Thị trường sẽ ra sao khi áp lực bán kỹ thuật ( giải chấp ) xảy ra...

Lại có một chiêu mới để phát hành giấy lấy tiền của THV được đạo diễn bởi HBS...sớm muộn cũng phá sản vì bánh vẽ...

THV: Kế hoạch bảo lãnh phát hành tăng vốn "độc đáo"




Lần đầu tiên trên thị trường, nếu nhà đầu tư không thực hiện quyền mua thì tổ chức bảo lãnh sẽ mua, còn nếu nhà đầu tư thực hiện quyền mua thì có lợi nhuận kỳ vọng tối thiểu 22%/năm.
Ngày 28/5 công ty Cổ phần Tập đoàn Thái Hòa Việt Nam (THV) đã tổ chức đại hội cổ đông thường niên năm 2011 thông qua báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh 2011 và kế hoạch kinh doanh 2011.
Đại hội đã thông qua tất cả các tờ trình trong đó có kế hoạch chia cổ tức 5% bằng cổ phiếu, kế hoạch tăng vốn điều lệ từ 550 tỷ đồng lên 1000 tỷ đồng và phương án phát hành 1500 tỷ trái phiếu chuyển đổi cho nhà đầu tư.
Kế hoạch kinh doanh năm 2011 được THV xây dựng với bối cảnh chi phí tài chính tăng cao, mức lãi suất bình quân cả năm dự kiến là 17%. Doanh thu 2011 ước đạt 3.239 tỷ trên vốn điều lệ 1.000 tỷ. Lợi nhuận sau thuế 80 tỷ.
Trong đại hội cổ đông, một số cổ đông có ý kiến chia cổ tức 5% bằng cổ phiếu gây bất lợi cho nhà đầu tư. Ông Nguyễn Văn An, chủ tịch HĐQT kiêm TGD, cũng chia sẻ khó khăn của cổ đông với tình hình TTCK đang diễn biến xấu. Tuy nhiên do kinh tế vĩ mô không thuận lợi, lãi suất tăng cao và doanh nghiệp rất cần vốn để tiếp tục đầu tư, do đó ban lãnh đạo công ty trình phương án chia cổ tức bằng cổ phiếu. Ông An cũng mong cổ đông cùng chia sẻ với doanh nghiệp để vượt qua giai đoạn khó khăn này.
Với thắc mắc về số nợ ngắn hạn và hàng tồn kho của công ty theo báo cáo kiểm toán là 1900 tỷ và 1500 tỷ, khá lớn. Ông An cho biết giữa niên độ kế toán và niên vụ thu hoạch khác nhau. Vì niên vụ thu hoạch của cà phê từ quý 4 năm trước sang quý 1 năm sau nên lượng hàng tồn trong thời gian này là lớn nhất. Điều này hoàn toàn bình thường. Doanh nghiệp nào có lượng hàng tồn kho lớn chứng tỏ khả năng thu mua nguyên liệu tốt, có lợi thế cạnh tranh hơn. Đến thời điểm hiện tại thì trị giá hàng tồn kho của THV tương đương khoảng 700-800 tỷ.

