TRIBECO - Nước uống THẦN LỰC mạnh hơn VIAGRA !!!, NHUỘM TÍM SÀN HO !!!

TRIBECO "thâu tóm" KINH ĐÔ GROUP

Đến nay, Công ty Cổ phần Nước giải khát Sài Gòn (Tribeco - mã chứng khoán TRI) là công ty đầu tiên và duy nhất ?otiến hành thâu tóm? trên thị trường chứng khoán với việc bị Kinh Đô mua hơn 35,4% cổ phiếu. (he he)

Ngày ấy, khi vừa nghe tin ?ongười lạ? sắp vào nhà, ông Phan Minh Có, Tổng giám đốc Tribeco, đã cấp tốc nhóm họp ngay đội ngũ điều hành của công ty vì... vui!

Khi nghe tin Kinh Đô ?othâu tóm? Tribeco trên thị trường, ông có bị sốc không? Ông làm gì đầu tiên?

Việc ấy bản thân nó mở ra một cơ hội. Hơn ai hết, tôi là người vui nhất. Dù chưa gặp Kinh Đô nhưng sợ đội ngũ hoang mang tôi cho họp ngay lãnh đạo điều hành Tribeco và nói rằng: Mình phải xem người ta là ai.

Trước hết đó là tín hiệu mừng. Vì họ là một ngành hàng không phải đối thủ của mình. Thứ hai, nếu mua như vậy thì họ không đầu tư vào Tribeco kiếm lời bằng việc mua bán cổ phiếu, mà họ đầu tư vào Tribeco để phát triển quy mô ngành hàng. Trong một hệ thống phân phối, anh bán bánh kẹo thì đây nước ngọt anh kèm theo.

Thứ ba là chia sẻ rủi ro. Vì vậy, có thể kết luận họ chưa có mục tiêu tìm kiếm lợi nhuận qua chuyện mua bán cổ phiếu.

Lúc ấy, phi vụ ?othâu tóm? đã gây ?osốc? và làm xôn xao thị trường chứng khoán. Sau gần 2 năm ?ochung sống?, ông thấy thế nào?

Đến nay tôi còn ?ochung sống? thêm với một người nữa là Uni - President (Đài Loan). Tôi thấy tốt thôi. Cổ đông chiến lược của Tri khác với những công ty khác về nội dung và bản chất của vấn đề. Với ?ocô dâu? Uni President, tôi đã biết cách đây 4 - 5 năm khi họ đến đặt vấn đề. Tôi đã xem xét ?onhà? của người ta. Nhà máy của mình có 2 cái máy đã nghĩ là ?ongon lành?. Nhưng qua đó một nhà máy của họ có tới 37 cái máy như mình. Mà họ có mấy nhà máy như vậy.

Lúc đó, họ muốn đưa sản phẩm vào Việt Nam thông qua Tribeco. Nhưng mình chưa trường vốn, chưa có kỹ thuật, nhà máy nhỏ. Họ đành ?obuông?. Rồi họ làm nước trái cây Unif bán khá khó khăn vì không có hệ thống phân phối. Lúc đầu họ ?ogạ? bán dây chuyền chế biến cho ông Thành - Kinh Đô. Ông Thành hỏi, tôi nói là trời, họ mạnh lắm ông ơi. Nếu vậy thì nói họ quay trở lại với mình bàn chuyện khác. Họ trở thành cổ đông chiến lược của TRI bắt đầu như thế đấy.

Bên Tribeco có thế mạnh về tổ chức cơ sở sản xuất, có đội ngũ quản lý thương hiệu, có hệ thống phân phối. Kết hợp sẽ phát huy hai thế mạnh.

Họ đã giúp ông làm gì?

Mấy năm qua Tribeco chưa có giải pháp di dời nhà máy. Sau khi Kinh Đô tham gia, họ chia cho Tribeco 4 hecta xây nhà máy ở Bình Dương. Chúng tôi tiếp tục đầu tư mở rộng thêm một nhà máy ở miền Bắc. Hiện chúng tôi đang lắp ráp hệ thống chiết nóng trà, mà Uni là một tay ?ocự phách? về kỹ thuật này. Vậy có phải là chúng tôi đang hợp tác tốt không?

Nghe có vẻ như Tribeco mang tham vọng dựa vào hai ?ogiá đỡ? là Kinh Đô và Uni để phát triển?

