THV năm 2011 lãi lớn

Anh An bán toàn bộ 1,4 triệu CP AGC để mua 4 triệu CP THV, tại sao vậy!

Giá cafe hôm nay là 50 triệu /tấn, đây là 1 trong những hàng hóa tăng giá mạnh nhất trong năm 2011.

Chủ tịch HĐQT Thái Hòa: Cơ hội cho công nghiệp cà phê Việt Nam rất lớn
Doanh thu hoạt động nông nghiệp cà phê toàn thế giới khoảng 16 tỷ USD, nhưng doanh thu từ công nghiệp cà phê lên đến 80-90 tỷ USD. Cơ hội cho công nghiệp cà phê Việt Nam rất lớn.

Bên lề lễ hội Cà phê lần thứ 3 tổ chức tại Buôn Mê Thuột, CafeF đã có buổi phỏng vấn ông Nguyễn Văn An, chủ tịch tập đoàn cà phê Thái Hòa đơn vị đối tác của TT giao dịch cà phê Buôn Mê Thuột (BCEC), về những thách thức và thuận lợi của cà phê Việt Nam vươn ra thế giới.

Xin chào ông, cảm ơn ông đã nhận lời phỏng vấn của CafeF. Xin ông cho biết vị thế của cà phê Việt Nam trên thế giới?
Chúng ta hiện là nước xuất khẩu cà phê đứng thứ 2 thế giới, trong đó sản lượng cà phê Robusta là số 1. Sự phát triển của cà phê Việt Nam thực tế mới chỉ 20 năm trở lại đây. Cây cà phê đã xuất hiện ở Việt Nam từ rất lâu nhưng diện tích trồng trước năm 1956 là 20 ngàn ha, từ năm 1956-1990 nâng lên 200 ngàn ha. Tuy nhiên chỉ trong 10 năm từ 1990-2000 diện tích trồng đã là 580 ngàn ha.
Giai đoạn 2000-2005, Việt Nam là lọt vào top 5 nước xuất khẩu hàng đầu, từ năm 2005-2010 vươn lên vị trí số 2, trở thành đối thủ cạnh tranh với Brasil ở nhiều thời điểm.
Đâu là yếu tố giúp cây cà phê của Việt Nam có sự vươn lên mạnh mẽ như vậy?
Có nhiều yếu tố, trước tiên là thổ nhưỡng khí hậu phù hợp với cây cà phê. Nhất là cà phê Robusta. Tiếp đến phải nói là người nông dân Việt Nam lam lũ, cần cù. Có nhiều người cho rằng đó là phóng đại nhưng thực tế so sánh thì trong 3 nước Đông Dương, nông dân Việt Nam là chịu khó nhất. Ngay như đối thủ cạnh tranh trong khu vực là Indonesia với triệu ha cà phê nhưng sản lượng cũng ít hơn chúng ta.
Vậy đâu là điểm yếu của cà phê Việt Nam?
Canh tác, nuôi trồng nhỏ lẻ là điểm yếu chung của sản xuất nông nghiệp Việt Nam. Bằng sự chăm chỉ thì chúng ta cũng có sản lượng lớn, nâng cao được năng suất so với trước. Tuy nhiên về chất lượng thì còn rất nhiều vấn đề. Thấy rõ nhất, tuy là nước xuất khẩu cà phê đứng thứ 2 thế giới nhưng kim ngạch chỉ đứng thứ 4, 5.
Sau thời kỳ 2000-2004, chúng ta cũng đã có những cải thiện chất lượng để nâng cao giá trị xuất khẩu. Quan trọng bây giờ là phải chuyển sang làm nông nghiệp tập trung, quản lý chất lượng cà phê tốt hơn.
Được biết Thái Hòa là đối tác của trung tâm giao dịch cà phê Buôn Ma Thuột(BCE ). Ông có thể cho biết Tập đoàn sẽ đảm nhiệm chức năng gì của BCEC?
Thái Hòa tham gia vào BCEC với vai trò là đối tác quản lý kho hàng. Chúng tôi đầu tư dây chuyền phân loại, chế biến cà phê cho người nông dân khi đem cà phê đến lưu kho. Bằng việc phân loại cà phê, giám định phẩm chất và cấp chứng nhận thì cà phê của nông dân sẽ có cơ sở để thế chấp. Khi có chứng nhận này thì cà phê của người dân cũng sẽ bán được giá hơn khi giao dịch.
