hỏi trực tuyến ông Nguyễn Duy Hưng 14h

Lên để lấy sỹ diện. Cả Quất Mạnh Vào nữa. Có tiền rồi vẫn háo danh

hỏi luôn câu này cho nhanh " a Hưng à, còn 2 ngày nữa là hết năm 2010, sao chưa thấy thị trường tăng 20% vậy, anh giải thích sao, năm sau anh có mở bát nữa k"

Có óc sáng tạo

Em vừa đặt câu hỏi: Anh Hưng có hay lên F319 bìm bịp ko?

Bạn đoán trong vòng mấy nốt nhạc

hot quá Anh ơi.... ...

Tối đi off Anh nhé....

Thằng VNN ko hiểu sao mất bài rồi, đây full bài này

Trực tuyến với CEO Nguyễn Duy Hưng: Soi lại chứng khoán 2010

Càng nhiều biến động, càng thêm nhiều câu chuyện chất chứa thêm nhiều nỗi niềm của nhà đầu tư. Và câu chuyện chứng khoán 2010 hẳn sẽ là một chủ đề nóng.

Ông Nguyễn Duy Hưng Một năm vất vả đang dần đi qua, năm 2011, đất nước và nền kinh tế đang chờ đợi những thay đổi và kỳ vọng mới. Điều đó sẽ mang lại cho những khoán những tác động và thay đổi. Liệu có thể mong chờ một năm đột phá đi lên để xáo "dớp" của những năm khó khăn vừa qua hay lại tiếp tục "lận đận" rồi an ủi nhau chờ thời?

Ông Nguyễn Duy Hưng hiện là Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Chứng khoán Sài Gòn (SSI), một người nổi tiếng không chỉ vì lọt vào Top những người giàu trên sàn chứng khoán, cũng không chỉ vì đang điều hành một công ty chứng khoán lớn nhất Việt Nam, ông còn được biết đến là "tay" đầu tư tài ba, nhà phân tích có chiều sâu được nhà đầu tư tin tưởng.

Không chỉ trên thị trường chứng khoán, ông Hưng còn thành công với các doanh nghiệp và lĩnh vực khác; ông được xem là một nhà tư vấn đầu tư, tư vấn chính sách cho nhiều cơ quan và đối tác. Có lẽ vì thế, rất nhiều nhà đầu tư đã tin tưởng vào ông và SSI.

Ông có thể chia sẻ một vài cảm xúc cho năm vừa qua liên quan đến hoạt động của mình?

Ông Nguyễn Duy Hưng: Cảm ơn VietNamNet cho tôi cơ hội giao lưu cùng độc giả. Năm qua, đầu năm tưởng khó khăn nhưng rồi lại không quá khó, rồi đến lúc chúng ta thấy dường như tốt lên thì rồi lại không như vậy. Niềm tin đã có rất nhiều những ngày đầu năm, nhưng rồi nhà đầu tư bắt đầu hoang moang vì những thông tin về chuyện làm giá chứng khoán. Niềm tin nhà đầu tư rối loạn. Hành động của nhà nước gần đây tuy không làm triệt để được nhưng thông điệp rõ ràng là có tác động đến nhà đầu tư, thị trường cuối năm bắt đầu lấy lại niềm tin.

Ông đã nói những thông điệp về dân chủ hơn, công bằng hơn, minh bạch hơn. Vậy theo ông, làm thế nào để đảm bảo điều này?

Ông Nguyễn Duy Hưng: Muốn có minh bạch thì phải có chuẩn và những chế tài để nếu ai không thực hiện đúng thì điều chỉnh. Câu chuyện minh bạch là cảm tính do mỗi người nhìn nhận khác nhau thì không đánh giá được và như một khẩu hiệu.

Những chuẩn đó là gì? Ai đặt ra những chuẩn đó?

Ông Nguyễn Duy Hưng: Mọi chuẩn đều xuất phát từ các cơ quan làm luật và dựa trên các mục tiêu và đưa ra các chế tài để giám sát việc thực hiện. Đối với thị trường chứng khoán, Quốc hội đặt ra chuẩn. Bộ Tài chính, Ủy ban Chứng khoán nhà nước giám sát. Tất cả thông tin đưa ra làm ảnh hưởng không đúng với bản chất của thị trường, nếu không có chuẩn thì rất khó xử lý.