Tôi không nghĩ đó là ?ogiá đỡ?. Tôi cho đó là sự hợp tác tay ba tác động qua lại.

Bây giờ Tribeco trở thành một thành viên trong group Kinh Đô, còn ngày trước Tribeco đi một mình. Sáp nhập là mất đi bản sắc?

Trong báo cáo thường niên Tribeco 2006, chính tôi là người biên tập, và yêu cầu giới thiệu 2 cổ đông chiến lược lớn. Tôi muốn giới thiệu rằng ở Tribeco có 2 ?oông trùm?. Vậy là tốt cho nhà đầu tư chứ!

Hơn nữa, cái nhìn thương hiệu bây giờ rộng hơn nhiều. Một công ty có thể bán nhãn hiệu cho công ty khác sản xuất và phát triển nhãn hiệu đó. Một công ty trong ngành giải khát có biết bao nhiêu nhãn hiệu. Nước giải khát Seven Up tại Việt Nam là của Pepsi, còn tại Mỹ, có một số tiểu bang là của Pepsi, một số tiểu bang là của Coca-cola.

Như vậy, với chuyện nhãn hiệu, thì người quản lý khác người sở hữu. Người quản lý có thể chuyển nhượng một phần nhãn hiệu cho người khác để phát triển tốt nhãn hiệu đó. Với doanh nghiệp, thực ra bản sắc nằm trong thương hiệu.

Hợp tác giữa ông và ông Thành - Kinh Đô, Uni như thế nào?

Không phải tất cả 100% đều như ý. Nhưng tôi đảm bảo mọi chuyện đều trên đàm phán và bàn bạc. Ông Nguyên, ông Thành không thể ?oép? tôi được. Vả lại, tôi thấy hai ông không có ý định ?oép? tôi. Hợp tác tay ba làm việc trên tinh thần tôn trọng nhau. Tuy nhiên, phải nói rằng sau này có còn như vậy hay không thì tôi không biết.

Ông từng nói cạnh tranh không chỉ ở sản phẩm mà còn ở con người. Từ khi Tribeco có sự thay đổi lớn, có ai vì không phù hợp với sự quản lý mà phải ra đi?

Sư tử chạy đuổi theo đàn nai. Nguyên tắc là con sư tử chạy đầu tiên sẽ bắt kịp, xé thịt con nai chạy cuối cùng. Ngay hôm sau, con nai chạy kế con cuối cùng hôm qua phải chạy nhanh hơn để thoát, con sư tử muốn ăn thì phải chạy nhanh hơn con sư tử hôm qua. Do vậy, mỗi ngày muốn ?othoát? phải chạy nhanh hơn tốc độ ngày hôm qua.

Mới đây, tôi tâm đắc chuyện con ếch trong chảo. Hai mươi năm nữa Long An có vượt qua Tp.HCM không? Nhiều người, bị chi phối bởi nhiều yếu tố quá khứ và hiện tại, cho rằng không thể. Nhưng cũng có người nói rằng có thể. Đó là những người có yếu tố tích cực. Môi trường bên ngoài thay đổi mà không thay đổi kịp cũng ?ochết?.

Thông tin cũ nhưng vẫn bổ ích, hài quá!

Tam đại đường chủ đang tận tuỵ, trung thành phục vụ TRI:
- KINH ĐÔ GROUP
- Citigroup Global Market LTD
- Uni President

Post lại nhật ký của bác LHH - siêu cao thủ trên ********* võ quán
_________________________________________________


Tôi chỉ là một nhân viên bình thường làm việc tại một công ty nhỏ mà nói tên ra chắc sẽ có rất ít người nhận biết. Gần đây, theo trào lưu chung, tôi cũng tham gia đầu tư chứng khoán.

Vì tham gia vào thị trường khá trễ nên tôi đã bỏ lỡ đợt tăng trưởng vượt bậc của TTCK vào những tháng cuối năm 2006, đầu 2007. Tuy may mắn không bị vướng vào thời điểm đỉnh của thị trường hồi cuối tháng 3 khi chỉ số VN index đạt 1.170 và bắt đầu điều chỉnh, nhưng tôi cũng đã bỏ lỡ thời cơ khi thị trường bắt đầu phục hồi vào cuối tháng 4.

