban lãnh đạo phải bù. Vậy ai phải chị trách nhiệm về các khoản thua lỗ này?
 Lình xình chuyện công tư
  Việc cổ phần hóa PTIC đã xảy ra không ít sai phạm, song điều dễ nhận thấy nhất là việc không tính giá trị vào vốn của doanh nghiệp khi cổ phần hóa. Chỉ lấy một ví dụ: năm 1996, khi ông Nguyễn Phong làm giám đốc công ty xây dựng Bưu điện, nay là PTIC, đã ký hợp đồng mua một lô đất ở phường 26, quận Tân Bình, TP. HCM với công ty quản lý và phát triển nhà Bình Thạnh. Trị giá lô đất lúc ấy là 100 cây vàng. Đây là số tiền của công ty bỏ ra mua để sử dụng. Nhưng không hiểu sao, tất cả các hóa đơn giao vàng cho bên bán đều do ông Nguyễn Phong và cháu ông, cũng tên là Phong ở TP.HCM trực tiếp thực hiện? Điều đáng nói là lô dất trị giá nhiều tỷ đồng này không được đưa vào tài sản của doanh nghiệp khi tiến hành CPH, và đến nay vẫn chưa giải quyết xong.
 Theo phản ánh của cán bộ, đảng viên tại PTIC, kể từ khi ông Nguyễn Phong được giữ chức chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc PTIC, thì việc bổ nhiệm hàng loạt anh em, con cháu, họ hàng được dần dần đưa vào các vị trí lãnh đạo các đơn vị thành viên. Điển hình là đương kim Tổng giám đốc Nguyễn Duy Bắc Việt. Mặc dù từ tháng 10/2006 trở về trước làm giám đốc chi nhánh PTIC tại TP. HCM, ông Việt đã bị tố cáo lập hợp đồng khống  tổ chức hội nghị khách hàng tại Vũng Tàu, rút hơn 250 triệu chi tiêu riêng. Đặc biệt, ông Việt đã phải đền gần 1,3 tỷ đồng do “làm mất” tài sản của công ty, nhưng đến nay chưa khắc phục xong. Trước khi chuyển ra Hà Nội nhận chức vụ cao hơn vào tháng 10/2006, ông Việt đã bàn giao chi nhánh với số lỗ gần 360 triệu đồng. Vậy mà ông vẫn lên vị trí cao hơn.
 Tương tự, ông Nguyễn Huy Giang là cháu ruột, cũng được ông Nguyễn Phong bổ nhiệm làm giám đốc NMVLVT1 (đơn vị gây thất thoát, lãng phí và kinh doanh thua lỗ liên tục). Trong khi đó, hàng chục cán bộ  của các đơn vị thành viên PTIC lần lượt xin ra khỏi công ty; hàng trăm lao động phải ngừng hợp đồng trước thời hạn.
 Thế nhưng, để chuẩn bị bầu nhân sự tại Đại hội đồng cổ đông PTIC, ông Nguyễn Duy Bắc Việt đã vận động để được giao đại diện vỗ của VNPT và tham vọng vừa làm Tổng giám đốc, vừa làm chủ tịch HĐQT của PTIC. Việc làm này là trái với điều lệ công ty. Nhiều cán bộ, đảng viên tại PTIC hiện đang rất bức xúc vì vấn đề này.
 Dư luận đang chờ thái độ dứt khoát của VNPT cũng như các cơ quan chức năng trong việc giải quyết sai phạm sau thanh tra và những biểu hiện tiêu cực tại PTIC theo chỉ đạo của Phó thủ tướng thường trực chính phủ Nguyễn Sinh Hùng.