FRT - trên con đường trở thành một healthcare plaform

Mình đầu tư FRT chỉ nhìn vào bức tranh Long Châu chiếm lĩnh thị trường nhà thuốc, tiêm chủng. Việc không ngừng mở rộng thị trường từng bước tạo niềm tin, hình thành thói quen tiêu dùng mua thuốc, tiêm chủng tại Long Châu, các nhà thuốc nhỏ lẻ từng bước đóng cửa. Mình quan sát thấy rằng tại TP.HCM các nhà thuốc nhỏ lẻ đóng cửa rất nhiều thay thế vào đó là các chuỗi nhà thuốc: Long Châu, Pharmacy. Mua vì niềm hi vong Long Châu sẽ như MGW đi từ thế giới di động sang điện máy xanh.

Tiêm chủng vnvc cơ bản đã xong, giờ đang xây nhà máy vcxin nữa.

thị trường lớn mà, đấm nhau thui sợ gì

--- Gộp bài viết, Mar 6, 2026, Bài cũ: Mar 6, 2026 ---

chạy mấy năm cả hệ thống ngàn nhà thuộc đó họ không sử lý đc có mà chít. Chẳng qua là LC đập nồi cơm của nhiều bọn nhỏ nên lắm kẻ thù bêu xấu (kiểu như vinfast), nhưng hành trình nào chả có khó khăn

hàng thuốc có khác điện máy chút vì nó liên quan tới sức khỏe, khó làm hơn nhưng làm thành công thì bọn khác rất khó chen chân, ngay cả như MWG còn vật vã mãi với An Khang mà vẫn lỗ lòi ra cụ ạ

mình có thấy mô hình vnvc xây nhà máy vacxin, nhưng qua tìm hiểu, khảo sát thì phần lớn đã tiêm vacxin dịch vụ thì không mấy ai chọn vacxin Việt Nam. Mô hình sản xuất các sản phẩm cơ bản thì Pharmacy có sản xuất( chắc là outsource) một vài sản phẩm mang brand pharmacy( nước muối, khẩu trang,...). FRT cứ dõi theo kqkd từng quý, còn tăng trưởng thì còn hi vọng, nhưng rõ ràng FRT đã tìm được mô hình, chỗ đứng=> doanh thu LC tăng trưởng từng quý và LN tăng dần+mở rộng liên tục nhà thuốc, trung tâm tiêm chủng

--- Gộp bài viết, Mar 6, 2026, Bài cũ: Mar 6, 2026 ---

Vâng bác, sản phẩm khác nhau. Nhưng con đường giống nhau, mô hình mở rộng theo chuỗi. Tương lai xa khi tiệp khách hàng đủ thì có khi LC mở bệnh viện luôn

Quyền thương lượng của một chuỗi lớn như LC với các bên cung cấp thuốc là rất lớn, ví dụ như DHG hay TRA phải bỏ rất nhiều tiền ra để phát triển thương hiệu, kênh phân phối...nên chỉ cần bắt tay với LC thì 2 bên đều win-win. Tất nhiên là phải có cái giá tốt để đàm phán

--- Gộp bài viết, Mar 6, 2026, Bài cũ: Mar 6, 2026 ---

về vaccin, thực ra LC không hẳn là đối đầu trực tiếp với VNVC, VNVC mô hình phù hợp tiêm chủng trẻ em hơn và đầu tư rất lớn. LC thì phù hợp với vaccine người lớn & tiện hơn ro hệ thống các điểm có độ phủ cao.

còn có tham gia vào khâu sx các loại thuốc/vật tư y tế cơ bản có brand riêng hay vaccine thì chắc trong tương lai.

Với khách hàng lớn mảng thuốc, tiêu thụ càng nhiều thì chiết khấu giá càng tốt, những quý gần đây nguồn thu tài chính FRT ngày càng lớn( quý 4>100tỷ) đủ bù cho chi phí tài chính. Với mảng tiêm chủng thì lượng khách trả trước tiền cung cấp dịch vụ cũng tăng mạnh từ 200tỷ( 1/2025) lên hơn 400 tỷ( 12/2025) cho thấy tiêm chủng cũng đang phát triển tốt, hi vọng sang năm 2026 các cửa hàng mở mới trong năm 2025 bắt đầu có lơị nhuận=> hiệu quả kd LC tốt hơn-chi phí đầu tư trung tâm tiêm chủng cao hơn, và điểm hoà vốn cũng lâu hơn nhà thuốc

Về việc mở/mua các bệnh viện và phòng lab thì tôi nghĩ là câu chuyện dài hạn, mảng xét nghiệm còn mới manh nha thôi mà.

Và lại càng những cái về sau càng cần chuyên môn sâu và nhân sự cao cấp chứ không chỉ là câu chuyện kinh doanh như nhà thuốc nên rất mất thời gian.

Vâng bác! đấy là bức tranh xa thôi. Hiện tại vẫn là nhà thuốc, tiêm chủng. Quý 1 này FPT shop chắc cũng khả quan, DGW báo cáo sơ bộ trong tháng 1,2 đều tăng trưởng vượt bậc nên mình nghĩ FRT hội tụ 2 cái tốt: FPT shop và LC thì quý 1 rất khả quan svck khi mà FPT shop lỗ trong quý 1,2/2025

nói thêm một chút về Creador khi bỏ tiền vào LC, khác với Mekong Capital khi bỏ tiền vào Pharmacity thì tập trung vào chiến lược "Tăng trưởng nóng": Tập trung vào việc mở rộng mạng lưới nhanh chóng (speed-to-market). Tuy nhiên, chiến lược này khiến Pharmacity gặp áp lực lớn về chi phí vận hành và quản lý hàng tồn kho, dẫn đến việc phải đóng bớt các điểm bán không hiệu quả sau đó.

Còn Creador tham gia muộn hơn nhưng ngoài bổ sung tiền còn định hướng LC theo Chiến lược "Hệ sinh thái & Chuyên môn": Creador có kinh nghiệm dày dặn trong việc vận hành các chuỗi dược phẩm và bệnh viện tại Đông Nam Á. Họ không chỉ mang đến tiền mà còn hỗ trợ về bí quyết vận hành (know-how), quản trị chuỗi cung ứng và chuẩn bị cho kế hoạch IPO độc lập của Long Châu trong tương lai.