Tôi chính thức trở thành ?onhà đầu tư? vào giữa tháng 5/2007 khi VN index vào khoảng 1060. Ở thời điểm này, tôi bắt đầu mua vào 1 số blue-chips theo tư vấn của bạn bè vì tính an toàn và khả năng tăng trưởng mạnh. Trái với suy nghĩ của tôi (và tất nhiên là cả bạn của tôi nữa), các BCs không những không phục hồi mạnh mẽ như dự đoán mà còn có chiều hướng đi xuống, trong khi đó, các cổ phiếu nhỏ (penny stocks) lại tăng trưởng mãnh liệt tưởng như không gì cản nổi.

Sau một thời gian bị lấn át bởi những hoài nghi và bối rối, tôi quyết định rằng đây là thời điểm đầu tư vào các cổ phiếu nhỏ và tôi sẽ bán bớt một số BCs để đầu tư vào penny stocks. Đến đây tôi lại gặp khó khăn vì tuy penny stocks có khá nhiều mã nhưng để tìm được một mã có tiềm năng tăng trưởng mạnh với giá chưa bị đẩy lên quá cao thật sự là một bài toán hóc búa.

Nghe bạn bè kháo nhau về một anh bạn cũ gần đây đã rất thành công khi đầu tư vào cổ phiếu nhỏ, tôi bèn lặn lội đến nhà, mong rằng sẽ nhận được những hướng dẫn để có thể đầu tư đúng hướng, giảm thiểu rủi ro. Mặc dù bạn tôi đã rất nhiệt tình hướng dẫn, nhưng trong một thời gian quá ngắn, một newbie như tôi vẫn chẳng thể nào ?otiêu hóa? được quá nhiều kiến thức mang tính hàn lâm, kỹ thuật.

Thấy vẻ mặt thiểu não của tôi, anh bạn mỉm cười: - Đừng nản chí cậu ạ, thôi thế này đi, chúng ta sẽ thay đổi cách học và sẽ học từ thực tiễn. Tớ sẽ lấy một mã penny stocks trong thực tế mà tớ cho là sẽ có khả năng tăng trưởng mạnh trong thời gian tới (có thể là ngay tuần tới) và cùng cậu phân tích, tớ tin là sau vài ví dụ cụ thể như vậy cậu sẽ nắm được cách chọn cổ phiếu tốt.

Nói đoạn, anh bạn mở máy tính, tìm kiếm trên máy một hồi rồi bảo: - Này, cậu xem đi. Tớ và cậu thử cùng nghiên cứu CP này nhé.

Tribeco tiếp tục thực hiện nhiều dự án lớn
Tại hội nghị khách hàng năm 2007 diễn ra vào giữa tháng 07 ở Tp.HCM, Công ty Cổ phần Nước giải khát Sài Gòn (Tribeco) đã đề ra chiến lược phát triển trong năm 2007 và các năm tiếp theo.

Cụ thể, công ty sẽ tiếp tục thực hiện các dự án nhà máy được chuyển tiếp từ năm 2006 sang như dự án nhà máy nước giải khát tại Khu công nghiệp Việt Nam - Singapore (vốn đầu tư 300 tỷ đồng, dự kiến đi vào hoạt động trong tháng 8/2007); nhà máy nước giải khát tại Hưng Yên (vốn đầu tư 80 tỷ đồng, chính thức hoạt động vào 12/2007); khu căn hộ cao cấp Tribeco cao 20 tầng (vốn đầu tư 193 tỷ đồng)
...
Với sự hợp tác của Kinh Đô và mới đây nhất là Công ty Uni President, Tribeco đề ra cho mình chiến lược phát triển trong các năm từ 2008 trở đi với tốc độ tăng trưởng 30%/năm.

VÀ:

TRI: Giao dịch cổ phiếu của cổ đông nội bộ
Giao dịch cổ phiếu của cổ đông nội bộ Công ty Cổ phần Nước giải khát Sài Gòn như sau:
Tên tổ chức thực hiện giao dịch : UNI-PRESIDENT VN CO.,LTD
Chức vụ hiện tại : Thành viên HĐQT.
Mã chứng khóan giao dịch: TRI
Số lượng cổ phiếu nắm giữ trước khi giao dịch: 980.000 CP
Số lượng cổ phiếu dự kiến mua: 850.000 CP
Số lượng cổ phiếu dự kiến sau khi giao dịch: 1.830.000 CP
Mục đích giao dịch : Đầu tư chiến lược.
Hình thức giao dịch : thỏa thuận.
Thời gian thực hiện : Từ 22/06/2007 đến 22/07/2007.