Trước kia người nông dân đem cà phê đến lưu kho thì chưa có phân loại, không đảm bảo chất lượng lại chở về. Như thế vừa bất tiện, vừa lãng phí. Để phục vụ chế biến, phân loại lưu kho, Thái Hòa đã lắp đặt dây chuyền hiện đại được nhập từ Brasil có công suất 105.000 tấn/năm. Bây giờ khi người nông dân đem cà phê đến, chúng tôi có thể phân loại để nhập kho theo đúng tiêu chuẩn. Với sự đầu tư này hy vọng sẽ thay đổi tập quán mua đứt bán đoạn của người dân, tạo thói quen giao dịch qua sàn.
Ngoài ra khi cà phê được phân loại, chế biến tăng giá trị và cấp chứng nhận, người nông dân có thể đem đến ngân hàng thế chấp để lấy tiền trang trải chi phí. Như thế tránh cho nông dân tìm đến tín dụng đen, hay bị ép giá từ cái đại lý thu mua khi vào vụ thu hoạch. Niên vụ 2010-2011 là ví dụ điển hình. Nếu người dân có thể giữ lại cà phê thêm 1 tháng thì đã có lợi nhuận lớn hơn nhiều.
Quay trở lại vấn đề cà phê Việt Nam, chúng ta chỉ trồng được cà phê Robusta có giá trị xuất khẩu thấp. Như vậy tương lai nào cho cây cà phê Việt Nam?
Nếu so sánh về giá trị, xuất khẩu 1 tấn cà phê Robusta chỉ bằng 0,42 tấn cà phê Arabica. Tuy nhiên gần đây ngành công nghiệp cà phê hòa tan đang phát triển, đầu vào nguyên liệu là Robusta do giá thành thấp hơn. Vì thế đây là cơ hội cho cà phê Robusta của Việt Nam.
Doanh thu hoạt động nông nghiệp cà phê toàn thế giới khoảng 16 tỷ USD, nhưng doanh thu từ hoạt động công nghiệp cà phê lên đến 80-90 tỷ USD. Như vậy cơ hội cho công nghiệp cà phê Việt Nam rất lớn.
Về sản lượng Robusta chúng ta chiếm 38-40%. Như vậy nếu các doanh nghiệp Việt Nam biết liên kết lại, tạo sức mạnh cạnh tranh quốc gia thì chúng ta hoàn toàn quyết định được giá Robusta. Hiện nay chúng ta lại không cạnh tranh theo hướng cùng phát triển mà thường là cạnh tranh đối đầu trực tiếp. Điều này khiến cho các doanh nghiệp cà phê Việt Nam khó hơn khi vươn ra thị trường thế giới.
Ông có nói đến doanh thu rất lớn từ ngành công nghiệp cà phê. Vây xin ông cho biết, Thái Hòa có dự định gì với việc phát triển công nghiệp cà phê ở Việt Nam?
Hiện nay Thái Hòa (mã CK: THV) tham gia đầy đủ các công đoạn của ngành cà phê, từ trồng nguyên liệu, thu mua, chế biến và xuất khẩu. Tuy nhiên mong muốn của THV là đem đến sản phẩm sạch, chất lượng cho người sử dụng. Tôi muốn người Việt Nam có thể thưởng thức cà phê thuần khiết mỗi ngày. Chúng ta là nước trồng và xuất khẩu cà phê hàng đầu thì trước hết cần phải chế biến, sản xuất ra sản phẩm chất lượng phục vụ cho người Việt Nam.
Như ông chia sẻ, mong muốn đem đến sản phẩm cà phê thuần khiết. Tuy nhiên như chúng ta đều biết gu uống cà phê của người Việt Nam đòi hỏi quá trình rang xay phải trộn thêm phụ gia để tạo màu, sánh, mùi hương. Vậy làm thế nào để THV có thể thay đổi thói quen đó?
Thực tế bây lâu nay chúng ta vẫn thường nói uống cà phê nhưng đó không phải là cà phê nguyên chất mà đều được rang xay, phối thêm các nguyên phụ liệu khác. Hương vị của cà phê đã không còn nữa mà thay vào đó tùy theo sự pha chế của người rang xay mà có mùi vị khác nhau. Tuy nhiên xu thế chung của thế giới cũng như Việt Nam là tận hưởng hương vị nguyên bản, có độ tinh khiết cao, sạch sẽ, vệ sinh thì tôi tin chúng tôi có cơ hội để thực hiện kế hoạch.