Kế hoạch bảo lãnh phát hành chưa có tiền lệ
Trong năm 2011, THV dự kiến tăng vốn điều lệ lên 1.000 tỷ để bổ sung nguồn vốn đầu tư, mở rộng vùng nguyên liệu. Chiến lược phát triển của THV là doanh nghiệp trồng, chế biến, xuất khẩu cà phê hàng đầu Việt Nam, đặc biệt là cà phê Arabica có giá trị cao. Theo kế hoạch năm 2011 công ty trông mới 3.000 ha đưa diện tích tích lũy trông mới sau 3 năm lên 4.700 ha.
Trước lo ngại cổ đông về việc tăng vốn trong khi giá giao dịch cổ phiếu THV hiện đang thấp hơn mệnh giá, Ông Nguyễn Huy Dương, Phó TGĐ CTCK Hòa Bình (HBS) - đại diện cho đơn vị tư vấn, đã trình bày kế hoạch bảo lãnh phát hành tăng vốn bảo vệ quyền lợi của cổ đông. THV sẽ tăng vốn điều lệ lên 1.000 tỷ bằng 2 giai đoạn.
Giai đoạn 1, cổ đông hiện hữu ngoài phần nhận được 5% cổ tức bằng cổ phiếu, sẽ nhận được quyền mua cổ phần bằng mệnh giá 10.000 đ/cp với tỷ lệ 2:1.
Giai đoạn 2, chào bán công khai đấu giá 12 triệu cổ phần với giá khởi điểm 10.000 đồng/cổ phiếu
Đơn vị tư vấn sẽ thực hiện:
i. Bảo lãnh phát hành tăng vốn với doanh nghiệp (đợt 1, đợt 2 hoặc cả 2 đợt)
ii. Bảo lãnh giá đối với Nhà đầu tư:
· Đối tượng được bảo lãnh giá: Cổ đông có tên trong danh sách chốt quyền mua cổ phần và thực hiện nộp tiền mua cổ phần mới
· Giá bảo lãnh = 10.000đ + Thời gian (Ngày niêm yết cổ phiếu mới – Ngày nộp tiền) * Lãi suất
· Mức lãi suất: Tối thiểu bằng mặt bằng lãi suất cho vay của Ngân hàng, tổ chức tư vấn đề xuất mức tối thiểu 22%/năm.

· Thực hiện bảo lãnh: Tổ chức tư vấn sẽ thực hiện mua lại của nhà đầu tư thuộc đối tượng được bảo lãnh nêu trên số cổ phần đó bằng giá bảo lãnh.
· Điều kiện thực hiện:Giá tham chiếu ngày niêm yết cổ phiếu bằng hoặc thấp hơn giá bảo lãnh
Như vậy với nhà đầu tư sau cùng có 02 lựa chọn:
· Không thực hiện quyền mua thì tổ chức tư vấn thực hiện bảo lãnh phát hành thực hiện.
· Thực hiện quyền mua: Có lợi nhuận kỳ vọng tối thiểu bằng 22%/năm.
Hiện nay THV cũng đang đàm phán bước đầu với các đối tác nước ngoài để phát hành 1.500 tỷ trái phiếu chuyển đổi. Thực tế có 3 nhà đầu tư tổ chức quan tâm đến đợt phát hành này gồm 1 nhà chế biến đến từ Châu Âu và 2 nhà đầu tư Hàn Quốc. Mục tiêu của đợt phát hành TPCD là THV có được nguồn vốn giá rẻ từ bên ngoài, cùng với sự hợp tác liên kết bao tiêu sản phẩm tại các vùng nguyên liệu của THV.
“Chúng tôi sẽ đàm phán để thời gian đầu tư của họ vào THV ít nhất phải từ 2-4 năm”- Ông An chia sẻ.
Đại hội kết thúc lúc 12h30', không khí nhìn chung vui vẻ, cởi mở giữa cổ đông và doanh nghiệp.

Cao Sơn
Theo THV/HBS​

Ngày mai,,,ngày kia liệu sẽ ra sao...hàng bắt đáy 26/5 liệu có lãi ko???

Petrolimex định làm trò gì đây...bài ca xăng tăng tăng... liệu có còn diễn ra hay ko??? AE nào biết nhà cung cấp rẻ có thể kiếm được hoa hồng đó.

Petrolimex tìm mua 62.000 tấn xăng




Khối lượng xăng tìm mua lần này sẽ giao từ đầu tháng 6 đến đầu tháng 7.

Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) đã gửi thư điện tử tới các nhà cung cấp tiềm năng về việc tìm mua 62.000 tấn xăng RON-92 giao từ đầu tháng 6 đến đầu tháng 7.
Chi tiết hồ sơ mời thầu như sau:
Sản phẩm
Xăng, RON-92
Khối lượng
2 x 31.000 tấn
Ngày giao
Đầu tháng 6 đến đầu tháng 7
Cảng
Đài Loan, Singapore, Trung Quốc, Hàn Quốc
Ngày mở thầu
2 giờ chiều ngày 30/5 theo giờ VN
Ngày đóng thầu
4 giờ chiều ngày 1/6 theo giờ Việt Nam

Minh Vân​

Theo Bloomberg

VN đang phải mua điện của TQ,..Việc tăng giá điện của TQ sẽ có ảnh hưởng gì đến VN hay ko.?