- Cậu thấy thế nào?

- Hay lắm, các dự án đầu tư rất thuyết phục và với việc thành viên HĐQT mua vào với một lượng lớn cổ phiếu là một tín hiệu mạnh mẽ cho thấy đây thực sự là một cổ phiếu rất tốt với tiềm năng tăng trưởng vượt bậc trong trung và dài hạn vì hơn ai hết, HĐQT là những người hiểu rõ nhất giá trị doanh nghiệp mình đang điều hành. Còn trong ngắn hạn, việc mua một khối lượng cổ phiếu lớn của HĐQT sẽ làm tăng mạnh cầu về CP TRI và trong điều kiện cầu tăng cung giảm và giá TRI đang được giao dịch ổn định ở mức 50 ?" 60 thì nhất định TRI sẽ tăng giá.

- Cậu nhận xét khá lắm, cơ bản là như vậy, tuy nhiên, để đánh giá khả năng tăng giá của TRI đến đâu, chúng ta sẽ cùng xem xét thêm một số dữ kiện khác để có cơ sở đánh giá chính xác hơn trước khi ra quyết định đầu tư. Đây, cậu xem thử tình hình giao dịch của TRI trong 3 tháng trở lại đây rồi cho tớ biết nhận xét của cậu nhé.



- À, trong 3 tháng trở lại đây, từ tháng 4 đến tháng 6, khối lượng giao dịch trung bình mỗi ngày của TRI ổn định khoảng 15.000 ?" 20.000 cổ phiếu. Xem lại tin mới được công bố thì HĐQT sẽ mua 850.000 CP TRI trong 1 tháng từ ngày 22/6 ?" 22/7. Một tháng có 20 ngày giao dịch, vậy là trung bình mỗi ngày HĐQT sẽ mua vào 40.000 CP, hơn gấp đôi khối lượng giao dịch mỗi ngày hiện nay. Hay quá! Nhưng xem kỹ lại thì họ sẽ mua theo hình thức thỏa thuận, như vậy thì chắc chắn là giá của TRI sẽ tăng rồi nhưng có lẽ sẽ không tăng phi mã lắm nhỉ?

- Nhận xét của cậu ngày càng sắc sảo. Ý đầu thì cậu đúng rồi đấy, nhưng để xem xét liệu giá TRI có ?ophi mã? không thì chúng ta lại xét thêm những dữ kiện khác.

- Đăng ký mua một khối lượng lớn CP theo phương thức giao dịch thỏa thuận cho thấy người mua thực sự muốn mua và nắm giữ lâu dài TRI và vì muốn mua nên họ chọn phương thức giao dịch có thể đem lại cho họ giá tốt nhất. Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là giá TRI không thể tăng ?ophi mã? vì điều này. (Tớ dùng từ ?ophi mã? là để chỉ khả năng tăng 50% trong ngắn hạn).

- Theo tớ được biết, hiện nay vốn điều lệ của TRI là 65.483.600.000, khối lượng CP niêm yết là 6.548.360, nhưng chúng ta sẽ lấy tròn là 6.500.000 cho dễ tính nhé. Niêm yết là vậy, nhưng như cậu cũng biết đấy KL CP đang lưu hành thực tế sẽ nhỏ hơn rất nhiều. Xem lại cơ cấu sở hữu của TRI, thì cổ đông đặc biệt là HĐQT và Ban kiểm soát (không kể Uni-President) nắm giữ 41,11%, Citigroup nắm giữ 13,69% và Uni-President nắm 15%, tổng cộng là gần 70%. Những cổ đông này chắc chắn không bán ra vào thời điểm này, vì theo quy định cổ đông lớn (nắm trên 5% vốn điều lệ), thành viên HĐQT và BKS muốn thực hiện giao dịch (mua hay bán) phải đăng ký với UBCK và công bố thông tin trước nhiều ngày. Như vậy, khối lượng cổ phiếu đang lưu hành của TRI tối đa là 30% x 6.500.000 = 1.950.000 CP. Nếu theo đúng kế hoạch, Uni-President sẽ mua lại 850.000, tức 13% vốn điều lệ hiện tại hay 43,5% khối lượng cổ phiếu đang lưu hành của TRI trong 20 phiên giao dịch. Một con số ấn tượng đấy chứ nhỉ.