Tuy nhiên để có thể thay đổi gu thưởng thức đó cần nhiều thời gian và công sức. Tôi đã thử áp dụng cho mua máy pha cà phê, cung cấp cà phê nguyên chất giá khuyến mại để pha tại một số công sở. Sức tiêu thụ rất tốt. Nhân viên văn phòng đã uống cà phê tại văn phòng thay vì ra ngoài. Như vậy thực tế là uống cà phê nguyên chất, không có phụ gia được đón nhận, ưa chuộng.
Vậy tại sao ông không nhân rộng mô hình uống cà phê sạch, thuần khiết khi đã có những phản hồi tốt từ người dùng?
Khó khăn lớn nhất để thay đổi thói quen uống của người dân là giá cả. Một ví dụ đơn giản là giá cà phê Arabica mua xô đã 105.000 VND/kg. Cứ 1kg cà phê xô đem chế biến thành sản phẩm để sử dụng chỉ thu được 0,7kg. Như vậy cùng với đầu tư máy pha, và các chi phí khác thì giá thành khá cao.
Chúng tôi là đơn vị xuất khẩu cà phê nhân Arabica chủ yếu sang thị trường Trung Quốc. Một ly cà phê nguyên chất được bán ra cũng phải 25 Tệ/ly tương đương khoảng 75.000 VND/ly.
Tuy nhiên không vì những khó khăn đó mà Thái Hòa từ bỏ ước muốn đem đến cho người Việt Nam thưởng thức ly cà phê thuần khiết. Hiện chúng tôi đang tiếp tục tìm kiếm đối tác cho mục tiêu dài hạn này của tập đoàn.
Xin ông có thể cho biết rõ hơn về mục tiêu dài hạn của tập đoàn?
Mục tiêu đó thực ra xuất phát từ tâm huyết bản thân tôi. Tôi quan niệm các quốc gia có sản vật đặc biệt, có chất lượng cao thì thường dành cho người dân quốc gia đó sử dụng. Vì thế cà phê Việt Nam cũng cần phát triển đi theo hướng đó.
Tiếp đến việc thị trường 90 triệu dân Việt Nam là cơ sở rất tốt cho sự phát triển của công nghiệp cà phê. Nếu nền tảng là thị trường rộng lớn trong nước thì khi các doanh nghiệp vươn ra thị trường thế giới sẽ chắc chắn hơn, có sức cạnh tranh cao hơn.
Tuy nhiên phù hợp với điều kiện Việt Nam là cây cà phê Robusta. Trong khi kế hoạch của THV đưa sản phẩm là Arabica đến với người tiêu dùng. Ông nghĩ sao về điều này?
Như tôi đã nói thì phát triển công nghiệp cà phê hòa tan đang phát triển mạnh, nguyên liệu Robusta phù hợp với hướng đi này. Đầu tư để nâng cao chất lượng, sáng tạo ra sản phẩm cà phê hòa tan mới thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng được nhiều công ty, tập đoàn áp dụng. Thái Hòa cũng không ngoại lệ
Bên cạnh đó thì chúng tôi cũng đầu tư vùng nguyên liệu trồng Arabica. Đòi hỏi của trồng cà phê Arabica là khí hậu, thổ nhưỡng và độ cao. Càng lên cao thì chất lượng cà phê càng tốt, thường phải trên 1000 m. Hiện chúng tôi có vùng nguyên liệu trên cao nguyên Lâm Đồng, Sơn La, Buôn Ma Thuột. Ngoài ra hiện THV cũng trồng nguyên liệu bên Lào, với tổng diện tích lên đến 4.000 ha.
Khi tự chủ nguyên liệu, chất lượng được quản lý tốt, đó là điều kiện để cho những bước theo của kế hoạch dài hạn mà tôi đã nói.
Nếu được thực hiện một điều ước, ông mong ước gì ngay lúc này?
Tôi mong 1 trận mưa cho bà con trồng cà phê. Nếu có 1 trận mưa lúc này thì người trồng cà phê sẽ tiết kiệm rất nhiều chi phí. Với giá cả hiện giờ, mỗi ha cà phê mất 5,5 – 6 triệu đồng tiền tưới nước nhưng hiệu quả lại không bằng 1 trận mưa.