Trung Quốc tăng giá điện từ 1/6




Việc tăng giá điện lần đầu tiên kể từ tháng 11/2009 có thể thúc đẩy các nhà máy điện sử dụng tối đa công suất song cũng sẽ gây sức ép lên lạm phát.
Trung Quốc sẽ tăng giá điện bán lẻ từ đầu tháng tới, lần tăng đầu tiên trong hơn 1 năm qua, để hạn chế nhu cầu và thúc đẩy hoạt động sản xuất điện trong nỗ lực đối phó với tình hình thiếu điện nghiêm trọng nhất trong lịch sử.
Uỷ ban Cải cách và Phát triển Quốc gia Trung Quốc chiều 30/5 thông báo, giá điện dùng trong công nghiệp tại 15 tỉnh sẽ tăng từ 1/6 trong khi giá điện tiêu thụ hộ gia đình sẽ không thay đổi. Người phát ngôn của Uỷ ban tuy nhiên từ chối tiết lộ mức tăng của giá điện lần này.
Theo State Grid Corp., Trung Quốc sẽ phải đối mặt với sự thiếu hụt điện lên đến 40 GW trong mùa hè này, vượt cả sự thiếu hụt vào năm 2004. Việc tăng giá lần đầu tiên kể từ tháng 11/2009 có thể thúc đẩy các nhà máy điện sử dụng tối đa công suất. Tuy nhiên, tăng giá điện cũng sẽ gây sức ép lên lạm phát vốn đang ở mức cao 3 năm.
Trung Quốc hiện có 5 nhà máy phát điện lớn nhất là China Huaneng Group Corp, China Datang Corp, China Power Investment Corp, China Guodian Corp và China Huadian Corp.
Các tỉnh nằm trong diện điều chỉnh giá bán điện lần này bao gồm: Sơn Tây, Thanh Hải, Cam Túc, Giang Tây, Trùng Khánh, Hà Nam, Hồ Bắc, Tứ Xuyên, Quý Châu, Thiểm Tây, Sơn Đông, Hồ Nam, An Huy, Hà Bắc và Hải Nam.

Nguyễn Hằng

Theo Bloomberg​

99% là chuẩn bị tăng giá xăng và giá điện, lại một cú sốc thật mạnh tát vào ck, đừng nói CPI giảm, thịt 1 tuần vừa rồi lên 20%, xăng tăng điện tăng, than đang rục rịch tăng nốt, mai bác nào nhanh chân phang nốt cp đi, lúc nào ổn định vào

Chính sách Vịt ngan là ném đá dò đường...tung tin trước sau đó mới thực hiện.

Cty đầu tiên tuyên bố bán giải chấp...tình thật là tồi tệ

HCM: Các khách hàng phải bán giải chấp nhiều nhất 20 tỷ đồng/ngày




HCM có hạn mức hợp tác đầu tư đến cuối tháng 4 là khoảng 621 tỷ đồng, tính đến cuối tháng 5, HSC còn khoảng 430 tỷ đồng.
Đại diện của CTCP Chứng khoán Tp. Hồ Chí Minh (MCK: HCM) cho biết, thực hiện cho vay ký quỹ là một sản phẩm bắt buộc trong lĩnh vực môi giới chứng khoán – môi giới khách hàng cá nhân.

Nhu cầu của nhà đầu tư là luôn cần đòn bẫy tài chính. Tuy nhiên, các cơ quan chức năng Việt Nam chưa cho phép chính thức dùng đòn bẫy tài chính, chỉ tồn tại trên một số hình thức khác nhau.

Hình thức mà các CTCK thường làm là hợp tác đầu tư. Rủi ro lớn nhất của hình thức hợp tác này là rủi ro pháp lý. HCM có hạn mức hợp tác đầu tư đến cuối tháng 4 là khoảng 621 tỷ đồng, tính đến cuối tháng 5, HSC còn khoảng 430 tỷ đồng.