- Trong cơ cấu sở hữu của TRI hiện nay chỉ có 3 cổ đông nắm giữ từ 5% vốn điều lệ trở lên (là Kinh Đô 35%, Uni-President 15% và Citigroup 13,69%). Do vậy, chúng ta có thể loại bỏ khả năng chuyển nhượng nội bộ giữa các nhà đầu tư lớn.

- Lại xét tiếp 1.950.000 CP đang lưu hành hiện do trên 1.000 cổ đông nắm giữ, như vậy trung bình mỗi người nắm 1.950 CP. Theo quy định, quy mô GD thỏa thuận tối thiểu là 10.000 CP/1 giao dịch. Vậy thì theo cậu có bao nhiêu trong số 1.000 cổ đông này nắm giữ trên 10.000 CP? Và bao nhiêu trong số đó sẵn sàng bán một CP có tiềm năng sinh lợi cao cả trong ngắn, trung và dài hạn với giá thấp. Khả năng lớn hơn là họ sẽ giữ lại để chờ giá CP lên cao rồi mới xem xét bán. Hơn nữa, khi có một lượng lớn CP được chuyển hướng vào giao dịch thỏa thuận thì chắc chắn sẽ tạo ra sự khan hiếm ở sân chơi khớp lệnh. Lúc đó, chỉ cần một lệnh nhỏ giá trần cũng đủ đẩy TRI lên cao. Và điều này rất dễ xảy ra vì hoạt động mua vào của HĐQT sẽ khiến càng có nhiều người nhận ra tiềm năng của TRI hơn mà trước đây, vì nhiều lý do họ không để ý.

- Và để chắc chắn hơn, chúng ta lại xét đồ thị của TRI một lần nữa để khẳng định khả năng của một break-out và thời điểm mua vào.



- Cậu lưu ý những chỗ tớ khoanh tròn bằng mực đỏ nhé, cậu có nhận thấy sự tương đồng giữa chúng không? Theo tớ, với đồ thị này thì khả năng break-out của TRI là rõ ràng và đây chính là thời điểm mua vào hợp lý nhất vì nếu chờ đến khi Uni-President bắt đầu mua vào (từ ngày 22/6) thì có lẽ là hơi trễ. Tớ dự đoán, trong thời gian ngắn sắp tới, giá TRI sẽ tăng ít nhất là 30% và nếu thuận lợi, rất có thể nó sẽ không ngần ngại mà ?ophi mã? ngay. Ơ kìa, cậu đi đâu đấy?

- Thì tớ đi viết lệnh mua ngay chứ đi đâu ?" Tôi trả lời ?" với tớ vậy là quá đủ rồi. Tớ đã kiềm chế lắm mới ngồi nghe cậu tới giờ đấy.

Các CĐ của TRI bán kinh thật toàn sát giá trần, k mua thì thôi , mai mua đắt hơn nhé

hết tiền mới đau !!!

Chính thức động thổ Nhà máy TRIBECO Miền Bắc

Sáng 25/5, tại Km 22, quốc lộ 5, Thị trấn Bần Yên Nhân, Huyện Mỹ Hào, Tỉnh Hưng Yên sẽ chính thức diễn ra lễ động thổ khởi công xây dựng Nhà máy TRIBECO Miền Bắc.

Nhà máy TRIBECO Miền Bắc có tổng vốn đầu tư trên 100 tỷ đồng, diện tích xây dựng 30.000m2, với hai dây chuyền máy móc đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO 14000, HACCP. Chủ đầu tư là 2 công ty thành viên thuộc hệ thống Kinh Đô, đó là: Công ty cổ phần Tribeco Sài Gòn và Công ty cổ phần Chế biến thực phẩm Kinh Đô Miền Bắc.