Vậy tổng kết lại thì vui hay buồn nhiều hơn, tích cực hay ưu tư nhiều hơn?

Ông Nguyễn Duy Hưng: Cảm giác lẫn lộn, cuối năm không được như đầu năm thì hơi buồn nhưng nó lại tốt hơn giữa năm thì lại vui. Và nhất là khi niềm tin nhà đầu tư trở lại thì tôi thấy vui. Với những thông điệp của Nhà nước được gửi ra là tích cực nhưng câu chuyện là chúng ta có duy trì được lòng tin của nhà đầu tư. Ai cũng nghĩ là ta sẽ ra khỏi được thị trường trước người khác nhưng đó là bi kịch của nhiều người.

Nói về Trung Quốc, ông nghĩ sao về sự cạnh tranh của Việt Nam với họ?

Ông Nguyễn Duy Hưng: Chúng ta có những sở trường gì mà Trung Quốc không có, đó là câu hỏi cần được đưa ra. Khu vực chế biến thực phẩm và lương thực, Trung Quốc đang mang nhiều tai tiếng về điều này, trong khi đầu tư của chúng ta vào lĩnh vực này không nhiều. Đó tôi nghĩ là một hướng tốt. Rồi về lĩnh vực phần mềm, đó là cơ hội của chúng ta.

Công nghiệp cạnh tranh về giá thì tôi nghĩ chúng ta không có nhiều tiềm năng cạnh tranh với Trung Quốc. Nhưng Dệt may đang là ngành sản xuất quan trọng của chúng ta, mang lại kim ngạch cao nhưng giá trị gia tăng thấp, chúng ta phần lớn gia công.

Một câu hỏi khó cho người không nghiên cứu nhiều như tôi, nhưng tại sao chúng ta không là thùng gạo của thế giới, là cốc cà phê sáng của thế giới? Độ cần mẫn, hoạt bát của người Việt Nam, tố chất của con người Việt Nam có giúp gì cho chúng ta?

Ông Nguyễn Duy Hưng: Nhiều người vẫn tranh luận về những tố chất của người Việt Nam. Thực tế nhiều khi chứng minh là chúng ta đang tự ru ngủ mình nhiều quá. Chúng ta cần sản xuất những gì thiết thực nhất cho cuộc sống. Người Nhật có thể không nghiên cứu về vũ trụ nhưng họ vui sướng vì sản xuất được một cái móc điện thoại có thể bán khắp toàn cầu.

Trẻ em chúng ta thích làm những việc cao siêu nhưng những tôi nghĩ rằng việc đơn giản nhất chúng ta làm tốt nhất thế giới thì chẳng kém gì những việc cao siêu.

Với kinh nghiệm của ông, ông cảm nhận gì trong chuyện tận dụng nguồn nhân lực Việt Nam, bài học SSI là gì?

Ông Nguyễn Duy Hưng: Nếu chúng ta tổ chức tốt, chúng ta có bộ máy có thể cung cấp dịch vụ quốc tế nhưng để giữ được thị trường trong nước, không để nước ngoài nuốt đã khó, nhưng để bành trướng ra nước ngoài thì chưa đủ. Chuẩn mực trong nước của chúng ta, chúng ta có lợi thế ở thị trường này nhưng khi chúng ta mang ra cạnh tranh thì hệ thống chưa đủ.

Nhiều người nói doanh nghiệp Việt Nam thiếu sự đoàn kết, sớm thỏa mãn?

Ông Nguyễn Duy Hưng: Tôi không biết thống kê thế nào nhưng cá nhân SSI thì không. Chúng tôi luôn muốn vươn lên. Chúng ta cũng đang tranh luận có hay không tỉ phú người Việt, với cách nhìn của tôi là không có. Vấn đề ở đây là khối tài sản phải sinh lời. Muốn có tầm vươn lên được thì không thể ngày một ngày hai, không có câu chuyện thần kỳ chỉ trong một ngày.

Ở Việt Nam, nguồn nhân lực chất lượng cao vẫn thiếu, ông giải quyết thế nào với SSI?