Thời gian qua, HCM đã bán chứng khoán giải chấp, làm tăng dư nợ của khách hàng lên. HCM không vay của ngân hàng nên duy trì tỷ lệ giữa khách hàng vay – khách hàng đóng góp là 5-5. Do đó, khi thị trường xuống mạnh, để đảm bảo tỷ lệ 5-5, có một số khách hàng bắt buộc phải bán CK, tổng khoảng 5-6 tỷ đồng, nhiều nhất là khoảng 20 tỷ đồng/ngày. So với mức giao dịch của thị trường, thì HCM không phải là tác nhân làm thị trường giảm.

HCM có khoảng 220 mã chứng khoán giao dịch ký quỹ trong đó 2/3 số mã giao dịch trên hOSE và 1/3 trên HNX. Tỷ lệ marginal trung bình 40%, có mã cao nhất là khoảng 60%. Cụ thể 5-7 mã CK có tỷ lệ cho vay ban đầu 60%, khoảng 20 mã có tỷ lệ cho vay ban đầu 50%, 30 mã Ck có tỷ lệ cho vay ban đầu 40%, 180 mã CK có tỷ lệ cho vay ban đầu 30%.

Nhận định về đợt thị trường sụt giảm mạnh vừa qua, đại diện của HCM cho rằng, các công ty chứng khoán có dự nợ ký quỹ nhiều đã gây sức ép giải chấp nhiều.

Cuối tuần qua, HCM đã khai trương trụ sở mới và sàn giao dịch tại lầu 5-6 tòa AB, 76 Lê lai, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh với tổng diện tích gần 2.000m². Theo HCM, với mục đích đầu tư lâu dài, HCM đã mua cả 2 tầng của tòa nhà. HCM đánh giá việc mua hẳn sẽ đạt hiệu quả cao hơn so với việc đi thuê trụ sở trước đây.

HSC đã có định hướng đầu tư bắt đáy, VF1 là một trong những mã HSC đã mua vào. HSC không đỡ giá VF1. Hiện tại, bình quân giá bán ra vẫn giảm, tuy nhiên NAV của VF1 cao hơn gấp đôi giá thị trường. HSC dự kiến sẽ giữ VF1 đến ngày giải thể quỹ (2 năm rưỡi) hoặc khi VF1 chuyển đổi sang quỹ mở, khi đó HSC sẽ thu hồi vốn. Lợi nhuận ước đạt trên 100% so với giá trị đầu tư hiện tại.

T. Sam
Theo HCM

Mất cửa,mất nhà tan nát cửa nhà vì bị chúng nó lừa...


Nỗi đau margin




Chiến lược cạnh tranh môi giới qua việc khuyếch đại vốn, khuyếch đại giá trị giao dịch đang khiến một số CTCK lớn sa lầy.
Đợt sụt giảm nghiêm trọng trên TTCK vừa qua, theo giới phân tích, là do sự hội tụ từ nhiều yếu tố: giải chấp cổ phiếu ở một số CTCK lớn; bán khống; bán ra để đảm bảo tỷ lệ an toàn tài chính nhằm đối phó với Ủy ban Chứng khoán Nhà nước kể từ 1/4/2011, khi CTCK bắt buộc phải báo cáo về tỷ lệ này… Các lý do cũ có, mới có, nhưng một lần nữa phản ánh về hướng đi bế tắc của nhiều CTCK. HOSE: 6 tỷ USD vốn hóa bốc hơi
Giá trị vốn hóa của sàn HOSE đã bốc hơi gần 120.000 tỷ đồng (6 tỷ USD) sau 11 phiên liên tiếp VN-Index lao dốc. Chỉ số HNX-Index thậm chí đã có lúc rơi xuống dưới 70 điểm, phá mức đáy thiết lập cách đây 27 tháng. Nhưng các chỉ số chứng khoán không phản ánh hết sự thiệt hại nặng nề của NĐT bám trụ thị trường. Chỉ trong chưa đầy hai tuần, nhiều cổ phiếu hàng hiệu mất giá chóng mặt: SJS (-35%); HAG (-32%); MSN (-34%), FPT (-16%)…
Tháo chạy có lẽ là từ thích hợp nhất để miêu tả trạng thái giao dịch trong hai tuần đi xuống quá mạnh vừa qua. Khái niệm đắt, rẻ hoàn toàn không có ý nghĩa với NĐT cá nhân. Họ sợ hãi và mục tiêu duy nhất là bán được cổ phiếu. Bán bằng mọi giá. Chứng khoán bị ruồng rẫy, trong bối cảnh kinh tế vĩ mô không có thêm tin tức nào xấu hơn.