Khi nhà máy đi vào hoạt động sẽ tăng thêm năng lực sản xuất, tạo ra những sản phẩm mới, cao cấp đáp ứng nhu cầu của thị trường nội địa. Mục đích chính là hướng tới mở rộng thị trường miền Bắc, thực hiện theo đúng chiến lược trọng tâm dài hạn của hệ thống Kinh Đô. Công ty Tribeco Miền Bắc sẽ được thừa hưởng hệ thống phân phối đang hoạt động hiệu quả của hệ thống Kinh Đô và Tribeco với hơn 200 nhà phân phối, gần 200.000 đại lý và các điểm bán lẻ trên toàn quốc.

Dự án xây dựng mới này đã nâng tổng số nhà máy thuộc hệ thống Kinh Đô lên 8 nhà máy và 10 công ty thành viên. Dự kiến, Nhà máy sẽ chính thức hoạt động vào tháng 12/2007, cung cấp cho thị trường những sản phẩm nước giải khát cao cấp mới có hương vị đặc trưng và phù hợp với khẩu vị của người châu Á như sữa đậu nành, nước ngọt, nước trái cây?

Được biết, trong tháng 4/2007, Công ty cũng đã chính thức ký kết hợp tác chiến lược với Tâp đoàn Uni-President. Tâp đoàn này sẽ hợp tác đầu tư giúp Tribeco phát triển thành công ty nước giải khát, thức uống dinh dưỡng cho cả khu vực Đông Nam Á và các lĩnh vực khác trong tương lai.

TRIBECO thâu nhận hai đệ tử KINH ĐÔ + UNI PRESIDENT

Ngoài việc liên kết với nhau để tạo thêm sức mạnh trên thương trường, mới đây, hai thương hiệu mạnh trong lĩnh vực chế biến bánh kẹo và sản xuất nước giải khát là Kinh Đô và Tribeco, cạnh việc đã hợp tác với nhau, đã liên kết với Tập đoàn Uni-President để tạo thêm sức mạnh.

Theo đó, Uni-President sẽ trở thành một trong những cổ đông lớn của Tribeco qua việc đầu tư số cổ phiếu tương đương 15% (35 tỷ đồng) vốn điều lệ của Tribeco. Sự hợp tác này sẽ mang lại nhiều lợi ích cho cả Tribeco, Kinh Đô và Uni-President trong việc mở rộng thị trường trong nước, khu vực, tạo thêm các dòng sản phẩm dinh dưỡng mới, đồng thời hỗ trợ nhau trong các hoạt động tài chính, marketing, nhân sự, mạng lưới bán lẻ?


Với Tribeco, trong liên kết này sẽ được Uni-President hỗ trợ tài chính, công nghệ, sản xuất sản phẩm, thị trường, được các chuyên gia của Uni-President giúp đỡ thực hiện các dự án phát triển trong tương lai. Ông Phan Minh Có, Tổng giám đốc Tribeco cho biết, sau liên kết này, Tribeco sẽ cho ra dòng sản phẩm nước uống dinh dưỡng có lợi cho sức khỏe người tiêu dùng như các loại trà, sữa? hợp khẩu vị người á Đông, phục vụ cho giới bình dân đến cao cấp.


Với hệ thống hiện nay của Tribeco là Tribeco Sài Gòn và hai hệ thống nữa đi vào hoạt động trong năm 2007 là Tribeco Bình Dương (300 tỷ đồng vốn đầu tư) và Tribeco miền Bắc (vốn đầu tư ban đầu 80 tỷ đồng) thêm việc liên kết với Uni-President, thời gian tới Tribeco có đủ khả năng cung cấp sản phẩm cho thị trường trong nước và khu vực Đông Nam á. Theo ông Có, tốc độ phát triển của Tribeco dự kiến sẽ là 30%/năm.


Được biết, Tribeco là một công ty cổ phần có vốn điều lệ 45 tỷ đồng (đang tiến hành lập thủ tục tăng vốn lên 75 tỷ đồng). Với việc liên kết này, Tribeco sẽ có sự đột phá và thế mạnh mới trên thương trường.


Thế mạnh của Tribeco là sữa đậu nành (đứng đầu Việt Nam) và các sản phẩm nước giải khát như trà bí đao, nước yến ngân nhĩ, nước nha đam, nước ép trái cây TriO, sữa tiệt trùng Trimilk, nước tinh khiết Watamin, nước tăng lực X2, mới đây Tribeco vừa cho ra thị trường sản phẩm mới được người tiêu dùng ưa thích là nước ép trái cây dinh dưỡng Jeno.