Chủ tịch đăng ký mua : 4 triệu CP; vợ con chủ tịch mua: 700.000 CP; Ta có nên mua không?



Căn cứ đăng ký giao dịch cổ phiếu của cổ đông nội bộ thuộc CTCP Tập đoàn Thái Hòa Việt Nam, Sở GDCK Hà Nội trân trọng thông báo như sau:
1. Tên người thực hiện giao dịch: Nguyễn Văn An
2. Chức vụ hiện nay tại tổ chức niêm yết: Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng GĐ
3. Mã chứng khoán giao dịch: THV
4. Số lượng cổ phiếu nắm giữ trước khi thực hiện giao dịch: 22.750.000 CP (chiếm 41,36% VĐL)
5. Nhóm người có liên quan (NCLQ) đang cùng nắm giữ cổ phiếu THV:
5.1. Tên của NCLQ tại tổ chức niêm yết:Bà Ngô Thị Hạnh
- Chức vụ của NCLQ tại tổ chức niêm yết: Thành viên HĐQT kiêm Phó Tổng Giám đốc
- Quan hệ nhân thân với người thực hiện giao dịch: Vợ
- Số lượng cổ phiếu NCLQ tại tổ chức niêm yết đang nắm giữ:12.215.000 CP (chiếm 22,21% VĐL)
5.2. Tên của NCLQ tại tổ chức niêm yết:Ông Nguyễn Đăng Ninh
- Chức vụ của NCLQ tại tổ chức niêm yết: Không
- Quan hệ nhân thân với người thực hiện giao dịch: Con
- Số lượng cổ phiếu NCLQ tại tổ chức niêm yết đang nắm giữ: 35.000 CP (chiếm 0,06% VĐL)
6. Số lượng cổ phiếu đăng ký mua: 700.000 CP (chiếm 1,27% VĐL)
7. Mục đích thực hiện giao dịch: Tăng tỷ lệ nắm giữ
8. Thời gian dự kiến thực hiện giao dịch: từ ngày 10/3/2011 đến ngày 30/4/2011


THV: Chủ tịch HĐQT đăng ký mua 4 triệu CP nâng tỷ lệ nắm giữ lên 48,64%
Thời gian dự kiến thực hiện giao dịch: từ ngày 04/03/2011 đến ngày 30/04/2011.

Căn cứ theo công văn của Ông Nguyễn Văn An - Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ Tập đoàn Thái Hòa Việt Nam gửi Ủy Ban Chứng Khoán Nhà Nước, Sở giao dịch Chứng khoán và Công ty CP Tập đoàn Thái Hòa Việt Nam ngày 02/03/2011 về việc đăng ký mua cổ phiếu THV.
CTCP Tập đoàn Thái Hòa Việt Nam xin trân trọng thông báo đến các quý cổ đông được biết nội dung chi tiết như sau:
Tên người thực hiện giao dịch: Nguyễn Văn An -Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc
Số lượng, tỷ lệ cổ phiếu nắm giữ trước khi thực hiện giao dịch: 22.750.000 cổ phiếu, tương đương 41,36% vốn điều lệ
Số lượng cổ phiếu đăng ký mua: 4.000.000 cổ phiếu, tương đương 7,28% vốn điều lệ
Số lượng cổ phiếu nắm giữ sau khi thực hiện giao dịch: 26.750.000 cổ phiếu, tương đương 48,64% vốn điều lệ
Mục đích thực hiện giao dịch: Tăng tỷ lệ nắm giữ
Phương thức giao dịch: Giao dịch thỏa thuận hoặc khớp lệnh.
Thời gian dự kiến thực hiện giao dịch: từ ngày 04/03/2011 đến ngày 30/04/2011 .

​

không bít chủ tịch dang làm trò gì đây nữa ????

Mua chứ còn gì nữa, đã về dưới mệnh giá múc không phải nghĩ, cứ vứt đấy tháng 5 quay lại tài khoản nhân đôi [r2)]

Theo tí xem sao. Dù sao thì giá của em nó cũng rất rẻ, làm sao mà lừa tình được nữa. [r32)]

đăng ký mua nhiều đến vậy mà sao THV vẫn nằm sàn nhiều vậy nhỉ

hình như anh cũng dang chiến PVV, nhìn thấy mê vào tấm này có đứt không cụ????
thanks

Giá Cafe đang tăng cao, Gia đình chủ tịch đang giữ 70% vốn. Sao vậy ta, họ có muốn CP Thái Hòa xuống k nhỉ! Chắc là không rồi?
Ta phải làm gì: giá dưới 10 múc hết!