Ông Nguyễn Duy Hưng: Tôi nghĩ là câu chuyện này không chỉ ở SSI mà là bất cứ công ty nào có tham vọng tăng trưởng. Con người phải có năng lực, được đào tạo, có kinh nghiệm và có ham muốn được phát triển. Để hội tụ được 4 điều đó không dễ.

Ông giải quyết thách thức đó như thế nào?

Ông Nguyễn Duy Hưng: Tôi nghĩ không có sản phẩm lý tưởng. Tôi đã nhiều lần nói với nhân viên rằng, SSI được vận hành như một đội bóng. Chúng ta xây dựng triết lý và chiến lược bóng đá trước rồi mới tìm người. Một trong những yếu tố quyết định là phải có tham vọng chiến thắng. Đối với chúng tôi không có cá nhân riêng biệt mà cá nhân xuất sắc phải gắn bó với tập thể xuất sắc.

Đó là lý do tại sao SSI thay đổi nhân lực rất nhanh nhưng vẫn gắn kết được rất tốt, ko bị rủi ro.

Ông vừa đưa ra đội bóng và chiến lược đá. Chiến lược SSI có gì đặc biệt làm nên thành công của SSI so với các công ty khác?

Ông Nguyễn Duy Hưng: Xác định SSI là tổ chức tài chính trung gian làm chức năng kết nối vốn và cơ hội đầu tư. Chúng tôi kết nối người có tiền và dự án cần tiền. Trong ngành tài chính quan trọng nhất là chữ tín nên SSI luôn duy trì nói và hành động là đồng nhất. Chúng tôi xây dựng một đội ngũ trên cơ sở theo các suy nghĩ của bạn bè quốc tế và hành động theo kiểu Việt Nam để các nhà đầu tư nước ngoài vào Việt Nam sẽ chọn SSI như cái cửa để vào Việt Nam.

Chúng tôi thẩm định là những tổ chức lành mạnh, phát triển tốt để huy động vốn. Hơn 50% huy động vốn trên TTCK là do chúng tôi làm, từ những sp mới như trái phiếu chuyển đổi tới những sản phẩm không mới. Chúng tôi phải tìm người phù hợp...

Điều gì tạo ra sự độc đáo của SSI? Các nhà lãnh đạo khác cũng tài năng nhưng công ty của họ vẫn dưới SSI?

Ông Nguyễn Duy Hưng: Sự minh bạch tuyệt đối là tiêu chí tối thượng.

Ông đã phải đối phó với các tiểu xảo phi chính quy, thậm chí là “võ bẩn” của đối thủ cạnh tranh như thế nào?

Ông Nguyễn Duy Hưng: Nếu lấy sự minh bạch tuyệt đối thì không quan tâm tới cái khác. Khi chúng ta đang dẫn đầu thì không ngoái đầu lại nên không biết người ta làm gì. Nếu họ nhảy vào cản phá thì họ sẽ hứng chịu những điều không hay.

Tại sao?

Ông Nguyễn Duy Hưng: Nói cho cùng thì trong ngắn hạn chúng ta có thể chịu thiệt thòi nhưng về dài hạn thì những điều đó ko hợp với lẽ đời thì sẽ bị triệt tiêu và những người gieo ra nó thì phải hứng chịu. Vì đối với TTCK tất cả là niềm tin.

Nhưng nếu họ dùng những thủ đoạn nặc danh, bôi bẩn?

Ông Nguyễn Duy Hưng: Tại thời điểm đó thì người ta có thể tưởng ông bị nói xấu là xấu thật nhưng sau đó người ta sẽ biết đó không phải là sự thật.

Ông đã đối mặt với chuyện nặc danh tố cáo?

Ông Nguyễn Duy Hưng: Có nhiều, nhưng sau tôi càng có uy tín.

Trách nhiệm của doanh nghiệp nói nhiều nơi, làm sao cân bằng lợi nhuận và tiêu chí trách nhiệm xã hội?

Ông Nguyễn Duy Hưng: Tất cả những gì đầu tư vào những lĩnh vực tài trợ phúc lợi. Chúng tôi tài trợ thi toán quốc tế, vật lý quốc tế, đêm nhạc giao hưởng, làm trường nội trú trên miền núi, năm nay làm 4 trường ỏ Hà Tĩnh. SSI không có chủ trương quảng cáo, chúng tôi không gắn vào chiến dịch quảng cáo.