Nỗi đau margin
Đầu tháng 5, CTCK SME đưa ra bản báo cáo, trong đó đặt dấu hỏi về nguồn cung cổ phiếu khi các khoản vay margin sắp tới hạn và khả năng lực bán giải chấp sẽ xuất hiện. Sau đó, không chỉ tại công ty này, lực bán giải chấp tung ra mạnh mẽ chủ yếu xuất phát từ 3 CTCK lớn.
Hai trong số này thuộc "topten" các CTCK có thị phần môi giới cao nhất và được ngân hàng thương mại đứng chống lưng. Ở CTCK còn lại, chủ yếu là bán số cổ phiếu repo. Khi ngân hàng quốc doanh "mẹ" siết lại hoạt động cho vay chứng khoán - lĩnh vực phi sản xuất, CTCK "con" buộc phải bán ra rất mạnh cổ phiếu để thu hồi vốn. Và khi VN- Index bắt đầu trượt dần từ đỉnh nhỏ, một số thành viên thị trường, gồm cả các NĐT cá nhân và tổ chức, cảm nhận ngay thấy hơi thở của "gấu". Các đối tượng này liền bán khống một loạt cổ phiếu hàng đầu, khiến VN-Index như cỗ xe đổ đèo lao dốc mỗi lúc một nhanh.
Từ 2 năm nay, khái niệm giao dịch ký quỹ (margin) đã không còn xa lạ với thị trường. Thực tế nghiệp vụ này chưa có quy định cụ thể, nhưng đang được cơ quan quản lý cho phép tồn tại với tên gọi "hợp đồng hợp tác đầu tư", chu kỳ thời gian từ T+4 tới 6 tháng. Trong sự phục hồi của thị trường vào quý IV năm ngoái, nhiều phiên, giá trị giao dịch trên hai sàn đạt mức 3.000-5.000 tỷ đồng/phiên. Dù không có một con số thống kê chính xác, nhưng đòn bẩy tài chính đóng góp một phần quan trọng vào sự bùng nổ giao dịch. Bất ngờ sau đó, chứng khoán điều chỉnh, thị trường suy giảm cả về điểm số lẫn thanh khoản. Các khoản đi vay như con tàu mắc cạn, không thể tìm được lối thoát.
Do chưa có quy định cụ thể, nên nhiều khoản vay không được thể hiện trên sổ sách kế toán như bản chất của nó, mà nằm ở khoản phải thu hay tài khoản tự doanh tùy thuộc cách ghi nhận của CTCK. Chẳng hạn, cuối năm 2010, tại CTCK Sacombank, các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn trên 7.000 tỷ đồng, trong đó giá trị các hợp đồng hợp tác, ủy thác đầu tư lên tới gần 6.000 tỷ đồng. Tại CTCK Thăng Long, cuối năm 2010, các khoản phải thu của khách hàng là 3.500 tỷ đồng, còn tại CTCK Ngân hàng Nông nghiệp, các khoản phải thu ngắn hạn vượt 8.000 tỷ đồng…
Tính đến tháng 5/2011, các khoản cho vay bắt đầu gặp áp lực. Một mặt là điểm rơi chu kỳ 6 tháng, khách hàng bị kẹt lại hầu như không có khả năng trả nợ. Mặt khác về tài chính, nếu các ngân hàng "mẹ" tài trợ cho CTCK "con" để cho NĐT vay thì để càng để lâu, càng gặp nhiều áp lực do lãi suất tăng cao.
Ngày 30/6 là thời điểm các ngân hàng phải đồng loạt đưa tỷ lệ cho vay phi sản xuất xuống dưới 22%. Nhiều ngân hàng kiên quyết thu hồi nợ cũ. Khi chiếc van tín dụng chứng khoán đảo ngược thì làn sóng giải chấp và các tác động phụ nhấn chìm thị trường là điều đương nhiên xảy ra.

