Tổng giám đốc CTD là 1 nhân vật có tầm cỡ ! CTD sẽ phát triển như vũ bão

Mình không có cp CTD và không có ý định mua CTD. Ý của mình là thế này:

Ông D rời khỏi CTD, thật sự đó là điều thất bại và nhục nhã với ông D vì bản chất là ông bị đuổi, do làm sai. Chẳng có gì đáng trọng ở con người như vậy.

Ngoài ông D, ngành XD còn rất nhiều nhân tài. Về kỹ thuật XD, quá nhiều công ty có năng lực, hãy nhìn các công trình của Vin xem có bao nhiêu nhà thầu tham gia, có phải mình CTD đâu. Về mối quan hệ, cái này ở mức tương đối. Với những người mà Kusto mời về làm, chắc chắc quan hệ của họ cũng không tồi. Ông Hải HBC, ông Tuấn Central cũng là những người có quan hệ tốt với CĐT, ngành XD này đâu phải chỉ có ông D, còn nhiều người tài giỏi lắm. CTD tiền không thiếu, ông chủ Kusto quan hệ chắc không thua ông D đâu nhỉ. Ông D là người tiên phong, là rất giỏi nhưng không có nghĩa không có ông D thì CTD không thể phát triển.

Mấy ngày qua, không chỉ dân chứng khoán mà dân XD cũng có nhiều người tự dưng sùng bái ông D, tỏ ra hiểu biết và cho rằng CTD sẽ sụp đổ nhưng thực ra chỉ là đám a dua, khóc mướn chứ chẳng biết cái mịa gì.

CTD chỉ cần nhận làm 1 cái công trình siêu cao tầng tương đương Landmark 81 và thành công thì bọn khóc mướn sẽ thấy, CTD vẫn ngon lành thôi.

Cụ khách quan nhưng nói chuẩn lại còn nói to nữa!!!

Khuya rồi , thấy các bác bình luận rôm rả, cũng mạn phép chen ngang đôi dòng :
1. CTD làm L81 chủ yếu để lấy thương hiệu không vì lời nhuận. Nếu nói lợi nhuận thì lỗ sặc tiết, cty nào không đủ năng lực tài chính nhảy vào chết ngay. Làm với Vin tầm cỡ như HBC còn bị đập lên bờ xuống ruộng huống hồ mấy ông nhỏ lẻ. Hồi đó tôi cũng may mắn đc tham gia cái hầm ở dự án này. Cái hay của Anh Dương là khơi gợi được tinh thần anh em, chế độ tốt, công ty chăm lo đầy đủ nên anh em cống hiến rất nhiệt. Bây giờ chẳng còn gì so với ngày xưa vậy ở lại hay ra đi và lấy động lực đâu để cống hiến ?
2. Xây nhà cao tầng dễ, Nhưng siêu cao tầng cực khó nhé, ngoài tài chính, đội ngũ kỹ sư giàu kinh nghiệm cần tổng hơp rất nhiều yếu tố. Tôi nhớ, hồi đó L81 coteccons vẫn cần sự tư vấn của đội ngũ kỹ sư nước ngoài từ nhật và US.
3. Quy mô của CTD phù hợp với những dự án design and build cung cấp trọn gói hợp đồng tổng thầu từ các dự án , tổ hợp dự án siêu lớn. Khi bạn làm 1 cái chung cư, nhà xưởng cực dễ nhà thầu nào cũng làm được. Tuy nhiên, đụng đến những cái siêu khủng bố như vậy cần 1 hệ thống, quy trình quản lý chất lượng cực kỳ phức tạp bao nhiêu ông làm được. Cái tôi muốn nhắc tới đây là nhân sự quản lý, cách thức vận hành của 1 hệ thống. Không dễ để gây dựng nó. Anh Dương ra đi, đồng nghĩa với 1 lượng chất xám rút khỏi CTD, mất mát này rất khó bù đắp được.
4. Tôi có thấy tt CTD mới bổ nhiệm 2 giám đốc 1 là anh Lực sếp cũ của tôi ở Ricons . Anh Lực không cùng phe của anh Dương nên việc anh trở lại cũng là điều dễ hiểu. Còn anh gì bên HBC sang tôi chẳng tin tưởng cống hiến lâu dài. Văn hóa, Môi trường làm việc của HBC khác xa CTD. Tôi nghĩ chắc được năm bữa nửa tháng KUSTO lại tiễn anh ấy lên đường.
5. Về ngắn hạn, CP CTD có thể có sóng do sự thoái vốn thay máu cổ đông, nhung về dài hạn , CTD sẽ lụi tàn như những tấm gương đã đi trước Descon và BT6 chẳng hạn. Rất nhiều đồng nghiệp cũ của tôi từ nhân sự cấp QL đến kỹ sư bình thường đang nhìn về 1 hướng khác. Sắp tới sẽ có 1 cuộc chảy máu chất xám ở CTD. Khi người ta không còn nhìn về 1 hướng , vậy lý do gì để cùng nhau chèo lái con thuyền chẳng có đích đến.
Đôi lời chia sẻ, Rảnh rỗi lại tranh luận với các bác tiếp.

Có 4x mua ngon

Mãi mới có 1 com người trong ngành nó chất hẳn. Một DN thượng tầng đang rối tung thì CĐT nó cũng chả dám tin tưởng giao việc

49 38 27 chặng đường ko thể sai được

Lý xuân hải - o về có năng lực mảng xây dựng

Canh ăn sóng hồi, về dài hạn thì bao giờ cho đến ngày xưa? Mơ ít thôi ạ

Còn giảm nhiều nữa, rủi ro rất lớn, thiếu gì hàng mà đu CTD lúc này

--- Gộp bài viết, Oct 11, 2020, Bài cũ: Oct 11, 2020 ---

Chờ qua 2021 Ricons là sàn, CTD giờ hết thời rồi

Mấy bữa nay nhỏ lẻ trên F này bị lái rung nhiều nên cutloss quá tay, giờ tâm lý tiêu cực quá rồi đấy ae.
Ở nước ta các ông chủ thường mắc tật nhỏ nhen: Sau thời gian gây dựng sự nghiệp là quay sang bòn rút ts, lập cty sân sau, đưa thân hữu vào,...
Giờ là lúc phải đưa quản trị hiện đại vào để hạn chế bớt đi chứ.
Ngày xưa rất thần tượng anh ấy nhưng sau này thì hoàn toàn không vì anh khôn lỏi quá.