TAR cuối phiên Ce-CP nông nghiệp lên ngôi

xử lý rác thải hả bác. .

hay đi làm sữa gạo .

Toàn mấy cái dự án viển vông chổng mông.

thất bại của TAR là ngay ở cơ cấu nhân sự. Công ty ko có người tài về lờ đờ thì vứt.

ko có đội ngũ kế thừa, sếp mà hắt hơi sổ mũi là chả biết ai đứng lên nữa.

Rủi ro cao lắm. bye bye thôi

chim bay với đôi cánh yếu mà thích gánh nặng thì kiểu gì cũng gãy, TẢR nhiều kế hoạch hay đó nhưng thiếu đội ngũ, nhân sự và cả cổ đông chiến lược sát cánh, nếu với đội ngũ hiện giờ mình cho là viễn vong

Bác comment cũng hay. Nói về nguồn lực thì TAR có quá nhiều thứ. Giờ chỉ cần tối đa hóa nó + đầu tư thêm cho dàn lãnh đạo chuyên nghiệp là ngon ngay!

bác nói nhưa đùa.

xây dựng bộ máy nhân sự là quan trọng nhất của 1 doanh nghiệp.

các bác đừng có cớ nới cái thùng tôn này nữa. rộng quá rồi.

Về bôok value đi thì xem xét nhé.

Thế mới nói họ đang có thứ tự ưu tiên .

Cơ mà vấn đề nhân sự TAR cũng có chiến lược giải quyết rồi- không phải tự nhiên họ lựa Hà Nội và Hồ Chí Minh để mở showroom đâu.
Vừa làm showroom, vừa làm văn phòng đại diện để tuyển dụng nhân sự chất lượng cao đó. Chứ trước giờ TAR ở khu vực không phải trung tâm Cần Thơ, tuyển nhân sự khó

--- Gộp bài viết, Jul 16, 2020, Bài cũ: Jul 16, 2020 ---

Còn cổ đông chiến lược thì sắp có thông báo rồi. Các bác cứ chờ

Các bác nói chuẩn. Rủi ro lớn nhất của tar chính là bộ máy quản lý và cơ cấu cổ đông. Theo em công ty nào cũng cần có 1 linh hồn. Như VIC có mr Vượng VCS có mr Năng vậy. thực ra mà nói TAR nhân sự nếu mà kém thì nó ko thể phát triển như thế này, 1 mình gia đình bác Bình ko thể làm hết mọi thứ đc. Em cũng hỏi IR vấn đề này, họ cũng trả lời như bác Bò nói là: Do công ty ở xa trung tâm TP nên tuyển nhân sự có chút khó khăn, để giải quyết điều này thì công ty đang mở chi nhánh ở SG và showroom ở HN để thuận lợi cho việc kinh doanh cũng như tăng cường công tác truyền thông, dự là tháng 8 khai trương. Bản thân ông Vinh ngồi bàn chủ tọa đhcđ cũng chính là giám đốc chi nhánh hà nội kiêm cố vấn tài chính. Hi vọng thời gian tới sẽ có những thay đổi lớn ở thượng tầng tar để phù hợp với tốc độ phát triển nhanh của cty như hiện tại

Vốn: 350 tỉ, LN hàng năm 50 tỉ thì quá ngon rồi. Giờ làm gì có con nào tốt như vậy?

Vấn đề ở đây là nợ vay nhiều, cần phải nâng cao thêm VCSH để giảm nợ vay xuống + giảm chi phí vay!

Chon 1 đối tác chiến lược vào để cùng hợp tác phát triển (phải biết chia phần cho mọi người có công theo mình & hợp tác với mình: vin-vin).

=> Làm được điều này thì TAR mới đi xa và bay cao được. Điều quan trong trước tiên là tăng vốn lưu động, muốn vậy thì phải PHT, Cty đang đi đúng hướng.

E chỉ mong bác Bình cứ viển vông thế cho e nhờ. Khi VHC làm colagen từ da cá lỗ chổng vó người ra cũng nói viển vông đó, giờ thì sao, thứ phụ phẩm bỏ đi đó giờ mang lại 1/4 lợi nhuận cho công ty

về 19.5 lại im như thóc.

TAR giá TT này mà bảo PHT 20k sao được, phải 10k/CP cho cổ đông là ok.