Rủi ro cục bộ ảnh hưởng an toàn hệ thống
Giao dịch ký quỹ là việc mua chứng khoán, trong đó người đầu tư chỉ thực có một phần tiền, phần còn lại đi vay. Ở TTCK Việt Nam, sản phẩm này bắt đầu xuất hiện ở một CTCK có yếu tố nước ngoài, sau đó, rất nhanh chóng lan rộng ra trên toàn thị trường, tỷ lệ phổ biến là 5:5. (NĐT có 5 đồng, được cho vay thêm 5 đồng). Tiếp theo, cuộc đua đòn bẩy diễn ra quyết liệt giữa các CTCK. Các CTCK đi sau phải gia tăng tỷ lệ ký quỹ, từ 5:5 đến 3: 7 rồi 2: 8 thậm chí 0: 10 (không đồng nào, nhà đầu tư được vay 100% tiền mua cổ phiếu), đánh vào tâm lý ham giàu nhanh của NĐT. Các ngưỡng giới hạn an toàn liên tiếp bị phá vỡ. Trong cuộc đua này, ưu thế hoàn toàn nghiêng về các CTCK có ngân hàng mẹ đứng chống lưng.
Vấn đề ở chỗ vì sao các CTCK (dĩ nhiên không phải là tất cả) đi theo chiến lược cạnh tranh thị phần bằng đòn bẩy tài chính? Về lý thuyết, sử dụng giao dịch ký quỹ đúng, NĐT có thể thu được lợi nhuận lớn và tăng thanh khoản cho thị trường. Điều này đồng nghĩa với việc các CTCK thu được nhiều phí hơn. Chiến lược cạnh tranh môi giới dựa vào giả định, CTCK nào chiếm thị phần lớn nhất, sẽ có doanh thu và lợi nhuận môi giới cao nhất. Thực tế giả định này là sai lầm: năm 2010, CTCK Thăng Long và Sacombank ở tốp đầu về thị phần môi giới. Tuy nhiên, hiệu quả thực (lợi nhuận) lại rất khiêm tốn so với nguồn lực tài chính, con người mà các DN đã bỏ ra và không tương xứng với mức độ rủi ro phải gánh chịu.
Giao dịch ký quỹ là một sản phẩm có từ lâu ở các TTCK phát triển. Bởi vậy, sự tồn tại và sự cần thiết của sản phẩm này không cần tranh luận thêm. Nhưng với Việt Nam, sản phẩm này du nhập chưa lâu, do sự "vung tay quá trán" của một số chủ thể trong quá khứ khiến giờ đây, mỗi đợt điều chỉnh của thị trường, bản chất là bình thường, nhưng lại có nguy cơ biến thành môt đợt suy giảm nghiêm trọng.
Chiến lược cạnh tranh môi giới qua việc khuyếch đại vốn, khuyếch đại giá trị giao dịch đang khiến một số CTCK lớn sa lầy. Hiệu quả thực không như kỳ vọng. Vấn đề lớn hơn là ở chỗ các rủi ro cục bộ có nguy cơ thường trực đe dọa cả hệ thống thị trường.