Liên kết tay ba này cũng sẽ mang lại nhiều thuận lợi cho Tập đoàn Kinh Đô. Ông Trần Kim Thành, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Kinh Đô cho biết, qua liên kết giữa Tribeco với Uni-President, Kinh Đô sẽ tận dụng được các thế mạnh của Uni-President trong lĩnh vực phân phối ở thị trường nước ngoài. Vì tập đoàn này có hệ thống siêu thị, hệ thống bán lẻ rộng khắp ở Philippines, Trung Quốc, Thái Lan, Indonesia, Đài Loan?


Hiện ở Đài Loan, Uni-President có 46,8% thị phần trà, 26,8% sữa tươi, 43,6% yogurt, 45,6% sữa trái cây, 51,5% sữa đậu nành? Tại Việt Nam, Uni-President có các thương hiệu khá nổi tiếng như mì ăn liền Unif, mì Vua Bếp, sữa đậu nành - nước trái cây Unif? được tiêu thụ với số lượng cao. Tuy nhiên theo ông Thành, để việc liên kết tay ba này đạt được hiệu quả tốt nhất, Kinh Đô sẽ phải điều chỉnh lại chiến lược hoạt động sao cho Kinh Đô, Tribeco và Uni-President cùng phát triển.


Uni-President dĩ nhiên cũng có lợi trong liên kết này. Ông Lo Chih Hsien, Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Uni-President cho biết, Uni-President rất phấn khởi là cổ đông và tham gia góp vốn vào Tribeco. Tập đoàn chọn Tribeco vì đây là thương hiệu có nền móng vững chắc tại Việt Nam, được nhiều người tiêu dùng tín nhiệm. Ba yếu tố chính khiến Tập đoàn chọn Tribeco là sẽ tận dụng được hệ thống sản xuất của Tribeco ở miền Nam và Bắc, mạng lưới phân phối với 100 ngàn điểm bán lẻ cả nước và đội ngũ quản lý đã đi vào nề nếp? Đây là những yếu tố quan trọng mà các tập đoàn nước ngoài rất khó hoặc sẽ tốn nhiều thời gian, công sức gây dựng nên. Một lý do nữa là Tribeco và Kinh Đô có chiến lược phát triển rõ ràng, bài bản và có tham vọng trở thành các thương hiệu mạnh trong khu vực?


Được biết, Uni-President bắt đầu xâm nhập vào thị trường Việt Nam từ năm 1993, đến năm 1999 đã chính thực nhận được giấy phép đầu tư và xây dựng nhà máy sản xuất trong Khu công nghiệp Sóng Thần (Bình Dương). Bên cạnh các sản phẩm chính của Uni-President tại Việt Nam là mì ăn liền, sữa đậu nành, nước trái cây? Uni-President còn tham gia vào lĩnh vực chế biến thức ăn gia súc, bột mì? Hiện Uni-President là một thương hiệu không những lớn, mạnh tại Đài Loan mà còn có mặt ở nhiều nước trong khu vực và thế giới.

Đại đường chủ thứ nhất: UNI PRE
Uni-President là một tập đoàn chuyên về lĩnh vực thực phẩm, nước giải khát và hệ thống bán lẻ, hiện đang có mặt tại Philippines, Trung Quốc, Thái Lan, Indonesia và Việt Nam. Tại Đài Loan, Uni-President là một tập đoàn lớn hoạt động trong nhiều lĩnh vực như thức ăn gia súc, thực phẩm đóng gói, các loại nước uống dinh dưỡng, kinh doanh địa ốc, hoạt động tài chính và đặc biệt là hệ thống bán lẻ nổi tiếng Seven Eleven? Thị phần của Uni-Presindent tại Đài Loan: mì ăn liền 47,5%, trà 46,8%, sữa tươi 26,8%, yogurt 43,6%, sữa trái cây 45,6%, sữa đậu nành 51,5%. Tại Việt Nam, Uni-President bắt đầu xâm nhập từ năm 1993 và đến năm 1999 đã chính thức nhận được giấy phép đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất trong KCN Sóng Thần Bình Dương. Các sản phẩm chính của Uni-President trên thị trường Việt Nam là mì ăn liền Unif, mì Vua Bếp, sữa đậu nành Unif, nước trái cây Unif v.v?