Chúng tôi làm âm thầm, hằng năm Quỹ để làm việc đó là hàng chục tỷ. Hàng năm chúng tôi trích lợi nhuận đưa về Quỹ khen thưởng, còn bước xa hơn, thành một cái Quỹ quy mô lớn thì cần có nhiều thứ khác nữa, và cần chuyên nghiệp hơn nữa. Vì bất cứ mục đích gì mà không minh bạch thì sự ảnh hưởng với tư cách cá nhân và uy tín doanh nghiệp là rất lớn.

Chúng tôi đã nghĩ đến nhưng chưa có cơ hội và thời gian nghĩ đến.

Nhìn chung về giới doanh nhân Việt Nan hiện nay, ông có những cảm nhận gì?

Ông Nguyễn Duy Hưng: Chúng ta có đội ngũ doanh nghiệp rất sắc bén, thông minh, táo bạo và đặc biệt là những người đó rất yêu nước. Họ hiểu những gì họ có đều từ quê hương đất nước này. Nhưng trong quá trình làm cũng có người này người khác nên những mâu thuẫn phát sinh là không thể tránh. Một câu để khái quát toàn bộ doanh nghiệp Việt Nam thì khó.

Ngoài xã hội thì hình ảnh doanh nghiệp Việt Nan cũng đã đỡ dần. Trước kia có vẻ xấu hơn, khó chịu hơn nhưng hiện nay được trân trọng nhiều hơn. Bên cạnh đó vẫn có những tâm lý những nhà lãnh đạo doanh nghiệp ỷ có nhiều tiền mà hợm hĩnh, ngông nghênh. Ông cảm nhận về tâm lý đó như thế nào?

Ông Nguyễn Duy Hưng: Ngày xưa mọi người đánh giá chưa tốt và sau này được đánh giá tốt hơn thì lỗi và công đều do truyền thông. doanh nghiệp cũng là con người, mỗi người có một cá tính. Ngông nghênh hay khiêm tốn, mềm dẻo hay cứng rắn là tính người mà nó không phụ thuộc vào người đó làm nghề gì.

Trên thế giới nhiều doanh nghiệp lớn đã thành đạt như Bill Gates và Warren Buffet không phải vì thương hiệu mà họ mong muốn đóng góp những giá trị nhân bản và văn hóa mới cho nhân loại. Với doanh nghiệp Việt Nam đã có chưa?

Ông Nguyễn Duy Hưng: Trước tiên phải nhìn nhận là rất cảm phục các tỷ phú đã dám hiến tiền để làm công tác xã hội. Mặt khác cũng phải nhìn luật pháp nước họ khác mình vì khi hiến tài sản họ được miễn thuế rất nhiều. Ở Việt Nam cũng có nhiều tấm gương làm từ thiện. Đó cũng là tấm lòng mà đã là tấm lòng thì đừng bao giờ so sánh 1 đồng với 1 tỷ.

1 đồng của đứa trẻ con bớt tiền quà sáng để tặng bạn còn hơn 1 tỷ của ai đó mang tặng vì động cơ nào đó. Những tấm gương đó ở Việt Nam có rất nhiều. Ở ta có nhiều hơn bất cứ quốc gia nào khác.



NDHMoney - Theo VEF /**/ /**/

Link gốc http://ndhmoney.vn/web/guest/dau-tu...66?_journal_content_INSTANCE_6Fvc_version=1.0

các bác nghe mịa gì thằng nhùn này...mà nó muốn đè hay muốn ủn nó dại gì nói cho thiên hạ biết..vậy cớ gì cứ phải để ý nó nói gì

Múc cổ đón sóng thần đầu năm.

Mặc dù cực ghét SSI và A Hưng nhưng phải công nhận một điều là tiếng nói của Anh Hưng có trọng lưọng. Nhớ ngày xưa anh Hưng bảo thị trường bị điên cách đây khoảng 2-3 năm. nó xuống thảm luôn . Trước đó cũg khá lâu anh Hưng bảo người ta sợ hãi tôi phải tham lam . Lúc đó SSI thắng lớn, đâu năm 2004 ko nhớ rõ lắm. Hum nay anh Hưng nói thế nhiều khả năng sẽ up mạnh