Theo Giang Thanh
ĐTCK
​

Thời 'mất mùa' của CTCK




“Nhiều công ty lớn đã chuyển hẳn danh mục tự doanh của mình sang cho các quỹ. Số còn lại giảm tới 70% lượng cổ phiếu nắm giữ”.
Doanh thu môi giới giảm, tự doanh thua lỗ trong khi phải đối mặt với áp lực giải chấp tài khoản của khách hàng… các CTCK vẫn phải cố gắng cầm cự để chờ ngày thị trường chứng khoán hồi phục.
Trong vài phiên giao dịch gần đây, Vn-Index đang trên đà tăng điểm và ở trên mốc 410. Tuy nhiên, thanh khoản của sàn TP HCM chỉ đạt trung bình 560 tỷ đồng mỗi phiên, thấp hơn nhiều so với con số gần 2.200 tỷ đồng của tháng 5/2010.
Bên cạnh đó, về mặt thực chất, giá nhiều loại cổ phiếu thậm chí đã thấp hơn so với thời kỳ khủng hoảng trước đó (Vn-Index chỉ còn 273 điểm vào tháng 2/2009). Hiện tại, trên sàn có tới hàng chục mã chứng khoán có giá dưới 4.000 đồng, và cả trăm cổ phiếu đã xuống dưới mệnh giá.
“Với người môi giới, ít giao dịch chẳng khác nào gặp hạn”, tổng giám đốc một CTCK có trụ sở ở TP HCM nhận định. Vị này cho biết nghiệp vụ môi giới mang lại 70% doanh thu cho công ty và góp phần quan trọng cho khoản lãi vài tỷ đồng trong năm 2010. Tuy nhiên, từ đầu năm đến nay, nguồn thu này giảm tới 60%, dẫn tới khoản lỗ gần 10 tỷ đồng trong quý I.
"Hiện tại, công ty gần như cầm chắc lỗ trong quý II, bởi kinh doanh mấy tháng nay hết sức ngặt nghèo", ông than vãn. Hoạt động tư vấn doanh nghiệp vẫn có nhưng không nhiều, trong khi mảng tự doanh phải tạm dừng do liên tiếp thua lỗ.
Nguồn thu sụt giảm, công ty này phải cắt giảm tối đa chi phí để cầm cự qua ngày. Chi phí hàng tháng khoảng 2 tỷ đồng gồm lương nhân viên, mặt bằng, khấu hao máy móc thiết bị..., nay đã cắt bớt 30%. Một văn phòng mới mở cũng vừa đóng cửa, nhân viên tại đây được điều về chi nhánh làm việc để giảm chi phí.
Việc đóng cửa bớt phòng giao dịch, chi nhánh, thậm chí cắt giảm nhân sự đã được nhiều CTCK áp dụng trong bối cảnh khó khăn. Theo thông tin được công bố, kể cả các đại gia như CTCK Thăng Long, ACB, Vietinbank... đều phải đóng cửa bớt chi nhánh, phòng giao dịch do doanh thu môi giới xuống dốc.
Kết thúc quý I, số liệu từ Ủy ban Chứng khoán cho thấy có 24 CTCK đang hoạt động báo lỗ với tổng giá trị lên tới 574 tỷ đồng. Bên cạnh việc sụt giảm doanh thu môi giới, một nguyên nhân quan trọng khác dẫn tới lỗ lớn là nghiệp vụ tự doanh.
“Dù được coi là những nhà đầu tư chuyên nghiệp nhưng do lượng cổ phiếu nắm giữ nhiều trong khi thanh khoản thị trường thấp nên các CTCK cũng rất khó xoay sở khi mặt bằng giá xuống nhanh như giai đoạn vừa qua”, tổng giám đốc một CTCK có trụ sở tại quận Hai Bà Trưng (Hà Nội) giải thích.
Vị lãnh đạo này cho biết, phương án được hầu hết các CTCK lựa chọn tại thời điểm này là mạnh tay cắt giảm mạnh danh mục tự doanh. “Nhiều công ty lớn đã chuyển hẳn danh mục tự doanh của mình sang cho các quỹ. Số còn lại giảm tới 70% lượng cổ phiếu nắm giữ”, ông này cho biết.
Theo vị lãnh đạo trên, mục đích chính của việc chuyển danh mục đầu tư là giúp các CTCK không phải ghi nhận lỗ tự doanh trong ngắn hạn. “Tất nhiên, đây chỉ là thủ pháp tạm thời. Nếu muốn thoát lỗ, đương nhiên doanh nghiệp vẫn phải kỳ vọng vào khả năng thị trường khởi sắc vào cuối năm”, vị này nhận định.
Một vấn đề khác mà các CTCK gặp phải trong giai đoạn thị trường khủng hoảng là áp lực giải chấp cổ phiếu bị thua lỗ của các khách hàng sử dụng đòn bẩy tài chính. Khẳng định một trong những nguyên nhân quan trọng dẫn đến đợt sụt giảm mạnh của thị trường vừa qua là do việc giải chấp, lãnh đạo CTCK có thị phần môi giới nằm trong Top 3 của sàn Hà Nội cho rằng áp lực này vẫn chưa kết thúc.
“30/6 tới sẽ là thời điểm mà các ngân hàng phải đảm bảo tín dụng phi sản xuất xuống dưới 22% tổng dư nợ. Họ sẽ tiếp tục phải rút tiền về. Năng lực tài chính của các CTCK sụt giảm cũng đồng nghĩa với áp lực giải chấp các tài khoản thua lỗ của khách hàng tăng lên. Thị trường khi đó, sẽ tiếp tục chịu nhiều thử thách”, ông này nhận định.
Lãnh đạo một công ty có trụ sở quận I, TP HCM chia sẻ: "Công ty cố gắng cầm cự đến hết năm. Nếu tình hình không khả quan hơn, sẽ kêu gọi vốn từ chính cổ đông nội bộ, chứ không dám vay ngân hàng". Hiện tại, để duy trì hoạt động, công ty đang "ăn lạm" vào phần lợi nhuận để lại từ những năm trước chứ chưa thể tìm ra các nguồn thu mới khả quan hơn và không chia cổ tức bằng tiền mặt cho cổ đông.
Tổng giám đốc một CTCK lớn tại Hà Nội tâm sự: "Thời điểm này là lúc 'mất mùa' của ngành chứng khoán, ai cũng phải nằm chờ cơ hội thị trường phục hồi. Với những người đã trải qua nhiều sóng gió, đặc biệt là năm 2003 (Vn-Index chỉ còn 137 điểm) và 2008 - đầu 2009 (Vn-Index 273 điểm) thì cú sốc sẽ nhẹ hơn nhưng cũng phải rất kiên nhẫn".

Theo Nhật Minh - Bạch Hường
VnExpress​

Cái cần làm thì ko làm chuyên đi bới bèo ra bọ....

DXG, HU3, UIC, CMX: Hàng loạt cổ đông nội bộ vi phạm công bố thông tin




Ông Phạm Ngọc Ánh là con ông Phạm Đức Khiết – Thành Viên Ban kiểm soát đã mua 4.210 cổ phiếu UIC từ ngày 25/04/2011 đến ngày 11/05/2011 nhưng không công bố thông tin.
DXG: Ông Lương Trí Tú là em Ông Lương Trí Thìn – Chủ tịch Hội đồng Quản trị của Công ty Cổ phần Dịch vụ và Xây dựng Địa ốc Đất xanh (mã CK: DXG) đã báo cáo kết quả giao dịch cổ phiếu DXG chậm trễ so với quy định sau khi đăng ký giao dịch ngày 11/03/2011.
HU3: Ông Nguyễn Thạch Cương là anh Ông Nguyễn Mạnh Thắng – Phó Giám đốc của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD3 (mã CK: HU3) đã mua 400 cổ phiếu HU3 vào ngày 18/05/2011 nhưng không công bố thông tin.
UIC: Ông Phạm Ngọc Ánh là con ông Phạm Đức Khiết – Thành Viên Ban kiểm soát của Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Nhà và Đô thị Idico (mã CK: UIC) đã mua 4.210 cổ phiếu UIC từ ngày 25/04/2011 đến ngày 11/05/2011 nhưng không công bố thông tin.
CMX: Ông/bà Lâm Tường Linh là em Ông Lâm Dạ Vũ – Thành viên Hội đồng Quản trị của CTCP Chế biến Thủy sản và Xuất nhập khẩu Cà Mau (mã CK: CMX) đã bán 3.020 cổ phiếu CMX từ ngày 27/04/2011 đến ngày 04/05/2011 nhưng không công bố thông tin. Ngoài ra, Ông/bà Lâm Tường Linh đã không báo cáo kết quả giao dịch sau khi đăng ký giao dịch ngày 07/12/2010.
Lộc Anh
Theo HoSE